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摘要：青年兴则国家兴，青年强则国家强。在当代国有企业建设发展中，这个道理同样适用。作为巩固和发展中国特色社会主义的核心经济力量，国有企业管理者始终应该将青年人才队伍建设作为企业未来长久发展的关键所在，应当将有志青年作为企业事业发展的生力军，多方位支持他们在企业中发挥自己的聪明才智，保障我们党和人民的事业从一个胜利走向另一个胜利。
关键词：国有企业；青年人才；队伍建设
党的十八大以来，习近平总书记多次就人才工作作出重要论述，今年3月，中共中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》更是为国有企业人才队伍建设，尤其是青年人才队伍建设提供了重要遵循和行动指南。作为国有企业管理者，我们要深刻学习领会习总书记重要指示精神，着眼于破除束缚国有企业青年人才发展的思想观念和体制机制障碍，解放和增强青年人才活力，形成具有国际竞争力的人才制度优势，聚天下英才而用之，從管理体制、工作机制和组织领导等方面提出改革措施，为实现国有企业“体量”与“质量”双提升提供有力的人才支撑、智力支撑和创新支撑。
一、坚持党管人才，突出思想政治引领作用
要做好国有企业青年人才工作，首先就要坚持党管人才这一基本原则。这既是我国的现实国情，也是国有企业人才队伍建设发展的必然需要。坚持党管人才，就是要充分发挥国有企业基层党组织的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，进一步加强和改进国有企业基层党组织对青年人才工作的领导，健全党管人才领导体制和工作格局，创新党管人才方式方法，充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为深化国有企业人才发展体制机制改革提供坚强的政治和组织保证。
要做好国有企业青年人才工作，还要就要加强国有企业共青团自身建设。共青团是党的助手和后备军，是党团结先进青年的重要组织，发挥着联结党和青年的桥梁纽带作用。面对国有企业中青年流动方式、聚集特点、利益诉求、思想观念、行为模式等方面的新特点，必须不断优化共青团组织的自身建设工作。要将共青团组织建设到青年人聚集的地方，不仅要在管理职能部门建立团支部，更要进入一线、进入车间、进入班组，开展有针对性的工作，使团组织成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的力量。
要做好国有企业青年人才工作，更要突出思想政治引领这个灵魂。随着我国对外开放范围和深度的不断加大，意识形态领域的斗争日渐尖锐，由于青年思想活动的独立性和特殊性，在其价值观方面的话语权争夺更为激烈。在这样背景下，抢占理想信念制高点、做好青年人才思想政治引领工作，意义重大、任务紧迫。因此国有企业管理者要深化对新时期青年思想特点的研究和归纳，积极学习运用青年喜闻乐见的语言和方式，更新工作拓展渠道和载体，把思想政治引领工作贯穿于青年工作的各方面、各环节，帮助青年人才树立正确的理想信念和价值追求。
二、坚持改革发展，以创新理念激发人才活力
习近平总书记强调，人才资源是第一资源，是富国之本、兴邦大计。青年人才是创新的根基，创新驱动必须依靠青年人才的投入才能实现。当前，我国经济发展进入新常态，国有企业要实现从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，加快企业结构调整，促进产业发展升级，人才支撑是核心、是关键。我们必须坚决破除国有企业管理体制中对青年人才发展的思想制约障碍，把人才资源作为推动创新发展的重要动力，推动实现更高质量更高水平的发展。
人才的竞争首先是人才资源的竞争，国有企业要立足自身优势，坚持青年人才资源优先开发、青年人才结构优先调整、青年人才投入优先保证，将人才发展与企业发展相结合，统筹抓好引进、培养和使用工作，根据企业发展需要，针对不同岗位需求，既要培养造就出高层次的管理人才，也要培养更多的实用操作型人才，使国有企业青年人才队伍建设更为高效和全面。
同时，要牢固树立以用为本的理念，国有企业的青年人才资源的优势更为重要的是体现在用好用活人才，让青年人才充分发挥自身优势，进发创新创造活力，这既是人才发展规律的根本要求，也是国有企业青年人才战略的具体体现。作为国有企业管理者，我们要把用足用好用活青年人才作为人才工作的永恒主题，坚持为使用而引进，在使用中培养，以使用来激励，充分调动了各类青年人才的积极性和创造性。
三、坚持理念转变，完善人才服务管理工作
在国有企业中做好青年人才工作，最为主要手段就是要积极凝聚青年、热情服务青年，根据青年的需求特点，找准青年工作与企业中心工作相结合的切入点、结合点、着力点，维护青年普遍性利益诉求，为广大青年成长成才创造良好环境，通过服务青年人才更好凝聚青年人才，释放发展人才活力。
这就要求我们国有企业管理者首先要着力转变管理职能。青年人才管理有其自身的规律特点，要坚持在青年人才管理上做“减法”、在人才服务上做“加法”，推进人才管理部门转变职能、简政放权，围绕企业中心工作加快人才队伍建设工作。要灵活人才使用机制，充分尊重在市场经济条件下青年人才价值，健全市场化、社会化的人才管理服务体系，保证青年人才管理理念与时代发展同步。
其次要积极创新青年人才服务模式。人才服务是人才发展的基础和保障。在企业工作中，既要为青年人才的创新创造提供良好的工作环境和必要的物质基础，更要关注青年人才的发展需求和精神提升需要，建立综合信息服务平台，为各层次青年人才提供一站式渠道服务，围绕“人才链”构建“服务链”，探索青年人才个性化、人本化服务模式，做好生活保障，贴心贴近做好精准细致的青年人才服务工作。
最后，要在企业中健全更加合理的人才激励机制。勋劳宜赏，不吝千金，更为科学合理的人才激励体制，对人才发展具有显著的牵头引领作用。企业的发展依靠人才，企业实现发展后的价值也应与做出贡献的人才实现共享。正式基于这样的良性循环，青年人才的成长道路才能更为顺畅，青年人才创新创造的价值才能更为显著。在当代国有企业汇总，既可以将产业管理创新团队建设作为重点，也可以将技术提升作为青年人才培养方向。海纳百川、有容乃大，不同的企业根据自身的特点，为人才大显身手提供广阔舞台，才是人才服务的奥义所在。
最终，青年人才队伍的建设要坚持用事业发展感召人，用平台机遇吸引人，用优厚待遇留住人，用光明未来激励人，让优秀的青年人才在企业的创新创业中充分享有回报，在实现人生价值中感受到贡献社会的成就感与荣耀感，让有为青年真正成为企业未来发展的核心。
关键词：国有企业；青年人才；队伍建设
党的十八大以来，习近平总书记多次就人才工作作出重要论述，今年3月，中共中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》更是为国有企业人才队伍建设，尤其是青年人才队伍建设提供了重要遵循和行动指南。作为国有企业管理者，我们要深刻学习领会习总书记重要指示精神，着眼于破除束缚国有企业青年人才发展的思想观念和体制机制障碍，解放和增强青年人才活力，形成具有国际竞争力的人才制度优势，聚天下英才而用之，從管理体制、工作机制和组织领导等方面提出改革措施，为实现国有企业“体量”与“质量”双提升提供有力的人才支撑、智力支撑和创新支撑。
一、坚持党管人才，突出思想政治引领作用
要做好国有企业青年人才工作，首先就要坚持党管人才这一基本原则。这既是我国的现实国情，也是国有企业人才队伍建设发展的必然需要。坚持党管人才，就是要充分发挥国有企业基层党组织的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，进一步加强和改进国有企业基层党组织对青年人才工作的领导，健全党管人才领导体制和工作格局，创新党管人才方式方法，充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为深化国有企业人才发展体制机制改革提供坚强的政治和组织保证。
要做好国有企业青年人才工作，还要就要加强国有企业共青团自身建设。共青团是党的助手和后备军，是党团结先进青年的重要组织，发挥着联结党和青年的桥梁纽带作用。面对国有企业中青年流动方式、聚集特点、利益诉求、思想观念、行为模式等方面的新特点，必须不断优化共青团组织的自身建设工作。要将共青团组织建设到青年人聚集的地方，不仅要在管理职能部门建立团支部，更要进入一线、进入车间、进入班组，开展有针对性的工作，使团组织成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的力量。
要做好国有企业青年人才工作，更要突出思想政治引领这个灵魂。随着我国对外开放范围和深度的不断加大，意识形态领域的斗争日渐尖锐，由于青年思想活动的独立性和特殊性，在其价值观方面的话语权争夺更为激烈。在这样背景下，抢占理想信念制高点、做好青年人才思想政治引领工作，意义重大、任务紧迫。因此国有企业管理者要深化对新时期青年思想特点的研究和归纳，积极学习运用青年喜闻乐见的语言和方式，更新工作拓展渠道和载体，把思想政治引领工作贯穿于青年工作的各方面、各环节，帮助青年人才树立正确的理想信念和价值追求。
二、坚持改革发展，以创新理念激发人才活力
习近平总书记强调，人才资源是第一资源，是富国之本、兴邦大计。青年人才是创新的根基，创新驱动必须依靠青年人才的投入才能实现。当前，我国经济发展进入新常态，国有企业要实现从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，加快企业结构调整，促进产业发展升级，人才支撑是核心、是关键。我们必须坚决破除国有企业管理体制中对青年人才发展的思想制约障碍，把人才资源作为推动创新发展的重要动力，推动实现更高质量更高水平的发展。
人才的竞争首先是人才资源的竞争，国有企业要立足自身优势，坚持青年人才资源优先开发、青年人才结构优先调整、青年人才投入优先保证，将人才发展与企业发展相结合，统筹抓好引进、培养和使用工作，根据企业发展需要，针对不同岗位需求，既要培养造就出高层次的管理人才，也要培养更多的实用操作型人才，使国有企业青年人才队伍建设更为高效和全面。
同时，要牢固树立以用为本的理念，国有企业的青年人才资源的优势更为重要的是体现在用好用活人才，让青年人才充分发挥自身优势，进发创新创造活力，这既是人才发展规律的根本要求，也是国有企业青年人才战略的具体体现。作为国有企业管理者，我们要把用足用好用活青年人才作为人才工作的永恒主题，坚持为使用而引进，在使用中培养，以使用来激励，充分调动了各类青年人才的积极性和创造性。
三、坚持理念转变，完善人才服务管理工作
在国有企业中做好青年人才工作，最为主要手段就是要积极凝聚青年、热情服务青年，根据青年的需求特点，找准青年工作与企业中心工作相结合的切入点、结合点、着力点，维护青年普遍性利益诉求，为广大青年成长成才创造良好环境，通过服务青年人才更好凝聚青年人才，释放发展人才活力。
这就要求我们国有企业管理者首先要着力转变管理职能。青年人才管理有其自身的规律特点，要坚持在青年人才管理上做“减法”、在人才服务上做“加法”，推进人才管理部门转变职能、简政放权，围绕企业中心工作加快人才队伍建设工作。要灵活人才使用机制，充分尊重在市场经济条件下青年人才价值，健全市场化、社会化的人才管理服务体系，保证青年人才管理理念与时代发展同步。
其次要积极创新青年人才服务模式。人才服务是人才发展的基础和保障。在企业工作中，既要为青年人才的创新创造提供良好的工作环境和必要的物质基础，更要关注青年人才的发展需求和精神提升需要，建立综合信息服务平台，为各层次青年人才提供一站式渠道服务，围绕“人才链”构建“服务链”，探索青年人才个性化、人本化服务模式，做好生活保障，贴心贴近做好精准细致的青年人才服务工作。
最后，要在企业中健全更加合理的人才激励机制。勋劳宜赏，不吝千金，更为科学合理的人才激励体制，对人才发展具有显著的牵头引领作用。企业的发展依靠人才，企业实现发展后的价值也应与做出贡献的人才实现共享。正式基于这样的良性循环，青年人才的成长道路才能更为顺畅，青年人才创新创造的价值才能更为显著。在当代国有企业汇总，既可以将产业管理创新团队建设作为重点，也可以将技术提升作为青年人才培养方向。海纳百川、有容乃大，不同的企业根据自身的特点，为人才大显身手提供广阔舞台，才是人才服务的奥义所在。
最终，青年人才队伍的建设要坚持用事业发展感召人，用平台机遇吸引人，用优厚待遇留住人，用光明未来激励人，让优秀的青年人才在企业的创新创业中充分享有回报，在实现人生价值中感受到贡献社会的成就感与荣耀感，让有为青年真正成为企业未来发展的核心。