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优秀的管理人才一直是企业争抢的对象。因此，一般来说，管理人员的待遇和地位在企业中是比较高的，从基层员工往管理层发展也是很多职业人的正常发展轨迹，这其中，当然也包括技术人向管理人的转化。由于技术人尤其IT行业的技术人在工作中应用的技术更新很快，所以，很多技术人才在考虑职业发展路径时，把转岗做管理当做是自己的职业目标。但是，这是否意味着每个技术人都适合朝着管理方向发展呢？
案例透视：
司徒毕业于计算机科学与应用专业，毕业七八年时间，一直在公司从事产品开发、产品测试等工作，因为工作成绩突出，近两年来，逐渐担任了技术负责人的角色。本来工作是很顺利的，司徒自己做的也很得心应手，但是慢慢地他发现身边的朋友都做到了管理层，薪水、待遇和地位都高了很多，心里很是羡慕。恰好这时单位里有一个项目经理跳槽了，这个职位空缺出来，司徒想，如果自己能坐上这个位置就好了。因此，当人事部找他谈话，希望他顶替下这个位置时，司徒一口就答应下来。本来，司徒以为升职了，前途一片光明，哪知道才做了不到半年就坚持不下去了，几个项目都做得一塌糊涂，司徒不得不辞职了。
案例分析：
在我们身边，往往有这么一些技术人，他们做技术工作十分出色，并因为技术工作的出色被提拔到了管理岗位。但是，在管理岗位上，他们却做不出成绩了，甚至还把工作给搞砸了。问题到底出在什么地方呢？
一般来说，从技术人转向管理阶层的，大部分都充当着技术管理和团队管理的职责，甚至还可能有一部分市场管理的职责。虽然转岗后的技术人往往在技术管理方面做得不错，但是却常常在工作中忽略了其他方面的职责，或者是自身就根本不擅长于这些方面的职责，从而导致工作出现问题，管理之路从此中断。
司徒从技术研发人员到技术负责人，后来又做到项目经理，看起来应该是走得比较顺利的一条发展之路，但为什么他作为技术研发人员和技术负责人时，工作能做得比较出色，而到了项目经理岗位却遭遇了滑铁卢呢？
其实，这是因为不同岗位对于人才的要求是不一样的，而每个人所擅长的能力也是不一样的，能力和需求出现了矛盾，岗位要求的自己却胜任不了。单纯的技术人员或者技术管理人员，对专业知识以及技术实践能力的要求是比较高的，但是转到项目经理职位上，岗位要求的就不单是有技术相关背景那么简单了。
IT项目通常比较复杂，需要用到很多方面的技术，因此，一个开发组由很多技术人才组成，而项目经理的大部分工作，是与客户、上级、团队成员沟通，协调各种关系以及对整个项目的控制，在这个时候，项目经理的管理能力就显得非常重要了。
和司徒详谈时发现，他本身属于埋头苦干型人才，不是很愿意和别人有太多的交流。虽然司徒内心渴望走上管理层，但也只是为了更好的待遇和地位，在项目执行中，连基本的沟通协调都做得很被动、很勉强，更不用说发挥其它方面的管理能力了。先天就不擅长，后天又不愿意在这方面加以学习和提高，自然就无法在这条路上顺利地走下去。
司徒的引咎辞职，虽然暂时给自己画上了一个句号，但是，他的职业生涯还需要继续，只不过，一定要选对路。对司徒来说，必须根据自己的实际能力和人格特征，结合职场行业岗位的具体要求做考量，确定适合自己的职业发展方向，而不是盲目往前冲。
（作者系独之秀职业顾问首席职业规划师）
案例透视：
司徒毕业于计算机科学与应用专业，毕业七八年时间，一直在公司从事产品开发、产品测试等工作，因为工作成绩突出，近两年来，逐渐担任了技术负责人的角色。本来工作是很顺利的，司徒自己做的也很得心应手，但是慢慢地他发现身边的朋友都做到了管理层，薪水、待遇和地位都高了很多，心里很是羡慕。恰好这时单位里有一个项目经理跳槽了，这个职位空缺出来，司徒想，如果自己能坐上这个位置就好了。因此，当人事部找他谈话，希望他顶替下这个位置时，司徒一口就答应下来。本来，司徒以为升职了，前途一片光明，哪知道才做了不到半年就坚持不下去了，几个项目都做得一塌糊涂，司徒不得不辞职了。
案例分析：
在我们身边，往往有这么一些技术人，他们做技术工作十分出色，并因为技术工作的出色被提拔到了管理岗位。但是，在管理岗位上，他们却做不出成绩了，甚至还把工作给搞砸了。问题到底出在什么地方呢？
一般来说，从技术人转向管理阶层的，大部分都充当着技术管理和团队管理的职责，甚至还可能有一部分市场管理的职责。虽然转岗后的技术人往往在技术管理方面做得不错，但是却常常在工作中忽略了其他方面的职责，或者是自身就根本不擅长于这些方面的职责，从而导致工作出现问题，管理之路从此中断。
司徒从技术研发人员到技术负责人，后来又做到项目经理，看起来应该是走得比较顺利的一条发展之路，但为什么他作为技术研发人员和技术负责人时，工作能做得比较出色，而到了项目经理岗位却遭遇了滑铁卢呢？
其实，这是因为不同岗位对于人才的要求是不一样的，而每个人所擅长的能力也是不一样的，能力和需求出现了矛盾，岗位要求的自己却胜任不了。单纯的技术人员或者技术管理人员，对专业知识以及技术实践能力的要求是比较高的，但是转到项目经理职位上，岗位要求的就不单是有技术相关背景那么简单了。
IT项目通常比较复杂，需要用到很多方面的技术，因此，一个开发组由很多技术人才组成，而项目经理的大部分工作，是与客户、上级、团队成员沟通，协调各种关系以及对整个项目的控制，在这个时候，项目经理的管理能力就显得非常重要了。
和司徒详谈时发现，他本身属于埋头苦干型人才，不是很愿意和别人有太多的交流。虽然司徒内心渴望走上管理层，但也只是为了更好的待遇和地位，在项目执行中，连基本的沟通协调都做得很被动、很勉强，更不用说发挥其它方面的管理能力了。先天就不擅长，后天又不愿意在这方面加以学习和提高，自然就无法在这条路上顺利地走下去。
司徒的引咎辞职，虽然暂时给自己画上了一个句号，但是，他的职业生涯还需要继续，只不过，一定要选对路。对司徒来说，必须根据自己的实际能力和人格特征，结合职场行业岗位的具体要求做考量，确定适合自己的职业发展方向，而不是盲目往前冲。
（作者系独之秀职业顾问首席职业规划师）