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可以把企业理解为把＂原料＂转化为＂产品＂的一组能力的组合。把这一组能力进行细分,就可以得到一系列的活动。每一个活动,必须有相应的人机料法环来支撑,可以把它看做一个能力单元。每个流程可以被看成一个完整的转化过程所必需的能力单元组合方式。当一种组合经实验被认为是高效率、高效益的,就可以由计算机记录下这个流程的能力单元组合路径。这些路径被记录之后,就如同企业体内的一条条经络。我们可以给这些流程命名，使之方便地与相应的产品转化任务相对应。