论文部分内容阅读
摘 要：成本控制能够减少企业的支出，提升企业的经济效益。建筑工程作为一项庞大且复杂的施工项目，做好成本控制，不仅可以提高建筑企业的经济效益，同时，也有利于建筑企业的长远发展。基于此，文章主要对建筑工程管理中的成本控制进行了分析，并提出了做好建筑工程管理成本控制的对策。
关键词：建筑；工程管理；成本控制；对策
建筑行业作为我国经济的主要组成部分，其在发展过程中，做好成本控制工作，能够降低企业的支出，有利于企业的财务预算管理。对此，企业相关人员在建筑工程管理过程中，需做好成本控制工作，加强对成本控制的监督力度，提高企业内部管理水平。
一、建筑工程管理中成本控制的意义
（一）提高建筑工程項目的管理水平
建筑工程管理中的成本控制能够真实有效的反映建筑工程管理的质量，对建筑工程的成本进行有效控制，就是对资金成本投入的节约，能够有效减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率，大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
（二）扩大建筑企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资金成本需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位，并以合同的形式固定下来，从而保证建筑工程的稳定性与有序性。由于建筑工程的规模较大，施工周期需要很长的一段时间，因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成本实行动态管理，以对建筑工程成本进行有效控制。
（三）战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略，以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竞争力。随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，因此只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能降低建筑工程的资金成本投入，从而获取最大化的经济效益，提高建筑企业在日趋激烈的市场竞争中的地位。
二、建筑工程管理中的成本控制中存在的问题
（一）建筑工程管理中成本控制的方法不科学
成本控制工作的开展固然重要，但是，若成本控制方法不科学，缺乏目标，那么开展成本控制工作就失去了原来的意义。目前，我国建筑企业在发展过程中，随着市场经济体制的变化，其发展模式也要进行变革。此时，若建筑工程的成本控制方法一直保持不变，就无法跟上企业的发展脚步，也就不能满足建筑工程需求。如：随着房地产行业的降温，我国建筑行业的发展出现了低迷期，城乡一体化建设作为建筑企业发展的另一契机，企业领导应抓住这一发展机遇，提升建筑企业的行业竞争力。但建筑企业在建筑工程成本控制管理过程中，缺乏对工程的全面分析，盲目的进行成本控制，使用的建筑材料有不合格的现象等等，这样虽然能够有效控制建设成本，却无法保证建筑施工质量，从企业的长远发展来看，存在弊大于利的趋势，导致企业成本控制水平没有实际效果。
（二）建筑工程管理中成本控制缺乏战略性和长期性
由于建筑工程是一项庞大且复杂的施工项目，企业在施工过程中，并不是将所有的施工原料备齐进行施工的，而是分阶段的进行施工，材料也是分阶段进行供应。这样，在实际的施工过程中，由于我国建筑材料市场的变动较大，一些施工材料单价可能会出现告诉上涨或下降的情况，使得企业成本控制存在一定的风险，不利于企业成本控制管理。由于建筑施工企业成本管理人员素质不到位，缺乏丰富的管理经验和理论知识，同样会降低成本控制在企业发展中的作用，不利于企业的进一步壮大。
三、建筑工程管理中成本控制的改善措施
（一）转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度
建筑企业要想全面提升建筑工程成本控制水平，首先，就需要转变成本控制观念，建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中，要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制，从决策规划到建筑工程竣工验收，都需要建筑企业制定严格的计划，以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的問题进行预想，并制定出有效的解决措施。建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制，有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。
（二）建筑工程成本控制目标合理、科学明确权责
在对建筑工程成本控制的过程中，工作人员要根据建筑工程成本控制的目标来进行，以保证能够将建筑工程的成本控制在最理想的范围内，从而保证建筑企业获得最大化的经济效益。因此，建筑企业在制定建筑工程成本控制目标时，要保证建筑工程控制目标具有良好的可行性与科学性，以实现对建筑工程施工全过程的控制，达到建筑工程成本控制的目的。建筑企业要根据建筑工程管理的实际情况，制定相应的权责制度，将建筑工程施工建设的权责分配给个人，提高工作人员的责任心，以促进建筑工程成本控制的执行程度与落实程度的提高。
四、结语
在建筑施工过程中，成本控制不仅是对施工过程的控制，而是对整个施工项目进行的成本控制。对此，建筑企业应转变控制理念，做好每个阶段的成本控制工作，提高成本控制人员素质，保证建筑施工不会出现超预算的现象，为建筑施工企业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]马媛，马宏伟，郭忠涛.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科学中国人，2016，03：98.
关键词：建筑；工程管理；成本控制；对策
建筑行业作为我国经济的主要组成部分，其在发展过程中，做好成本控制工作，能够降低企业的支出，有利于企业的财务预算管理。对此，企业相关人员在建筑工程管理过程中，需做好成本控制工作，加强对成本控制的监督力度，提高企业内部管理水平。
一、建筑工程管理中成本控制的意义
（一）提高建筑工程項目的管理水平
建筑工程管理中的成本控制能够真实有效的反映建筑工程管理的质量，对建筑工程的成本进行有效控制，就是对资金成本投入的节约，能够有效减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率，大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
（二）扩大建筑企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资金成本需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位，并以合同的形式固定下来，从而保证建筑工程的稳定性与有序性。由于建筑工程的规模较大，施工周期需要很长的一段时间，因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成本实行动态管理，以对建筑工程成本进行有效控制。
（三）战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略，以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竞争力。随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，因此只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能降低建筑工程的资金成本投入，从而获取最大化的经济效益，提高建筑企业在日趋激烈的市场竞争中的地位。
二、建筑工程管理中的成本控制中存在的问题
（一）建筑工程管理中成本控制的方法不科学
成本控制工作的开展固然重要，但是，若成本控制方法不科学，缺乏目标，那么开展成本控制工作就失去了原来的意义。目前，我国建筑企业在发展过程中，随着市场经济体制的变化，其发展模式也要进行变革。此时，若建筑工程的成本控制方法一直保持不变，就无法跟上企业的发展脚步，也就不能满足建筑工程需求。如：随着房地产行业的降温，我国建筑行业的发展出现了低迷期，城乡一体化建设作为建筑企业发展的另一契机，企业领导应抓住这一发展机遇，提升建筑企业的行业竞争力。但建筑企业在建筑工程成本控制管理过程中，缺乏对工程的全面分析，盲目的进行成本控制，使用的建筑材料有不合格的现象等等，这样虽然能够有效控制建设成本，却无法保证建筑施工质量，从企业的长远发展来看，存在弊大于利的趋势，导致企业成本控制水平没有实际效果。
（二）建筑工程管理中成本控制缺乏战略性和长期性
由于建筑工程是一项庞大且复杂的施工项目，企业在施工过程中，并不是将所有的施工原料备齐进行施工的，而是分阶段的进行施工，材料也是分阶段进行供应。这样，在实际的施工过程中，由于我国建筑材料市场的变动较大，一些施工材料单价可能会出现告诉上涨或下降的情况，使得企业成本控制存在一定的风险，不利于企业成本控制管理。由于建筑施工企业成本管理人员素质不到位，缺乏丰富的管理经验和理论知识，同样会降低成本控制在企业发展中的作用，不利于企业的进一步壮大。
三、建筑工程管理中成本控制的改善措施
（一）转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度
建筑企业要想全面提升建筑工程成本控制水平，首先，就需要转变成本控制观念，建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中，要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制，从决策规划到建筑工程竣工验收，都需要建筑企业制定严格的计划，以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的問题进行预想，并制定出有效的解决措施。建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制，有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。
（二）建筑工程成本控制目标合理、科学明确权责
在对建筑工程成本控制的过程中，工作人员要根据建筑工程成本控制的目标来进行，以保证能够将建筑工程的成本控制在最理想的范围内，从而保证建筑企业获得最大化的经济效益。因此，建筑企业在制定建筑工程成本控制目标时，要保证建筑工程控制目标具有良好的可行性与科学性，以实现对建筑工程施工全过程的控制，达到建筑工程成本控制的目的。建筑企业要根据建筑工程管理的实际情况，制定相应的权责制度，将建筑工程施工建设的权责分配给个人，提高工作人员的责任心，以促进建筑工程成本控制的执行程度与落实程度的提高。
四、结语
在建筑施工过程中，成本控制不仅是对施工过程的控制，而是对整个施工项目进行的成本控制。对此，建筑企业应转变控制理念，做好每个阶段的成本控制工作，提高成本控制人员素质，保证建筑施工不会出现超预算的现象，为建筑施工企业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]马媛，马宏伟，郭忠涛.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科学中国人，2016，03：98.