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气体公司党委深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，结合该厂实际，制定详细的实施方案，找准“切入点”走好四步棋，在党员中营造了“后进赶先进，先进更先进”的齐争共创局面，有力促进了“创先争优”活动开展。为生产经营和推动精细化管理起到了积极作用。
一、推进创先争优活动上水平的基本思路
第一步棋在加强党组织建设上。（1）厂党委通过推行六级学习体系，各基层支部也利用“三会一课”，厂业余党校等作为党员干部学习的主阵地，适时开展党建理论培训、形势任务教育、技术党课教育等课程。深入开展“四创”活动、四保四带活动等富有特色的党建活动，促进了党员的自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束，促进了党员政治素质高于群众、知识水平高于群众、技术技能高于群众。（2）严格按照党建工作质量管理体系的要求，规范运行基层党组织活动。每周定期召开党建贯标工作例会，对基层党组织的活动进行及时的总结，实施有效的管理和指导。加强基层党员与组织的联系纽带，同时各个支部还及时了解职工的思想动态，对先进和落后情况进行总结，反馈信息，积极化解矛盾，稳定了职工队伍。夯实了创先争优活动基础。
第二步棋是在解难题上。以科技强企作为创先争优活动的重要举措，通过在生产技术部门党员中开展“解难题、比贡献，实现大型进口设备国产化维护”活动，调动他们的工作积极性。通过5#制氧机进口增压设备国产化改造，实现了国产备件替代进口备件，且运行效果良好。突破了进口设备的技术垄断，使维护成本大大降低。还陆续实施5#、6#制氧机自动变工况控制，氮气增产和氮压机提高压气能力改造等项目，成为企业新的创效点。
第三步棋是在促发展上。将“创先争优”活动与推进“精细化管理”紧密结合，全厂党员干部职工积极行动起来，各部门结合实际，进一步制定、修改、完善各部门、岗位的工作标准、管理制度、会议制度和会议标准。各岗位制定完善岗位说明书（岗位描述），明确创先争优目标。各部门职责履行也按照“条块结合”原则，纵向落实好系统管理要求，横向做好本科室，本车间的各项工作，逐步达到职责清晰，业务明确；基础管理和履职的专业化程度有所提升。为夯实企业管理，全面推进精细化管理奠定了良好的基础。
第四步棋是在人才培养上。通过加大执行双向选择，量化考核，竞争上岗，奖优罚劣。继续深入开展“四有”职工、星级班组和星级操作工竞争评选活动，由星级工级别，确定岗位奖金、津贴并动态管理，拉开档次和差距，实现能者多得，庸者思进，实现考评结果与现有岗位相统一，与收入相统一。厂还安排多名优秀职工到正规院校进行专业脱产培训学习。每年还将至少给每位职工购买一本专业学习书报，提倡建立个人学习求知学会、自学小组等活动，将自学获得文凭的职工也纳入享受书报费的范围。在基层一线积极开展“双培养”工程，即把一线的党员培养成技术骨干；把一线的技术骨干培养成共产党员。确保每个班组有党员，确保党员的先进性、模范性在班组发挥作用。
二、开展创先争优活动以来的具体做法和成效
“領导点评”为创先争优添活力，气体公司在“创先争优”活动中将“领导点评”作为推进创先争优活动的重要举措，明确责任主体、实事求是地肯定成绩、点评不足，有力地推动了“创先争优”工作上水平、上台阶。结合领导干部联系点制度，为职工解决难题。该厂领导班子成员深入到各自联系点，对党组织、党员在解决落实“我为党旗增光添彩，我为宣钢献计出力” 主题大讨论活动中，找出在生产经营、挖潜增效、精细化管理等方面存在的问题，紧密结合阶段重点工作和党组织、党员公开承诺方面进行点评和指导。同时对党支部在加强队伍建设、解决制约基层党建工作发展的突出问题等方面进行点评，帮助基层党组织和党员查不足、找差距，出主意、想办法，推动了“创先争优”活动向纵深开展。通过以点带面地点评，夯实了工作基础、抓住了点评重点，点准了工作差距，评出了工作成效，一些影响生产经营和精细化管理的突出问题正在陆续得以解决。
挖潜增效实现指标突破，气体公司将实施方案、考核机制与生产实际紧密结合；创先内容和指标分解与党员本职紧密结合；党员教育与当前形势任务紧密结合，开展以现场治理、安全管理、精细化管理、设备单耗、液体产量、工况稳定性等指标为考核内容的先锋岗竞赛。在各机组开展“摸极限工况创指标新高”生产竞赛。经过广大职工不懈努力，认真摸索，细致操作，数项指标屡创新高：5#机组液氮产量达到46m3/天，单耗0.64KW.h/m3；6#机在空压机排气管道改造后，对比5#机工况，单耗降到了0.65KW.h/m3，7#机、8#机整体降负荷操作，在现有条件下，降至极限，每天总耗电量减少6万KW·h，而液体产量未减少，为厂创造了客观经济效益。同时随着设备管理和巡视点检工作的不断完善，修旧利废逐步由规模进行转变为及时修复，上半年共完成液氩循环泵，7#空分V1201阀门执行机构、液氮充车泵、液氮蒸发泵、4#空分电加热炉等9项大的修旧利废项目，提出了6项挖潜增效金点子。维修车间党员突击队对5# v1202反馈装置、蒸汽总管压力变送器、加热炉热电阻、2#制氧机的1#膨胀机进口阀阀门定位器、6#1216薄膜阀、V1212阀门定位器、V1213阀门定位器、V105反馈装置、7#放空阀阀门定位器、8#密封气压力变送器，2#东、西、新空压机自洁式过滤器的30余个电磁阀进行了修复，为我厂节约了大量资金。在这些活动中，党员唱主角，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为企业发展注入了活力。
为生产经营营造了和谐氛围，气体公司以和谐企业、学习型企业、廉洁企业文化建设的影响力，凝聚力、渗透力积极为创先争优活动营造良好的氛围。通过开展“争先创优”劳动竞赛、党员身边无事故、党员先锋模范岗、“精细化管理在我身边”的管理论文征集，中层干部为职工授课，职工安全轮训等活动，真正将全厂党员干部职工的创先争优的积极性充分调动起来，使整个活动与促进生产经营上水平紧密结合起来，逐步将“争先创优”意识融入到企业文化当中，形成长效机制保持下去。同时该厂各级党组织着力解决职工的生活、工作中遇到的思想认识问题，增强职工的认同感，归属感，强化职工的学习，素质的提高，以人为本，以制度为基础，以文化为导向，实现整体和谐。
提高了安全管理和现场治理水平，各支部组织党员职工，开展了多种形式的安全生产宣教活动，印发《安全职业卫生告知书》，做到人手一册；通过开展“安康杯”竞赛、“党员身边无事故”、事故应急预案演练等，大大增强了员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全。党员安全联合检查组每周对安全现场进行检查，对不符合项当场提出，当场给予纠正，先后排查出各类隐患103项，全部进行了治理；四是自上而下编制了厂级、车间级和班组级“安全检查表”，克服了以前安全检查存在的检查内容不全、检查随机性大等弊端，提高了安全检查的质量和效果。
加强现场管理，创造干净、整洁、和谐、顺畅的现场环境。厂党委今年先后组织党团员500多人次进行义务劳动，清理废钢65吨，现场垃圾52吨。对各生产岗位的备品备件进行整理整顿，共清理各种截止阀、电动阀、蝶阀45个。对厂区路围和便道砖进行全部更换，对厂房外墙进行了冲洗，使厂区现场环境得到美化。气体公司党委积极将创先争优活动融入到生产经营的中心工作当中，全方位、多层次、主题明确，务求实效，在全厂党员干部职工中间掀起了争先创优的生产高潮，为实现全年的生产经营任务目标奠定了坚实的基础。
一、推进创先争优活动上水平的基本思路
第一步棋在加强党组织建设上。（1）厂党委通过推行六级学习体系，各基层支部也利用“三会一课”，厂业余党校等作为党员干部学习的主阵地，适时开展党建理论培训、形势任务教育、技术党课教育等课程。深入开展“四创”活动、四保四带活动等富有特色的党建活动，促进了党员的自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束，促进了党员政治素质高于群众、知识水平高于群众、技术技能高于群众。（2）严格按照党建工作质量管理体系的要求，规范运行基层党组织活动。每周定期召开党建贯标工作例会，对基层党组织的活动进行及时的总结，实施有效的管理和指导。加强基层党员与组织的联系纽带，同时各个支部还及时了解职工的思想动态，对先进和落后情况进行总结，反馈信息，积极化解矛盾，稳定了职工队伍。夯实了创先争优活动基础。
第二步棋是在解难题上。以科技强企作为创先争优活动的重要举措，通过在生产技术部门党员中开展“解难题、比贡献，实现大型进口设备国产化维护”活动，调动他们的工作积极性。通过5#制氧机进口增压设备国产化改造，实现了国产备件替代进口备件，且运行效果良好。突破了进口设备的技术垄断，使维护成本大大降低。还陆续实施5#、6#制氧机自动变工况控制，氮气增产和氮压机提高压气能力改造等项目，成为企业新的创效点。
第三步棋是在促发展上。将“创先争优”活动与推进“精细化管理”紧密结合，全厂党员干部职工积极行动起来，各部门结合实际，进一步制定、修改、完善各部门、岗位的工作标准、管理制度、会议制度和会议标准。各岗位制定完善岗位说明书（岗位描述），明确创先争优目标。各部门职责履行也按照“条块结合”原则，纵向落实好系统管理要求，横向做好本科室，本车间的各项工作，逐步达到职责清晰，业务明确；基础管理和履职的专业化程度有所提升。为夯实企业管理，全面推进精细化管理奠定了良好的基础。
第四步棋是在人才培养上。通过加大执行双向选择，量化考核，竞争上岗，奖优罚劣。继续深入开展“四有”职工、星级班组和星级操作工竞争评选活动，由星级工级别，确定岗位奖金、津贴并动态管理，拉开档次和差距，实现能者多得，庸者思进，实现考评结果与现有岗位相统一，与收入相统一。厂还安排多名优秀职工到正规院校进行专业脱产培训学习。每年还将至少给每位职工购买一本专业学习书报，提倡建立个人学习求知学会、自学小组等活动，将自学获得文凭的职工也纳入享受书报费的范围。在基层一线积极开展“双培养”工程，即把一线的党员培养成技术骨干；把一线的技术骨干培养成共产党员。确保每个班组有党员，确保党员的先进性、模范性在班组发挥作用。
二、开展创先争优活动以来的具体做法和成效
“領导点评”为创先争优添活力，气体公司在“创先争优”活动中将“领导点评”作为推进创先争优活动的重要举措，明确责任主体、实事求是地肯定成绩、点评不足，有力地推动了“创先争优”工作上水平、上台阶。结合领导干部联系点制度，为职工解决难题。该厂领导班子成员深入到各自联系点，对党组织、党员在解决落实“我为党旗增光添彩，我为宣钢献计出力” 主题大讨论活动中，找出在生产经营、挖潜增效、精细化管理等方面存在的问题，紧密结合阶段重点工作和党组织、党员公开承诺方面进行点评和指导。同时对党支部在加强队伍建设、解决制约基层党建工作发展的突出问题等方面进行点评，帮助基层党组织和党员查不足、找差距，出主意、想办法，推动了“创先争优”活动向纵深开展。通过以点带面地点评，夯实了工作基础、抓住了点评重点，点准了工作差距，评出了工作成效，一些影响生产经营和精细化管理的突出问题正在陆续得以解决。
挖潜增效实现指标突破，气体公司将实施方案、考核机制与生产实际紧密结合；创先内容和指标分解与党员本职紧密结合；党员教育与当前形势任务紧密结合，开展以现场治理、安全管理、精细化管理、设备单耗、液体产量、工况稳定性等指标为考核内容的先锋岗竞赛。在各机组开展“摸极限工况创指标新高”生产竞赛。经过广大职工不懈努力，认真摸索，细致操作，数项指标屡创新高：5#机组液氮产量达到46m3/天，单耗0.64KW.h/m3；6#机在空压机排气管道改造后，对比5#机工况，单耗降到了0.65KW.h/m3，7#机、8#机整体降负荷操作，在现有条件下，降至极限，每天总耗电量减少6万KW·h，而液体产量未减少，为厂创造了客观经济效益。同时随着设备管理和巡视点检工作的不断完善，修旧利废逐步由规模进行转变为及时修复，上半年共完成液氩循环泵，7#空分V1201阀门执行机构、液氮充车泵、液氮蒸发泵、4#空分电加热炉等9项大的修旧利废项目，提出了6项挖潜增效金点子。维修车间党员突击队对5# v1202反馈装置、蒸汽总管压力变送器、加热炉热电阻、2#制氧机的1#膨胀机进口阀阀门定位器、6#1216薄膜阀、V1212阀门定位器、V1213阀门定位器、V105反馈装置、7#放空阀阀门定位器、8#密封气压力变送器，2#东、西、新空压机自洁式过滤器的30余个电磁阀进行了修复，为我厂节约了大量资金。在这些活动中，党员唱主角，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为企业发展注入了活力。
为生产经营营造了和谐氛围，气体公司以和谐企业、学习型企业、廉洁企业文化建设的影响力，凝聚力、渗透力积极为创先争优活动营造良好的氛围。通过开展“争先创优”劳动竞赛、党员身边无事故、党员先锋模范岗、“精细化管理在我身边”的管理论文征集，中层干部为职工授课，职工安全轮训等活动，真正将全厂党员干部职工的创先争优的积极性充分调动起来，使整个活动与促进生产经营上水平紧密结合起来，逐步将“争先创优”意识融入到企业文化当中，形成长效机制保持下去。同时该厂各级党组织着力解决职工的生活、工作中遇到的思想认识问题，增强职工的认同感，归属感，强化职工的学习，素质的提高，以人为本，以制度为基础，以文化为导向，实现整体和谐。
提高了安全管理和现场治理水平，各支部组织党员职工，开展了多种形式的安全生产宣教活动，印发《安全职业卫生告知书》，做到人手一册；通过开展“安康杯”竞赛、“党员身边无事故”、事故应急预案演练等，大大增强了员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全。党员安全联合检查组每周对安全现场进行检查，对不符合项当场提出，当场给予纠正，先后排查出各类隐患103项，全部进行了治理；四是自上而下编制了厂级、车间级和班组级“安全检查表”，克服了以前安全检查存在的检查内容不全、检查随机性大等弊端，提高了安全检查的质量和效果。
加强现场管理，创造干净、整洁、和谐、顺畅的现场环境。厂党委今年先后组织党团员500多人次进行义务劳动，清理废钢65吨，现场垃圾52吨。对各生产岗位的备品备件进行整理整顿，共清理各种截止阀、电动阀、蝶阀45个。对厂区路围和便道砖进行全部更换，对厂房外墙进行了冲洗，使厂区现场环境得到美化。气体公司党委积极将创先争优活动融入到生产经营的中心工作当中，全方位、多层次、主题明确，务求实效，在全厂党员干部职工中间掀起了争先创优的生产高潮，为实现全年的生产经营任务目标奠定了坚实的基础。