【摘 要】
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项目管理都有进度控制的任务,代表不同的利益方,建设工程项目管理有多种类型,其控制的目标和时间范畴并不相同.工程项目的进度控制是三大控制的重要内容,建筑产品的最终形成
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项目管理都有进度控制的任务,代表不同的利益方,建设工程项目管理有多种类型,其控制的目标和时间范畴并不相同.工程项目的进度控制是三大控制的重要内容,建筑产品的最终形成是在施工阶段,“时间就是金钱,进度就是效益”.因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要.加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整,对项目进度管理人员来说并不容易.本文在充分考虑三者相互关系前提下,分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法,并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨.为工程建设顺利进行铺平道路,最终实现高质量、低成本和短工期的目的.
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