论文部分内容阅读
【摘 要】建筑工程内，其成本控制、进度管理、质量管理存在必要联系，三者都是工程建设管理的核心内容。建筑工程管理最理想的是在最短工期内以最低成本完成高质量施工，但是管理上要正确处理好成本控制与进度、质量之间的相互关系，强化全面控制、细节控制，协调好三者关系，发挥建筑工程最大化价值。下文阐述建筑项目质量管理，重点探究建筑工程过程中成本控制与进度、质量的关系协调，旨在为现实生活中建筑工程落实科学质量管理提供有力参考。
【关键词】建筑工程;成本控制;进度;质量管理;关系
引言
作为现代项目管理的重要构成之一，建筑工程项目管理需采取科学的理论及方法支持，落实针对建筑项目的有组织、有规划管理，使建筑项目满足后期使用要求，也确保建设方获取最大利益。工程项目管理中成本控制与进度、质量三者是相辅相成的关系，若施工成本降低，相应的建筑质量必然会呈现不同程度的下降，而建筑工程整体质量又以施工进度、成本为基本支撑。因此，施工中需落实科学的成本控制、质量管理及进度协调，保证工程按时按量完成。
1.建筑项目质量管理
1.1 施工阶段质量控制
施工阶段的质量控制是工程管理重点工作之一，施工环节涉及到施工现场多方面因素管理，如施工人员规范操作、建材使用及对方、施工设备维护及操作等。施工阶段质量控制是一项庞大的管理工作，其管理方式众多，现场各种因素都会直接对最终的建筑工程质量造成直接、间接影响，因此，落实科学的质量控制就显得尤为重要。目前，建筑工程管理可通过以下方式落实质量控制：可采取PDCA循环管理方式，落实全面质量管理。此管理模式将管理设置成循环体系，将用户服务、管理及数据监测等融入到管理内，构建现代化智能管理平台。在此模式内，建筑工程质量管理可分为计划、执行、检查、行动四部分，制定好管理计划好并执行，之后检查计划中的优化点，给予优化后得到预防各种问题的解决措施，以此实现问题有效控制。此外，要认识到施工中的试验性施工开展的必要性和重要性，以试验性施工判断施工现场环境。例如，在沉桩及地基建设中，可提前進行施工试验，及时确定沉桩位置，了解桩基承载力，若发现试验结果满足建筑质量要求，则可投入正式施工，若发现试验结果不满足规范，应及时对施工工艺进行更正修改。
1.2施工人员素质提升
有效提高施工人员专业素质可使建筑工程质量管理起到事半功倍的效果，还可起到对现场操作人员的有效控制。建筑企业可以构建针对施工人员的技术培训，要求施工人员不断提高自身专业素质水平，在施工中以专业化技术工作，大大提高整体施工队伍的素质水平。同时，要严查无证上岗、随意操作现象，要求施工中按照规定的规范操作去完成施工，及时填写工作记录，施工人员上岗必须持证，确保施工人员施工质量，也避免一系列安全事故的发生。
2.建筑工程过程中成本控制与进度、质量的关系协调
2.1施工进度与成本控制
施工进度和成本存在必然联系，施工进度缓慢，所消耗的成本也就增加。故施工需考虑好施工成本的投入，设置合理的工期，综合考虑到施工消耗的直接成本以及工期设置所产生的间接成本。若建筑施工周期过长，就可能导致成本消耗超出预算，造成后续施工资金紧张，设置导致后续施工被迫停止，建筑成为“烂尾楼”。一般施工工期的设置时间不长，对建设建筑产品的质量检验时间较少，应把握好施工进度、成本、质量的相互关系，一定条件下转换好施工进度及施工成本，在控制施工成本的前提下提高施工效率。例如，在施工中可以选择先进的施工工艺、技术，采用工作效率更高的机械化设备，既减少人为失误导致的返工出现，也大大提高施工效率，保证施工质量不变又缩短了工期。也可以以现代化工艺技术支持，先完成一部分的建筑，发挥优先建造好的建筑自身功能，获取该部分建筑的后续工程尾款资金，为未完成的建筑工程提供周转资金，更好的为下阶段施工奠定基础。
2.2工程质量与成本控制
质量和成本是建筑工程管理中老生常谈的话题，建筑施工其质量及成本二者对立又统一，若建筑主体对建筑产品质量要求较为严格，则其所需的成本也相对较高。若建筑单位单单考虑对施工成本压缩以获取更多利益，就会导致最终完工的建筑产品质量不满足建设规范要求，最终为建筑使用留下诸多安全隐患。而若能够有效的控制建筑施工成本，就可以进一步保证施工进度稳定，保证工程在规定时间内完成，有效保障建筑施工质量。一些建筑企业在实际施工中，为最大程度降低施工成本，在建筑选材上选择不达标的材料，这种以次充好的行为导致最终建设完成的建筑和设计规定建筑的质量差异较大，需重新返工，反而投入了更多的建筑成本。相反，若建筑施工成本能够得到有效的控制，则施工也可以平稳、有序的开展，各个工序工作有条不紊的开展，有利于提高最终建筑工程质量。一般的建筑工程中，施工质量符合施工要求即可，后续无需追加施工成本，故成本控制相对其他管理项目难度较小。实际施工管理若发现施工成本达到预算界限后实际施工质量仍然不合格，就应在原本投入成本预算的基础上考虑增加成本。综上所述，建筑施工质量及施工成本之间存在必然联系，二者为线形关系，若施工成本增加，则建筑整体的质量也会得到一定成本的提高。
2.3成本、进度和质量的关系协调
要强化建筑成本控制，就必须设置科学、合理的工期，同时保证基本施工质量满足规范要求。通过协调好成本、进度和质量的关系，才可减少施工中的浪费现象，大大提高施工成本的使用效率。协调各方面关系，先要考虑到施工成本的投入、使用，投入适当的使用成本并提高使用效率。之后，应对施工环节的细节问题重点分析，了解施工现场实际情况，保障施工流程完整性、科学性、可靠性。一些建筑工程工期较为紧张，施工中部分施工企业出现“抢工期”、“赶进度”的操作，此类操作无法保障建筑施工质量，也压缩后期建筑保养时间，若不得已必须赶进度，则需要采取强化后的质量保证措施，确保工期和进度的合理性，这样一来必然增加施工所投入的总成本。故“抢工期”、“赶进度”应在某些特殊问题背景下使用。例如，在雨季来临前为避免雨中施工增加安全隐患、影响建筑施工进度，提前“赶进度”;再比如，由于某些政治原因需要在一定时间内迅速完成建筑工程，也需要“抢工期”，做好强化质量保障措施后高效施工，不耽误发挥建筑功能。
3.结束语
建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间有着密不可分的关系，施工应在确保建筑施工质量满足要求的前提下，谋求更大经济效益。故施工可通过一个因素去管理另一个因素，找到施工成本、建筑质量的互相平衡点，实现成本及质量的最大化。只有科学处理建筑施工成本控制与进度、质量的关系，才可保障发挥建筑物自身使用价值。建筑施工方面，施工单位要不断提高自身施工管理能力，和建设方、监理方积极展开合作，按照施工设计方案要求如期完工，严格控制施工成本，获取更多经济效益。
参考文献
[1]何保衡.论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系[J]. 低碳世界， 2019， 9（008）：305-306.
[2]胡灿强.建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析[J]. 四川建材， 2019， 45（02）：208+210.
[3]赵军.浅析建筑工程项目中如何做好质量安全进度成本管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（015）：2207.
作者简介：闫方（1987.1-），安徽阜阳人，风景园林助理工程师，研究方向为公司管理、项目管理、施工管理。
【关键词】建筑工程;成本控制;进度;质量管理;关系
引言
作为现代项目管理的重要构成之一，建筑工程项目管理需采取科学的理论及方法支持，落实针对建筑项目的有组织、有规划管理，使建筑项目满足后期使用要求，也确保建设方获取最大利益。工程项目管理中成本控制与进度、质量三者是相辅相成的关系，若施工成本降低，相应的建筑质量必然会呈现不同程度的下降，而建筑工程整体质量又以施工进度、成本为基本支撑。因此，施工中需落实科学的成本控制、质量管理及进度协调，保证工程按时按量完成。
1.建筑项目质量管理
1.1 施工阶段质量控制
施工阶段的质量控制是工程管理重点工作之一，施工环节涉及到施工现场多方面因素管理，如施工人员规范操作、建材使用及对方、施工设备维护及操作等。施工阶段质量控制是一项庞大的管理工作，其管理方式众多，现场各种因素都会直接对最终的建筑工程质量造成直接、间接影响，因此，落实科学的质量控制就显得尤为重要。目前，建筑工程管理可通过以下方式落实质量控制：可采取PDCA循环管理方式，落实全面质量管理。此管理模式将管理设置成循环体系，将用户服务、管理及数据监测等融入到管理内，构建现代化智能管理平台。在此模式内，建筑工程质量管理可分为计划、执行、检查、行动四部分，制定好管理计划好并执行，之后检查计划中的优化点，给予优化后得到预防各种问题的解决措施，以此实现问题有效控制。此外，要认识到施工中的试验性施工开展的必要性和重要性，以试验性施工判断施工现场环境。例如，在沉桩及地基建设中，可提前進行施工试验，及时确定沉桩位置，了解桩基承载力，若发现试验结果满足建筑质量要求，则可投入正式施工，若发现试验结果不满足规范，应及时对施工工艺进行更正修改。
1.2施工人员素质提升
有效提高施工人员专业素质可使建筑工程质量管理起到事半功倍的效果，还可起到对现场操作人员的有效控制。建筑企业可以构建针对施工人员的技术培训，要求施工人员不断提高自身专业素质水平，在施工中以专业化技术工作，大大提高整体施工队伍的素质水平。同时，要严查无证上岗、随意操作现象，要求施工中按照规定的规范操作去完成施工，及时填写工作记录，施工人员上岗必须持证，确保施工人员施工质量，也避免一系列安全事故的发生。
2.建筑工程过程中成本控制与进度、质量的关系协调
2.1施工进度与成本控制
施工进度和成本存在必然联系，施工进度缓慢，所消耗的成本也就增加。故施工需考虑好施工成本的投入，设置合理的工期，综合考虑到施工消耗的直接成本以及工期设置所产生的间接成本。若建筑施工周期过长，就可能导致成本消耗超出预算，造成后续施工资金紧张，设置导致后续施工被迫停止，建筑成为“烂尾楼”。一般施工工期的设置时间不长，对建设建筑产品的质量检验时间较少，应把握好施工进度、成本、质量的相互关系，一定条件下转换好施工进度及施工成本，在控制施工成本的前提下提高施工效率。例如，在施工中可以选择先进的施工工艺、技术，采用工作效率更高的机械化设备，既减少人为失误导致的返工出现，也大大提高施工效率，保证施工质量不变又缩短了工期。也可以以现代化工艺技术支持，先完成一部分的建筑，发挥优先建造好的建筑自身功能，获取该部分建筑的后续工程尾款资金，为未完成的建筑工程提供周转资金，更好的为下阶段施工奠定基础。
2.2工程质量与成本控制
质量和成本是建筑工程管理中老生常谈的话题，建筑施工其质量及成本二者对立又统一，若建筑主体对建筑产品质量要求较为严格，则其所需的成本也相对较高。若建筑单位单单考虑对施工成本压缩以获取更多利益，就会导致最终完工的建筑产品质量不满足建设规范要求，最终为建筑使用留下诸多安全隐患。而若能够有效的控制建筑施工成本，就可以进一步保证施工进度稳定，保证工程在规定时间内完成，有效保障建筑施工质量。一些建筑企业在实际施工中，为最大程度降低施工成本，在建筑选材上选择不达标的材料，这种以次充好的行为导致最终建设完成的建筑和设计规定建筑的质量差异较大，需重新返工，反而投入了更多的建筑成本。相反，若建筑施工成本能够得到有效的控制，则施工也可以平稳、有序的开展，各个工序工作有条不紊的开展，有利于提高最终建筑工程质量。一般的建筑工程中，施工质量符合施工要求即可，后续无需追加施工成本，故成本控制相对其他管理项目难度较小。实际施工管理若发现施工成本达到预算界限后实际施工质量仍然不合格，就应在原本投入成本预算的基础上考虑增加成本。综上所述，建筑施工质量及施工成本之间存在必然联系，二者为线形关系，若施工成本增加，则建筑整体的质量也会得到一定成本的提高。
2.3成本、进度和质量的关系协调
要强化建筑成本控制，就必须设置科学、合理的工期，同时保证基本施工质量满足规范要求。通过协调好成本、进度和质量的关系，才可减少施工中的浪费现象，大大提高施工成本的使用效率。协调各方面关系，先要考虑到施工成本的投入、使用，投入适当的使用成本并提高使用效率。之后，应对施工环节的细节问题重点分析，了解施工现场实际情况，保障施工流程完整性、科学性、可靠性。一些建筑工程工期较为紧张，施工中部分施工企业出现“抢工期”、“赶进度”的操作，此类操作无法保障建筑施工质量，也压缩后期建筑保养时间，若不得已必须赶进度，则需要采取强化后的质量保证措施，确保工期和进度的合理性，这样一来必然增加施工所投入的总成本。故“抢工期”、“赶进度”应在某些特殊问题背景下使用。例如，在雨季来临前为避免雨中施工增加安全隐患、影响建筑施工进度，提前“赶进度”;再比如，由于某些政治原因需要在一定时间内迅速完成建筑工程，也需要“抢工期”，做好强化质量保障措施后高效施工，不耽误发挥建筑功能。
3.结束语
建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间有着密不可分的关系，施工应在确保建筑施工质量满足要求的前提下，谋求更大经济效益。故施工可通过一个因素去管理另一个因素，找到施工成本、建筑质量的互相平衡点，实现成本及质量的最大化。只有科学处理建筑施工成本控制与进度、质量的关系，才可保障发挥建筑物自身使用价值。建筑施工方面，施工单位要不断提高自身施工管理能力，和建设方、监理方积极展开合作，按照施工设计方案要求如期完工，严格控制施工成本，获取更多经济效益。
参考文献
[1]何保衡.论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系[J]. 低碳世界， 2019， 9（008）：305-306.
[2]胡灿强.建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析[J]. 四川建材， 2019， 45（02）：208+210.
[3]赵军.浅析建筑工程项目中如何做好质量安全进度成本管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（015）：2207.
作者简介：闫方（1987.1-），安徽阜阳人，风景园林助理工程师，研究方向为公司管理、项目管理、施工管理。