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在企业改革过程中，我们哈尔滨市道里区商业委员会从转换企业经营机制入手；把发展连锁经营作为国有流通企业改革的突破口，首先在直属4家百货企业，10个百货经营网点；直属18个副食企业，107个副食经营网点实行连锁经营。那么在企业改革过程中，职工教育摆在什么位置呢？把教育摆上日程，放在优先发展的战略地位企业实行连锁经营之后，我们确立了“抓大放小，科教兴商”的指导思想，把教育纳入了商委经济发展“九五”计划和2010年远景规划之中，纳入了委领导的任期目标。党委副书记主抓职工教育工作，形成了每季度进行职工教育工作总结、