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以抽签的形式决定，每位员工都有可能当主讲，每个人都要备课。3月13日，在国网枣庄供电公司薛城中心（运检站），本刊记者观看了一场安全“故事会”——班组“安全大讲堂”。
“‘班组大讲堂’是枣庄公司全面加强班组建设、开展安全管理标准化示范班组创建的创新实践。其核心理念是‘人人上讲台、个个当专家’，将传统的‘一人讲、多人听’的灌输式培训，变为‘人人讲、大家谈’的互动式培训。”国网山东电力工会副主席、班组建设领导小组办公室主任张学俊说。
大讲堂在全省推广
“班组大讲堂”分为三种形式：技术培训“大讲堂”、作业现场“大讲堂”、事故分析“大讲堂”。在讲课内容上，既有业务技术、营销服务的大培训，也有事故分析、安全措施的大课堂，还有课题研究、创新攻关的研讨会。讲课者借助小白板、实物、案例等多种载体，直观明了、易懂易记。
标准化，这是本刊记者在现场“听课”的另一大印象。主持人（通常是班长）首先介绍当期主题，由主讲人作具体分析，班组成员反馈、提问和补充，主持人最后汇总意见并落实下一步的改进工作。一期“大讲堂”历时不过十来分钟，简短却富有成效。
2013年，国网山东电力开始在全省推广“班组大讲堂”的经验做法，进一步加强班组安全培训，规范安全行为。其中，淄博供电公司在春节过后第一天就组织包括3家县公司在内的所有基层单位、各专业和240个班组开展了“班组大讲堂”活动。
有标准 才有安全
从“三基”（基础、基层、基本功）建设入手，这是国家电网安全管理工作思路的重要抓手。班组安全管理工作对于安全生产与企业科学发展的重要性毋庸置疑。在班组建设“四大体系”的调研、制定和完善过程中，国网山东电力始终把安全建设作为重要内容，而且把确保人员、设备、电网安全作为班组建设的核心目标。
作为“四大体系”支持性文件之一，国网山东电力《班组建设管理考核办法》就把安全作为先进班组、达标班组的必备项。该办法明确规定，达标班组必须不发生班组责任的七级及以上安全事件、先进班组必须不发生班组责任的八级及以上安全事件。
另一项支持性文件《班组建设评价细则》由两类管理评价细则、五类班组评价细则、班组关键绩效指标、管理规范和技术资料台账目录、标准记录模板构成。通过明确各级在班组建设中的职责分工，合理设置权重，解决了班组建设“谁来干、干什么、怎样干”的问题。
“有标准才有方向，有标准才有安全。公司在制定《班组建设评价细则》时，通过逐条细化分解国家电网公司班组建设八项要求，对照国网公司班组建设管理标准，甄别管理侧重，分管理和班组两个层面，分别制定的七类评价细则，切实增强了班组建设评价标准的针对性、适用性和有效性。”国网山东电力工会副主席、班组建设标准组组长宋士锋表示。
“‘班组大讲堂’是枣庄公司全面加强班组建设、开展安全管理标准化示范班组创建的创新实践。其核心理念是‘人人上讲台、个个当专家’，将传统的‘一人讲、多人听’的灌输式培训，变为‘人人讲、大家谈’的互动式培训。”国网山东电力工会副主席、班组建设领导小组办公室主任张学俊说。
大讲堂在全省推广
“班组大讲堂”分为三种形式：技术培训“大讲堂”、作业现场“大讲堂”、事故分析“大讲堂”。在讲课内容上，既有业务技术、营销服务的大培训，也有事故分析、安全措施的大课堂，还有课题研究、创新攻关的研讨会。讲课者借助小白板、实物、案例等多种载体，直观明了、易懂易记。
标准化，这是本刊记者在现场“听课”的另一大印象。主持人（通常是班长）首先介绍当期主题，由主讲人作具体分析，班组成员反馈、提问和补充，主持人最后汇总意见并落实下一步的改进工作。一期“大讲堂”历时不过十来分钟，简短却富有成效。
2013年，国网山东电力开始在全省推广“班组大讲堂”的经验做法，进一步加强班组安全培训，规范安全行为。其中，淄博供电公司在春节过后第一天就组织包括3家县公司在内的所有基层单位、各专业和240个班组开展了“班组大讲堂”活动。
有标准 才有安全
从“三基”（基础、基层、基本功）建设入手，这是国家电网安全管理工作思路的重要抓手。班组安全管理工作对于安全生产与企业科学发展的重要性毋庸置疑。在班组建设“四大体系”的调研、制定和完善过程中，国网山东电力始终把安全建设作为重要内容，而且把确保人员、设备、电网安全作为班组建设的核心目标。
作为“四大体系”支持性文件之一，国网山东电力《班组建设管理考核办法》就把安全作为先进班组、达标班组的必备项。该办法明确规定，达标班组必须不发生班组责任的七级及以上安全事件、先进班组必须不发生班组责任的八级及以上安全事件。
另一项支持性文件《班组建设评价细则》由两类管理评价细则、五类班组评价细则、班组关键绩效指标、管理规范和技术资料台账目录、标准记录模板构成。通过明确各级在班组建设中的职责分工，合理设置权重，解决了班组建设“谁来干、干什么、怎样干”的问题。
“有标准才有方向，有标准才有安全。公司在制定《班组建设评价细则》时，通过逐条细化分解国家电网公司班组建设八项要求，对照国网公司班组建设管理标准，甄别管理侧重，分管理和班组两个层面，分别制定的七类评价细则，切实增强了班组建设评价标准的针对性、适用性和有效性。”国网山东电力工会副主席、班组建设标准组组长宋士锋表示。