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我国从推行建设监理到全面实施建设监理，迄今已经走了近20多个年头，每一个诞生的建设项目里都饱含了监理人的辛劳汗水。作为监理企业，都强调不但要有过硬的企业资质，更要有一支高水平的监理队伍和一批高素质的监理人员，监理工作才会顺利地展开，才能使企业在面对激烈的市场竞争下长期生存和发展壮大，取得企业经济效益和良好的社会效益。本文试从人力资源管理作为切入点并结合作者在监理企业工作中的一些经验，浅谈监理企业中的主体人力资源创新管理，供广大同行参考。