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摘 要：精益生产已经成为世界制造业最主要的生产模式，而我国目前的生产水平还较为落后，还无法满足实际的生产需求，所以需要不断深化改革，全面实行精益生产以提高竞争力。本文主要讨论了我国制造业目前存在的问题，对精益生产的概念进行了详细的描述，探讨了影响精益生产的因素并针对我国的制造业实施精益生产的措施给出了几点建议。
关键词：精益生产；制造业；应用
1.中国制造业面临的主要问题
制造业作为国民经济的主要来源之一，对我国经济的发展起着十分重要的作用，同时中国作为世界超级大国，我国的制造业对于世界制造产业的影响也十分深远。但是由于发展的局限性，我国制造产业的生产率仍然较低，生产水平也无法满足现代生产力的要求，要想在激烈的世界竞争中占有一席之地，就必须不断总结问题，深化改革，提高自身竞争力。目前，我国制造业主要有以下几个方面的问题：第一，由于我国的制造业整体水平不高，制造效率较低，在生产过程中存在的浪费现象较为严重，这种浪费不仅表现在对生产材料的利用率较低，还存在时间与劳动力等方面安排不合理的现象，尤其是在大型生产制造过程中，这种现象更为普遍；第二，产品创新能力较低，更新替换的周期较长，很难满足人们对于个性化、多样化的需求，从而市场竞争力较差，所制造的产品淘汰率较高；第三，我国从事生产制造的劳动人员一般专业素质不高，生产积极性较低，服务意识较弱，在制造过程中对于出现的问题不能及时进行解决，从而导致生产效率不高；第四，生产管理松懈，相关管理人员责任意识较弱，出现问题以后互相推诿，相互之间的配合较差，生产过程不流畅。
2.精益生产简介
精益生产，顾名思义是指企业实行精细化的生产，从而创造更好的经济效益，它强调在生产过程中能够利用一切手段消除无用功，同时能对存在的隐患及时发现并给出解决方案。
随着社会生产力的发展，精细化生产对于企业的发展起着越来越重要的作用，是提高企业竞争力的关键因素，要想使我国的制造业在世界市场中立于不败之地，就必须不断深化改革，实现精益生产。
3.影响精益生产的因素
①领导层的支持
领导层的决策能力影响着企业未来的发展方向，对于企业的发展起着关键性的作用。要想实现企业的精益生产，首先需要公司高层人员意识到精益生产对于企业发展的重要性并能采取相关措施促进精益生产的进行，同时，这些领导人还得及时参与到实际生产过程中，实时掌控生产动态，为正确决策提供依据。
②企业文化
精益生产既是一次生产的变革，更是一次思想的解放，如果没有良好的企业文化作为支撑，那精益生产只不过是纸上谈兵，难以对企业的发展产生真正的影响。所以，企业高层应加强培养员工精细化生产的意识，提高他们的生产能力，形成良好的企业文化，从而为精益生产提供稳定的企业环境。
③执行组织
精益生产是一项专门的生产活动，需要有关部门的推进，所以，企业应配备专门的团队来实时跟进生产过程，这个团队可以由公司员工组成，也可以聘请兼职人员开展相关工作，人数多少也可以视企业规模而定，总的领导人应为公司总经理。
④有效的激勵机制
企业员工是生产的主体，要想实现精益生产，最主要的是培养员工的相关意识，提高他们进行精细化操作的积极性，这就需要采取相关的激励制度，这种激励可以是物质的，也可以是非物质的。对于表现良好、态度积极的员工可以给予一定的经济或物质奖励以促使他们更努力的工作，这就是物质激励，而非物质激励指的是尊重员工的权利，能够及时采纳他们提出的建议，保证他们的合理要求能够得到满足等。
4.在制造业中合理实施精益化生产的要点
①改变观念
要实现精益化生产，首先需要在企业形成良好的生产环境，企业整体具备精益生产的意识，这是进行生产的基础。只有在企业领导正确思想的引导下，员工能够按照命令办事，才能真正的将精细化生产落到实处，才能真正的对企业的发展起到促进作用。
②实施准时化生产
实施准时化生产的重要意义在于能够坚持市场导向，能在相同的时间为企业创造更高的收益，同时能够缩短生产周期，提高生产质量。准时化最重要的一点在于以市场为主，采取的是拉动生产模式，即实行的是动态的生产，后续的生产用料根据前面的实际情况而定，而不是提前确定好每一道工序所需用量，这样可以避免不必要的浪费，同时能够保证整个生产工序的有效进行。
③执行全面质量管理
质量是产品的灵魂，质量的好坏直接影响产品的使用情况。所以，在实施精细化生产的过程中，要注重对产品质量的监控，强调过程质量控制，而非最后产品的检验，能对每一道生产工序实行质量监管，提升员工的质量意识，从而确保每一步都能合理进行。一旦出现质量问题，能够及时进行纠正，必要时可以停止生产，直至问题得到合理解决。
5.结语
生产力的发展给我国的制造企业提出了新的要求，精益生产已经成为现代生产重要的模式，要想提高我国制造业在世界市场中的竞争地位，就必须重视在实际生产中的精细化操作，培养企业现代化生产的意识，从而提升生产效率，保证产品质量，提高企业的经济效益。
参考文献
[1] 张晋文，郭广沁.浅谈精益生产在装备制造业中的应用[J].科技创新与生产力，2014，10：17-18+21.
[2] 姚鹏.精益生产思想在汽车制造业中的应用研究[J].吉林工程技术师范学院学报，2009，10：23-24.
[3] 王浩然，曾凤章.精益生产方式在我国制造业推广应用对策研究[J].北京轻工业学院学报，2001，02：57-62
关键词：精益生产；制造业；应用
1.中国制造业面临的主要问题
制造业作为国民经济的主要来源之一，对我国经济的发展起着十分重要的作用，同时中国作为世界超级大国，我国的制造业对于世界制造产业的影响也十分深远。但是由于发展的局限性，我国制造产业的生产率仍然较低，生产水平也无法满足现代生产力的要求，要想在激烈的世界竞争中占有一席之地，就必须不断总结问题，深化改革，提高自身竞争力。目前，我国制造业主要有以下几个方面的问题：第一，由于我国的制造业整体水平不高，制造效率较低，在生产过程中存在的浪费现象较为严重，这种浪费不仅表现在对生产材料的利用率较低，还存在时间与劳动力等方面安排不合理的现象，尤其是在大型生产制造过程中，这种现象更为普遍；第二，产品创新能力较低，更新替换的周期较长，很难满足人们对于个性化、多样化的需求，从而市场竞争力较差，所制造的产品淘汰率较高；第三，我国从事生产制造的劳动人员一般专业素质不高，生产积极性较低，服务意识较弱，在制造过程中对于出现的问题不能及时进行解决，从而导致生产效率不高；第四，生产管理松懈，相关管理人员责任意识较弱，出现问题以后互相推诿，相互之间的配合较差，生产过程不流畅。
2.精益生产简介
精益生产，顾名思义是指企业实行精细化的生产，从而创造更好的经济效益，它强调在生产过程中能够利用一切手段消除无用功，同时能对存在的隐患及时发现并给出解决方案。
随着社会生产力的发展，精细化生产对于企业的发展起着越来越重要的作用，是提高企业竞争力的关键因素，要想使我国的制造业在世界市场中立于不败之地，就必须不断深化改革，实现精益生产。
3.影响精益生产的因素
①领导层的支持
领导层的决策能力影响着企业未来的发展方向，对于企业的发展起着关键性的作用。要想实现企业的精益生产，首先需要公司高层人员意识到精益生产对于企业发展的重要性并能采取相关措施促进精益生产的进行，同时，这些领导人还得及时参与到实际生产过程中，实时掌控生产动态，为正确决策提供依据。
②企业文化
精益生产既是一次生产的变革，更是一次思想的解放，如果没有良好的企业文化作为支撑，那精益生产只不过是纸上谈兵，难以对企业的发展产生真正的影响。所以，企业高层应加强培养员工精细化生产的意识，提高他们的生产能力，形成良好的企业文化，从而为精益生产提供稳定的企业环境。
③执行组织
精益生产是一项专门的生产活动，需要有关部门的推进，所以，企业应配备专门的团队来实时跟进生产过程，这个团队可以由公司员工组成，也可以聘请兼职人员开展相关工作，人数多少也可以视企业规模而定，总的领导人应为公司总经理。
④有效的激勵机制
企业员工是生产的主体，要想实现精益生产，最主要的是培养员工的相关意识，提高他们进行精细化操作的积极性，这就需要采取相关的激励制度，这种激励可以是物质的，也可以是非物质的。对于表现良好、态度积极的员工可以给予一定的经济或物质奖励以促使他们更努力的工作，这就是物质激励，而非物质激励指的是尊重员工的权利，能够及时采纳他们提出的建议，保证他们的合理要求能够得到满足等。
4.在制造业中合理实施精益化生产的要点
①改变观念
要实现精益化生产，首先需要在企业形成良好的生产环境，企业整体具备精益生产的意识，这是进行生产的基础。只有在企业领导正确思想的引导下，员工能够按照命令办事，才能真正的将精细化生产落到实处，才能真正的对企业的发展起到促进作用。
②实施准时化生产
实施准时化生产的重要意义在于能够坚持市场导向，能在相同的时间为企业创造更高的收益，同时能够缩短生产周期，提高生产质量。准时化最重要的一点在于以市场为主，采取的是拉动生产模式，即实行的是动态的生产，后续的生产用料根据前面的实际情况而定，而不是提前确定好每一道工序所需用量，这样可以避免不必要的浪费，同时能够保证整个生产工序的有效进行。
③执行全面质量管理
质量是产品的灵魂，质量的好坏直接影响产品的使用情况。所以，在实施精细化生产的过程中，要注重对产品质量的监控，强调过程质量控制，而非最后产品的检验，能对每一道生产工序实行质量监管，提升员工的质量意识，从而确保每一步都能合理进行。一旦出现质量问题，能够及时进行纠正，必要时可以停止生产，直至问题得到合理解决。
5.结语
生产力的发展给我国的制造企业提出了新的要求，精益生产已经成为现代生产重要的模式，要想提高我国制造业在世界市场中的竞争地位，就必须重视在实际生产中的精细化操作，培养企业现代化生产的意识，从而提升生产效率，保证产品质量，提高企业的经济效益。
参考文献
[1] 张晋文，郭广沁.浅谈精益生产在装备制造业中的应用[J].科技创新与生产力，2014，10：17-18+21.
[2] 姚鹏.精益生产思想在汽车制造业中的应用研究[J].吉林工程技术师范学院学报，2009，10：23-24.
[3] 王浩然，曾凤章.精益生产方式在我国制造业推广应用对策研究[J].北京轻工业学院学报，2001，02：57-62