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摘要：内部控制如果被有效地进行制定，那么一个公司的发展和前景一定会受到很大的影响。当然，至于影响表现在哪方面，肯定是作用在公司经营的各个层面，最后就会逐步提高公司的盈利能力水平。下面笔者将从内部控制评价和盈利能力体系的相关理论开始分析，介绍了内部控制及其评价的概念、内部控制的要素、内部控制评价的作用。然后就进一步解释了什么是企业盈利能力、什么是企业盈利能力体系，当然，还有重要的，有哪些因素影响了盈利能力，最后，也是最重要的，即内部控制对企业盈利能力的相关性的理论分析。本文就是希望通过分析了内部控制对企业盈利能力的影响，能给管理者带来一定的启发和足够的重视。
关键词：内部控制 企业盈利能力 相关性
一、内部控制及其评价的概念
（一）内部控制的概念
所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。内部控制（Internal Control），它在一定程度上帮助企业提高内部运营效率，还让企业做到合法经营，同时，也做到了让会计方面的信息真实。
（二）内部控制评价概念
我们所说的内部控制评价，就是指对企业的内部控制进行合理的评价。需要提到的是，合规、资产、报告、经营和战略是内部控制的目标是几个目标内容。所以说，内部控制评价就是对上面的几个目标是否具有有效性展开全面性的评价。换句话说，就是内部控制评价，是应牢牢抓住内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个要素实施的。
（三）内部控制评价的作用
增强公司的营运效益、确保财务报告的真实可靠、必须依法经营这三个是内部控制的目标。在这三方面着手，也可以提现内部控制评价的作用，如下：
1.堵塞管理漏洞，提高管理水平
一个公司或者企业能否实现其指定的目标，这个是由是否将内部控制很好的实施直接决定的。若要不断上升的发展，企业的管理层应当对其高度重视。内部控制评价对内部控制的很多环节都进行了设置，根据规章制度进行十分合理的深入检查是内部控制环节的设计要求，如果在其中出现了问题并发现了，问题就会被及时的反馈，这样管理层对内部控制的薄弱环节改善起来就容易多了。
2.提升企业形象，提高企业信誉
企业管理人员在内部控制这一方面有职责，全体员工更是不可避免，换这句话来说，内部控制的实施，对员工和管理者都起到了约束的作用。从此以往，企业就会建立一种很好的文化氛围，良好的企业精神，在社会上也会有一个积极正面的形象。所以，内部控制评价可以起到提升企业形象，提高企业信誉的作用。
3.内部控制促进了优胜劣汰，实现资源的优化配置
在企业的发展过程中，都会有薄弱环节和一定的风险项目。微观意义上来说，内部控制评价十分有利于企业看清风险控制的重点和薄弱点，然后把精力主要放在重点项目，对内控薄弱点也加强风险控制，除此之外，企业可以根据自身经营风险的大小，对资源进行优化配置，从而既达到企业的经营目标，又尽量在不影响效益。宏观方面意义上来说，内部控制评价让企业看到自身的经营管理在哪方面有缺陷，最后可以在市场选择中实现优胜劣汰。
二、盈利能力的内涵及其指标体系
（一）盈利能力的内涵
经济学中，通常商品价值是等于C+V+M，其中：C代表生产商品所投入的固定成本部分；V代表生产商品所投入的可变成本部分；M代表剩余价值，即价值增值的部分，大致就是本文提到的“盈利”这个概念。根据这个公式，企业的盈利能力可以理解为企业赚取增值部分价值的一种能力。但是从行为学的角度来解释，盈利能力就是在企业进行盈利的活动中，运用自身拥有的知识和技能，并经自身的企业制度和企业文化进一步整合后形成的使自身比其他组织做得更好的特质。
（二）盈利能力的指标体系
作为盈利能力分析和评价的一种指标，盈利能力的指标体系是以资产负债表、利润表、现金流量表的数据为基础，企业进行筛选、计算，然后得出的一系列的指标。
（三）盈利能力影响因素分析
企业的盈利会受到各方面因素的影响，大概有以下几个方面：
1.会计政策的影响
一般说来，我们常采用财务指标来对企业的亏盈情况加以描述，财务指标的计算通常来源于会计数据，所以受到会计政策的影响是必然的。
2.企业利润的收现率
简单来说就是，会计收益的现金保障性越强，其未来不确定性就越低，会计收益的质量也就越高。
3.非正常性收益
非持续性的收益，并不能真正反映我们企业的盈利能力。所以企业的盈利指标可以维持一种十分稳定理想的状态，当然也不是说停步不前，而是稳步的上升。
三、内部控制与企业盈利能力的影响
（一）内部控制对企业盈利能力影响的理论分析
内部控制这个概念很抽象，如果直接讨论内部控制对企业盈利能力有哪些影响，就会很难说清楚，也无从下手。前面我们在内部控制评价中提到了内部控制的五要素，即：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。所以我们不妨可以从这几个方面着手分析内部控制对企业盈利能力影响如何。
（二）内部控制五要素分析
1.内部环境
这一要素可以具体的由组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等组成，众所周知，如果一个企业的企业文化良好，而且对社会保持责任感，就可以在社会公众面前创建一个很好的形象，从而被社会所认可。这位以后的市场推广会大大有利，也会提高企业的效益，自然企业的盈利能力也会一直保持较高的水平。 2.风险评估
目标设定、风险识别、风险分析、应对策略是这个要素的具体内容。一个企业在经营的过程中，必然会在某些项目上有风险，所以，在确定了经营目标之后，能认识且准备评估这些风险，就是提升企业利益的基础，同时，要是能够对这些风险进行有效的规避，对其指定相应的策略，就会大大节省成本，提高运营效率。最后就可以增加企业利润，提高企业的盈利能力。
3.控制活动
我们所说的控制活动是指通过某些方式的控制，来实现一定的目标的一种行为，以预算控制为例来进行分析，在对于那些预算控制不好的企业通常会有下面这些问题，即企业各部门对内部费用的估算偏高，因为可能想要保证公司的各种业务活动可以顺便完成，但是这也会导致年底费用预算结余多，鉴于此问题，成本费用就会增加，时间久了，就会影响企业盈利能力。
4.信息与沟通
信息与沟通信息主要由收集信息，对信息进行处理，对收集到的信息进行实时的反馈等。信息的收集与沟通有利于企业采购物美价廉的原材料，对产品进行准备定位，该企业的市场占有率就会增大，最后就可以提高企业的盈利能力。
5.监督
这个要素毫无疑问是企业恰当开展的内部控制检查活动。企业开展了这种监督活动，就可以及时的发现内部控制中存在的缺陷，然后采取相应的措施对其进行补救和弥补，可以避免这些缺陷对企业利益损害到不可挽救的地步，这个要素尽管不是直接影响企业盈利的因素，但是它减少了企业资产的流失，这样就可以提高企业盈利能力。
四、结语
想达到盈利最大化是现代企业的根本目的，其中衡量有没有实现盈利最大化，必须要看一个企业有没有完善的内部控制。通过以上的分析，内部控制和企业盈利能力的确是呈正相关的关系，企业内部控制实现了，企业的盈利能力水平也会随之提高。通常而言，内部控制较好的企业，其管理水平也相对较高，从而其公司的资源配置可以达到效率最大化。实现内部控制的五要素，健全企业的内部控制，提高企业的盈利能力。
参考文献：
[1]程新生.公司治理、内部控制、组织结构互动关系研究[J].会计研究，2012（4）.
[2]李宝仁，王振蓉.我国上市公司盈利能力与资本结构的实证分析[J].数量经济技术经济研究，2011（4）.
[3]潘秀丽.对内部控制若干问题的研究[J].会计研究，2013（6）.
（责任编辑：张彬）
关键词：内部控制 企业盈利能力 相关性
一、内部控制及其评价的概念
（一）内部控制的概念
所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。内部控制（Internal Control），它在一定程度上帮助企业提高内部运营效率，还让企业做到合法经营，同时，也做到了让会计方面的信息真实。
（二）内部控制评价概念
我们所说的内部控制评价，就是指对企业的内部控制进行合理的评价。需要提到的是，合规、资产、报告、经营和战略是内部控制的目标是几个目标内容。所以说，内部控制评价就是对上面的几个目标是否具有有效性展开全面性的评价。换句话说，就是内部控制评价，是应牢牢抓住内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个要素实施的。
（三）内部控制评价的作用
增强公司的营运效益、确保财务报告的真实可靠、必须依法经营这三个是内部控制的目标。在这三方面着手，也可以提现内部控制评价的作用，如下：
1.堵塞管理漏洞，提高管理水平
一个公司或者企业能否实现其指定的目标，这个是由是否将内部控制很好的实施直接决定的。若要不断上升的发展，企业的管理层应当对其高度重视。内部控制评价对内部控制的很多环节都进行了设置，根据规章制度进行十分合理的深入检查是内部控制环节的设计要求，如果在其中出现了问题并发现了，问题就会被及时的反馈，这样管理层对内部控制的薄弱环节改善起来就容易多了。
2.提升企业形象，提高企业信誉
企业管理人员在内部控制这一方面有职责，全体员工更是不可避免，换这句话来说，内部控制的实施，对员工和管理者都起到了约束的作用。从此以往，企业就会建立一种很好的文化氛围，良好的企业精神，在社会上也会有一个积极正面的形象。所以，内部控制评价可以起到提升企业形象，提高企业信誉的作用。
3.内部控制促进了优胜劣汰，实现资源的优化配置
在企业的发展过程中，都会有薄弱环节和一定的风险项目。微观意义上来说，内部控制评价十分有利于企业看清风险控制的重点和薄弱点，然后把精力主要放在重点项目，对内控薄弱点也加强风险控制，除此之外，企业可以根据自身经营风险的大小，对资源进行优化配置，从而既达到企业的经营目标，又尽量在不影响效益。宏观方面意义上来说，内部控制评价让企业看到自身的经营管理在哪方面有缺陷，最后可以在市场选择中实现优胜劣汰。
二、盈利能力的内涵及其指标体系
（一）盈利能力的内涵
经济学中，通常商品价值是等于C+V+M，其中：C代表生产商品所投入的固定成本部分；V代表生产商品所投入的可变成本部分；M代表剩余价值，即价值增值的部分，大致就是本文提到的“盈利”这个概念。根据这个公式，企业的盈利能力可以理解为企业赚取增值部分价值的一种能力。但是从行为学的角度来解释，盈利能力就是在企业进行盈利的活动中，运用自身拥有的知识和技能，并经自身的企业制度和企业文化进一步整合后形成的使自身比其他组织做得更好的特质。
（二）盈利能力的指标体系
作为盈利能力分析和评价的一种指标，盈利能力的指标体系是以资产负债表、利润表、现金流量表的数据为基础，企业进行筛选、计算，然后得出的一系列的指标。
（三）盈利能力影响因素分析
企业的盈利会受到各方面因素的影响，大概有以下几个方面：
1.会计政策的影响
一般说来，我们常采用财务指标来对企业的亏盈情况加以描述，财务指标的计算通常来源于会计数据，所以受到会计政策的影响是必然的。
2.企业利润的收现率
简单来说就是，会计收益的现金保障性越强，其未来不确定性就越低，会计收益的质量也就越高。
3.非正常性收益
非持续性的收益，并不能真正反映我们企业的盈利能力。所以企业的盈利指标可以维持一种十分稳定理想的状态，当然也不是说停步不前，而是稳步的上升。
三、内部控制与企业盈利能力的影响
（一）内部控制对企业盈利能力影响的理论分析
内部控制这个概念很抽象，如果直接讨论内部控制对企业盈利能力有哪些影响，就会很难说清楚，也无从下手。前面我们在内部控制评价中提到了内部控制的五要素，即：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。所以我们不妨可以从这几个方面着手分析内部控制对企业盈利能力影响如何。
（二）内部控制五要素分析
1.内部环境
这一要素可以具体的由组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等组成，众所周知，如果一个企业的企业文化良好，而且对社会保持责任感，就可以在社会公众面前创建一个很好的形象，从而被社会所认可。这位以后的市场推广会大大有利，也会提高企业的效益，自然企业的盈利能力也会一直保持较高的水平。 2.风险评估
目标设定、风险识别、风险分析、应对策略是这个要素的具体内容。一个企业在经营的过程中，必然会在某些项目上有风险，所以，在确定了经营目标之后，能认识且准备评估这些风险，就是提升企业利益的基础，同时，要是能够对这些风险进行有效的规避，对其指定相应的策略，就会大大节省成本，提高运营效率。最后就可以增加企业利润，提高企业的盈利能力。
3.控制活动
我们所说的控制活动是指通过某些方式的控制，来实现一定的目标的一种行为，以预算控制为例来进行分析，在对于那些预算控制不好的企业通常会有下面这些问题，即企业各部门对内部费用的估算偏高，因为可能想要保证公司的各种业务活动可以顺便完成，但是这也会导致年底费用预算结余多，鉴于此问题，成本费用就会增加，时间久了，就会影响企业盈利能力。
4.信息与沟通
信息与沟通信息主要由收集信息，对信息进行处理，对收集到的信息进行实时的反馈等。信息的收集与沟通有利于企业采购物美价廉的原材料，对产品进行准备定位，该企业的市场占有率就会增大，最后就可以提高企业的盈利能力。
5.监督
这个要素毫无疑问是企业恰当开展的内部控制检查活动。企业开展了这种监督活动，就可以及时的发现内部控制中存在的缺陷，然后采取相应的措施对其进行补救和弥补，可以避免这些缺陷对企业利益损害到不可挽救的地步，这个要素尽管不是直接影响企业盈利的因素，但是它减少了企业资产的流失，这样就可以提高企业盈利能力。
四、结语
想达到盈利最大化是现代企业的根本目的，其中衡量有没有实现盈利最大化，必须要看一个企业有没有完善的内部控制。通过以上的分析，内部控制和企业盈利能力的确是呈正相关的关系，企业内部控制实现了，企业的盈利能力水平也会随之提高。通常而言，内部控制较好的企业，其管理水平也相对较高，从而其公司的资源配置可以达到效率最大化。实现内部控制的五要素，健全企业的内部控制，提高企业的盈利能力。
参考文献：
[1]程新生.公司治理、内部控制、组织结构互动关系研究[J].会计研究，2012（4）.
[2]李宝仁，王振蓉.我国上市公司盈利能力与资本结构的实证分析[J].数量经济技术经济研究，2011（4）.
[3]潘秀丽.对内部控制若干问题的研究[J].会计研究，2013（6）.
（责任编辑：张彬）