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摘要：建筑工程施工现场管理不仅要从管理方案以及技术掌握上入手，还要从施工安全以及工程施工资料的管理上进行。只有做好这每一项，才能保证建筑工程项目的保质完成。随着我国的不断发展，各种各样的工程项目鳞次栉比，而在施工现场发生的事故也层出不穷，所以在建筑行业内部高度重视施工的现场管理，本文就建筑工程的施工现场管理进行论述。
关键词：建筑工程；现场管理；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工技术管理涉及到在建工程项目分项分部工程施工过程的每一道工序和每一个环节。只要落实管理岗位目标责任制，抓好施工现场管理，妥善地处理好施工技术管理与工程质量、工期、成本、建筑施工企业利益的关系，就能促使建筑施工企业在施工项目中实施全方位的管理，并且不断地取得最佳的经济效益和社会效益。
1、施工企业加强现场管理需要遵循的基本原则
1.1、加强现场管理，需要遵循经济性原则
在市场经济环境下，一切生产经营活动都要受到经济性原则的约束，施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。我国很多建筑企业的施工现场管理都存在“重视进度和质量，不计成本和市场”的倾向，单纯的生产观、片面的进度观等观念大行其道。
1.2、加强现场管理，需要遵循科学性原则
建筑施工企业要依照现代化大生产的要求，科学、合理安排施工现场的各项工作，合理规划操作方法和作业流程，有效利用现场生产资源。
1.3、加强现场管理，需要遵循标准化原则
优化施工现场管理，需要借助标准化、规范化手段来实现。为了科学协调、调度施工现场的生产活动，施工企业的诸生产要素都必须全面服从统一管理，克服有关人员的主观随意性，通过遵循标准化原则从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起科学而规范的施工现场作业秩序。
2、在建筑工程施工现场存在的问题
2.1、安全意识淡薄
我国建筑施工现场安全管理存在很多问题，首先是由于建筑施工企业的管理人员安全意识比较淡薄，在实际的建筑施工工作当中忽视了现场安全管理工作，主要表现为施工现场的安全施工责任不够明确，安全管理制度也不是很完善，即使存在建筑施工现场安全管理制度，但是也不能够很好地将其落实到位。
2.2、安全管理基础薄弱
我国建筑施工企业现场安全管理存在很大问题还由于现场安全管理的基础薄弱，主要表现为以下几个方面：第一，建筑施工企业安全技术的工作基础较差，还存在很多建筑施工安全技术有关的关键性问题，使得建筑施工現场安全管理工作相对滞后，现场安全管理的成果很少真正应用到建筑施工的实际过程当中；第二，与西方发达国家相比较，我国建筑施工现场安全技术、安全管理手段和施工设备等都非常的落后；第三，我国建筑施工现场安全生产管理人员的综合素质普遍不高，现场安全管理人员的管理知识和安全管理技术都掌握得不够，因而无法进行施工现场的安全管理工作。
2.3、建筑施工的安全责任不明确
在建筑施工现场安全管理过程中，一般都会涉及很多管理主体，主要包括建筑施工单位、监理单位和分包单位等等，进而导致各施工现场安全管理的责任不够明确。有的建筑施工企业还存在工程的转包和分包现象，使得建筑施工现场安全管理工作分工也不够明确，进而会对国家和人们的财产和生命造成很大的威胁。
2.4、缺乏健全的现场管理机制
我国建筑施工现场安全管理问题主要是由于缺乏健全的现场管理机制，因而缺乏正常的监督管理制度和措施。明确我国建筑施工现场安全管理的方法主要是采用突击检查的方式，从而导致现场安全管理落实不到位，使得现场安全管理责任更加的不明确。
3、实现建筑工程项目现场施工科学化管理的途径
3.1、施工现场的人员管理
施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。包括项目负责人、建造师、监理工程师、技术负责人、施工技术员、质量检验员、安全员、材料保管员，以及统计核算、安全管理等岗位人员在内的施工现场管理人员，是建筑工程项目施工生产的主体。这些人员的质量意识、生产技能、文化素养、生理、体能、心理等方面的整体素质，以及经过优化组合并使其在工程建设中发挥潜在能力的状况，直接关系到建筑工程施工质量的形成和优良样板工程的创建。
施工准备阶段，我们应在强化人性化管理的同时，加强对各个工种的岗位培训，力求做到合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，促使参与施工现场管理的人员更好地发挥其潜在能力，从而保证他们在建筑工程的质量控制及创建优良样板工程过程中发挥生产主体的作用。
为实施在建工程项目管理的目标控制，建筑施工企业必须选派具有多年工作经历、有较强工作能力的建造师，以及其他分项分部工程施工主要管理人员承担起整个工程的施工现场管理工作。其他施工管理人员由项目负责人统一指挥，应按照各自岗位的职责、工作范围进行工作，落实岗位目标责任制。
3.2、施工现场的技术管理
3.2.1、施工现场技术管理工作的中心环节
施工现场的技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织工作的重要组成部分。由于建筑工程产品具有多样性和单件性生产的性质，所以，在分项分部工程方面，施工现场的技术管理具有较强的针对性和专业性，它对工程质量控制和质量保证也起到决定性的作用。因此，我们要紧扣技术文件和施工技术方案的编制，围绕施工过程的组织、指挥、协调、控制、调整和督查等施工现场技术管理工作这一中心环节展开工作。
（1）认真做好建设工程项目开工前的技术准备工作。首先，必须熟悉设计文件和施工图纸，针对施工合同的要求，尽最大限度去优化每道工序、每个分项分部工程；其次，要制定出与技术交底方案、施工质量管理、建筑材料及半成品试验和检测、质量检验与评定、工程结构检查及验收和竣工验收等相关的制度。
（2）加强施工过程中的组织、指挥、协调、控制、调整和督查。
（3）做好技术文件的编制。技术文件是反映建设工程项目的规模、内容、标准、功能等的文件。只有依据技术文件，才能对工程的分项分部工程作出分解，得到计算的基本子项；只有依据技术文件及其反映的工程内容和尺寸，才能准确地测算和计算出工程量，得出每个分项分部工程的实物数量。
（4）做好施工技术方案的编制工作。编制施工技术方案既要求符合工程项目承包合同的要求并体现设计意图，也要结合建筑施工企业现有的技术力量等实际情况，选择并确定采用的施工工艺和施工方法，选择好施工机械设备，并安排好施工顺序，衔接和配合组织流水作业，制定可操作性的施工技术管理措施。
（5）加强对施工现场的督查工作。重点是对施工技术方法的控制，也就是对在全面正确地分析在建工程项目的特征、技术关键和环境条件等有关资料的基础上，把难点问题、薄弱环节、关键操作等事项列为重点控制，并对相关事项进行专项落实和跟踪控制。
3.2.2、要善于总结施工现场技术管理的经验和教训
工程项目竣工后，项目负责人、建造师首先要想到的是如何组织有关人员对本工程的质量、工期、成本控制、合同完成情况，以及施工技术方案实施情况和施工管理的经验与教训进行全面总结，特别是新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用，使得本企业的施工技术管理在今后的建筑工程项目管理中显得尤为重要。
3.3、加强对施工材料、机械设备的管理
对施工现场的材料和设备要加强管理，材料要进行分类存放，在确保合格后才能进入施工现场；对建筑材料的使用情况要有效追踪、调查，确保材料发挥应有的效用；对于材料的进场和出项都要做好记录，并定期清点，避免浪费。对机械设备也要进行有效管理，设备进场之前要做好检验、验收；对设备定期进行保养和检查，确保设备的安全、高效运行，更好地保障施工质量。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工企业应对不太成熟的工艺安排专人在现场管理，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
3.4、强化在建工程项目的安全管理
在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养工人的安全意识。在管理上要建立安全制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空做也的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事塔吊的工人必须对塔吊的安全性能进行实时的监督，地上的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。當发现其安全性能出现问题时果断撤出，在保证人员安全的情况下进行工程施工。
结束语
经济社会的发展，为我国的建筑施工企业带来了新的机遇和挑战，激烈的市场竞争要求施工企业必须尽快全面实现管理的规范化、标准化和现代化，加强建筑工程施工的现场管理是其中的重要一环。实践证明，如果能够对建筑施工进行合理、科学、全面的管理，不仅可以确保施工过程的安全生产、保障工程质量、降低生产成本，而且可以帮助企业树立良好的企业形象，助推企业打造核心竞争力。
参考文献
[1]孙雷.浅析建筑工程的现场管理方案[J].中国建筑金属结构,2013,08:119.
[2]王成业.论建筑工程现场施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013,09:242-243.
[3]张珩.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].城市建筑,2013,18:105+118.
[4]张志峰.建筑工程现场施工管理探索[J].中外企业家,2013,25:84-85.
关键词：建筑工程；现场管理；途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工技术管理涉及到在建工程项目分项分部工程施工过程的每一道工序和每一个环节。只要落实管理岗位目标责任制，抓好施工现场管理，妥善地处理好施工技术管理与工程质量、工期、成本、建筑施工企业利益的关系，就能促使建筑施工企业在施工项目中实施全方位的管理，并且不断地取得最佳的经济效益和社会效益。
1、施工企业加强现场管理需要遵循的基本原则
1.1、加强现场管理，需要遵循经济性原则
在市场经济环境下，一切生产经营活动都要受到经济性原则的约束，施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。我国很多建筑企业的施工现场管理都存在“重视进度和质量，不计成本和市场”的倾向，单纯的生产观、片面的进度观等观念大行其道。
1.2、加强现场管理，需要遵循科学性原则
建筑施工企业要依照现代化大生产的要求，科学、合理安排施工现场的各项工作，合理规划操作方法和作业流程，有效利用现场生产资源。
1.3、加强现场管理，需要遵循标准化原则
优化施工现场管理，需要借助标准化、规范化手段来实现。为了科学协调、调度施工现场的生产活动，施工企业的诸生产要素都必须全面服从统一管理，克服有关人员的主观随意性，通过遵循标准化原则从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起科学而规范的施工现场作业秩序。
2、在建筑工程施工现场存在的问题
2.1、安全意识淡薄
我国建筑施工现场安全管理存在很多问题，首先是由于建筑施工企业的管理人员安全意识比较淡薄，在实际的建筑施工工作当中忽视了现场安全管理工作，主要表现为施工现场的安全施工责任不够明确，安全管理制度也不是很完善，即使存在建筑施工现场安全管理制度，但是也不能够很好地将其落实到位。
2.2、安全管理基础薄弱
我国建筑施工企业现场安全管理存在很大问题还由于现场安全管理的基础薄弱，主要表现为以下几个方面：第一，建筑施工企业安全技术的工作基础较差，还存在很多建筑施工安全技术有关的关键性问题，使得建筑施工現场安全管理工作相对滞后，现场安全管理的成果很少真正应用到建筑施工的实际过程当中；第二，与西方发达国家相比较，我国建筑施工现场安全技术、安全管理手段和施工设备等都非常的落后；第三，我国建筑施工现场安全生产管理人员的综合素质普遍不高，现场安全管理人员的管理知识和安全管理技术都掌握得不够，因而无法进行施工现场的安全管理工作。
2.3、建筑施工的安全责任不明确
在建筑施工现场安全管理过程中，一般都会涉及很多管理主体，主要包括建筑施工单位、监理单位和分包单位等等，进而导致各施工现场安全管理的责任不够明确。有的建筑施工企业还存在工程的转包和分包现象，使得建筑施工现场安全管理工作分工也不够明确，进而会对国家和人们的财产和生命造成很大的威胁。
2.4、缺乏健全的现场管理机制
我国建筑施工现场安全管理问题主要是由于缺乏健全的现场管理机制，因而缺乏正常的监督管理制度和措施。明确我国建筑施工现场安全管理的方法主要是采用突击检查的方式，从而导致现场安全管理落实不到位，使得现场安全管理责任更加的不明确。
3、实现建筑工程项目现场施工科学化管理的途径
3.1、施工现场的人员管理
施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。包括项目负责人、建造师、监理工程师、技术负责人、施工技术员、质量检验员、安全员、材料保管员，以及统计核算、安全管理等岗位人员在内的施工现场管理人员，是建筑工程项目施工生产的主体。这些人员的质量意识、生产技能、文化素养、生理、体能、心理等方面的整体素质，以及经过优化组合并使其在工程建设中发挥潜在能力的状况，直接关系到建筑工程施工质量的形成和优良样板工程的创建。
施工准备阶段，我们应在强化人性化管理的同时，加强对各个工种的岗位培训，力求做到合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，促使参与施工现场管理的人员更好地发挥其潜在能力，从而保证他们在建筑工程的质量控制及创建优良样板工程过程中发挥生产主体的作用。
为实施在建工程项目管理的目标控制，建筑施工企业必须选派具有多年工作经历、有较强工作能力的建造师，以及其他分项分部工程施工主要管理人员承担起整个工程的施工现场管理工作。其他施工管理人员由项目负责人统一指挥，应按照各自岗位的职责、工作范围进行工作，落实岗位目标责任制。
3.2、施工现场的技术管理
3.2.1、施工现场技术管理工作的中心环节
施工现场的技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织工作的重要组成部分。由于建筑工程产品具有多样性和单件性生产的性质，所以，在分项分部工程方面，施工现场的技术管理具有较强的针对性和专业性，它对工程质量控制和质量保证也起到决定性的作用。因此，我们要紧扣技术文件和施工技术方案的编制，围绕施工过程的组织、指挥、协调、控制、调整和督查等施工现场技术管理工作这一中心环节展开工作。
（1）认真做好建设工程项目开工前的技术准备工作。首先，必须熟悉设计文件和施工图纸，针对施工合同的要求，尽最大限度去优化每道工序、每个分项分部工程；其次，要制定出与技术交底方案、施工质量管理、建筑材料及半成品试验和检测、质量检验与评定、工程结构检查及验收和竣工验收等相关的制度。
（2）加强施工过程中的组织、指挥、协调、控制、调整和督查。
（3）做好技术文件的编制。技术文件是反映建设工程项目的规模、内容、标准、功能等的文件。只有依据技术文件，才能对工程的分项分部工程作出分解，得到计算的基本子项；只有依据技术文件及其反映的工程内容和尺寸，才能准确地测算和计算出工程量，得出每个分项分部工程的实物数量。
（4）做好施工技术方案的编制工作。编制施工技术方案既要求符合工程项目承包合同的要求并体现设计意图，也要结合建筑施工企业现有的技术力量等实际情况，选择并确定采用的施工工艺和施工方法，选择好施工机械设备，并安排好施工顺序，衔接和配合组织流水作业，制定可操作性的施工技术管理措施。
（5）加强对施工现场的督查工作。重点是对施工技术方法的控制，也就是对在全面正确地分析在建工程项目的特征、技术关键和环境条件等有关资料的基础上，把难点问题、薄弱环节、关键操作等事项列为重点控制，并对相关事项进行专项落实和跟踪控制。
3.2.2、要善于总结施工现场技术管理的经验和教训
工程项目竣工后，项目负责人、建造师首先要想到的是如何组织有关人员对本工程的质量、工期、成本控制、合同完成情况，以及施工技术方案实施情况和施工管理的经验与教训进行全面总结，特别是新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用，使得本企业的施工技术管理在今后的建筑工程项目管理中显得尤为重要。
3.3、加强对施工材料、机械设备的管理
对施工现场的材料和设备要加强管理，材料要进行分类存放，在确保合格后才能进入施工现场；对建筑材料的使用情况要有效追踪、调查，确保材料发挥应有的效用；对于材料的进场和出项都要做好记录，并定期清点，避免浪费。对机械设备也要进行有效管理，设备进场之前要做好检验、验收；对设备定期进行保养和检查，确保设备的安全、高效运行，更好地保障施工质量。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工企业应对不太成熟的工艺安排专人在现场管理，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
3.4、强化在建工程项目的安全管理
在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养工人的安全意识。在管理上要建立安全制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空做也的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事塔吊的工人必须对塔吊的安全性能进行实时的监督，地上的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。當发现其安全性能出现问题时果断撤出，在保证人员安全的情况下进行工程施工。
结束语
经济社会的发展，为我国的建筑施工企业带来了新的机遇和挑战，激烈的市场竞争要求施工企业必须尽快全面实现管理的规范化、标准化和现代化，加强建筑工程施工的现场管理是其中的重要一环。实践证明，如果能够对建筑施工进行合理、科学、全面的管理，不仅可以确保施工过程的安全生产、保障工程质量、降低生产成本，而且可以帮助企业树立良好的企业形象，助推企业打造核心竞争力。
参考文献
[1]孙雷.浅析建筑工程的现场管理方案[J].中国建筑金属结构,2013,08:119.
[2]王成业.论建筑工程现场施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013,09:242-243.
[3]张珩.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].城市建筑,2013,18:105+118.
[4]张志峰.建筑工程现场施工管理探索[J].中外企业家,2013,25:84-85.