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【摘 要】随着我国国民经济的迅猛增长，科学技术得到了突飞猛进的发展。机械设备在各领域的应用逐步广泛，有效地推动了各项事业的快速发展。因此，就必须加强机械设备的管理。而要保证生产产品的质量，就要对机械设备进行科学的管理，并定期实行保养和维护工作，才能保障该设备的正常运转和精度指标不下降。因此，本文就机械设备存在的隐患及加强机械设备管理工作的有效措施进行分析。
【关键词】机械设备；管理；维护；使用寿命
引言
随着社会发展进程的加快，从一定程度上促进了各方面生产能力的加快，这也就对机械设备提出了更高的要求。要确保扎实做好设备管理和维护保养的工作，结合先进的科学技术，从根本上解决设备故障或者降低设备出现故障的频率，为企业的生产提供坚实可靠的保障，有效提高企业的经济效益、市场竞争力，保证企业的可持续性发展。
一、机械设备存在的隐患
（一）安全问题
现在企业管理制度不够完善，企业管理层盲目的追求利益最大化，变着法的压缩成本，对需要更新的设备没有投入足够的资金，随着时间的推移，设备老化，加上超负荷的生产，这样就存在着较大的事故隐患，最终可能酿成悲剧。
因此，这就需要我们严格按照机械设备安全操作规程操作设备，严禁精机粗用、超负荷运行，才能延长设备的使用寿命，提高设备安全性能。在追求利益的同时，必须合理分配资金，对设备进行更新，才能减少和杜绝事故的发生。
（二）设备管理思想弱化
企业内忽视机械设备管理的重要性。
安全生产一直是企业生产的生命线，也正是因为如此，设备管理才成为企业整天喊着口号而没有付诸行动的主要原因。
同时，企业里在设备管理这一方面具有专业管理及协调的人才一直都是缺乏的，而且现在部分企业内部各车间或工段之间都是以承包形式进行生产和协作，重生产，轻管理，最终导致设备管理工作得不到重视。
（三）员工缺乏专业化
现在企业里大部分员工都是未参加过任何专业技能培训，而且不断的更换，这样一来，员工的素质不同，对机械设备的结构、性能等各个方面都不熟悉，加上专业知识的缺乏，本该由他们来完成的保养工作都不能正常完成，肯定会影响设备的使用寿命，最终影响企业的整体利益。针对这一状况，企业一定要做到所有员工在上岗前进行技能培训，专业知识的培养。让员工认识所在岗位的重要性，提高员工专业化水平。
（四）员工保养意识薄弱
一是部份企业没有完整、规范的机械设备使用及保养制度，没有让员工认识到机械设备在生产中的重要作用。导致员工忽视机械设备维护保养工作。
二是有完整、规范的机械设备使用及保养制度，但管理层重视生产，追求产值，轻管理，而现场操作人员缺乏对设备性能的了解，设备得不到正常的保养，设备经常是“带病”工作，严重影响了机械设备的使用寿命和技术性能。
（五）陈旧设备更新不及时
一方面，为了追求生产进度和效益，已经完全丧失技术性能的陈旧设备，在生产过程中抱着侥幸心理使用设备。连续使用的过程中超出了规定的使用期限或出现故障不能及时修复，造成设备故障频出。维修成本大的现象时有发生。
另一方面，资金紧缺，无法保证陈旧设备的及时更新，技术状态比较差的设备影响生产进度，使企业承受不必要的损失。
二、加强机械设备管理工作的有效措施
（一）要求企业加强机械设备管理体系建设
即企业要建立一套科学的、规范的机械设备管理制度，对机械设备的使用前、使用中、使用后都做出明确的规定，来规范管理人员、操作人员的行为。
同时，企业还要将机械设备的管理工作落实到每一个人，也就是我们常说的责任落实制度，这样就可以让每一个员工承担起自己应该肩负的责任，提高企业机械设备管理工作开展的效率，保证机械设备的正常、科学、规范的使用、维护和管理。
（二）要求企业要不断强化机械设备管理队伍建设
要想实现对机械设备的有效管理，提高机械设备的使用效率，使其发挥更大的应用价值，除了加强对机械设备的规范使用、科学保养外，还应该不断强化管理队伍的建设。
随着我国社会经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，企业机械设备也在不断更新换代，因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。
此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。
（三）及时对机械设备更新换代
机械设备的使用寿命是有限的，尤其是在工作强度极大的生产现场。机械设备通常都被超负荷使用和超时长使用。在这种工作环境下，机械设备的使用寿命往往达不到它的理论寿命。
因此，企业要合理调配资金，及时对机械设备进行更新换代，淘汰使用年限过长、机械零件受损情况严重的设备，一方面减少了维修设备的成本，另一方面新的机械设备的使用能够大大提高工作效率，保障产品质量和生产安全。
（四）明确岗位职责，加强维修人员的培训工作
机械设备的管理人员要做到定时开例会、定时檢查工作、及时发现、查漏补缺。
维修人员定时检查设备运行情况、机体损坏情况，检查结果应该详细记录，包括技术掌握情况、检查遇到的疑难问题、机械设备损坏程度、机械设备换件记录、维修保养记录等等，以便以后查阅，提高工作效率。
应加强维修人员的培训工作，一个好的企业需要一支专业性强的技术队伍，好的技术人员是需要及时补充能量的，人只有随时吸收新的知识才会进步。设备维修人员也是这样，经常培训，使每个维修人员的工作得到量化，在实际维修过程中才会熟能生巧、得心应手，增加设备的可靠性和安全性。
在培训的过程中，复习旧知识，贯彻新知识，并将其运用到实践当中，理论联系实际，才能从根本上提高工作效率。
（五）先进技术的运用
伴随高科技的发展，企业机械设备的维护可以通过先进的诊断技术及监视技术来对设备进行监测，根据监测的数据分析运行状况，判断机械设备是否有异常，把安全隐患的源头掐断，在事故发生前对其进行检修。
加强对机械设备状态检测技术的学习，利用高科技对机械设备进行检测，这样不仅可以节省各项开支，而且通过及时维护可以降低机械设备的报废期限，有效确保了机械设备运行的安全性，使运营成本降低。
（六）加强机械设备维护工作
机械设备的后期维护工作主要是指对设备进行维护和保养，主要包括设备零件的维修和更换，保证设备能够正常地投入使用，保证生产效率以及生产质量。
后期的维护与修理工作对于延长设备的使用寿命起到了关键性的作用，因此，要引起足够的重视。
对机械设备进行维护与修理，能够缓解设备在长期的运作中所产生的功能损耗，解除设备的安全隐患，从而能够有效延长设备的使用寿命，保证工作效率以及工作质量。
结束语
总而言之，一个企业生产任务的顺利完成，机械设备的好坏是关键因素之一，而机械设备的好坏在很大程度上取决管理与维护。机械设备在使用过程中不可避免的会出现一些问题，要想真正管好机械设备，处理好这些问题，充分发挥机械设备的高效使用，企业取得良好的经济效益，关键是要得到各级领导重视，将机械设备的管理与安全生产、产品质量放在同等位置上对待，一视同仁。
另外还要培养一批爱岗敬业、爱护设备、有高度责任感和职业精神的技术工人，在机械设备管理制度有效运行的情况下，才能圆满完成各项生产任务。
参考文献：
[1]张健.浅谈施工机械设备的管理与维护[J].青年与社会，2013，02：211-212.
[2]蒋旭东.浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J].山西建筑，2010，35：340-341.
[3]阎子立.论现代企业机械设备的管理与维护[J].教育教学论坛，2010，31：253.
【关键词】机械设备；管理；维护；使用寿命
引言
随着社会发展进程的加快，从一定程度上促进了各方面生产能力的加快，这也就对机械设备提出了更高的要求。要确保扎实做好设备管理和维护保养的工作，结合先进的科学技术，从根本上解决设备故障或者降低设备出现故障的频率，为企业的生产提供坚实可靠的保障，有效提高企业的经济效益、市场竞争力，保证企业的可持续性发展。
一、机械设备存在的隐患
（一）安全问题
现在企业管理制度不够完善，企业管理层盲目的追求利益最大化，变着法的压缩成本，对需要更新的设备没有投入足够的资金，随着时间的推移，设备老化，加上超负荷的生产，这样就存在着较大的事故隐患，最终可能酿成悲剧。
因此，这就需要我们严格按照机械设备安全操作规程操作设备，严禁精机粗用、超负荷运行，才能延长设备的使用寿命，提高设备安全性能。在追求利益的同时，必须合理分配资金，对设备进行更新，才能减少和杜绝事故的发生。
（二）设备管理思想弱化
企业内忽视机械设备管理的重要性。
安全生产一直是企业生产的生命线，也正是因为如此，设备管理才成为企业整天喊着口号而没有付诸行动的主要原因。
同时，企业里在设备管理这一方面具有专业管理及协调的人才一直都是缺乏的，而且现在部分企业内部各车间或工段之间都是以承包形式进行生产和协作，重生产，轻管理，最终导致设备管理工作得不到重视。
（三）员工缺乏专业化
现在企业里大部分员工都是未参加过任何专业技能培训，而且不断的更换，这样一来，员工的素质不同，对机械设备的结构、性能等各个方面都不熟悉，加上专业知识的缺乏，本该由他们来完成的保养工作都不能正常完成，肯定会影响设备的使用寿命，最终影响企业的整体利益。针对这一状况，企业一定要做到所有员工在上岗前进行技能培训，专业知识的培养。让员工认识所在岗位的重要性，提高员工专业化水平。
（四）员工保养意识薄弱
一是部份企业没有完整、规范的机械设备使用及保养制度，没有让员工认识到机械设备在生产中的重要作用。导致员工忽视机械设备维护保养工作。
二是有完整、规范的机械设备使用及保养制度，但管理层重视生产，追求产值，轻管理，而现场操作人员缺乏对设备性能的了解，设备得不到正常的保养，设备经常是“带病”工作，严重影响了机械设备的使用寿命和技术性能。
（五）陈旧设备更新不及时
一方面，为了追求生产进度和效益，已经完全丧失技术性能的陈旧设备，在生产过程中抱着侥幸心理使用设备。连续使用的过程中超出了规定的使用期限或出现故障不能及时修复，造成设备故障频出。维修成本大的现象时有发生。
另一方面，资金紧缺，无法保证陈旧设备的及时更新，技术状态比较差的设备影响生产进度，使企业承受不必要的损失。
二、加强机械设备管理工作的有效措施
（一）要求企业加强机械设备管理体系建设
即企业要建立一套科学的、规范的机械设备管理制度，对机械设备的使用前、使用中、使用后都做出明确的规定，来规范管理人员、操作人员的行为。
同时，企业还要将机械设备的管理工作落实到每一个人，也就是我们常说的责任落实制度，这样就可以让每一个员工承担起自己应该肩负的责任，提高企业机械设备管理工作开展的效率，保证机械设备的正常、科学、规范的使用、维护和管理。
（二）要求企业要不断强化机械设备管理队伍建设
要想实现对机械设备的有效管理，提高机械设备的使用效率，使其发挥更大的应用价值，除了加强对机械设备的规范使用、科学保养外，还应该不断强化管理队伍的建设。
随着我国社会经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，企业机械设备也在不断更新换代，因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。
此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。
（三）及时对机械设备更新换代
机械设备的使用寿命是有限的，尤其是在工作强度极大的生产现场。机械设备通常都被超负荷使用和超时长使用。在这种工作环境下，机械设备的使用寿命往往达不到它的理论寿命。
因此，企业要合理调配资金，及时对机械设备进行更新换代，淘汰使用年限过长、机械零件受损情况严重的设备，一方面减少了维修设备的成本，另一方面新的机械设备的使用能够大大提高工作效率，保障产品质量和生产安全。
（四）明确岗位职责，加强维修人员的培训工作
机械设备的管理人员要做到定时开例会、定时檢查工作、及时发现、查漏补缺。
维修人员定时检查设备运行情况、机体损坏情况，检查结果应该详细记录，包括技术掌握情况、检查遇到的疑难问题、机械设备损坏程度、机械设备换件记录、维修保养记录等等，以便以后查阅，提高工作效率。
应加强维修人员的培训工作，一个好的企业需要一支专业性强的技术队伍，好的技术人员是需要及时补充能量的，人只有随时吸收新的知识才会进步。设备维修人员也是这样，经常培训，使每个维修人员的工作得到量化，在实际维修过程中才会熟能生巧、得心应手，增加设备的可靠性和安全性。
在培训的过程中，复习旧知识，贯彻新知识，并将其运用到实践当中，理论联系实际，才能从根本上提高工作效率。
（五）先进技术的运用
伴随高科技的发展，企业机械设备的维护可以通过先进的诊断技术及监视技术来对设备进行监测，根据监测的数据分析运行状况，判断机械设备是否有异常，把安全隐患的源头掐断，在事故发生前对其进行检修。
加强对机械设备状态检测技术的学习，利用高科技对机械设备进行检测，这样不仅可以节省各项开支，而且通过及时维护可以降低机械设备的报废期限，有效确保了机械设备运行的安全性，使运营成本降低。
（六）加强机械设备维护工作
机械设备的后期维护工作主要是指对设备进行维护和保养，主要包括设备零件的维修和更换，保证设备能够正常地投入使用，保证生产效率以及生产质量。
后期的维护与修理工作对于延长设备的使用寿命起到了关键性的作用，因此，要引起足够的重视。
对机械设备进行维护与修理，能够缓解设备在长期的运作中所产生的功能损耗，解除设备的安全隐患，从而能够有效延长设备的使用寿命，保证工作效率以及工作质量。
结束语
总而言之，一个企业生产任务的顺利完成，机械设备的好坏是关键因素之一，而机械设备的好坏在很大程度上取决管理与维护。机械设备在使用过程中不可避免的会出现一些问题，要想真正管好机械设备，处理好这些问题，充分发挥机械设备的高效使用，企业取得良好的经济效益，关键是要得到各级领导重视，将机械设备的管理与安全生产、产品质量放在同等位置上对待，一视同仁。
另外还要培养一批爱岗敬业、爱护设备、有高度责任感和职业精神的技术工人，在机械设备管理制度有效运行的情况下，才能圆满完成各项生产任务。
参考文献：
[1]张健.浅谈施工机械设备的管理与维护[J].青年与社会，2013，02：211-212.
[2]蒋旭东.浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J].山西建筑，2010，35：340-341.
[3]阎子立.论现代企业机械设备的管理与维护[J].教育教学论坛，2010，31：253.