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摘 要：现在随着经济的发展，建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大，同时在当前的经济发展过程中，建筑业的重要性也越来越高，所以建筑工程项目管理也就成为了一项越来越重要的工作。虽然当前我国建筑行业发展较快，但是项目管理理念仍然存在着较强的滞后性，需要我们不断创新，将其重视起来，所以如何及时更新项目管理工作的相关理念就已经成为了一个非常重要的问题。本文手下你探讨了当前建筑工程项目管理工作中存在的问题，之后针对模式创新的具体情况进行了探讨，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：建筑工程项目；安全管理；现状；模式创新
对于一个建筑工程来说，项目管理是一项非常重要的工作，其直接关联于整个建筑工程的施工质量，也和其施工周期有非常直接的关系，所以这样看來，一个建筑工程的项目管理工作也会直接对施工单位的收益造成严重影响。当前我国各界都已经非常重视项目管理工作了，各界也已经开始对其理念的创新开展了积极探索，并且已经取得了一定成果。现在我国经济水平不断提高，建筑工程所使用的技术也在不断进步的过程之中，所以作为建筑工程的另一项重要内容，项目管理工作也应该与时俱进，这样才能不断提高建筑工程的建设水平。
1 当前阶段工程项目管理工作中的问题
1.1 合同管理中的缺陷
总结起来，我国建筑行业的合同管理工作仍然处于较低的水平，这造成的结果是非常严重的，经常会给施工工作的开展带来很大的不便，其成因也是非常深刻的，长期以来我国建筑行业片面重视施工技术的提高，建筑企业也更为重视自身的经济收益。另一个原因是在整个建筑行业中，甲方处于非常主动的地位，无论是项目的制定还是具体合同的签订，都是以家访为主导的，所以其中存在的问题不仅是项目规划中非常容易存在不合理的状况，更严重的是很多条款都更加偏向于甲方。正常来说，施工合同在整个工程中起到的是决策的作用，正常来说，和一个工程项目产生关联的施工企业有很多，其中的关系比较复杂，经常导致各种纠纷。所以如果合同内容中存在过分偏向甲方的不合理现象，或者合同内容中的不公正问题，将会在很大程度上直接影响到施工方的积极性，这种现状的存在难免会影响到工程质量和工程的进展。
1.2 片面重施工周期
其实无论是什么企业，都是把自身的利益放在首位的，但如果片面重视经济效益，就会导致很多企业压缩工期的现状。很多合同中都直接对施工周期进行了规定，所以施工单位往往会过于重视施工周期，直接将工期的管理单独划分出来和整个项目管理工作割裂开来，这是一种错误的意识、一种颠倒主次的行为，甚至会直接给施工的开展造成严重影响，进而降低工程质量，在这种情况下，施工企业是不会收到相应的社会效益的。
1.3 不重视风险预防
一个建筑工程周期漫长，在施工过程中非常容易受到各种因素的干扰，风险的来源非常多，不仅仅在于工程品质方面的风险，更在于施工人员的流失的风险，这些风险导致的弊端也是各自不同的，但是当前很多工程管理人员都没有认识到这方面的风险，仅仅将这些风险归结到市场竞争激烈上，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中，因为未能做好足够的预防措施，常常难以做出合适的处理，造成严重的成本损失。
2 建筑工程项目管理进行创新的策略
2.1 改变思维，改革机制
以转变企业经营管理机制作为中心，根据企业整体布局进行管理，在细节上要大胆进行改革。这个环节里，政府部门有必要转变职能，变化建筑工程项目的管理模式，培养与推动市场经济系统，构建健全社会保障体系，合理科学地实现策划、施工等内容的创新。合同管理机构需加强合同制定、签署等内容的管理，突出合同管理的重要性和关键性，把资金调控、合同制定和工程管理实行协调处理。技术管理机构需集中对工程施工环节里产生的各种施工问题进行处理手段创新，寻求与时代相符合的最有效处理方式，给项目的顺利开展提供依据。施工单位需严格依据合同控制管理实际施工现场，根据现场环境对相应的施工过程和工艺进行创新。为每个部门分配任务，互相协调工作，这样才可以在繁复的施工过程中实现真正的管理创新，高效地处理在现场潜在的各样问题。
2.2 实现项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目投资越多，下属的机构也就越复杂。建筑工程项目管理的创新性直接影响了各个机构之间的协调性，工程管理层在职权范围里解决各个部门、地区政府相关机构等有关方面的联系，确保建筑工程项目的顺利有序进行。同时，项目管理层还应当定期和客户实行技术交流，回答和反馈客户的有关技术疑问，通过一系列的创新手段来推广本企业的产品，提高企业管理水平。
2.3 构建与健全企业机制
建筑工程项目应当构建与健全一个高效的联动机制来控制项目施工与处理相关事务。首先，通过在单位内部推动公平公正的岗位竞争，以此鼓励有关工作人员对技术进行改进创新，对经营方案实现完善，提升生产效率。依据优胜劣汰的原则对员工进行激励，使其按照客户需要策划进行施工；其次，应当加强激励措施，制定各种奖罚措施，高效鼓励工作人员主动积极地依据制订的章程实行施工；最后，构建科学的约束体系。通过一定程度的约束让建筑工程项目向着科学明确的方向开展，对于建筑单位的施工方面，应当根据现实施工过程里碰到的工程问题制订有关的章程内容，让工作人员能够参照既定的企业规定来约束自身的行为。此外，还应当构建一个监管系统。通过全方位的工程监管和责任分配制，以及科学的监督手段，依据提升项目品质与企业收益的根本目标，进行目标管理，责任到个人。
3 结束语
其实现在随着时代的发展，建筑工程的项目管理工作已经越来越重要了，其直接决定一个企业的发展水平，所以相应地，很多企业对这项工作都予以了很高程度的重视。作为政府部门来讲也应该重视对施工企业的约束，让其不断提高建筑工程的质量。对于施工单位而言，也应该选择一个最为合适的模式来开展管理工作，只有选择了正确的方式才能不断提高管理水平，保证施工工作的高效开展，这样才能提高施工质量。本文首先探讨了当前施工管理工作存在的问题，之后结合实际情况对可采取的对策进行了分析，企业需要不断创新项目管理工作的模式，这样才能给经济发展带来有效改变。
参考文献
[1]谭本雄.探讨建筑工程施工中的技术分析和项目管理[J].商品与质量·建筑与发展，2015.
[2]戴洪涛.创新模式在建筑工程项目管理中的应用及发展[J].建筑工程技术与设计，2015（3）.
[3]王爱国，王建.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量，2015（35）：6-6.
[4]黄镇平.探析建筑工程项目管理模式创新及优化措施[J].房地产导刊，2014（35）.
关键词：建筑工程项目；安全管理；现状；模式创新
对于一个建筑工程来说，项目管理是一项非常重要的工作，其直接关联于整个建筑工程的施工质量，也和其施工周期有非常直接的关系，所以这样看來，一个建筑工程的项目管理工作也会直接对施工单位的收益造成严重影响。当前我国各界都已经非常重视项目管理工作了，各界也已经开始对其理念的创新开展了积极探索，并且已经取得了一定成果。现在我国经济水平不断提高，建筑工程所使用的技术也在不断进步的过程之中，所以作为建筑工程的另一项重要内容，项目管理工作也应该与时俱进，这样才能不断提高建筑工程的建设水平。
1 当前阶段工程项目管理工作中的问题
1.1 合同管理中的缺陷
总结起来，我国建筑行业的合同管理工作仍然处于较低的水平，这造成的结果是非常严重的，经常会给施工工作的开展带来很大的不便，其成因也是非常深刻的，长期以来我国建筑行业片面重视施工技术的提高，建筑企业也更为重视自身的经济收益。另一个原因是在整个建筑行业中，甲方处于非常主动的地位，无论是项目的制定还是具体合同的签订，都是以家访为主导的，所以其中存在的问题不仅是项目规划中非常容易存在不合理的状况，更严重的是很多条款都更加偏向于甲方。正常来说，施工合同在整个工程中起到的是决策的作用，正常来说，和一个工程项目产生关联的施工企业有很多，其中的关系比较复杂，经常导致各种纠纷。所以如果合同内容中存在过分偏向甲方的不合理现象，或者合同内容中的不公正问题，将会在很大程度上直接影响到施工方的积极性，这种现状的存在难免会影响到工程质量和工程的进展。
1.2 片面重施工周期
其实无论是什么企业，都是把自身的利益放在首位的，但如果片面重视经济效益，就会导致很多企业压缩工期的现状。很多合同中都直接对施工周期进行了规定，所以施工单位往往会过于重视施工周期，直接将工期的管理单独划分出来和整个项目管理工作割裂开来，这是一种错误的意识、一种颠倒主次的行为，甚至会直接给施工的开展造成严重影响，进而降低工程质量，在这种情况下，施工企业是不会收到相应的社会效益的。
1.3 不重视风险预防
一个建筑工程周期漫长，在施工过程中非常容易受到各种因素的干扰，风险的来源非常多，不仅仅在于工程品质方面的风险，更在于施工人员的流失的风险，这些风险导致的弊端也是各自不同的，但是当前很多工程管理人员都没有认识到这方面的风险，仅仅将这些风险归结到市场竞争激烈上，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中，因为未能做好足够的预防措施，常常难以做出合适的处理，造成严重的成本损失。
2 建筑工程项目管理进行创新的策略
2.1 改变思维，改革机制
以转变企业经营管理机制作为中心，根据企业整体布局进行管理，在细节上要大胆进行改革。这个环节里，政府部门有必要转变职能，变化建筑工程项目的管理模式，培养与推动市场经济系统，构建健全社会保障体系，合理科学地实现策划、施工等内容的创新。合同管理机构需加强合同制定、签署等内容的管理，突出合同管理的重要性和关键性，把资金调控、合同制定和工程管理实行协调处理。技术管理机构需集中对工程施工环节里产生的各种施工问题进行处理手段创新，寻求与时代相符合的最有效处理方式，给项目的顺利开展提供依据。施工单位需严格依据合同控制管理实际施工现场，根据现场环境对相应的施工过程和工艺进行创新。为每个部门分配任务，互相协调工作，这样才可以在繁复的施工过程中实现真正的管理创新，高效地处理在现场潜在的各样问题。
2.2 实现项目管理责任制
通常情况下，建筑工程项目投资越多，下属的机构也就越复杂。建筑工程项目管理的创新性直接影响了各个机构之间的协调性，工程管理层在职权范围里解决各个部门、地区政府相关机构等有关方面的联系，确保建筑工程项目的顺利有序进行。同时，项目管理层还应当定期和客户实行技术交流，回答和反馈客户的有关技术疑问，通过一系列的创新手段来推广本企业的产品，提高企业管理水平。
2.3 构建与健全企业机制
建筑工程项目应当构建与健全一个高效的联动机制来控制项目施工与处理相关事务。首先，通过在单位内部推动公平公正的岗位竞争，以此鼓励有关工作人员对技术进行改进创新，对经营方案实现完善，提升生产效率。依据优胜劣汰的原则对员工进行激励，使其按照客户需要策划进行施工；其次，应当加强激励措施，制定各种奖罚措施，高效鼓励工作人员主动积极地依据制订的章程实行施工；最后，构建科学的约束体系。通过一定程度的约束让建筑工程项目向着科学明确的方向开展，对于建筑单位的施工方面，应当根据现实施工过程里碰到的工程问题制订有关的章程内容，让工作人员能够参照既定的企业规定来约束自身的行为。此外，还应当构建一个监管系统。通过全方位的工程监管和责任分配制，以及科学的监督手段，依据提升项目品质与企业收益的根本目标，进行目标管理，责任到个人。
3 结束语
其实现在随着时代的发展，建筑工程的项目管理工作已经越来越重要了，其直接决定一个企业的发展水平，所以相应地，很多企业对这项工作都予以了很高程度的重视。作为政府部门来讲也应该重视对施工企业的约束，让其不断提高建筑工程的质量。对于施工单位而言，也应该选择一个最为合适的模式来开展管理工作，只有选择了正确的方式才能不断提高管理水平，保证施工工作的高效开展，这样才能提高施工质量。本文首先探讨了当前施工管理工作存在的问题，之后结合实际情况对可采取的对策进行了分析，企业需要不断创新项目管理工作的模式，这样才能给经济发展带来有效改变。
参考文献
[1]谭本雄.探讨建筑工程施工中的技术分析和项目管理[J].商品与质量·建筑与发展，2015.
[2]戴洪涛.创新模式在建筑工程项目管理中的应用及发展[J].建筑工程技术与设计，2015（3）.
[3]王爱国，王建.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].商品与质量，2015（35）：6-6.
[4]黄镇平.探析建筑工程项目管理模式创新及优化措施[J].房地产导刊，2014（35）.