论文部分内容阅读
摘要：工民建工程施工管理是是一门应用管理学科,内容丰富,并涉及到许多复杂的问题。为了保证施工质量,必须要对工程施工进行合理、科学的管理,保障高层建筑的安全,并提供必要的理论支持。本文分析了高层住宅工业与民用建筑的施工管理的相关方面。
关键词：高层住宅；工业与民用建筑；施工管理
中图分类号： U415 文献标识码： A
引言
建筑领域的分支包括工业建筑与民用建筑，完善整体的建筑领域就是由这两方面的质量问题决定的，由于我国突飞猛进的经济增长，使得我国在建筑方面也有了提高，建筑领域的发展有了一个好的平台，有了一个迅猛发展的机遇，同样在质量上的规定也随之加强。为建筑在市场上的竞争起决定作用的是建筑工程的质量，所以，在建筑民用和工业建筑时，要制定一个严格的制度。
1、高层住宅的施工特点和问题
随着社会的发展,一座座气势恢宏的高层住宅拔地而起,为人们的生活增添了许多色彩。高层住宅的开发对于城市的影响很大,但在发展过程中也面临着许多问题。
首先,高层住宅建筑设计难度较大,并占据很大的空间,每户公摊面积较大,与多层住宅相比,得房率并不高。高层住宅的户型设计难度较大,尤其是户型的朝向、采风、通风等方面,不能够完全保证每个户型都会尽如人意,这样就会进一步削减得房率。高层住宅的设计还要考虑到消防疏散、高空坠物等问题。
其次,高层住宅的投资和材料的消耗量都非常大,成本很高。各种配套设施需一应俱全,建设成本高于多层住宅。其技术难度和建设周期也是高层住宅施工需要重点考虑的问题,层数高、面积大,材料需要不断投入,才能确保高层住宅施工的进一步开展。
再次,由于楼层高,居民交流越发减少。随着高层建筑的不断开发和普及,许多城市中的人们将家安置在高高的楼层里,逐渐减少了户外活动,也减少了与人们交流的机会。
2、关于工业与民用建筑工程进行施工管理所应遵循的原则
建筑物的类型极为多样但究其用途来看不外乎就是以下这三大类具体如表1所示。
众所周知工业与民用建筑工程的整个施工过程其实质就是其质量的形成过程;因此要确实做好其工程质量管理对于其事前控制,一定要坚持做好确实把工程质量问题摆放到工程管理的第一位。总体来看进行工业与民用建筑工程质量管理应遵循以下几个原则:
第一，首先要有先进的技术，从而确保工程的质量。对于工业和民用建筑，他们都是由许多事项所构成，所以任何一个环节的工作都是离不开技术的支持，从而为工程的质量提供一定的保障。
第二，进行质量管理的时候要严格的按照相应的质量标准进行，对于任何的工程项目，都需要制定出严格的技术标准，一般情况下这些技术标准是由工程师和专业技术人员共同合作完成的，其具有客观性、合理性和可操作性。实践表明以严格的质量标准来进行工程质量管理，能够为工业与民用建筑的整体质量提供一定的保障。
3、工民建工程施工管理现状分析
3.1、施工管理的安全意识不到位
在工民建施工管理过程中,尤其是高层住宅施工管理过程中安全中施工管理中必须首先应对其予以重点关注的管理内容之一,因此安全涉及到管理要素中人这个关键的要素,而且安全问题一旦出现,不仅会对施工中的工人造成人身伤害,而且也势力会影响工程施工的顺利进行,对于工程的质量与工期等势必也会带来不利的影响,尤其是必然会带来工程施工成本的急剧上升,从而给整个工程带来连锁影响。但是,在我国的几乎所有施工现场中,安全意识完全不到位,所有的安全措施似乎只是悬挂于工程施工现场的几条标语与口号,仅此而已。安全意识上的不到位,是工程安全方面的最大的隐患,十次重大安全事故,其中几乎有九次都是由于工程管理人员以及工程施工人员的疏忽大意造成的。
3.2、施工设备、技术相对落后
邓小平说过，科学技术就是硬道理。这句话在我们的建筑工程建设行业也同样适用。科学技术是重中之重。与一些发达国家相比，我国的工民建建筑工程项目建设的设备、技术水平还存在着一定的差距。缺乏先进的技术，会对施工进度，速度，以及施工质量造成一定的影响。严重的可能会导致安全事故的频频发生和工程建设质量的不达标后果。给我们以后的建设过程中留下了很大的隐患，严重影响了我们建设工程的质量。
3.3、施工资料管理不到位
这也是工程施工管理中的一大问题。施工资料的管理十分重要,许多企业对资料的管理工作并不重视,多为临时应付或在最后关头才开始补充资料。这样做的后果是,工程施工不能按照计划进行,缺乏必要的科学根据,资料变得可有可无,仅靠主观判断或经验管理,缺乏足够的管理人员。现场施工的人力往往投入较多,没有足够的管理人员就做不到对现场施工人员进行有效控制。
3.4、质量问题
在工业和民用建筑业中，建筑产品具有单件性和一次性的特点，它的生产与使用可划分为三个阶段:即规划设计阶段、施工阶段和物业管理阶段。规划设计阶段是决定项目的规模、投资和功能等的重要阶段。一个建筑产品设计的成功与否在相当程度上决定了项目完成后的命运。而在这一阶段进行质量成本管理对提高质量与控制成本都具有重大意义，是质量成本优化的重点阶段。工业和民用建筑施工质量第一、安全至上，建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。验收是工业与民用建筑工程質量的最后一道关口，随着政府职能的转变，验收由政府监管变为由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，质监部门只对工程质量的监督的方式存在问题，一此质量监督部门监督不力，因此，验收不能发挥它的应有作用。随着物价的上涨，建筑材料的价格也在不断的上涨，很多施工单位为了节省工程成本，提高效益，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象，如包括房屋内的一此基本设施也相应的存在着不合格的现象。建筑施工单位内部管理不规范，职责不清。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。这此方面都不同程度的影响了工业与民用建筑的质量。
3.5、施工管理人员水平参次不齐，普遍不高
人才是关键，只有合理地运用了人才，才能做好建设工程项目的施工管理。然而，在我们的工民建施工现场，我们所看到的却不是这样子。相反许多施工企业的管理人员大都缺乏高知识高，更有甚之，一些人靠着关系，甚至连工作经验都没有，即使来自农村的低学历的人，也坐上了很高的位置，这就使得他们在工作中缺乏了基本的管理理念，完全行不通。并且还会使得当在施工阶段没法及时发现问题解决问题，给工程的施工进度带来了很大的影响。
4、工民建工程施工管理应对措施
4.1、强化意识加强施工安全管理
强化安全意识的关键就是要杜绝安全意识的表象化问题,不应仅仅是在现场张贴一些标语与口号就认为已经为安全管理做了百分之百的工作,还必须意识到,对于安全管理工作,一定要使安全意识深入到每一位参与施工的人员的内心,只有这样,安全管理才不会成为一句空话。
4.2、加快施工设备的更新与提高
邓小平曾说过，科学技术是第一生产力。在我们的工民建施工阶段建设上也同样适用。时代在不断的向前，科技在不断的进步，我们也要加快转换新观念、改良新技术、创新新施工工艺。因此，施工单位应将这一理念武装施工人员，切实改变传统的施工技术观念，打破以前的思维定势，并用现代化的观念来创新我们的工民建施工技术，运用现代科技知识来增强我们的专业技术知识;并且还要不断引进国外的先进设备、不断的创新，从而开发出具有中国特色的新技术、新工艺、新设备，服务于工程的建设发展。
4.3、加强施工资料管理
施工资料管理是工民建施工管理中的重要环节,将资料管理系统化、常态化、正规化,及时纠正理论与实践的差距,严格控制各个环节,做到权责分明,将工作和责任落实到每个人身上,一旦发生事故,就可以根据资料找到相关责任人。
4.4、质量管理
质量管理的内容主要包括:
(1)对工程建筑质量的管理。建筑工程中采用的施工材料必须要符合国家的设计标准及相关规范标准，加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。同时，还要保证建筑主体结构的质量，由于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量;
(2)加强对隐蔽工程的管理。隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成部分，在工业与民用建筑工程质量管理中，加强对隐蔽工程的管理，能有效保证隐蔽工程的施工质量。
(3)要有严格的技术规范。要想得到可操作性、科学性的工程技术标准，必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工，从而保证建筑工程的整体施工质量。另外，在工业与民用建筑工程管理中，还要加强验收管理管理。由监理人员加强对工程的检查，以判断单位工程的质量，在判断工程质量合理后再进行验收。4.5、工业与民用
4.5、建筑工程的进度管理
工程进度是需要工程的设计方、投资方、施工方的共同努力、通力合作,才能保证工程的整体进度。工程项目从立项、设计一直到验收等步骤所需要的全部时间即为工程进度。在管理过程中有以下几个方面值得注意工程款是保证工程正常运转的前提,为了避免因资金流转不灵而导致工人罢工、工程延期等现象,投资方必须按约定支付足够的工程款,以确保工程进度不受影响。在施工过程中,如果建筑材料供应出现问题,必然会影响到工程的进度。这就要求施工单位一定不仅要及时提供施工所需的机械设备和建筑材料,还要在数量和质量上注意避免出现供应不足以及质量不达标等情况,启动机械设备前要先仔细阅读使用说明,并检查设备是否存在问题,严格保证工程进度。加强工程进度管理中投资方、施工方与设计方间的交流与沟通工作,无论哪一方都要及时对工程的具体进展进行了解,无论什么时候发现问题,三方都必须立刻商议解决方案,使工程进度得到保证。
4.6、提高施工管理人员的专业技术上水平
鉴于工民建工程管理人员水平普遍不高的现状，我们从而清楚的知道人才的重要性。在我们的工民建工程施工阶段，管理人员的素质与土木工程的质量有着直接的关系。施工人员的素质高低影响了建筑工程项目建设质量的好坏。因此，在保证施工质量这个前提下，我们需要根据不同的施工工艺，对从业的施工技术人员以及施工一线人员，还有技术工程师，进行分类培训，增加其专业技术知识，然后对其进行技术考核，完善其培训考核制度，让员工在为企业出力的同时也要具有忧患意識，让他们自身明白只有不断充实自己才会符合企业工程建设的需要，保证工程的建设质量。其次，施工单位还应加快对人才的引进工作，如聘请有经营管理经验、熟悉政策法规、有责任心、有很好沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，企业通过对人才的培养，提高企业的管理水平以及提高管理人员的管理能力，实现企业的综合效益，提高企业在本行业的市场竞争力，推动整个行业的发展。
4.7、工业与民用建筑工程的验收管理
工程管理的最后一项工作也是最重要一项工作是对工程项目的验收工作,大致可分为单位工程验收、分部工程验收以及分项工程验收。其中分项工程验收是指施工单位安排专业人员对工程项目进行检查验收,并对其结果进行记录最后将其交给监管单位进行进一步核查分部工程验收是指由工程项目由多个部门承包的情况下,各各部门都要安排相关人员对其所负责的工程项目进行验收,对于重要的工程部分还要请监
4.8、不断的推广新的工艺科技
全新的工艺要素是确保建设品质优秀，确保建设速度合理的关键要素，它在建设品质管控活动中发挥着非常积极地意义。所以，建设机构必须要认真的落实科学发展理念，要推动全新的工艺技术不断的朝着新的方向进步。要善于利用建设的所有要素，真正的确保实现专业化以及设备化，确保资源合理的利用。进而提升建设利润以及品质。而且，要积极的创造条件，要鼓励相关机构使用全新的工艺，切实提升其建设能力，最终提升建设品质。
结束语
工民建工程中的施工管理工作任重而道远，为了更好的保证施工质量，就必须做好施工阶段的管理控制，加强对其的重视，不断的探索，同时提高管理人员的技术水平，完善管理体系，创新施工技术。只有这样，才能更好、更有效地做好工民建工程建设这项光荣而又艰巨的任务，更好地保证项目的工程质量，更好地促进施工企业经济效益的提高。
参考文献
[1]温丽敏.探究高层住宅工业与民用建筑的施工管理[J].科技传播,2013,20:111+107.
[2]邹江.工业与民用建筑中的施工管理发展[J].门窗,2013,12:65.
[3]武凯航,毛成舜.工业与民用建筑工程的施工管理研究[J].黑龙江科技信息,2013,24:229.
[4]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程,2011,01:92.
[5]赵孝龙.浅谈工业与民用建筑工程的施工管理[J].中国科技投资,2012,24:225.
关键词：高层住宅；工业与民用建筑；施工管理
中图分类号： U415 文献标识码： A
引言
建筑领域的分支包括工业建筑与民用建筑，完善整体的建筑领域就是由这两方面的质量问题决定的，由于我国突飞猛进的经济增长，使得我国在建筑方面也有了提高，建筑领域的发展有了一个好的平台，有了一个迅猛发展的机遇，同样在质量上的规定也随之加强。为建筑在市场上的竞争起决定作用的是建筑工程的质量，所以，在建筑民用和工业建筑时，要制定一个严格的制度。
1、高层住宅的施工特点和问题
随着社会的发展,一座座气势恢宏的高层住宅拔地而起,为人们的生活增添了许多色彩。高层住宅的开发对于城市的影响很大,但在发展过程中也面临着许多问题。
首先,高层住宅建筑设计难度较大,并占据很大的空间,每户公摊面积较大,与多层住宅相比,得房率并不高。高层住宅的户型设计难度较大,尤其是户型的朝向、采风、通风等方面,不能够完全保证每个户型都会尽如人意,这样就会进一步削减得房率。高层住宅的设计还要考虑到消防疏散、高空坠物等问题。
其次,高层住宅的投资和材料的消耗量都非常大,成本很高。各种配套设施需一应俱全,建设成本高于多层住宅。其技术难度和建设周期也是高层住宅施工需要重点考虑的问题,层数高、面积大,材料需要不断投入,才能确保高层住宅施工的进一步开展。
再次,由于楼层高,居民交流越发减少。随着高层建筑的不断开发和普及,许多城市中的人们将家安置在高高的楼层里,逐渐减少了户外活动,也减少了与人们交流的机会。
2、关于工业与民用建筑工程进行施工管理所应遵循的原则
建筑物的类型极为多样但究其用途来看不外乎就是以下这三大类具体如表1所示。
众所周知工业与民用建筑工程的整个施工过程其实质就是其质量的形成过程;因此要确实做好其工程质量管理对于其事前控制,一定要坚持做好确实把工程质量问题摆放到工程管理的第一位。总体来看进行工业与民用建筑工程质量管理应遵循以下几个原则:
第一，首先要有先进的技术，从而确保工程的质量。对于工业和民用建筑，他们都是由许多事项所构成，所以任何一个环节的工作都是离不开技术的支持，从而为工程的质量提供一定的保障。
第二，进行质量管理的时候要严格的按照相应的质量标准进行，对于任何的工程项目，都需要制定出严格的技术标准，一般情况下这些技术标准是由工程师和专业技术人员共同合作完成的，其具有客观性、合理性和可操作性。实践表明以严格的质量标准来进行工程质量管理，能够为工业与民用建筑的整体质量提供一定的保障。
3、工民建工程施工管理现状分析
3.1、施工管理的安全意识不到位
在工民建施工管理过程中,尤其是高层住宅施工管理过程中安全中施工管理中必须首先应对其予以重点关注的管理内容之一,因此安全涉及到管理要素中人这个关键的要素,而且安全问题一旦出现,不仅会对施工中的工人造成人身伤害,而且也势力会影响工程施工的顺利进行,对于工程的质量与工期等势必也会带来不利的影响,尤其是必然会带来工程施工成本的急剧上升,从而给整个工程带来连锁影响。但是,在我国的几乎所有施工现场中,安全意识完全不到位,所有的安全措施似乎只是悬挂于工程施工现场的几条标语与口号,仅此而已。安全意识上的不到位,是工程安全方面的最大的隐患,十次重大安全事故,其中几乎有九次都是由于工程管理人员以及工程施工人员的疏忽大意造成的。
3.2、施工设备、技术相对落后
邓小平说过，科学技术就是硬道理。这句话在我们的建筑工程建设行业也同样适用。科学技术是重中之重。与一些发达国家相比，我国的工民建建筑工程项目建设的设备、技术水平还存在着一定的差距。缺乏先进的技术，会对施工进度，速度，以及施工质量造成一定的影响。严重的可能会导致安全事故的频频发生和工程建设质量的不达标后果。给我们以后的建设过程中留下了很大的隐患，严重影响了我们建设工程的质量。
3.3、施工资料管理不到位
这也是工程施工管理中的一大问题。施工资料的管理十分重要,许多企业对资料的管理工作并不重视,多为临时应付或在最后关头才开始补充资料。这样做的后果是,工程施工不能按照计划进行,缺乏必要的科学根据,资料变得可有可无,仅靠主观判断或经验管理,缺乏足够的管理人员。现场施工的人力往往投入较多,没有足够的管理人员就做不到对现场施工人员进行有效控制。
3.4、质量问题
在工业和民用建筑业中，建筑产品具有单件性和一次性的特点，它的生产与使用可划分为三个阶段:即规划设计阶段、施工阶段和物业管理阶段。规划设计阶段是决定项目的规模、投资和功能等的重要阶段。一个建筑产品设计的成功与否在相当程度上决定了项目完成后的命运。而在这一阶段进行质量成本管理对提高质量与控制成本都具有重大意义，是质量成本优化的重点阶段。工业和民用建筑施工质量第一、安全至上，建筑工程项目质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。验收是工业与民用建筑工程質量的最后一道关口，随着政府职能的转变，验收由政府监管变为由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，质监部门只对工程质量的监督的方式存在问题，一此质量监督部门监督不力，因此，验收不能发挥它的应有作用。随着物价的上涨，建筑材料的价格也在不断的上涨，很多施工单位为了节省工程成本，提高效益，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象，如包括房屋内的一此基本设施也相应的存在着不合格的现象。建筑施工单位内部管理不规范，职责不清。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。这此方面都不同程度的影响了工业与民用建筑的质量。
3.5、施工管理人员水平参次不齐，普遍不高
人才是关键，只有合理地运用了人才，才能做好建设工程项目的施工管理。然而，在我们的工民建施工现场，我们所看到的却不是这样子。相反许多施工企业的管理人员大都缺乏高知识高，更有甚之，一些人靠着关系，甚至连工作经验都没有，即使来自农村的低学历的人，也坐上了很高的位置，这就使得他们在工作中缺乏了基本的管理理念，完全行不通。并且还会使得当在施工阶段没法及时发现问题解决问题，给工程的施工进度带来了很大的影响。
4、工民建工程施工管理应对措施
4.1、强化意识加强施工安全管理
强化安全意识的关键就是要杜绝安全意识的表象化问题,不应仅仅是在现场张贴一些标语与口号就认为已经为安全管理做了百分之百的工作,还必须意识到,对于安全管理工作,一定要使安全意识深入到每一位参与施工的人员的内心,只有这样,安全管理才不会成为一句空话。
4.2、加快施工设备的更新与提高
邓小平曾说过，科学技术是第一生产力。在我们的工民建施工阶段建设上也同样适用。时代在不断的向前，科技在不断的进步，我们也要加快转换新观念、改良新技术、创新新施工工艺。因此，施工单位应将这一理念武装施工人员，切实改变传统的施工技术观念，打破以前的思维定势，并用现代化的观念来创新我们的工民建施工技术，运用现代科技知识来增强我们的专业技术知识;并且还要不断引进国外的先进设备、不断的创新，从而开发出具有中国特色的新技术、新工艺、新设备，服务于工程的建设发展。
4.3、加强施工资料管理
施工资料管理是工民建施工管理中的重要环节,将资料管理系统化、常态化、正规化,及时纠正理论与实践的差距,严格控制各个环节,做到权责分明,将工作和责任落实到每个人身上,一旦发生事故,就可以根据资料找到相关责任人。
4.4、质量管理
质量管理的内容主要包括:
(1)对工程建筑质量的管理。建筑工程中采用的施工材料必须要符合国家的设计标准及相关规范标准，加强对施工的材料检测，以确保施工材料必须是合理的才能进入施工现场。同时，还要保证建筑主体结构的质量，由于建筑主体结构的质量直接关系到整个建筑工程的施工质量，只有在施工过程中努力克服主体结构中的质量通病，才能保证建筑主体结构的质量;
(2)加强对隐蔽工程的管理。隐蔽工程管理作为工程质量管理的重要组成部分，在工业与民用建筑工程质量管理中，加强对隐蔽工程的管理，能有效保证隐蔽工程的施工质量。
(3)要有严格的技术规范。要想得到可操作性、科学性的工程技术标准，必须由工程师及相关技术人员共同分析与研究才能制定出来。使每个施工过程中都严格遵守技术标准进行施工，从而保证建筑工程的整体施工质量。另外，在工业与民用建筑工程管理中，还要加强验收管理管理。由监理人员加强对工程的检查，以判断单位工程的质量，在判断工程质量合理后再进行验收。4.5、工业与民用
4.5、建筑工程的进度管理
工程进度是需要工程的设计方、投资方、施工方的共同努力、通力合作,才能保证工程的整体进度。工程项目从立项、设计一直到验收等步骤所需要的全部时间即为工程进度。在管理过程中有以下几个方面值得注意工程款是保证工程正常运转的前提,为了避免因资金流转不灵而导致工人罢工、工程延期等现象,投资方必须按约定支付足够的工程款,以确保工程进度不受影响。在施工过程中,如果建筑材料供应出现问题,必然会影响到工程的进度。这就要求施工单位一定不仅要及时提供施工所需的机械设备和建筑材料,还要在数量和质量上注意避免出现供应不足以及质量不达标等情况,启动机械设备前要先仔细阅读使用说明,并检查设备是否存在问题,严格保证工程进度。加强工程进度管理中投资方、施工方与设计方间的交流与沟通工作,无论哪一方都要及时对工程的具体进展进行了解,无论什么时候发现问题,三方都必须立刻商议解决方案,使工程进度得到保证。
4.6、提高施工管理人员的专业技术上水平
鉴于工民建工程管理人员水平普遍不高的现状，我们从而清楚的知道人才的重要性。在我们的工民建工程施工阶段，管理人员的素质与土木工程的质量有着直接的关系。施工人员的素质高低影响了建筑工程项目建设质量的好坏。因此，在保证施工质量这个前提下，我们需要根据不同的施工工艺，对从业的施工技术人员以及施工一线人员，还有技术工程师，进行分类培训，增加其专业技术知识，然后对其进行技术考核，完善其培训考核制度，让员工在为企业出力的同时也要具有忧患意識，让他们自身明白只有不断充实自己才会符合企业工程建设的需要，保证工程的建设质量。其次，施工单位还应加快对人才的引进工作，如聘请有经营管理经验、熟悉政策法规、有责任心、有很好沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，企业通过对人才的培养，提高企业的管理水平以及提高管理人员的管理能力，实现企业的综合效益，提高企业在本行业的市场竞争力，推动整个行业的发展。
4.7、工业与民用建筑工程的验收管理
工程管理的最后一项工作也是最重要一项工作是对工程项目的验收工作,大致可分为单位工程验收、分部工程验收以及分项工程验收。其中分项工程验收是指施工单位安排专业人员对工程项目进行检查验收,并对其结果进行记录最后将其交给监管单位进行进一步核查分部工程验收是指由工程项目由多个部门承包的情况下,各各部门都要安排相关人员对其所负责的工程项目进行验收,对于重要的工程部分还要请监
4.8、不断的推广新的工艺科技
全新的工艺要素是确保建设品质优秀，确保建设速度合理的关键要素，它在建设品质管控活动中发挥着非常积极地意义。所以，建设机构必须要认真的落实科学发展理念，要推动全新的工艺技术不断的朝着新的方向进步。要善于利用建设的所有要素，真正的确保实现专业化以及设备化，确保资源合理的利用。进而提升建设利润以及品质。而且，要积极的创造条件，要鼓励相关机构使用全新的工艺，切实提升其建设能力，最终提升建设品质。
结束语
工民建工程中的施工管理工作任重而道远，为了更好的保证施工质量，就必须做好施工阶段的管理控制，加强对其的重视，不断的探索，同时提高管理人员的技术水平，完善管理体系，创新施工技术。只有这样，才能更好、更有效地做好工民建工程建设这项光荣而又艰巨的任务，更好地保证项目的工程质量，更好地促进施工企业经济效益的提高。
参考文献
[1]温丽敏.探究高层住宅工业与民用建筑的施工管理[J].科技传播,2013,20:111+107.
[2]邹江.工业与民用建筑中的施工管理发展[J].门窗,2013,12:65.
[3]武凯航,毛成舜.工业与民用建筑工程的施工管理研究[J].黑龙江科技信息,2013,24:229.
[4]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程,2011,01:92.
[5]赵孝龙.浅谈工业与民用建筑工程的施工管理[J].中国科技投资,2012,24:225.