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【摘要】随着经济与科技的不断发展，建筑工程项目已经成为了我们国家最为关注的主题之一。现阶段我们国家城市用地的使用非常紧张，而高层建筑的建设则可以有效地改善此类情况。因此，为了确保高层建筑的质量符合现今社会的使用要求，因此就要在其土建施工的管理方面采取强有力的措施。本篇文章将对现阶段高层建筑的土建施工管理方面进行分析，探讨其自身的重要性，并对于实际管理操作提供一些合理的建議。
【关键词】高层建筑；施工管理；土建工程
近些年来我们国家提出要加强城市化的推进，不断加快城市的建设发展，因此高层建筑在城市中的应用率也越来越高。作为建筑施工工程的一项重要环节，土建工程的管理对于高层建筑的质量有着决定性的影响。
1、土建工程管理的意义
土建工程是高层建筑施工中非常重要的一项内容，它对于工程建筑质量的好坏有着极为重要的影响。通常情况下，高层建筑工程施工的具体的管理工作可以分为两个部分。第一部分是施工的技术管理，此部分工作主要包括测量放线及施工方案的确定等，以此确定工程定位及施工流程。另一部分是施工的过程管理，此项工作主要是对于施工人员、机具、施工操作及施工材料等方面的管理。为确保工程的施工质量，需要将两部分内容进行结合（高层建筑土建工程管理流程见下图）。此外，施工企业还需要加强人才的培养工作，只有掌握了新型管理的模式的工程技术人员，才能更好的适应企业的管理工作[1]。
通过提升企业的管理水平，能够提升企业自身的市场竞争力，并且能够加强工程本身的成本控制，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。
2、工程施工的管理
2.1技术管理
技术管理中的一项重要工作内容是施工的测量，即对于测量放线的正确工序进行管理。在测量放线的工作中，工作人员需要参照设计图的具体参数要求，在现场进行放样，从而完成施工基准的定位工作[2]。测量定位的工作对于精度和准确性都要求很高，一切内容都必须达到国家相关规定的标准，以此确保整个工程的施工质量。
在实际的管控过程中，若采用灌注桩作为工程项目的基础桩基，应在基坑周围设置多个标高和定位控制点，从而能够较好达到实际控制效果。另外在墙体砌筑施工中，必须对砌体的灰缝厚度以及水泥砂浆配合比进行控制，确保其能够符合相关规范要求，从而实现质量达标。
除此之外，现代工程施工的管理工作中，还需要利用计算机技术建立数据库，其中包括控制点以及设计规范等相关条文要求。在实际工作中，结合设计图，从而能够更为准确的对于控制点进行定位，为后续工序的施工工作提供有力保障。
2.2过程管理
2.2.1施工材料的管理
施工材料的管理是整个施工过程管理的重要基础，主要是确保施工材料能够合理进行选购。施工企业的工作人员需要对于所有施工材料严格检查和校验，确保其符合国家规定的质量标准，并且满足施工工程的具體要求。在高层建筑的施工中，钢筋是利用率最高的施工材料，因此不仅要检查其外观尺寸，而且还要确认其内在质量达到国家相关规范标准。只有确保所有材料能符合施工工程的具体要求，在此基础上施工完成的工作内容，才能确保高层建筑的质量。
2.2.2施工设备的管理
施工设备的管理也是施工过程管理中非常重要的一环，提升工作设备的性能，不仅能够提升工程质量，而且还能够加快工程进度。首要工作是需要设备的维护，确保工作人员能够按照相关规定以及具体工序进行操作，否则很容易造成失误操作，从而引发安全事故。除此之外，工作人员还需要确定所有租赁设备的具体使用时间，以防过度使用造成设备的损坏，从而对于施工质量与效率产生影响。提升设备的管理工作，不仅能够确保施工的整体质量，而且还可在一定程度上降低施工成本，从而提高施工单位的经济效益[3]。
2.2.3施工人员的管理
科学化的人员管理，对于施工质量有非常重要的影响。为此，施工企业必须制定相关管理制度，确保每一个工作人员能够按时出勤，在实际工作中能够将自己的工作责任落实到位，同时还要做好相互合作。同时，还需要适当进行奖励，以此提升工作人员的积极性。此外，一定还要确保施工安全，所有进行高空作业的工作人员必须佩带安全帽，并实时检查吊挂的稳定性。施工企业必须严格管理，把每一项内容都能落实到具体工作人员身上，确保职责明确。以人为本是所有施工单位的基础理念，只有将此概念贯彻落实，才能为实际工作打好基础。
3、施工成本的管理
施工工程的成本管理也是高层施工管理的一项重要内容，它对于企业自身的经济效益有着非常大的影响。按照现代工程的管理理念，将每一个工作人员的自身责任落实到位，并做好相关制度的制定工作。施工企业还需要严格监督，促使所有工作人员除了能够明白自身的责任之外，还需要清楚具体的施工组织架构。此外，还需要对于施工中每一笔费用支出做好监管工作，确定其流向并进行跟踪，提升资金使用效率的同时，力争做到每笔资金的节约。做好每一项成本管理的工作，在资金投入能保证工程施工安全和质量的前提下，可大大改善企业自身的经济效益，从而提升企业的市场竞争力[4]。
结语：
综上所述，城市化和城市建设发展一直以来都是我们国家的重要政策，在改善环境的同时还能提升城市土地的使用率。高层建筑是现阶段非常常见的一种工程项目，其应用已越来越普遍。因此，其相关土建工程的管理，对于整个施工的质量和安全有着极为重要的影响。所以，就需要从技术管理、过程管理以及成本管理入手，以此提升工程管理的工作效率。
【关键词】高层建筑；施工管理；土建工程
近些年来我们国家提出要加强城市化的推进，不断加快城市的建设发展，因此高层建筑在城市中的应用率也越来越高。作为建筑施工工程的一项重要环节，土建工程的管理对于高层建筑的质量有着决定性的影响。
1、土建工程管理的意义
土建工程是高层建筑施工中非常重要的一项内容，它对于工程建筑质量的好坏有着极为重要的影响。通常情况下，高层建筑工程施工的具体的管理工作可以分为两个部分。第一部分是施工的技术管理，此部分工作主要包括测量放线及施工方案的确定等，以此确定工程定位及施工流程。另一部分是施工的过程管理，此项工作主要是对于施工人员、机具、施工操作及施工材料等方面的管理。为确保工程的施工质量，需要将两部分内容进行结合（高层建筑土建工程管理流程见下图）。此外，施工企业还需要加强人才的培养工作，只有掌握了新型管理的模式的工程技术人员，才能更好的适应企业的管理工作[1]。
通过提升企业的管理水平，能够提升企业自身的市场竞争力，并且能够加强工程本身的成本控制，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。
2、工程施工的管理
2.1技术管理
技术管理中的一项重要工作内容是施工的测量，即对于测量放线的正确工序进行管理。在测量放线的工作中，工作人员需要参照设计图的具体参数要求，在现场进行放样，从而完成施工基准的定位工作[2]。测量定位的工作对于精度和准确性都要求很高，一切内容都必须达到国家相关规定的标准，以此确保整个工程的施工质量。
在实际的管控过程中，若采用灌注桩作为工程项目的基础桩基，应在基坑周围设置多个标高和定位控制点，从而能够较好达到实际控制效果。另外在墙体砌筑施工中，必须对砌体的灰缝厚度以及水泥砂浆配合比进行控制，确保其能够符合相关规范要求，从而实现质量达标。
除此之外，现代工程施工的管理工作中，还需要利用计算机技术建立数据库，其中包括控制点以及设计规范等相关条文要求。在实际工作中，结合设计图，从而能够更为准确的对于控制点进行定位，为后续工序的施工工作提供有力保障。
2.2过程管理
2.2.1施工材料的管理
施工材料的管理是整个施工过程管理的重要基础，主要是确保施工材料能够合理进行选购。施工企业的工作人员需要对于所有施工材料严格检查和校验，确保其符合国家规定的质量标准，并且满足施工工程的具體要求。在高层建筑的施工中，钢筋是利用率最高的施工材料，因此不仅要检查其外观尺寸，而且还要确认其内在质量达到国家相关规范标准。只有确保所有材料能符合施工工程的具体要求，在此基础上施工完成的工作内容，才能确保高层建筑的质量。
2.2.2施工设备的管理
施工设备的管理也是施工过程管理中非常重要的一环，提升工作设备的性能，不仅能够提升工程质量，而且还能够加快工程进度。首要工作是需要设备的维护，确保工作人员能够按照相关规定以及具体工序进行操作，否则很容易造成失误操作，从而引发安全事故。除此之外，工作人员还需要确定所有租赁设备的具体使用时间，以防过度使用造成设备的损坏，从而对于施工质量与效率产生影响。提升设备的管理工作，不仅能够确保施工的整体质量，而且还可在一定程度上降低施工成本，从而提高施工单位的经济效益[3]。
2.2.3施工人员的管理
科学化的人员管理，对于施工质量有非常重要的影响。为此，施工企业必须制定相关管理制度，确保每一个工作人员能够按时出勤，在实际工作中能够将自己的工作责任落实到位，同时还要做好相互合作。同时，还需要适当进行奖励，以此提升工作人员的积极性。此外，一定还要确保施工安全，所有进行高空作业的工作人员必须佩带安全帽，并实时检查吊挂的稳定性。施工企业必须严格管理，把每一项内容都能落实到具体工作人员身上，确保职责明确。以人为本是所有施工单位的基础理念，只有将此概念贯彻落实，才能为实际工作打好基础。
3、施工成本的管理
施工工程的成本管理也是高层施工管理的一项重要内容，它对于企业自身的经济效益有着非常大的影响。按照现代工程的管理理念，将每一个工作人员的自身责任落实到位，并做好相关制度的制定工作。施工企业还需要严格监督，促使所有工作人员除了能够明白自身的责任之外，还需要清楚具体的施工组织架构。此外，还需要对于施工中每一笔费用支出做好监管工作，确定其流向并进行跟踪，提升资金使用效率的同时，力争做到每笔资金的节约。做好每一项成本管理的工作，在资金投入能保证工程施工安全和质量的前提下，可大大改善企业自身的经济效益，从而提升企业的市场竞争力[4]。
结语：
综上所述，城市化和城市建设发展一直以来都是我们国家的重要政策，在改善环境的同时还能提升城市土地的使用率。高层建筑是现阶段非常常见的一种工程项目，其应用已越来越普遍。因此，其相关土建工程的管理，对于整个施工的质量和安全有着极为重要的影响。所以，就需要从技术管理、过程管理以及成本管理入手，以此提升工程管理的工作效率。