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因应对众多新崛起的发展中国家以低廉人力成本优势切入到代工业务及产业中更激烈的价格竞争，东莞产业开始思考如何从过去在代工业务的制造优势转投入更高附加价值的活动以维持竞争力，而拥有高利润率的自有品牌模式成为最受注目的方式，使代工转品牌成为热门议题。然而自有品牌与制造代工业务是截然不同的商业模式，如何从代工成功转型经营品牌的关键因素持续被关注。本文从代工转营品牌绩效较佳的厂商当时在外部产业环境、内部组织能力和供货商与买主关系等三方面进行探讨。