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摘要：时代不断进步的过程中城市建设迎来更高的发展机遇，近年来市政工程建设项目日益增加，同时也对工程项目管理工作提出更加严格的标准。所以，要重视市政工程建设管理，提高市政工程建设质量和效率，为城市居民提供便捷、舒适、可靠的城市基础设施，为城市的发展奠定基础。本文总结了市政工程建设管理中存在的问题，并提出了相应的建议。
关键词：项目管理理论;市政工程;应用
社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2市政工程管理环节存在的问题
2.1工程质量不统一参差不齐
现阶段我国市政工程施工质量问题也比较突出，这反映出施工管理工作未能真正发挥作用。部分企业在施工过程中只注重眼前的经济利益，造成项目整体质量大打折扣，工程质量达不到国家标准。此外，在市政工程项目中需要用到大量人工和机械，但施工管理人員未对工人进行安全和技术交底，或机械进场时未没进行性能检测，都会导致项目出现质量和安全问题。
2.2市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了市政工程的建设进度。
3项目管理理论在市政工程管理环节的应用
3.1构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。
在市政工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升市政工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入。
3.2提高工程安全管理水平
相关施工单位需要对市政工程实际情况进行有效结合分析，制定科学合理的安全生产目标，实现工程建设方面的安全管理水平的持续提升。比如，某项公路项目，施工单位在安全管理方面加大了管理力度，牢固树立文明施工目标，促使安全管理质量得到极大提升，发生安全事故的概率显著降低。技术方面的负责人需要对安全施工方案中有关内容进行有效结合，编制出更加科学合理的安全施工方案，以便对后期安全施工能起到更好的指导作用。
3.3重视环境保护
按照政府部门相关文件要求，做好工程项目建设过程中的渣土、建设垃圾等的运输和管理工作。重视渣土运输车辆的管理，做好建筑垃圾管理工作，保证不随便乱倒垃圾与渣土。施工单位的建筑材料、土石、建筑垃圾等的运输车辆应保持车况良好。车辆运载物品时要确保沿途不会出现抛洒滴漏等问题，避免对路面造成污染。如果在运输过程中因特殊原因导致路面污染，要派人进行及时的清理。施工地区与外界要进行隔离，做好隔离措施，确保建筑垃圾不在施工区域以外的地方堆放。施工单位外运土方也要做好相关外运手续。运输土方时，车辆不易装载过满，避免沿途洒漏。建筑垃圾要定点存放，按照相关要求办好手续之后再进行外运。
结语
市政工程项目直接关系到人们的生命财产安全，因此需要社会大众加强对施工质量的关注和重视。在设计阶段、材料采购阶段、施工阶段等各个环节，需要加强质量管理和安全管理，最大限度保障市政工程的施工质量。
参考文献
[1]黄章勇.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，（11）：2925.
[2]莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析[J].建材与装饰，2017（51）：160-161.
关键词：项目管理理论;市政工程;应用
社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2市政工程管理环节存在的问题
2.1工程质量不统一参差不齐
现阶段我国市政工程施工质量问题也比较突出，这反映出施工管理工作未能真正发挥作用。部分企业在施工过程中只注重眼前的经济利益，造成项目整体质量大打折扣，工程质量达不到国家标准。此外，在市政工程项目中需要用到大量人工和机械，但施工管理人員未对工人进行安全和技术交底，或机械进场时未没进行性能检测，都会导致项目出现质量和安全问题。
2.2市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了市政工程的建设进度。
3项目管理理论在市政工程管理环节的应用
3.1构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。
在市政工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升市政工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入。
3.2提高工程安全管理水平
相关施工单位需要对市政工程实际情况进行有效结合分析，制定科学合理的安全生产目标，实现工程建设方面的安全管理水平的持续提升。比如，某项公路项目，施工单位在安全管理方面加大了管理力度，牢固树立文明施工目标，促使安全管理质量得到极大提升，发生安全事故的概率显著降低。技术方面的负责人需要对安全施工方案中有关内容进行有效结合，编制出更加科学合理的安全施工方案，以便对后期安全施工能起到更好的指导作用。
3.3重视环境保护
按照政府部门相关文件要求，做好工程项目建设过程中的渣土、建设垃圾等的运输和管理工作。重视渣土运输车辆的管理，做好建筑垃圾管理工作，保证不随便乱倒垃圾与渣土。施工单位的建筑材料、土石、建筑垃圾等的运输车辆应保持车况良好。车辆运载物品时要确保沿途不会出现抛洒滴漏等问题，避免对路面造成污染。如果在运输过程中因特殊原因导致路面污染，要派人进行及时的清理。施工地区与外界要进行隔离，做好隔离措施，确保建筑垃圾不在施工区域以外的地方堆放。施工单位外运土方也要做好相关外运手续。运输土方时，车辆不易装载过满，避免沿途洒漏。建筑垃圾要定点存放，按照相关要求办好手续之后再进行外运。
结语
市政工程项目直接关系到人们的生命财产安全，因此需要社会大众加强对施工质量的关注和重视。在设计阶段、材料采购阶段、施工阶段等各个环节，需要加强质量管理和安全管理，最大限度保障市政工程的施工质量。
参考文献
[1]黄章勇.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，（11）：2925.
[2]莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析[J].建材与装饰，2017（51）：160-161.