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大庆油田隶属于中国石油天然气集团公司，是我国目前最大的石油生产基地。开发建设50年来，累计生产原油20多亿吨，上缴税费1.3万亿元，多次位居我国纳税百强企业榜首，为国家经济发展持续作出高水平贡献。在创造巨大物质财富的同时，油田培育的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，形成的独具特色的企业文化，是我们取之不尽、用之不竭的精神动力，也是油田攻坚克难、推进发展的制胜法宝。
一、深刻理解大庆精神的丰富内涵与时代意义，牢固确立其企业精神的地位
大庆精神、铁人精神，是我们油田宝贵的精神财富，是中国石油的企业精神，也是中华民族精神的重要组成部分。在新的历史时期，深刻理解其丰富内涵与时代意义，对于加强企业文化建设、推进油田持续发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
大庆精神、铁人精神，形成于轰轰烈烈的石油会战年代，又在不同时期不断丰富与发展，她是历史的，又是时代的。说她是历史的，是因为一提到大庆精神、铁人精神，人们就会想到在困难时期、困难地方、困难条件下，进行的那场改变中国石油工业面貌的石油大会战，就会想到铁人王进喜和几万会战大军，就会想到 “人拉肩扛”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”；说她是时代的，是因为她不断与时俱进、创新发展，在不同的历史时期都表现出鲜明的时代特征。大庆精神、铁人精神以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，体现了大庆人高度的事业心、责任感与自觉性，在各个时期都焕发出强大的生命力。一代又一代大庆人在各种困难与挑战面前，始终保持旺盛的热情和高昂的士气；始终坚持好字当头、严细成风，项项工作高标准，人人出手过得硬；始终做到急难险重的关键时刻冲得上、打得赢。无论过去、现在还是将来，大庆精神和铁人精神永远都不过时，任何时候都不能丢，丢了就是忘本，丢了就会落伍。
搞石油，必须胸怀全局、为国分忧，必须以苦为荣、艰苦奋斗，必须求真务实、真抓实干，必须锐意进取、勇攀高峰。这些都集中体现了我们中华民族勤劳、善良、质朴、勇敢的优秀品质与自强不息、不屈不挠的顽强性格。可以说，大庆精神、铁人精神，体现了中国人的气概，挺起了中国人的脊梁。自她诞生之日起，就激发了全国各族人民强烈的民族自豪感和自信心，鼓舞各条战线的广大干部群众为建设社会主义事业顽强拼搏。铁人王进喜与雷锋、焦裕禄等一道，成为全中国人人敬仰的民族英雄。2008年，李长春同志指出，“大庆精神、铁人精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的重要体现。”
大庆精神、铁人精神，擎起了我国工业战线的一面旗帜，又沐浴着党和国家的亲切关怀，她是经济的，又是政治的。石油工业是同国民经济建设紧紧联在一起的，大庆油田在各个时期都为国民经济发展做出了巨大贡献。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，把大庆精神、铁人精神推向了全国。1990年，江泽民同志视察大庆时，提出“发扬大庆精神，搞好二次创业”。2009年，油田发现50周年之际，胡锦涛总书记亲临大庆考察，充分肯定了油田50年来取得的成就，并指示我们要继承发扬大庆精神、铁人精神，在新时期实现新的发展，做出更大的贡献。大庆的责任、大庆的影响，决定了我们看大庆的历史，不仅要看经济方面的贡献，更要看政治方面的贡献；推进大庆的发展，同样必须考虑经济、政治等各方面的要求。
大庆精神、铁人精神，从根本上回答了石油职工为谁工作、为谁产油以及怎样工作、怎样产油的重大问题，明确了石油职工对待责任和使命的基本态度，展示了中国石油职工的核心价值观、唯物辩证观以及行为道德观，其本质就是“我为祖国献石油”，精髓就是艰苦奋斗。因此，我们要更加珍惜这笔宝贵的精神财富，自觉把弘扬大庆精神、铁人精神作为神圣的历史责任，结合建设社会主义核心价值体系，不断巩固其作为企业精神的地位，发挥其引领和激励作用，确保大庆队伍本色不变、精神之树长青。
二、以大庆精神为核心，弘扬发展具有油田特色的企业文化
当今世界，无论一个国家还是一个企业，要谋求竞争优势，已不再简单地依靠技术经济硬实力，而是更多地依靠文化软实力。文化软实力的核心，就是文化价值的吸引力、感染力和影响力。我们按照中国石油企业文化建设的统一部署，牢牢抓住弘扬大庆精神、铁人精神这一核心，大力推进企业文化建设，促进了油田文化的繁荣与发展。
一是抓教育，筑牢核心价值观。油田党委始终把培育“爱国、创业、求实、奉献”的共同价值观摆在首位，充分利用各种资源，保持传统教育强势，让员工时刻工作和生活在大庆精神、铁人精神的熏陶之中。坚持把弘扬传统作为员工入厂、入党、入团教育的第一课、必修课，使他们从走上工作岗位第一天起，就打下深刻烙印，并伴随其职业生涯全过程。持续开展“珍惜光荣史、再创新辉煌”、“学铁人、立新功”等主题教育活动，成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的宣讲队伍，深入基层、深入一线向员工宣讲会战优良传统。陆续推出了《大庆油田企业文化辞典》、《大庆油田五十年》等一批教材，开辟了“铁人大讲堂”、“网络培训学院”等一批平台，创作了《大庆魂》、《铁人王进喜》等一批影视作品，构建了全方位、立体化的企业文化传播体系。
二是抓阵地，丰富企业文化载体。阵地是展示、传播和普及企业文化的重要渠道。这些年，我们着力完善了三个方面的文化阵地。一是企业精神教育基地。先后建成了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、大庆石油科技馆等19个中国石油“企业精神教育基地”，建成了1205钻井队等50个大庆油田“企业文化建设示范基地”，每年分期分批组织职工参观学习。二是生产一线文化阵地。针对生产一线流动、分散的特点，设立了小广播、小简报、小宣传栏、小图书角、小活动室和流动图书箱、流动录像厅，创办了“通勤之声”、“安全文化墙”、“文化灯箱”等教育载体，使员工时时处处都能感受到企业浓厚的文化氛围。三是矿区业余文化阵地。以“铁人”、“会战”、“创业”等命名了一大批城市公共设施和文化景观，投资新建文化广场、图书馆、文化站、体育馆等文体娱乐场所。今年，我们举办了“激情永续·唱响辉煌”群众性广场文化活动，受到了员工群众的普遍欢迎，员工群众在自娱自乐中潜移默化地接受了一次大庆精神、铁人精神教育。
三是抓示范，强化榜样引领作用。油田党委坚持用先进典型引领队伍，为干部员工践行大庆精神、铁人精神树立学习的榜样。典型时时有，从铁人王进喜到新时期铁人王启民，从会战时期“五面红旗”到新时期“五面红旗”、“五大标兵”，不同时期都有不同时期的典型；典型处处有，功勋员工、杰出员工、优秀共产党员标兵、创新创效英才、廉洁勤政模范、十大杰出青年等遍布各行业各系统，成为广大员工奋发向上的标杆。新时期“好工人”朴凤元以“当工人就要当个好工人”的朴素追求，影响和激励干部员工自觉立足平凡岗位做贡献。中俄原油管道——漠大线是国家重点工程项目，承担施工建设任务的干部员工，夏天迎战50年不遇的雨季，脚下淤泥最深处可达一米多，一公里的路程要跋涉一个多小时；冬季不畏零下50多度的极端气温，使管线成功地穿越了108公里永冻土地带。他们穿森林、越沼泽、翻山岭，在我国第一条穿越原始森林和多年冻土区的长输原油管道工程上，书写了“铁军”传奇。
四是抓基层，发扬群众首创精神。智慧源于群众，创造来自基层。我们始终坚持面向基层、立足基层、植根基层，把企业文化建设同日常的管理工作、思想政治工作有机融合起来，依靠蓬勃发展的基层文化和群众文化，让大庆精神、铁人精神在基层落地生根。培育执行文化，坚持“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”，发动员工从点滴做起、从细节入手，自觉强化岗位责任心，践行“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”的“五精细”管理法。培育学习文化，倡导“学习工作化，工作学习化”的理念，坚持开展“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评”等岗位练兵活动，并通过对自学成才的职工进行隆重表彰，对“王春荣热洗法”、“王雪梅服务法”、“少春扳手”等一批发明创造进行成果命名，不断激发员工学技术、强素质、做贡献的热情，使油田成为开放的“岗位技校”。培育亲情文化，着力构建团结、友爱、平等、互助的和谐人际关系，积极做好帮扶解困工作，有的单位还针对近年来部分职工心理健康问题较为突出的实际，专门开设“心理调节室”，使干部员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼，使基层真正成为员工依恋的“家园”。
五是抓创新，健全文化理念体系。创新是最好的继承。以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化，只有与时俱进、创新发展才能始终保持时代的光芒。近些年来，我们着力在队伍中培育竞争的文化、开放的文化、创新的文化、诚信的文化、和谐的文化，不断为企业文化注入与市场经济相适应的品质与内涵，并以大庆精神、铁人精神为统领，丰富完善了企业文化的理念体系。广大科技人员面对世界级开发技术难题，勇于创新、敢于尝试，不怕挫折、不怕失败，在攻关实践中形成了“超越权威，超越前人，超越自我”的创新理念，不仅充分体现了依靠科技、自主创新的时代特征，而且取得了一系列核心技术成果，极大地推动了油田新时期高科技新会战，受到了胡锦涛总书记的高度评价。油田钻探、采油、保障等系统提炼了“用铁人精神创新每一天”、“扎根寻常井站，创造不凡业绩”、“服务无止境，满意每一天”等独具特色的理念用语和行为规范，不断赋予大庆精神、铁人精神时代新内涵，有效地促进了企业的改革与发展。
三、坚持以文化力促进生产力，积极谋求新发展、创造新辉煌
企业文化归根结底是为企业发展服务的。文化力可以促进生产力，文化力本身就是一种竞争力。这些年，我们通过大力弘扬大庆精神、铁人精神，为油田发展提供了源源不断的动力支持和精神保障。
用大庆精神、铁人精神保稳产。如今，石油已经不仅是重要的能源商品，而且是一个国家经济发展的标尺、政治交往的筹码。随着我国经济社会的快速发展，国内石油供需紧张的矛盾日益突出，国家石油安全形势异常严峻。近两年，从中央领导到中石油集团党组以及社会各届，都对大庆油田更加关注并寄予很高期望。在这种情况下，我们必须要像50年前那样勇于担当，义不容辞地肩负起维护国家石油安全的责任。要担当，就意味着在主力油田已进入特高含水开采阶段，资源接替不足、开采难度增大的形势下，努力突破瓶颈、挑战极限；就意味着去拼、去搏，走别人没有走过的路，干别人没有干过的事，创别人无法创造的业绩。为此，全油田开展了历时两年的“解放思想、谋划发展”主题实践活动，通过油田上下广泛调研、科学规划，深挖潜力，奋发大干，踏上了原油4000万吨持续稳产的新征程，在新时期继续高唱“我为祖国献石油”的主旋律。
用大庆精神、铁人精神攻难关。大庆油田是一个大油田，也是一个老油田，开发建设50年来，在创造了辉煌业绩的同时，也面临着许多前所未有的困难和挑战，既有来自生产上、科研上的诸多瓶颈难题，又有长期积累形成的一些深层次的结构性矛盾。油田上下在困难面前不低头、不服输，始终保持一股闯劲、一股拼劲、一股韧劲，攻坚啃硬、顽强拼搏。过去大庆油田化学驱油用的表面活性剂完全依赖进口，每年需要8亿多元。法国专家断言“你们搞不出表面活性剂，还是把它忘了吧”。科技人员伍晓林，带领课题组历经3年时间，进行了3500多次试验、2100多次修改，终于研制出了具有知识产权的表面活性剂，仅一个开发区块就节约1.47亿元。通过知难而进搞创新，不断攻克技术瓶颈，石油探明储量从油田发现之初的22.6亿吨逐步增长到65亿吨，主力油田采收率突破50%，正在向60%乃至更高目标迈进；通过迎难而上调结构，正确处理规模、速度和质量、效益的关系，探索建立立体化节能减排，积极推进发展方式转变。
用大庆精神、铁人精神闯市场。作为资源型企业，固守田园是没有希望的，必须未雨绸缪，坚定不移地“走出去”，闯出一片新天地，才能有足够的发展空间，才能让大庆油田的基业长青。闯市场，不是去吃安稳饭、分大蛋糕，而是要去啃硬骨头，去克服更多的困难，迎接更大的挑战。我们的1205钻井队，怀着铁人老队长“要把井打到国外去”的夙愿，远赴苏丹打井。苏丹夏天地表温度高达五六十度，一天喝上十五六瓶矿泉水，一滴尿都没有，全都出汗蒸发了。他们顶烈日、冒酷暑，17天就交出第一口优质探井。目前，已累计进尺9.94万米，交井47口，完成合同额2.63亿人民币，荣获苏丹年度唯一的“钻井杯”。闯市场，得靠实力赢得话语权，靠实力站稳脚跟，靠实力去和别人竞争。大庆力神泵业曾是个严重亏损的企业，近年来他们走出国门，与国际一流企业对标，经过几年的打拼，形成了特色产品，抢到了市场份额，产品销售覆盖苏丹、印尼等11个国家，2009年海外合同额超过了1亿美元。闯市场，还得讲信誉、讲品牌、讲作风。几年来，大庆油田有131支队伍分别进入蒙古、苏丹、伊拉克等国家和地区，队伍走到哪里，就把大庆的硬作风带到哪里，做到拓一方市场、铸一座丰碑，所到之处对他们无不高度认可，在海外叫响了大庆的品牌，树立了大庆的形象。
用大庆精神、铁人精神促和谐。在文化经济的时代，企业正在从单纯生产利润的经济组织，变成一个生产快乐、创造幸福的生命肌体。一个企业能不能为它的成员生产快乐、创造幸福，同它能不能制造产品、创造利润一样重要。近年来，我们深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，把构建和谐示范矿区作为最大的、最重要的民生工程，努力建设安康、绿色、文明、和谐的现代新型矿区。坚持“照顾离退休老同志，关爱下岗人员，关心弱势群体，关注低收入家庭，消除绝对贫困”，面向不同群体深入实施“送温暖”和“帮扶再就业”工程，突出解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力使员工生活得更幸福、更有尊严。探索完善“企业党建进社区”的新模式，发动离退休、有偿解除劳动合同等非在岗党员，共同维护矿区的和谐稳定；实施生态环境治理工程，积极打造绿色油田，着力营造自然优美的生态环境；全面加强地企之间的经济、技术与文化合作，进一步构建了企业与员工、资源与环境、油田与社会的和谐关系，切实体现了大庆精神、铁人精神贡献国家、回报社会、造福人民的本质要求。
我们深知，文化是企业发展之魂，文化建设任重而道远。我们将虚心听取各级领导和社会各界的意见建议，虚心学习中外企业的好经验好做法，进一步推进大庆油田的企业文化建设，为实现中国石油建设综合性国际能源公司的目标，为实现我国经济社会的全面发展，做出新的、更大的贡献！
一、深刻理解大庆精神的丰富内涵与时代意义，牢固确立其企业精神的地位
大庆精神、铁人精神，是我们油田宝贵的精神财富，是中国石油的企业精神，也是中华民族精神的重要组成部分。在新的历史时期，深刻理解其丰富内涵与时代意义，对于加强企业文化建设、推进油田持续发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
大庆精神、铁人精神，形成于轰轰烈烈的石油会战年代，又在不同时期不断丰富与发展，她是历史的，又是时代的。说她是历史的，是因为一提到大庆精神、铁人精神，人们就会想到在困难时期、困难地方、困难条件下，进行的那场改变中国石油工业面貌的石油大会战，就会想到铁人王进喜和几万会战大军，就会想到 “人拉肩扛”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”；说她是时代的，是因为她不断与时俱进、创新发展，在不同的历史时期都表现出鲜明的时代特征。大庆精神、铁人精神以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，体现了大庆人高度的事业心、责任感与自觉性，在各个时期都焕发出强大的生命力。一代又一代大庆人在各种困难与挑战面前，始终保持旺盛的热情和高昂的士气；始终坚持好字当头、严细成风，项项工作高标准，人人出手过得硬；始终做到急难险重的关键时刻冲得上、打得赢。无论过去、现在还是将来，大庆精神和铁人精神永远都不过时，任何时候都不能丢，丢了就是忘本，丢了就会落伍。
搞石油，必须胸怀全局、为国分忧，必须以苦为荣、艰苦奋斗，必须求真务实、真抓实干，必须锐意进取、勇攀高峰。这些都集中体现了我们中华民族勤劳、善良、质朴、勇敢的优秀品质与自强不息、不屈不挠的顽强性格。可以说，大庆精神、铁人精神，体现了中国人的气概，挺起了中国人的脊梁。自她诞生之日起，就激发了全国各族人民强烈的民族自豪感和自信心，鼓舞各条战线的广大干部群众为建设社会主义事业顽强拼搏。铁人王进喜与雷锋、焦裕禄等一道，成为全中国人人敬仰的民族英雄。2008年，李长春同志指出，“大庆精神、铁人精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的重要体现。”
大庆精神、铁人精神，擎起了我国工业战线的一面旗帜，又沐浴着党和国家的亲切关怀，她是经济的，又是政治的。石油工业是同国民经济建设紧紧联在一起的，大庆油田在各个时期都为国民经济发展做出了巨大贡献。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，把大庆精神、铁人精神推向了全国。1990年，江泽民同志视察大庆时，提出“发扬大庆精神，搞好二次创业”。2009年，油田发现50周年之际，胡锦涛总书记亲临大庆考察，充分肯定了油田50年来取得的成就，并指示我们要继承发扬大庆精神、铁人精神，在新时期实现新的发展，做出更大的贡献。大庆的责任、大庆的影响，决定了我们看大庆的历史，不仅要看经济方面的贡献，更要看政治方面的贡献；推进大庆的发展，同样必须考虑经济、政治等各方面的要求。
大庆精神、铁人精神，从根本上回答了石油职工为谁工作、为谁产油以及怎样工作、怎样产油的重大问题，明确了石油职工对待责任和使命的基本态度，展示了中国石油职工的核心价值观、唯物辩证观以及行为道德观，其本质就是“我为祖国献石油”，精髓就是艰苦奋斗。因此，我们要更加珍惜这笔宝贵的精神财富，自觉把弘扬大庆精神、铁人精神作为神圣的历史责任，结合建设社会主义核心价值体系，不断巩固其作为企业精神的地位，发挥其引领和激励作用，确保大庆队伍本色不变、精神之树长青。
二、以大庆精神为核心，弘扬发展具有油田特色的企业文化
当今世界，无论一个国家还是一个企业，要谋求竞争优势，已不再简单地依靠技术经济硬实力，而是更多地依靠文化软实力。文化软实力的核心，就是文化价值的吸引力、感染力和影响力。我们按照中国石油企业文化建设的统一部署，牢牢抓住弘扬大庆精神、铁人精神这一核心，大力推进企业文化建设，促进了油田文化的繁荣与发展。
一是抓教育，筑牢核心价值观。油田党委始终把培育“爱国、创业、求实、奉献”的共同价值观摆在首位，充分利用各种资源，保持传统教育强势，让员工时刻工作和生活在大庆精神、铁人精神的熏陶之中。坚持把弘扬传统作为员工入厂、入党、入团教育的第一课、必修课，使他们从走上工作岗位第一天起，就打下深刻烙印，并伴随其职业生涯全过程。持续开展“珍惜光荣史、再创新辉煌”、“学铁人、立新功”等主题教育活动，成立了由老会战、老劳模、老干部、老工人组成的宣讲队伍，深入基层、深入一线向员工宣讲会战优良传统。陆续推出了《大庆油田企业文化辞典》、《大庆油田五十年》等一批教材，开辟了“铁人大讲堂”、“网络培训学院”等一批平台，创作了《大庆魂》、《铁人王进喜》等一批影视作品，构建了全方位、立体化的企业文化传播体系。
二是抓阵地，丰富企业文化载体。阵地是展示、传播和普及企业文化的重要渠道。这些年，我们着力完善了三个方面的文化阵地。一是企业精神教育基地。先后建成了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、大庆石油科技馆等19个中国石油“企业精神教育基地”，建成了1205钻井队等50个大庆油田“企业文化建设示范基地”，每年分期分批组织职工参观学习。二是生产一线文化阵地。针对生产一线流动、分散的特点，设立了小广播、小简报、小宣传栏、小图书角、小活动室和流动图书箱、流动录像厅，创办了“通勤之声”、“安全文化墙”、“文化灯箱”等教育载体，使员工时时处处都能感受到企业浓厚的文化氛围。三是矿区业余文化阵地。以“铁人”、“会战”、“创业”等命名了一大批城市公共设施和文化景观，投资新建文化广场、图书馆、文化站、体育馆等文体娱乐场所。今年，我们举办了“激情永续·唱响辉煌”群众性广场文化活动，受到了员工群众的普遍欢迎，员工群众在自娱自乐中潜移默化地接受了一次大庆精神、铁人精神教育。
三是抓示范，强化榜样引领作用。油田党委坚持用先进典型引领队伍，为干部员工践行大庆精神、铁人精神树立学习的榜样。典型时时有，从铁人王进喜到新时期铁人王启民，从会战时期“五面红旗”到新时期“五面红旗”、“五大标兵”，不同时期都有不同时期的典型；典型处处有，功勋员工、杰出员工、优秀共产党员标兵、创新创效英才、廉洁勤政模范、十大杰出青年等遍布各行业各系统，成为广大员工奋发向上的标杆。新时期“好工人”朴凤元以“当工人就要当个好工人”的朴素追求，影响和激励干部员工自觉立足平凡岗位做贡献。中俄原油管道——漠大线是国家重点工程项目，承担施工建设任务的干部员工，夏天迎战50年不遇的雨季，脚下淤泥最深处可达一米多，一公里的路程要跋涉一个多小时；冬季不畏零下50多度的极端气温，使管线成功地穿越了108公里永冻土地带。他们穿森林、越沼泽、翻山岭，在我国第一条穿越原始森林和多年冻土区的长输原油管道工程上，书写了“铁军”传奇。
四是抓基层，发扬群众首创精神。智慧源于群众，创造来自基层。我们始终坚持面向基层、立足基层、植根基层，把企业文化建设同日常的管理工作、思想政治工作有机融合起来，依靠蓬勃发展的基层文化和群众文化，让大庆精神、铁人精神在基层落地生根。培育执行文化，坚持“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”，发动员工从点滴做起、从细节入手，自觉强化岗位责任心，践行“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”的“五精细”管理法。培育学习文化，倡导“学习工作化，工作学习化”的理念，坚持开展“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评”等岗位练兵活动，并通过对自学成才的职工进行隆重表彰，对“王春荣热洗法”、“王雪梅服务法”、“少春扳手”等一批发明创造进行成果命名，不断激发员工学技术、强素质、做贡献的热情，使油田成为开放的“岗位技校”。培育亲情文化，着力构建团结、友爱、平等、互助的和谐人际关系，积极做好帮扶解困工作，有的单位还针对近年来部分职工心理健康问题较为突出的实际，专门开设“心理调节室”，使干部员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼，使基层真正成为员工依恋的“家园”。
五是抓创新，健全文化理念体系。创新是最好的继承。以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化，只有与时俱进、创新发展才能始终保持时代的光芒。近些年来，我们着力在队伍中培育竞争的文化、开放的文化、创新的文化、诚信的文化、和谐的文化，不断为企业文化注入与市场经济相适应的品质与内涵，并以大庆精神、铁人精神为统领，丰富完善了企业文化的理念体系。广大科技人员面对世界级开发技术难题，勇于创新、敢于尝试，不怕挫折、不怕失败，在攻关实践中形成了“超越权威，超越前人，超越自我”的创新理念，不仅充分体现了依靠科技、自主创新的时代特征，而且取得了一系列核心技术成果，极大地推动了油田新时期高科技新会战，受到了胡锦涛总书记的高度评价。油田钻探、采油、保障等系统提炼了“用铁人精神创新每一天”、“扎根寻常井站，创造不凡业绩”、“服务无止境，满意每一天”等独具特色的理念用语和行为规范，不断赋予大庆精神、铁人精神时代新内涵，有效地促进了企业的改革与发展。
三、坚持以文化力促进生产力，积极谋求新发展、创造新辉煌
企业文化归根结底是为企业发展服务的。文化力可以促进生产力，文化力本身就是一种竞争力。这些年，我们通过大力弘扬大庆精神、铁人精神，为油田发展提供了源源不断的动力支持和精神保障。
用大庆精神、铁人精神保稳产。如今，石油已经不仅是重要的能源商品，而且是一个国家经济发展的标尺、政治交往的筹码。随着我国经济社会的快速发展，国内石油供需紧张的矛盾日益突出，国家石油安全形势异常严峻。近两年，从中央领导到中石油集团党组以及社会各届，都对大庆油田更加关注并寄予很高期望。在这种情况下，我们必须要像50年前那样勇于担当，义不容辞地肩负起维护国家石油安全的责任。要担当，就意味着在主力油田已进入特高含水开采阶段，资源接替不足、开采难度增大的形势下，努力突破瓶颈、挑战极限；就意味着去拼、去搏，走别人没有走过的路，干别人没有干过的事，创别人无法创造的业绩。为此，全油田开展了历时两年的“解放思想、谋划发展”主题实践活动，通过油田上下广泛调研、科学规划，深挖潜力，奋发大干，踏上了原油4000万吨持续稳产的新征程，在新时期继续高唱“我为祖国献石油”的主旋律。
用大庆精神、铁人精神攻难关。大庆油田是一个大油田，也是一个老油田，开发建设50年来，在创造了辉煌业绩的同时，也面临着许多前所未有的困难和挑战，既有来自生产上、科研上的诸多瓶颈难题，又有长期积累形成的一些深层次的结构性矛盾。油田上下在困难面前不低头、不服输，始终保持一股闯劲、一股拼劲、一股韧劲，攻坚啃硬、顽强拼搏。过去大庆油田化学驱油用的表面活性剂完全依赖进口，每年需要8亿多元。法国专家断言“你们搞不出表面活性剂，还是把它忘了吧”。科技人员伍晓林，带领课题组历经3年时间，进行了3500多次试验、2100多次修改，终于研制出了具有知识产权的表面活性剂，仅一个开发区块就节约1.47亿元。通过知难而进搞创新，不断攻克技术瓶颈，石油探明储量从油田发现之初的22.6亿吨逐步增长到65亿吨，主力油田采收率突破50%，正在向60%乃至更高目标迈进；通过迎难而上调结构，正确处理规模、速度和质量、效益的关系，探索建立立体化节能减排，积极推进发展方式转变。
用大庆精神、铁人精神闯市场。作为资源型企业，固守田园是没有希望的，必须未雨绸缪，坚定不移地“走出去”，闯出一片新天地，才能有足够的发展空间，才能让大庆油田的基业长青。闯市场，不是去吃安稳饭、分大蛋糕，而是要去啃硬骨头，去克服更多的困难，迎接更大的挑战。我们的1205钻井队，怀着铁人老队长“要把井打到国外去”的夙愿，远赴苏丹打井。苏丹夏天地表温度高达五六十度，一天喝上十五六瓶矿泉水，一滴尿都没有，全都出汗蒸发了。他们顶烈日、冒酷暑，17天就交出第一口优质探井。目前，已累计进尺9.94万米，交井47口，完成合同额2.63亿人民币，荣获苏丹年度唯一的“钻井杯”。闯市场，得靠实力赢得话语权，靠实力站稳脚跟，靠实力去和别人竞争。大庆力神泵业曾是个严重亏损的企业，近年来他们走出国门，与国际一流企业对标，经过几年的打拼，形成了特色产品，抢到了市场份额，产品销售覆盖苏丹、印尼等11个国家，2009年海外合同额超过了1亿美元。闯市场，还得讲信誉、讲品牌、讲作风。几年来，大庆油田有131支队伍分别进入蒙古、苏丹、伊拉克等国家和地区，队伍走到哪里，就把大庆的硬作风带到哪里，做到拓一方市场、铸一座丰碑，所到之处对他们无不高度认可，在海外叫响了大庆的品牌，树立了大庆的形象。
用大庆精神、铁人精神促和谐。在文化经济的时代，企业正在从单纯生产利润的经济组织，变成一个生产快乐、创造幸福的生命肌体。一个企业能不能为它的成员生产快乐、创造幸福，同它能不能制造产品、创造利润一样重要。近年来，我们深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，把构建和谐示范矿区作为最大的、最重要的民生工程，努力建设安康、绿色、文明、和谐的现代新型矿区。坚持“照顾离退休老同志，关爱下岗人员，关心弱势群体，关注低收入家庭，消除绝对贫困”，面向不同群体深入实施“送温暖”和“帮扶再就业”工程，突出解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，努力使员工生活得更幸福、更有尊严。探索完善“企业党建进社区”的新模式，发动离退休、有偿解除劳动合同等非在岗党员，共同维护矿区的和谐稳定；实施生态环境治理工程，积极打造绿色油田，着力营造自然优美的生态环境；全面加强地企之间的经济、技术与文化合作，进一步构建了企业与员工、资源与环境、油田与社会的和谐关系，切实体现了大庆精神、铁人精神贡献国家、回报社会、造福人民的本质要求。
我们深知，文化是企业发展之魂，文化建设任重而道远。我们将虚心听取各级领导和社会各界的意见建议，虚心学习中外企业的好经验好做法，进一步推进大庆油田的企业文化建设，为实现中国石油建设综合性国际能源公司的目标，为实现我国经济社会的全面发展，做出新的、更大的贡献！