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【摘 要】在经营战略中，核心内容是产品战略策划，一个有效的产品战略能够激励人们研发出成功的产品。本文通过对石家庄周边市场状况分析预测，依据战略选择原则，确定了石家庄的旅游产品战略。然后通过初步探讨了产品战略的实施、控制，建立和调整产品战略，适应市场需求，谋求产品的可持续发展。
【关键词】战略管理；产品战略；旅游产品
【Abstract】In business strategy， product strategy is the core of planning.In this paper，Based on foresees situation of Shijiazhuang market in the ambient.According to the fundamental of strategic elimination. enterprises should establish and timely adjustment of product strategy，adapt to market demand， and seek the sustainable development of enterprises.
【Key words】Strategic Management；Product Strategy；Tourism Product
0.引言
對顾客来说，产品是流通与市场上，能够满足市场需求的一切东西的集合。产品战略是指根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。产品战略与市场战略密切相关，也是经营战略的重要基础，产品战略直接关系产品的胜败兴衰和生死存亡。分析目前石家庄旅游产品战略开发中存在的问题，提出适应的旅游产品战略开发对策。
1.石家庄旅游产品开发战略存在问题
石家庄观光旅游资源优势非常明显，且比邻京、津两大客源地，潜在客源市场广大。但是旅游产品结构与市场需求差距较大，其旅游产品与京津地区的旅游产品具有一定程度的可替代性。难以满足市场需要，产品开发显现出许多弊端，对石家庄旅游业的发展造成阻碍。
1.1缺乏联合开发
旅游资源在各景区旅游产品的开发中居于不可动摇的主导地位，景区之间没有在开发战略上进行协调与联系，区域内产品类型设置分工不明，竞争关系明显、无视战略协作关系。在石家庄旅游资源类型多样的基础上，因为各个景区没有区域合作的概念，未能把握好机会借势将综合开发、联合开发的优势体现在旅游产品的开发中。
1.2缺乏深度开发
石家庄各个景区旅游产品的开发缺乏系统的规划和策划，缺乏前瞻性及可持续开发的意识，随意性开发严重，产品开发起点低，无法形成整体优势，不能达到规模效益。主要是因为开发者缺乏可持续开发观念，单方面的追求近期利益，仅从商业的角度追求利润最大化。
1.3季节局限性造成旅游产品供需不平衡
石家庄现有景区、景点的旅游产品大多是为该区旅游旺季设计的，其他季节，尤其是冬季的旅游产品种类稀少、质量低端。由于旅游资源的特性，使得石家庄旅游市场的季节局限性较大，不能在淡季提供足以满足旅游者需求的旅游产品。
1.4生态旅游产品的可持续性差
石家庄地处华北平原，但该区有平原、丘陵、山区的多种地理形态，尤其是在地质过度地带生态环境较差，因此在生态旅游产品的开发中更要注重产品的可持续性。然而目前，石家庄旅游产品开发并没有树立可持续发展的开发意识和理念，追求短期利益、以环境破坏为代价的现象普遍存在。
2.石家庄旅游产品的开发对策
2.1区域整合联动，形成旅游产品品牌
在京津冀区域旅游一体化的趋势下，区域内的旅游发展未形成合力与联动机制。京津冀区域内的旅游资源具有一定的统一性和完整性，又具有互补性和差异性，区域旅游发展格局为合则共赢，分则抱憾。以区域整合战略指导石家庄的旅游发展，大力促进区域旅游合作，各种类型的景区资源优势互补，在合作的前提下竞争，联合促销，区内的竞争也是为了更好的合作共同发展。将区内和区外的旅游产品进行全方位、开放的衔接，形成区内封闭型的旅游线路体系，这样不仅能充分发挥石家庄旅游精品的辐射功能，而且可以实现石家庄与其周边京津冀以及环省会等大区域旅游的聚合效应。
注重与京津及周边省市景区的合作开发与营销，加强区域内各景区旅游空间结构的联合，竭力构建一个一体化的旅游空间和畅通的旅游信息交通网络，从总体上使石家庄形成以整体带动局部，南北互动的旅游空间格局。
2.2发掘资源优势，打造特色精品
旅游资源丰富和所处区位优越是石家庄发展旅游业的两大优势。石家庄典型的红、绿、古、新四大类旅游资源，虽然在种类上与京津冀具有重复性，但石家庄的旅游资源种类齐全，资源等级高档。在2006年的中国品牌旅游资源综合评价中，河北以2644.89的高分位居全国第七，作为河北省会的石家庄旅游资源质量亦排在河北前列。但最重要的而且真正需要落实的是如何把石家庄旅游资丰富这一优势发挥出来，并真正的融入到代表石家庄旅游的特色精品中去。
因此要整合全市旅游资源，统一规划，推出、出若干不同类型的旅游线路，以旅游者的视角评价市内的旅游资源，在充分科学的发掘旅游资源的前提下，开发石家庄的特色旅游精品。
2.3满足旅游者需求，旅游产品多样化
首先在设定旅游产品前需要明确客源市场的旅游需求种类，旅游需求来自旅游动机，而旅游动机主要有健康、娱乐、好奇探索、审美、社会交往、宗教信仰、商务五类动机。从旅游动机出发，开发多种多样的旅游产品满足不同类、不同档次的旅游需求。应多渠道收集市场信息，准确选择目标市场，据知来石家庄旅游的主要市场群体中男性游客居多，占旅游者总人数68%，25-45岁的中青年游客较多，占旅游者总人数73%。需要了解目标游客的需要和期望，从旅游者的整个消费过程加强旅游体验，借以提升来石家庄的旅游者的重游率。
休闲旅游与商业旅游是全球旅游市场新兴的旅游增长点，而石家庄拥有北京、天津两大休闲和商务旅游市场，可见商务休闲旅游是石家庄旅游淡季的一剂良药，有可能成为活跃淡季的主打产品，弥补淡季无游客的缺口。
2.4保护生态环境，延长产品生命周期
旅游产品的价值依附于旅游资源的质量，旅游资源的质量取决于生态环境的保护。且生态旅游资源是有限的，石家庄域横跨太行山地和华北平原两大地貌类型。生态旅游同其他类型的旅游不一样，首要目的不是注重经济效益，而是注重生态环境，保持生态系统平衡，保障人类生存的条件不会发生改变。
所以，为了加强生态旅游环境的保护，需要在石家庄的旅游开发进入实质性的建造之前做规划蓝图，以可持续发展为宗旨，适度开发，明确最大可接受的旅游者容量，加大力度保证不超负荷接待。只有保护好生态环境才能延长旅游产品的生命周期，此时生态环境的保护就显得尤为重要。
3.结束语
综上所述，产品战略在绝对程度上决定了产品的成败。再好的产品设计如果一开始的战略和市场定位是错误的，只能让产品向更加偏离市场的方向发展。战略层是产品设计的第一层，说明了产品战略的重要地位。目前对于石家庄发展旅游关键而紧迫的是了解其旅游资源构成以及开发中存在的问题，找到适合石家庄的旅游产品策略， 设计特色旅游产品，让旅游业成该市新的经济增长点。 [科]
【参考文献】
[1]简兆权，李恒.战略管现的演迸与发展趋势[J].科学管理研究，1999，（3）：17-33.
[2]刘庆元，刘宝宏.战略管理：分析、制定与实施[M].大连：东北财经大学出版社，2001，187-220.
【关键词】战略管理；产品战略；旅游产品
【Abstract】In business strategy， product strategy is the core of planning.In this paper，Based on foresees situation of Shijiazhuang market in the ambient.According to the fundamental of strategic elimination. enterprises should establish and timely adjustment of product strategy，adapt to market demand， and seek the sustainable development of enterprises.
【Key words】Strategic Management；Product Strategy；Tourism Product
0.引言
對顾客来说，产品是流通与市场上，能够满足市场需求的一切东西的集合。产品战略是指根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。产品战略与市场战略密切相关，也是经营战略的重要基础，产品战略直接关系产品的胜败兴衰和生死存亡。分析目前石家庄旅游产品战略开发中存在的问题，提出适应的旅游产品战略开发对策。
1.石家庄旅游产品开发战略存在问题
石家庄观光旅游资源优势非常明显，且比邻京、津两大客源地，潜在客源市场广大。但是旅游产品结构与市场需求差距较大，其旅游产品与京津地区的旅游产品具有一定程度的可替代性。难以满足市场需要，产品开发显现出许多弊端，对石家庄旅游业的发展造成阻碍。
1.1缺乏联合开发
旅游资源在各景区旅游产品的开发中居于不可动摇的主导地位，景区之间没有在开发战略上进行协调与联系，区域内产品类型设置分工不明，竞争关系明显、无视战略协作关系。在石家庄旅游资源类型多样的基础上，因为各个景区没有区域合作的概念，未能把握好机会借势将综合开发、联合开发的优势体现在旅游产品的开发中。
1.2缺乏深度开发
石家庄各个景区旅游产品的开发缺乏系统的规划和策划，缺乏前瞻性及可持续开发的意识，随意性开发严重，产品开发起点低，无法形成整体优势，不能达到规模效益。主要是因为开发者缺乏可持续开发观念，单方面的追求近期利益，仅从商业的角度追求利润最大化。
1.3季节局限性造成旅游产品供需不平衡
石家庄现有景区、景点的旅游产品大多是为该区旅游旺季设计的，其他季节，尤其是冬季的旅游产品种类稀少、质量低端。由于旅游资源的特性，使得石家庄旅游市场的季节局限性较大，不能在淡季提供足以满足旅游者需求的旅游产品。
1.4生态旅游产品的可持续性差
石家庄地处华北平原，但该区有平原、丘陵、山区的多种地理形态，尤其是在地质过度地带生态环境较差，因此在生态旅游产品的开发中更要注重产品的可持续性。然而目前，石家庄旅游产品开发并没有树立可持续发展的开发意识和理念，追求短期利益、以环境破坏为代价的现象普遍存在。
2.石家庄旅游产品的开发对策
2.1区域整合联动，形成旅游产品品牌
在京津冀区域旅游一体化的趋势下，区域内的旅游发展未形成合力与联动机制。京津冀区域内的旅游资源具有一定的统一性和完整性，又具有互补性和差异性，区域旅游发展格局为合则共赢，分则抱憾。以区域整合战略指导石家庄的旅游发展，大力促进区域旅游合作，各种类型的景区资源优势互补，在合作的前提下竞争，联合促销，区内的竞争也是为了更好的合作共同发展。将区内和区外的旅游产品进行全方位、开放的衔接，形成区内封闭型的旅游线路体系，这样不仅能充分发挥石家庄旅游精品的辐射功能，而且可以实现石家庄与其周边京津冀以及环省会等大区域旅游的聚合效应。
注重与京津及周边省市景区的合作开发与营销，加强区域内各景区旅游空间结构的联合，竭力构建一个一体化的旅游空间和畅通的旅游信息交通网络，从总体上使石家庄形成以整体带动局部，南北互动的旅游空间格局。
2.2发掘资源优势，打造特色精品
旅游资源丰富和所处区位优越是石家庄发展旅游业的两大优势。石家庄典型的红、绿、古、新四大类旅游资源，虽然在种类上与京津冀具有重复性，但石家庄的旅游资源种类齐全，资源等级高档。在2006年的中国品牌旅游资源综合评价中，河北以2644.89的高分位居全国第七，作为河北省会的石家庄旅游资源质量亦排在河北前列。但最重要的而且真正需要落实的是如何把石家庄旅游资丰富这一优势发挥出来，并真正的融入到代表石家庄旅游的特色精品中去。
因此要整合全市旅游资源，统一规划，推出、出若干不同类型的旅游线路，以旅游者的视角评价市内的旅游资源，在充分科学的发掘旅游资源的前提下，开发石家庄的特色旅游精品。
2.3满足旅游者需求，旅游产品多样化
首先在设定旅游产品前需要明确客源市场的旅游需求种类，旅游需求来自旅游动机，而旅游动机主要有健康、娱乐、好奇探索、审美、社会交往、宗教信仰、商务五类动机。从旅游动机出发，开发多种多样的旅游产品满足不同类、不同档次的旅游需求。应多渠道收集市场信息，准确选择目标市场，据知来石家庄旅游的主要市场群体中男性游客居多，占旅游者总人数68%，25-45岁的中青年游客较多，占旅游者总人数73%。需要了解目标游客的需要和期望，从旅游者的整个消费过程加强旅游体验，借以提升来石家庄的旅游者的重游率。
休闲旅游与商业旅游是全球旅游市场新兴的旅游增长点，而石家庄拥有北京、天津两大休闲和商务旅游市场，可见商务休闲旅游是石家庄旅游淡季的一剂良药，有可能成为活跃淡季的主打产品，弥补淡季无游客的缺口。
2.4保护生态环境，延长产品生命周期
旅游产品的价值依附于旅游资源的质量，旅游资源的质量取决于生态环境的保护。且生态旅游资源是有限的，石家庄域横跨太行山地和华北平原两大地貌类型。生态旅游同其他类型的旅游不一样，首要目的不是注重经济效益，而是注重生态环境，保持生态系统平衡，保障人类生存的条件不会发生改变。
所以，为了加强生态旅游环境的保护，需要在石家庄的旅游开发进入实质性的建造之前做规划蓝图，以可持续发展为宗旨，适度开发，明确最大可接受的旅游者容量，加大力度保证不超负荷接待。只有保护好生态环境才能延长旅游产品的生命周期，此时生态环境的保护就显得尤为重要。
3.结束语
综上所述，产品战略在绝对程度上决定了产品的成败。再好的产品设计如果一开始的战略和市场定位是错误的，只能让产品向更加偏离市场的方向发展。战略层是产品设计的第一层，说明了产品战略的重要地位。目前对于石家庄发展旅游关键而紧迫的是了解其旅游资源构成以及开发中存在的问题，找到适合石家庄的旅游产品策略， 设计特色旅游产品，让旅游业成该市新的经济增长点。 [科]
【参考文献】
[1]简兆权，李恒.战略管现的演迸与发展趋势[J].科学管理研究，1999，（3）：17-33.
[2]刘庆元，刘宝宏.战略管理：分析、制定与实施[M].大连：东北财经大学出版社，2001，187-220.