摘要：在市场经济飞速发展的大环境下，建筑行业也迎来了新的机遇，机遇与挑战往往并存，行业内部的竞争，外部大环境的趋势，这都给建筑行业带来非常大的冲击，而且工程造价又是贯穿整个建筑工程始末的工作，对企业的利润空间有着至关重要的影响，如果能对其有效的控制，科学的管理，达到企业利益最大化的目的，就能增强企业的竞争实力，对提高企业的行业地位非常有帮助。
关键词：造价控制;全过程;建筑工程管理
引言
随着我国经济的持续发展，建筑行业的发展越来越快，这也使得工程安全和质量等一些问题频频发生，严重阻碍了建筑行业的健康发展。工程质量、安全之所以发生问题的主要原因是因为工程的造价出现了问题。建筑工程的造价控制是由多个方面的因素共同决定，所以施工单位只有对每个环节都进行科学的造价控制，促使工程获得最大的经济效益。
1应用全过程造价管理存在的主要问题
1.1准备工作不到位
在建筑工程管理应用全过程造价管理的过程中，经常会出现准备工作不到位的问题。这主要是由于缺乏基础准备工作所导致，在相关项目分析条件不足的情况下，全过程造价控制会缺乏应用科学性，容易影响基础实施效率，进而引起不良问题出现。同时，部分企业针对项目造价管理的工作意识不健全，没有从必要的角度提出全过程造价建议，严重削弱了全过程造价的可靠性。在这种情况下，无法发挥正确的应用效果，反而会降低工程的基础效率。为了解决这一问题，需要加强前期信息收集，为后续的全过程造价管理提供可靠的决策信息。相关企业管理人员应当强化对造价管理的意识健全性，进一步提高全过程造价的管控效果，达到理想的发展目标。
1.2施工流程标准性不足
在工期受到限制的情况下，部分施工单位为了达到基础需求，选择忽略标准施工流程，导致项目指挥标准性受到了负面影响。在这种情况下，容易导致决策、设计与后续流程出现混乱问题，进而影响全过程造价管理的可靠性。为了解决这一问题，需要强化施工单位对标准与合同文件完整性的理解，并采取有效措施，禁止赶工问题的出现，为全过程造价管理的执行提供有利条件。
1.3工程造价控制在设计环节的不够深入
现阶段，在建筑工程施工前常采用招投标制度来选取工程设计单位，并将工程管理中全过程造价控制环节作为工程设计中的一项重要考核内容，以此来控制工程的总体成本。但是，在实际的施工过程中，仍有许多设计单位对工程项目的技术经济分析还不够全面，一些设计师只关心工程的质量问题却忽略了工程的成本问题，无法对工程造价进行科学控制，从而给施工过程带来了诸多不便。
1.4工程开展和竣工结算环境控制不足
建筑工程极具复杂性与系统性，在施工过程中常常会发生施工内容与设计图纸不一致的现象，所以施工中存在着许多的设计变更。对此，施工单位只有严格把控设计部门，才能降低或避免施工过程中设计变更现象的发生，从而有效控制项目成本。同时，建筑行业还应提高合同管理的力度，以此来确保利益间的平等。就当下而言，许多建筑工程在完工结算阶段时经常会出现由于各方利益不互等而造成的纠纷事故，导致工程结算无法按时完成，极大程度地影响了工程造价的确定和建筑物的使用。
2工程造价全过程管控措施
2.1决策阶段
一个正确的决策开端是后面环节实行顺利的基石。想要制定出正确的在投资决策阶段的造价控制，要重点关注并落实好以下两点，第一点是全面了解工程项目的事实情况，贴合事实，才能确定好工程投资的预算，进行投资方案选择的标准基石就是工程投资的预算，只有将投资预算做到位，才能保证整个项目的可行性，项目的工程师要保证数据的真实性，对数据加以整理和分析总结，防止投入资金超额，阻碍后期项目的进行，还要时刻关注后期的实际进行中的投资情况以便实时调整投资预算;第二点是确保工程项目造价文件的内容是精准无误的，一定不能出现失误。任何造价文件中的信息和资料出现遗漏或者失误的情况，都会严重影响整个投资阶段的预算。以上仅是提出两个比较重要的点与之分享，毕竟投资决策阶段是整个项目的开端，有一个良好的开始就已经成功一半了，所以一定要严肃严谨的对待决策阶段的工程造价设计，建议可以责任到人，有助于提高参与人员和工程师们的严谨性。
2.2设计阶段
在建筑工程进行设计的过程中，造价管理操作具有重要的影响作用。虽然这一阶段整体消耗的资金规模较小，但其基础质量会关系到工程建设的实际效果。如果发生设计不合理的相关问题，便会大幅增加基础工程造价，导致管理效果受到負面影响。同时，这一问题还会引起资源浪费现象，不利于可持续发展理念的落实。因此，在工程设计的过程中，应当采取有效的造价管理措施，进一步强化对不确定因素的分析效果。通过这种方式，降低其产生的负面影响级别，达到良好的造价管理效果。此外，还应当针对工程的质量指标与经济性状态进行管理，并结合设计图纸，对比数个设计方案，严格执行审计工作，为后续的管控与建设活动打下坚实的基础。在这一过程中，应当尽可能选择安全性、合理性较高的方案内容，确保工程造价管理的效果能够达到基础标准。
2.3招投标阶段
在招投标的过程中，为了保障基础工程建设质量与投入成本能够达到平衡效果，应当采取有效的造价管理策略，深入控制招投标活动的各个环节。通过对参与建设的单位进行严格筛选，能够确定合理的工程造价，使后续的招标控制价格、合同条款内容以及建设应用材料等环节能够得到良好的规划。在工程量清单以及相关计算方法得到确定后，还应当分析工程的实际情况，进一步明确相关内容。根据这些信息，对招标的基础价格进行确定。通过这种方式，可以完善工程造价管理的效果，降低出现问题的概率。
2.4施工阶段
在全过程造价管理的过程中，施工部分属于最为关键的内容之一。如果没有针对施工流程进行造价管控，便会显著增加基础成本风险，不利于未来的建设活动展开。在常规情况下，建筑施工参与的单位数量较多，因此针对工程质量、进度以及成本控制存在差异化要求。在这种情况下，造价管理工作可能会遇到部分问题，引发负面连锁效应。因此，在进行施工造价控制的过程中，需要严格遵循相关条款内容，针对变更、索赔、条款支付等部分进行详细规定。同时，还需要在后续管控环节设置专门的人员进行检查与分析，明确基础工程量。通过这种方式，确保现场的签证能够具备可靠性与真实性。此外，施工单位应当对工程造价的资料部分进行深入研究，根据这些数据与信息内容，支付台账或变更台账。利用建立签证管理台的方式，明确相关控制标准。通过这些方式，达到良好的施工阶段造价管控目标，降低出现问题的概率。同时，合理的施工阶段造价管理还可以利用专业措施解决存在的风险问题，为后续的管理活动提供重要参考。
结束语：
为了整个建筑行业的健康正面的积极发展，推进建筑工程中全过程的造价控制的水平进步，从投资阶段到最后的竣工结算，每一个部门都应该认真对待，有了各部门的相互配合、团结协作，才能推进造价控制工作的顺利进行，只有这样才能确保工程项目的效果，进而保证整个项目的质量水平和企业的经济效益。
参考文献
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