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【摘要】进入新世纪以来，我国人民的经济水平和生活水平不断提升，建筑工程的质量标准也在不断提升，这就要求建筑行业提升自身的工作效率，采取新的创新性思路进行建筑工程的管理工作。与此同时，在新形势下，我国党和领导提出了“创新”的方针政策，建筑行业吸纳了大量劳动力，是我国国民经济的重要支柱产业。因此，更应该全面贯彻落实党和国家的方针政策，加强创新思维在建筑工程管理上的应用，企业在建筑过程中也应跟紧当下的社会形势，对自身和产业管理进行创新式调整。本文就以此为内容，以创新思路为角度，根据当下的形势和出现的问题，做出反馈和提出相应的意见。希望能够为广大企业和建筑工程管理人提供可借鉴的经验和方法。
【关键词】创新思维；建筑工程管理；问题分析；具体应用
当下社会，建筑工程行业是我们能切实感受到的国民重要产业，它为我们带来了许多便利和支持。建筑工程行业提升了我国的城镇化进程，同时，日益提升的建筑能力也为我们提供了舒适的居住体验。同样的，在新形式下，建筑工程行业同样面临新问题。这时，建筑管理应该做出相应的改变。创新思维是我国在新时期提出的新思路，在转型发展时期，建筑工程应该广泛应用创新思维，促进建筑工程的深入健康转型发展。
1、创新思维现阶段在建筑工程管理中的应用中存在的问题
1.1现阶段创新思维在建筑工程管理中仍旧没有得到深入贯彻
1.1.1管理理念落后，没有引进先进管理理念和管理经验
在建筑工程中，管理人员的管理理念直接决定了工程的实施效果和实施效率。但现阶段，我国的大部分工程管理人员仍旧因循守旧，用落后的管理理念去管理工程。这就导致了建筑工程的工作效率滞后，工作效果不强。同时，部分管理人员因循守旧，故步自封，不改变自身落后的管理方法，而且不支持先进的管理方法和管理经验。在部分地区甚至出现了有些资历老的管理人员凭借自身工作资历而排挤有着先进经验的新人。从而导致了建筑单位没有新鲜血液的补充，造成经济损失。甚至因此造成建筑质量出现问题，造成人员伤亡的悲剧。
1.1.2建筑工程管理部门的管理体制不够健全
建筑工程的管理部门是建筑工程的核心。他们根据市场需求，迎合市场思维。做出相应的建筑活动计划，从而提升自身的经济效益。但现在，部分企业的建筑工程管理部门却出现了权责不明、权职重叠等不良现象。往往是“有利归我，有责归他”的现象。出了问题来回踢皮球以摆脱自身责任。使得企业的工作效率严重下降。更有甚者，有些管理部门和工程负责人之间存在不良交易现象，用自身职权为自己谋求不合理利益，滋生贪污腐败。
1.2缺少创新型人才
企业招聘时，不注重应聘者的创新能力，导致在职管理人员的创新能力低下。更有甚者，在招聘环节中暗箱操作，将真正有能力的热淘汰，致使工程管理部门活力日益降低。同时，招聘之后也没有完善的培训措施，人才培训模式不科学。现有的管理人员对现代化的时代要求不了解，造成创新难以维持。
1.3建筑工程管理缺乏监管机制
目前的工程监管体制存在问题，但是大多数的建筑工程管理部门没有监管机制。这就导致了某些建筑工程管理部门出现问题。工作人员的积极性、创新能力低下。
2、创新思维应用在建筑工程中的意义
在我国进入了新时期以来，我国获得了前所未有的发展和挑战。面对挑战，我国党和领导人提出了“要转变经济发展模式，全面贯彻落实科学发展观和可持续发展战略”。并把“创新”提升到了国家级战略的高度。作为转变经济发展方式的重头戏，建筑工程管理的相关人员应该重视创新思维在建筑工程中的应用，顺应国家经济的发展模式转变。注重创新思维在建筑工程中的应用可以加速我国的经济发展模式转变，提升经济发展的速度和健康度。同时，就建筑工程自身来说，注重创新思维在建筑工程管理上的应用，有助于提升建筑工程的工作效率和经济效益，加速节能减排和自身转型。在日益激烈的市场竞争中掌握主动权，加速自身发展。
3、针对在建筑工程中存在的现有问题的解决方法
（1）更新管理部门的管理观念，积极引进先进的管理经验和管理方法；摒弃传统的管理方式，树立创新理念；善于学习他人长处，勇于否认自己，勇于改变自己；在管理部门中营造一种“人人学习，勇于创新”的工作氛围；在建筑工程管理工作中，相关人员要重视创新思维的应用，并结合实际情况提出切实可行的建议。
（2）创新组织结构，创新建筑工程的管理模式；明确职权，合理分工，实行新型的管理模式；建立健全监管组织形式，设立奖惩制度和举报制度，奖励创新行为，坚决杜绝腐败行为和暗箱操作。
（3）在招聘时，要注重应聘人员的创新能力工作能力；对于新入职和在职的员工要定期进行培训和考核，保持在职人员的工作能力和创新水平；设立创新奖励制度，对于积极提出新思路的员工要及时进行鼓励；大力引进先进人才，设立专职和相关的奖励措施。
（4）企业自身要不断完善，面向市场，根据市场需求不断调整自身的经营战略，不断完善自身，加强自身的软件、硬件设施的水平，确保自身管理能力能力的提升；提升施工方案的编制能力，完善技术方案，广泛采纳建议，促成一个成熟方案的形成。
（5）国家要利用媒体的力量，在全社会范围内大力宣传创新意识；设立专业学校培养创新意识。
结语：
综上所述，为了促进国家和企业经济的发展，创新意识在建筑工程管理的应用势在必行。建筑企业要想在新时期、新挑战中取得发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要顺应国家的方针政策，切实提升自身的创新能力和工作水平。结合自身实际和社会实际，立足实践不断创新。及时认清问题，认清问题所带来的危害并及时解决，从而保证国家经济水平发展，提升自身的经济效益，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]石明.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].江西建材，2015，（03）：295.
[2]宋德林.基于綠色施工管理理念下的建筑施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，（09）：173.
[3]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构，2013，（18）：62.
【关键词】创新思维；建筑工程管理；问题分析；具体应用
当下社会，建筑工程行业是我们能切实感受到的国民重要产业，它为我们带来了许多便利和支持。建筑工程行业提升了我国的城镇化进程，同时，日益提升的建筑能力也为我们提供了舒适的居住体验。同样的，在新形式下，建筑工程行业同样面临新问题。这时，建筑管理应该做出相应的改变。创新思维是我国在新时期提出的新思路，在转型发展时期，建筑工程应该广泛应用创新思维，促进建筑工程的深入健康转型发展。
1、创新思维现阶段在建筑工程管理中的应用中存在的问题
1.1现阶段创新思维在建筑工程管理中仍旧没有得到深入贯彻
1.1.1管理理念落后，没有引进先进管理理念和管理经验
在建筑工程中，管理人员的管理理念直接决定了工程的实施效果和实施效率。但现阶段，我国的大部分工程管理人员仍旧因循守旧，用落后的管理理念去管理工程。这就导致了建筑工程的工作效率滞后，工作效果不强。同时，部分管理人员因循守旧，故步自封，不改变自身落后的管理方法，而且不支持先进的管理方法和管理经验。在部分地区甚至出现了有些资历老的管理人员凭借自身工作资历而排挤有着先进经验的新人。从而导致了建筑单位没有新鲜血液的补充，造成经济损失。甚至因此造成建筑质量出现问题，造成人员伤亡的悲剧。
1.1.2建筑工程管理部门的管理体制不够健全
建筑工程的管理部门是建筑工程的核心。他们根据市场需求，迎合市场思维。做出相应的建筑活动计划，从而提升自身的经济效益。但现在，部分企业的建筑工程管理部门却出现了权责不明、权职重叠等不良现象。往往是“有利归我，有责归他”的现象。出了问题来回踢皮球以摆脱自身责任。使得企业的工作效率严重下降。更有甚者，有些管理部门和工程负责人之间存在不良交易现象，用自身职权为自己谋求不合理利益，滋生贪污腐败。
1.2缺少创新型人才
企业招聘时，不注重应聘者的创新能力，导致在职管理人员的创新能力低下。更有甚者，在招聘环节中暗箱操作，将真正有能力的热淘汰，致使工程管理部门活力日益降低。同时，招聘之后也没有完善的培训措施，人才培训模式不科学。现有的管理人员对现代化的时代要求不了解，造成创新难以维持。
1.3建筑工程管理缺乏监管机制
目前的工程监管体制存在问题，但是大多数的建筑工程管理部门没有监管机制。这就导致了某些建筑工程管理部门出现问题。工作人员的积极性、创新能力低下。
2、创新思维应用在建筑工程中的意义
在我国进入了新时期以来，我国获得了前所未有的发展和挑战。面对挑战，我国党和领导人提出了“要转变经济发展模式，全面贯彻落实科学发展观和可持续发展战略”。并把“创新”提升到了国家级战略的高度。作为转变经济发展方式的重头戏，建筑工程管理的相关人员应该重视创新思维在建筑工程中的应用，顺应国家经济的发展模式转变。注重创新思维在建筑工程中的应用可以加速我国的经济发展模式转变，提升经济发展的速度和健康度。同时，就建筑工程自身来说，注重创新思维在建筑工程管理上的应用，有助于提升建筑工程的工作效率和经济效益，加速节能减排和自身转型。在日益激烈的市场竞争中掌握主动权，加速自身发展。
3、针对在建筑工程中存在的现有问题的解决方法
（1）更新管理部门的管理观念，积极引进先进的管理经验和管理方法；摒弃传统的管理方式，树立创新理念；善于学习他人长处，勇于否认自己，勇于改变自己；在管理部门中营造一种“人人学习，勇于创新”的工作氛围；在建筑工程管理工作中，相关人员要重视创新思维的应用，并结合实际情况提出切实可行的建议。
（2）创新组织结构，创新建筑工程的管理模式；明确职权，合理分工，实行新型的管理模式；建立健全监管组织形式，设立奖惩制度和举报制度，奖励创新行为，坚决杜绝腐败行为和暗箱操作。
（3）在招聘时，要注重应聘人员的创新能力工作能力；对于新入职和在职的员工要定期进行培训和考核，保持在职人员的工作能力和创新水平；设立创新奖励制度，对于积极提出新思路的员工要及时进行鼓励；大力引进先进人才，设立专职和相关的奖励措施。
（4）企业自身要不断完善，面向市场，根据市场需求不断调整自身的经营战略，不断完善自身，加强自身的软件、硬件设施的水平，确保自身管理能力能力的提升；提升施工方案的编制能力，完善技术方案，广泛采纳建议，促成一个成熟方案的形成。
（5）国家要利用媒体的力量，在全社会范围内大力宣传创新意识；设立专业学校培养创新意识。
结语：
综上所述，为了促进国家和企业经济的发展，创新意识在建筑工程管理的应用势在必行。建筑企业要想在新时期、新挑战中取得发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要顺应国家的方针政策，切实提升自身的创新能力和工作水平。结合自身实际和社会实际，立足实践不断创新。及时认清问题，认清问题所带来的危害并及时解决，从而保证国家经济水平发展，提升自身的经济效益，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]石明.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].江西建材，2015，（03）：295.
[2]宋德林.基于綠色施工管理理念下的建筑施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，（09）：173.
[3]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构，2013，（18）：62.