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摘要：在低碳经济时代下，企业要生存发展，只有顺应时代的发展，改变以往的企业管理模式，创建节能、低污染、低消耗的绿色管理体系。新的企业理念，新技术，新的经营管理机制，和低碳、绿色相关的认证，都是建立绿色管理的必经之路。
关键词：低碳经济；绿色管理；低消耗；低污染
20世纪末，低碳革命被发起。2003年，在英国的政府文件中，首先出现了“低碳经济”一词。它的含义是，在可持续发展战略理念的指导下，通过技术改良、制度创新、产业转型、新清洁能源的开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源的消耗，以减少温室气体——主要是二氧化碳的排放，达到一种经济社会发展与生态环境保护的双赢的发展形态。
在经济社会，企业要想生存发展，必须接受当前经济制度的制约。低碳理念被引入到经济领域后，社会经济已经发生了变革。在低耗能、低排放、低消耗、低污染的基础上，提效率、保发展是当前经济的核心目标。企业要顺应时代发展，就必须要调整管理机制，建立相应的制度，在低碳经济时代下实现绿色管理。
一、开发新的企业理念，是实现绿色管理的前提
（一）端正态度，好办事
企业改变原有的经营管理方式前，首先要调整好一贯的处事态度。企业的目标，就是实现利润。稍懂些经济学的人，就会清楚：利润=收入-成本。节能减排、增加利用率，就是变相地降低成本。成本降低，利润自然增加。光有利润还不够，还要使它合理、长期稳定。就这点来说，可持续发展早已经是大多数企业的发展战略目标。但是，事实却并非如此。究其根源，其实是企业的经营者和管理者对此认识不够，在生产和经营的环节上疏于监察，规章制度混乱不明，形同虚设，导致了日常生产经营上不必要的浪费和污染的加大，接着又连锁式引发了一系列其他事件的发生。
所以，企业应调整好一贯的处事态度，调整的主要对象就是企业的经营者和管理者；严抓生产经营各个环节的纰漏，拒绝任何形式的浪费；变废为宝，严控生产经营的成本。
（二）六亲不认，缘于有章可依
六亲不认，是贬义词，但它却是一切经营管理有序进行的保证，非常必要。然而，每一个人都很难做到这一点，人情关难过。如果企业相关规章不健全，表述不明确，那么人情办事、关系办事的情况就会屡禁不止。长此以往，对企业的危害将不局限于各种形式的浪费和污染。
有章可依，势在必行。企业要想建立绿色管理机制，必须先有一套完善的规章制度，配合绿色经营管理的企业理念，使管理改革顺利进行下去，同时稳定改革已取得的成果。
二、研发新技术，是实现绿色管理的方法
新技术，自然要以低消耗、低污染、低排放、节能源为目标来研发。这是由企业利益来决定的，无论是否将要实行绿色管理，都需要那么做。而作为企业实现绿色管理的方法的新技术，除了要有以上特点外，还应该考虑变废为宝、多次利用的因素。
这样的新技术，当应用于生产中时，不单起到了降低成本的作用，而且还可为企业带来额外收益，实现利润的最优化。企业得到满足，自然会让这项技术得到最大的应用。与之匹配的管理方法，也会更加有效的实施开展，得到广泛的认可。在此之后，绿色管理方法体系才可以进一步发展，渗透于企业生产经营的各个环节，主导企业的未来发展。只有这样，才可真正达到经济社会发展和生态环境保护双赢的局面。
三、建立新机制，是实现绿色管理的重点
（一）定岗定员，责权明确
每一岗位都有固定的人员，尽量不要一岗多人，可以考虑采用一人多岗，但要责任明确，权利到位。在企业，经理办公室内的一般工作人员，通常是一人多岗。但由于职务所限，一些和下级所属部门工作的交接上，总是会出现诸如科员指挥领导做事这样的尴尬局面。如果赋予办公室一般工作人员相关的工作权力，那就会使工作合理的状态下进行，避免了下级部门对经理办公室人员行为处事的偏见，更消除了企业内部人员中的不和谐氛围。
（二）会计监督，不容忽视
财务部门，应按责履行会计监督职能，核定每一项开支、报销的合理性，严防出差、采购等相关人员的多报、错报、滥报的行为，控制企业生产经营的成本，认真核查企业固定资产，防止企业资产非正常流失和报废，生产资料过度消耗和损耗，从源头上做到节约，避免浪费。
（三）人事管理，不能放松
首先，人力资源部门要为企业挑选合适的工作人员。完善企业每一名员工的个人资料档案，确定专人专岗，帮助企业让每一名员工在岗发挥最大效用，避免人力资源浪费。其次，人力资源部门应定期安排企业员工参加企业文化培训，让绿色管理的企业理念深入员工内心。
四、获取新的认证，是实现绿色管理得以成功的保证
新的认证，当然是指国内和国际上关于绿色、低碳、健康等资历认证。企业改变管理的最终目的，就是要在经济市场上增强竞争力，以获得更高的利润。在低碳经济的影响下，消费者相对于其他商品，会更倾向于带有绿色、低碳字样的商品，以追求健康和时尚。作为商家，要想不被对手击败，这些手段都是必备的。
新的认证，代表更多的机遇。更多的机遇，会为企业带来无尽的利润空间。有利润，企业才有活力。为了抓住机遇，必须是自身适应经济社会的要求。绿色管理模式，就是这一系列的根本保证。
参考文献：
1、刘永.低碳经济下绿色管理变革[J].经营管理者,2010(11).
2、刘波.关于企业绿色管理目标设计问题探究[J].管理观察,2010(16).
3、刘华荣.基于科学发展观视角的低碳经济解读[J].湖南科技大学学报,2010(6).
（作者单位：安徽职业技术学院经贸系）
关键词：低碳经济；绿色管理；低消耗；低污染
20世纪末，低碳革命被发起。2003年，在英国的政府文件中，首先出现了“低碳经济”一词。它的含义是，在可持续发展战略理念的指导下，通过技术改良、制度创新、产业转型、新清洁能源的开发等多种手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源的消耗，以减少温室气体——主要是二氧化碳的排放，达到一种经济社会发展与生态环境保护的双赢的发展形态。
在经济社会，企业要想生存发展，必须接受当前经济制度的制约。低碳理念被引入到经济领域后，社会经济已经发生了变革。在低耗能、低排放、低消耗、低污染的基础上，提效率、保发展是当前经济的核心目标。企业要顺应时代发展，就必须要调整管理机制，建立相应的制度，在低碳经济时代下实现绿色管理。
一、开发新的企业理念，是实现绿色管理的前提
（一）端正态度，好办事
企业改变原有的经营管理方式前，首先要调整好一贯的处事态度。企业的目标，就是实现利润。稍懂些经济学的人，就会清楚：利润=收入-成本。节能减排、增加利用率，就是变相地降低成本。成本降低，利润自然增加。光有利润还不够，还要使它合理、长期稳定。就这点来说，可持续发展早已经是大多数企业的发展战略目标。但是，事实却并非如此。究其根源，其实是企业的经营者和管理者对此认识不够，在生产和经营的环节上疏于监察，规章制度混乱不明，形同虚设，导致了日常生产经营上不必要的浪费和污染的加大，接着又连锁式引发了一系列其他事件的发生。
所以，企业应调整好一贯的处事态度，调整的主要对象就是企业的经营者和管理者；严抓生产经营各个环节的纰漏，拒绝任何形式的浪费；变废为宝，严控生产经营的成本。
（二）六亲不认，缘于有章可依
六亲不认，是贬义词，但它却是一切经营管理有序进行的保证，非常必要。然而，每一个人都很难做到这一点，人情关难过。如果企业相关规章不健全，表述不明确，那么人情办事、关系办事的情况就会屡禁不止。长此以往，对企业的危害将不局限于各种形式的浪费和污染。
有章可依，势在必行。企业要想建立绿色管理机制，必须先有一套完善的规章制度，配合绿色经营管理的企业理念，使管理改革顺利进行下去，同时稳定改革已取得的成果。
二、研发新技术，是实现绿色管理的方法
新技术，自然要以低消耗、低污染、低排放、节能源为目标来研发。这是由企业利益来决定的，无论是否将要实行绿色管理，都需要那么做。而作为企业实现绿色管理的方法的新技术，除了要有以上特点外，还应该考虑变废为宝、多次利用的因素。
这样的新技术，当应用于生产中时，不单起到了降低成本的作用，而且还可为企业带来额外收益，实现利润的最优化。企业得到满足，自然会让这项技术得到最大的应用。与之匹配的管理方法，也会更加有效的实施开展，得到广泛的认可。在此之后，绿色管理方法体系才可以进一步发展，渗透于企业生产经营的各个环节，主导企业的未来发展。只有这样，才可真正达到经济社会发展和生态环境保护双赢的局面。
三、建立新机制，是实现绿色管理的重点
（一）定岗定员，责权明确
每一岗位都有固定的人员，尽量不要一岗多人，可以考虑采用一人多岗，但要责任明确，权利到位。在企业，经理办公室内的一般工作人员，通常是一人多岗。但由于职务所限，一些和下级所属部门工作的交接上，总是会出现诸如科员指挥领导做事这样的尴尬局面。如果赋予办公室一般工作人员相关的工作权力，那就会使工作合理的状态下进行，避免了下级部门对经理办公室人员行为处事的偏见，更消除了企业内部人员中的不和谐氛围。
（二）会计监督，不容忽视
财务部门，应按责履行会计监督职能，核定每一项开支、报销的合理性，严防出差、采购等相关人员的多报、错报、滥报的行为，控制企业生产经营的成本，认真核查企业固定资产，防止企业资产非正常流失和报废，生产资料过度消耗和损耗，从源头上做到节约，避免浪费。
（三）人事管理，不能放松
首先，人力资源部门要为企业挑选合适的工作人员。完善企业每一名员工的个人资料档案，确定专人专岗，帮助企业让每一名员工在岗发挥最大效用，避免人力资源浪费。其次，人力资源部门应定期安排企业员工参加企业文化培训，让绿色管理的企业理念深入员工内心。
四、获取新的认证，是实现绿色管理得以成功的保证
新的认证，当然是指国内和国际上关于绿色、低碳、健康等资历认证。企业改变管理的最终目的，就是要在经济市场上增强竞争力，以获得更高的利润。在低碳经济的影响下，消费者相对于其他商品，会更倾向于带有绿色、低碳字样的商品，以追求健康和时尚。作为商家，要想不被对手击败，这些手段都是必备的。
新的认证，代表更多的机遇。更多的机遇，会为企业带来无尽的利润空间。有利润，企业才有活力。为了抓住机遇，必须是自身适应经济社会的要求。绿色管理模式，就是这一系列的根本保证。
参考文献：
1、刘永.低碳经济下绿色管理变革[J].经营管理者,2010(11).
2、刘波.关于企业绿色管理目标设计问题探究[J].管理观察,2010(16).
3、刘华荣.基于科学发展观视角的低碳经济解读[J].湖南科技大学学报,2010(6).
（作者单位：安徽职业技术学院经贸系）