论文部分内容阅读
摘 要：当今社会形势下，现代科学技术迅猛发展，企业面临的外部发展环境愈加残酷，在金融危机的影响下，资金、市场也受到一定程度的制约。如果企业想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须尽快适应快速变化着的外部环境，重中之重的战略选择，是要加强企业以人为本的人力资本管理。本文主要论述了民营企业在人力资本管理中存在的问题,并试图提出解决民营企业中人力资本管理的有力对策，提高企业竞争力，创造出企业的最大价值。
关键词：新形势 民营企业 人力资本管理
在经济全球化的今天，突飞猛进的现代科学技术使全球一体化的进程加快，企业之间的竞争愈发激烈，人力资源成为企业的第一资源，人力资本成为决定企业发展的关键因素。对于民营企业来讲，面对严峻的外部环境，必须要加强人力资本的运营，合理配置人力资源，挖掘企业员工的优势。人力资本是民营企业良性发展的重要依托，也是企业持续发展、保持更强竞争能力的关键。
一．人力资本的定义
人力资本是通过人力投资形成的，凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力，是一种收益率很高的资本。它在某种程度上能提高劳动生产率，具有稀缺性和收益性的特点。企业进行人力资本的管理，有着十分重要的意义。
二．现今形势下民营企业中人力资本管理存在的问题
2012年，我国民营企业遭受通货膨胀的冲击，人民币汇率上升、房价节节攀升、职工工资、店面出租金等都要上涨，民营企业面临越来越明显的成本上升压力；另外民营企业还面临着融资更难、与国有企业间更大的竞争压力。与国有企业和中外合资企业相比大多数民营企的人力资本管理停留在传统的人事管理初期，不能适应当前迅速发展的社会经济形势。
1.缺乏“以人为本”的管理思想。
我国现代企业管理将“以人为本”作为宣传口号，就是在企业的经营管理过程中以人的利益和发展作为出发点，激发调动人的主动性，使人和企业共同发展的一种管理模式。但是大多数企业对员工的关心仅停留在口头上，把追求经济效益最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀。
2.对在职培训投入尚少，培训成本分担不合理，导致供需双方积极性不高。
如果企业想要在现代社会的竞争中有所发展和创新，就必须对员工进行终身的教育和培训，这样才能使企业不断发展更新。但是大多数民营企业对在职培训的重要性认识不足，企业对员工存在只使用不培养的现象。另外，有些企业虽然比较重视人才的培养，但只是重视对新人的培养，却忽视了对原有员工的再培养，这从企业长远发展角度来看是不利的。
3.激励机制不够科学有效。
我国的民营企业大多没有建立科学健全的员工激励机制。一方面激励制度设定得不够公平合理，使员工不满意；另一方面，员工们希望能够在企业里得到尊重，在工作中实现自己的个人价值。除此之外，很多企业激励机制相关部门不能持之以恒，不能坚持做下去，这样也很打击员工的积极性，容易使员工对企业失望。
三．如何解决民营企业中人力资本管理存在的问题
1. 要树立关注人、理解人和尊重人的企業文化理念。
真正的“以人为本”的企业管理，应该着力于对保健因素的改善，比如改善工作环境、加强劳动保护、调整人事政策、改善薪酬待遇等，做到真正的让员工满意，最大限度的发挥人的主观能动性，实现人与企业的和谐相处与共同发展，这是企业的每个管理者都必须面临和重视的问题，只有处理好企业与员工之间的关系，企业才能实现可持续的、协调的发展。
2.重视对员工的培训，做好培训需求分析和制定科学的培训计划。
企业职工素质的高低直接影响企业的形象和效益。第一，负责企业培训的部门要注意全面客观地搜集本企业培训的需求信息，包括企业的和员工个人的需求分析；第二，要制定阶段性的培训计划，这样企业才能拥有一批生理与心理都比以前更健康的高素质的职工，企业才能最大程度地提高个人与组织的绩效；第三，要把企业的决策者、核心管理人员和骨干员工的培训作为重点来抓，因为这部分人的素质对企业的发展起着决定性的作用，无形中，这种氛围更可能营造出充满活力的学习型组织。
3.建立健全的激励机制，提高员工自身幸福感与价值感。
大多数民营企业缺少一些行之有效的激励机制。企业应该建立起健全的激励机制，来提高员工的积极性。一方面企业可以尝试通过股份制调动员工特别是高级技术和高级管理人员的积极性；另一方面，在激励的过程中要持之以恒，重视员工精神层次的需求和自我价值的实现，有意识地为员工提供条件，使员工人尽其才，个个都有用武之地。通过物质激励和精神激励的双重作用，使员工和企业同呼吸，共命运。
总结:
现代民营企业经营与发展的核心是资本的运营，而资本运营的重心又在于人力资本的运营，这也正是现代民营企业最重要最稀缺的。提高企业这一最为核心的竞争力，是决定企业成败的一个关键因素，它必能使企业持续发展，保持强劲的市场竞争力，为我国社会的发展做出重要的贡献。
参考文献:
[1]《人力资本理论及其应用研究》，张凤林 著，商务印书馆，2006年版
[2]《人力资本管理》，何承金 主编，四川大学出版社，2000年版
[3]《人力资本视角下的资本收益研究》，傅颀 著，复旦大学出版社，2008年版
作者简介：游云（1986.8—），女，汉族，河北秦皇岛人，西南民族大学管理学院行政管理专业硕士研究生，研究方向：公共政策分析。
关键词：新形势 民营企业 人力资本管理
在经济全球化的今天，突飞猛进的现代科学技术使全球一体化的进程加快，企业之间的竞争愈发激烈，人力资源成为企业的第一资源，人力资本成为决定企业发展的关键因素。对于民营企业来讲，面对严峻的外部环境，必须要加强人力资本的运营，合理配置人力资源，挖掘企业员工的优势。人力资本是民营企业良性发展的重要依托，也是企业持续发展、保持更强竞争能力的关键。
一．人力资本的定义
人力资本是通过人力投资形成的，凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力，是一种收益率很高的资本。它在某种程度上能提高劳动生产率，具有稀缺性和收益性的特点。企业进行人力资本的管理，有着十分重要的意义。
二．现今形势下民营企业中人力资本管理存在的问题
2012年，我国民营企业遭受通货膨胀的冲击，人民币汇率上升、房价节节攀升、职工工资、店面出租金等都要上涨，民营企业面临越来越明显的成本上升压力；另外民营企业还面临着融资更难、与国有企业间更大的竞争压力。与国有企业和中外合资企业相比大多数民营企的人力资本管理停留在传统的人事管理初期，不能适应当前迅速发展的社会经济形势。
1.缺乏“以人为本”的管理思想。
我国现代企业管理将“以人为本”作为宣传口号，就是在企业的经营管理过程中以人的利益和发展作为出发点，激发调动人的主动性，使人和企业共同发展的一种管理模式。但是大多数企业对员工的关心仅停留在口头上，把追求经济效益最大化作为企业的第一目标，缺乏独特的企业文化和人文关怀。
2.对在职培训投入尚少，培训成本分担不合理，导致供需双方积极性不高。
如果企业想要在现代社会的竞争中有所发展和创新，就必须对员工进行终身的教育和培训，这样才能使企业不断发展更新。但是大多数民营企业对在职培训的重要性认识不足，企业对员工存在只使用不培养的现象。另外，有些企业虽然比较重视人才的培养，但只是重视对新人的培养，却忽视了对原有员工的再培养，这从企业长远发展角度来看是不利的。
3.激励机制不够科学有效。
我国的民营企业大多没有建立科学健全的员工激励机制。一方面激励制度设定得不够公平合理，使员工不满意；另一方面，员工们希望能够在企业里得到尊重，在工作中实现自己的个人价值。除此之外，很多企业激励机制相关部门不能持之以恒，不能坚持做下去，这样也很打击员工的积极性，容易使员工对企业失望。
三．如何解决民营企业中人力资本管理存在的问题
1. 要树立关注人、理解人和尊重人的企業文化理念。
真正的“以人为本”的企业管理，应该着力于对保健因素的改善，比如改善工作环境、加强劳动保护、调整人事政策、改善薪酬待遇等，做到真正的让员工满意，最大限度的发挥人的主观能动性，实现人与企业的和谐相处与共同发展，这是企业的每个管理者都必须面临和重视的问题，只有处理好企业与员工之间的关系，企业才能实现可持续的、协调的发展。
2.重视对员工的培训，做好培训需求分析和制定科学的培训计划。
企业职工素质的高低直接影响企业的形象和效益。第一，负责企业培训的部门要注意全面客观地搜集本企业培训的需求信息，包括企业的和员工个人的需求分析；第二，要制定阶段性的培训计划，这样企业才能拥有一批生理与心理都比以前更健康的高素质的职工，企业才能最大程度地提高个人与组织的绩效；第三，要把企业的决策者、核心管理人员和骨干员工的培训作为重点来抓，因为这部分人的素质对企业的发展起着决定性的作用，无形中，这种氛围更可能营造出充满活力的学习型组织。
3.建立健全的激励机制，提高员工自身幸福感与价值感。
大多数民营企业缺少一些行之有效的激励机制。企业应该建立起健全的激励机制，来提高员工的积极性。一方面企业可以尝试通过股份制调动员工特别是高级技术和高级管理人员的积极性；另一方面，在激励的过程中要持之以恒，重视员工精神层次的需求和自我价值的实现，有意识地为员工提供条件，使员工人尽其才，个个都有用武之地。通过物质激励和精神激励的双重作用，使员工和企业同呼吸，共命运。
总结:
现代民营企业经营与发展的核心是资本的运营，而资本运营的重心又在于人力资本的运营，这也正是现代民营企业最重要最稀缺的。提高企业这一最为核心的竞争力，是决定企业成败的一个关键因素，它必能使企业持续发展，保持强劲的市场竞争力，为我国社会的发展做出重要的贡献。
参考文献:
[1]《人力资本理论及其应用研究》，张凤林 著，商务印书馆，2006年版
[2]《人力资本管理》，何承金 主编，四川大学出版社，2000年版
[3]《人力资本视角下的资本收益研究》，傅颀 著，复旦大学出版社，2008年版
作者简介：游云（1986.8—），女，汉族，河北秦皇岛人，西南民族大学管理学院行政管理专业硕士研究生，研究方向：公共政策分析。