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摘 要 介绍钦廉林场外造林的经营情况，通过实际的数据分析说明了造成这种经营状况的主要原因，并且重点针对这个主要原因提出了今后发展的应對措施和解决方案，以供参考。
关键词 冰冻灾害；树木生长；广西钦廉林场
中图分类号：S761.3 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）18--02
1 钦廉林场场外造林项目概况
钦廉林场场外造林项目于2005年开始运作，至今，已发展造林共1.39万hm2，其中合作造林约1万hm2。目前，钦廉林场场外造林总面积为1.21万hm2，其中按树种分：桉树林1.11万hm2、松树林0.09万hm2、杉树林0.01万hm2；按经营模式分：合作造林0.89万hm2、本场自营林0.31万hm2。营林地点主要分布在全区10个市28个县/区范围内，分3个营林分场：钦州分场、横县分场、百色分场。
2 钦廉林场场外造林经营现状
2.1 钦廉林场经营收入情况
目前，钦廉林场场外造林项目建设以来总投资约3.5亿元，经营总收入1.54亿元：从2010年开始，林木逐步进入规模采伐销售阶段。至今，共采伐销售林木0.58万hm2（含分割林地），林木采伐销售（含各种林木灾害处理）收入共13 780万元，扣除营林成本（含管理费及利息）11 950万元，经营纯利润1 830万元，其中合作方分成所得利润1 220万元，本场所得利润为610万元。另外，钦廉林场在营林过程中获取各类造林和抚育补贴共1 780万元。本场所得利润610万元+1 780万元=2 390万元。现有林木1.21万hm2（其中桉树：中幼林0.35万hm2、近成熟林0.75万hm2，松杉树0.11万hm2），若现有林地林木平均价值按1 800元/667 m2估算，钦廉林场场外造林现有林木资产达3.24亿元。
2.2 经营受损情况
据统计，由于客观原因及管理上存在的不足等因素影响，场外造林发展以来有相当一部分面积的林木生长受到不同程度的破坏和损害，受害面积达8 311.07 hm2，造成直接经济损失约5 485万元。具体情况详见表1。
3 存在的问题分析及对策研究
根据上表的数据，可看出冰冻灾害对林场的影响最大，由于受到冰灾的影响，发生劈裂、折干的林木往往受损比较大，如果仅仅依靠林木自身愈伤能力恢复林木的生长，恢复速度会很慢，甚至还会发生林木停止生长或死株的现象，这必将导致林木的各项生长指标均处于停滞状态，萌芽较少，蓄积量也停止增长。因此，针对受害程度不同的林木，要采取不同的对策和方法。对于轻度受灾林木，主要采用天然恢复措施；对于中度受灾林木主要采用人土恢复或人工促进恢复措施；对于重度受灾林木，则采取全林清理和人工恢复措施。林木的恢复要根据林木的成熟程度、受害的严重程度确定处理措施。对于幼龄林，若受害程度严重，应安排尽快清理、更新，若受害程度较轻，可不清理，应加强抚育、施肥，促使受害林木生长。对于中龄林，若受害程度严重，应尽快砍伐，若受害程度较轻，可推迟1～2 a后进行间伐，同时要及时清除林内干枝，适当施肥，促进受害林木生长。对于成熟林或近熟林，若受害程度较重的，宜尽快砍伐后更新。
人工恢复和人工促进恢复措施主要包括以下几种。
全面造林：对于重度受灾林木，应进行全面更新造林，但保留伐根上生长旺盛的萌芽条，在当年冬天或翌年春天，在伐根上坡位选择1～3株粗壮、挺直、有顶芽的萌芽条，作为培育成林的对象，无萌芽条的地方则进行人土造林。补植套种：对于中度受灾林木，采用补植套种的方式进行林木改造，间伐部分不能生长的受损林木，在伐根上保留1～3株生长粗壮、挺直、有顶芽的萌
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芽条，补植后使受灾林地内的株数达到或超过受灾前林地内的株数。抚育管理：对于轻度受灾林木，可不进行清理，应加强抚育、施肥，促使受害林木重新萌芽、生长。封山育林：对于大面积的轻度受灾林分，通过封山育林促进自然恢复的方式，使林木逐步恢复并增加蓄积量。对受灾林地进行病虫害跟踪监测，防止灾后蛀干害虫的爆发。对受灾林地进行森林防火重点监测，主要防止发生人为的火灾。
4 结论与建议
为了克服制约钦廉林场场外造林的各种不利因素，确保下一步的营林生产能种得上、管得了、卖得出、有效益，以及结合林业厅部署的在全区建设国家木材储备基地暨需要积极培育林木资源的要求，在不断总结经验教训的基础上采取了如下几项整改建议。
一是遵循“适地适树”及“因地制宜”的原则，逐步对偏西北、冰冻灾害多、管理难度大、投资风险高等区域的桉树林木进行转让或改种松杉等树种，并在今后的场外造林发展中灵活规划，优化树种结构，宜松杉则松杉、宜桉则桉，形成钦廉林场优良资产。
二是转变造林经营模式，转变原来制约钦廉林场自主经营的机制和体制，将原有运作不顺的合作造林通过逐步分割、处置的方式转为钦廉林场自主经营，掌握充分的自主经营权。同时，切实理顺解除造林合作与租地关系，稳中求进地拓展造林。
三是实行精细化管理和落实增收节支措施，根据市场情况和本场的营林发展策略切实完善经营管理方案、措施，把生产投资计划落到每个造林点的山头地块。同时，加强施工质量监管，落实营林施工管护问责制，把营林管护工作落实到个人。
四是实行营林管护暨产量承包，在全场全面推行营林目标管理责任制，奖勤罚懒，全面调动广大员工的营林管护积极性，促进提高营林单产，确保营林成效。
五是将所有的林木销售全部进行电子平台式的公开招标，全面推动钦廉林场林业经济建设的健康发展。
（责任编辑：赵中正）
关键词 冰冻灾害；树木生长；广西钦廉林场
中图分类号：S761.3 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）18--02
1 钦廉林场场外造林项目概况
钦廉林场场外造林项目于2005年开始运作，至今，已发展造林共1.39万hm2，其中合作造林约1万hm2。目前，钦廉林场场外造林总面积为1.21万hm2，其中按树种分：桉树林1.11万hm2、松树林0.09万hm2、杉树林0.01万hm2；按经营模式分：合作造林0.89万hm2、本场自营林0.31万hm2。营林地点主要分布在全区10个市28个县/区范围内，分3个营林分场：钦州分场、横县分场、百色分场。
2 钦廉林场场外造林经营现状
2.1 钦廉林场经营收入情况
目前，钦廉林场场外造林项目建设以来总投资约3.5亿元，经营总收入1.54亿元：从2010年开始，林木逐步进入规模采伐销售阶段。至今，共采伐销售林木0.58万hm2（含分割林地），林木采伐销售（含各种林木灾害处理）收入共13 780万元，扣除营林成本（含管理费及利息）11 950万元，经营纯利润1 830万元，其中合作方分成所得利润1 220万元，本场所得利润为610万元。另外，钦廉林场在营林过程中获取各类造林和抚育补贴共1 780万元。本场所得利润610万元+1 780万元=2 390万元。现有林木1.21万hm2（其中桉树：中幼林0.35万hm2、近成熟林0.75万hm2，松杉树0.11万hm2），若现有林地林木平均价值按1 800元/667 m2估算，钦廉林场场外造林现有林木资产达3.24亿元。
2.2 经营受损情况
据统计，由于客观原因及管理上存在的不足等因素影响，场外造林发展以来有相当一部分面积的林木生长受到不同程度的破坏和损害，受害面积达8 311.07 hm2，造成直接经济损失约5 485万元。具体情况详见表1。
3 存在的问题分析及对策研究
根据上表的数据，可看出冰冻灾害对林场的影响最大，由于受到冰灾的影响，发生劈裂、折干的林木往往受损比较大，如果仅仅依靠林木自身愈伤能力恢复林木的生长，恢复速度会很慢，甚至还会发生林木停止生长或死株的现象，这必将导致林木的各项生长指标均处于停滞状态，萌芽较少，蓄积量也停止增长。因此，针对受害程度不同的林木，要采取不同的对策和方法。对于轻度受灾林木，主要采用天然恢复措施；对于中度受灾林木主要采用人土恢复或人工促进恢复措施；对于重度受灾林木，则采取全林清理和人工恢复措施。林木的恢复要根据林木的成熟程度、受害的严重程度确定处理措施。对于幼龄林，若受害程度严重，应安排尽快清理、更新，若受害程度较轻，可不清理，应加强抚育、施肥，促使受害林木生长。对于中龄林，若受害程度严重，应尽快砍伐，若受害程度较轻，可推迟1～2 a后进行间伐，同时要及时清除林内干枝，适当施肥，促进受害林木生长。对于成熟林或近熟林，若受害程度较重的，宜尽快砍伐后更新。
人工恢复和人工促进恢复措施主要包括以下几种。
全面造林：对于重度受灾林木，应进行全面更新造林，但保留伐根上生长旺盛的萌芽条，在当年冬天或翌年春天，在伐根上坡位选择1～3株粗壮、挺直、有顶芽的萌芽条，作为培育成林的对象，无萌芽条的地方则进行人土造林。补植套种：对于中度受灾林木，采用补植套种的方式进行林木改造，间伐部分不能生长的受损林木，在伐根上保留1～3株生长粗壮、挺直、有顶芽的萌
（下转第页）
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芽条，补植后使受灾林地内的株数达到或超过受灾前林地内的株数。抚育管理：对于轻度受灾林木，可不进行清理，应加强抚育、施肥，促使受害林木重新萌芽、生长。封山育林：对于大面积的轻度受灾林分，通过封山育林促进自然恢复的方式，使林木逐步恢复并增加蓄积量。对受灾林地进行病虫害跟踪监测，防止灾后蛀干害虫的爆发。对受灾林地进行森林防火重点监测，主要防止发生人为的火灾。
4 结论与建议
为了克服制约钦廉林场场外造林的各种不利因素，确保下一步的营林生产能种得上、管得了、卖得出、有效益，以及结合林业厅部署的在全区建设国家木材储备基地暨需要积极培育林木资源的要求，在不断总结经验教训的基础上采取了如下几项整改建议。
一是遵循“适地适树”及“因地制宜”的原则，逐步对偏西北、冰冻灾害多、管理难度大、投资风险高等区域的桉树林木进行转让或改种松杉等树种，并在今后的场外造林发展中灵活规划，优化树种结构，宜松杉则松杉、宜桉则桉，形成钦廉林场优良资产。
二是转变造林经营模式，转变原来制约钦廉林场自主经营的机制和体制，将原有运作不顺的合作造林通过逐步分割、处置的方式转为钦廉林场自主经营，掌握充分的自主经营权。同时，切实理顺解除造林合作与租地关系，稳中求进地拓展造林。
三是实行精细化管理和落实增收节支措施，根据市场情况和本场的营林发展策略切实完善经营管理方案、措施，把生产投资计划落到每个造林点的山头地块。同时，加强施工质量监管，落实营林施工管护问责制，把营林管护工作落实到个人。
四是实行营林管护暨产量承包，在全场全面推行营林目标管理责任制，奖勤罚懒，全面调动广大员工的营林管护积极性，促进提高营林单产，确保营林成效。
五是将所有的林木销售全部进行电子平台式的公开招标，全面推动钦廉林场林业经济建设的健康发展。
（责任编辑：赵中正）