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摘要：房地产行业是促进我国社会经济发展的重要行业之一，与人们的日常生活息息相关。随着时代的进步，我国现代化发展速度的急剧加快，从而推动着房产市场进一步发展。我国房产行业受到投资大、风险高以及周期长等因素影响，使我国房产企业的财务管理出现了诸多问题，对企业的经济效益及社会效益都产生较大影响。
关键词：房地产企业 全面预算管理体系 有效构建
全面预算管理工作效率的高低会对企业的健康发展带来一定影响，还会直接影响到企业资金的合理利用。因此，企业财务管理人员要不断加强自身的财务管理意识，不断提升自己的专业素质与管理水平，充分构建完善的全面预算管理体系，促进我国房地产企业的发展，笔者将对如何构建房地产开发企业全面预算管理体系进行分析。
一、房地产开发企业全面预算的必要性
经济发展的高度全球化为房地产开发企业管理带来了机遇和挑战，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得长远发展，必须对资金的利用进行有效管控，以尽可能提高企业抵御风险的能力。在此背景下，企业预算管理水平的有效提高显得尤为重要。房地产企业全面预算管理主要以现金流预算为基础，以工程项目预算为核心，具有全过程性。值得注意的是，自2006年以来，国家加强了对房地产的宏观调控，在这种背景下，房地产开发企业必须加强全面预算管理，引导公司从粗放式管理转换为精细化管理。
二、房地产开发企业全面预算的构建
（一）全面预算编制
房地产全面预算编制可采用“自上而下、自下而上、上下结合”和“分级编制”以零基预算为主的思路进行编制。房地产全面预算编制应遵循一定原则，包括：完整性原则、真实性原则、可靠性原则。完整性原则是指对各项收支的编制进行编制管理，并按照严格审核程序来避免多余开支；真实性原则是指每一项收支指标都应进行认真测算，审核人员在进行测算时应凭借真实依据；可靠性原则是指在进行编制预算时应将数据落实在具体事项上。相关人员在进行全面预算编制时，必须遵循以上原则，确保各项指标的真实性有迹可循。
（二）全面预算分解
全面预算管理是企业重要的管理控制程序，在对全面预算进行分解时应按照作业类型，为避免资源浪费，应对内部非增值作业进行调整，并按照最大效益原则实施，在经过组织再造及作业流程再造后，对保留下来的组织进行责任定位。调整后的预算目标应具有一定灵活性，提高预算应变能力。全面预算分解对于企业预算管理体系的构建有一定推动作用，是促进企业预算管理开展的重要环节。
（三）全面预算执行
要较好的将全面预算应用到房地产企业管理中，首先要编制出一套科学、合理的预算方案，并且该方案要对企业的整个生产、经营状况进行有效的统计及确定，并依据财务形式有效的对企业运营过程中的各项经营情况实行科学计划。同时，通过相关财务报表及其附表定期对预算情况进行统计及上报，并将其作为企业经营计划期限之内的预算目标。此外，由于企业全面预算管理还涉及到施工、经营、专项以及财务等多项预算内容，且这些预算结果均和企业经营、经济利益的实际状况密切相关。可以借助杜邦分析将来进行企业预算情况的展现。企业借助杜邦分析法通过上下结合、自上而下或者自下而上式相结合的方式进行企业的全面预算管理。在杜邦分析法中，能够通过多种分析图表进行企业经营情况的展示，其主要包括：当期、当期和计划期、当期和历史有效对比等几个模块构成。在当期和计划有效对比的杜邦分析相关模块中，要借助杜邦分析法将企业目标数据、计划数据详细的统计出来，并将其和企业当前实际数据实施对比，并在相关图表中详细列出，通过二者间的对比分析进行原因的查找，从而分析研究企业经营、财务管理之间存在的各种问题。针对当期和历史对比的杜邦分析相关模块，则是通过企业经营的历史和当期数据实行纵向对比，并进行企业实际发展轨迹、生产运营状况以及财务变化发展趋势的对比分析，找出问题存在的原因，借鉴以前的经营管理经验，切实可行的解决问题，从而较好的达到企业的预期经营管理目标。对于当期的杜邦分析相关模块，主要是通过杜邦分析的图表进行企业当期会计报表的编制，以统计企业预算管理中的各种预算数据资料。
（四）全面预算调整
预算调整是指由于预算前提发生重大转变，对原有预算指标进行的调整。为规范房地产企业预算调整行为，企业应根据自身特点对全面预算调整进行规范。为改善房地产企业预算编制与市场相脱节的局面，企业需积极探索和引进符合企业实际发展需要的预算编制方式，以灵活应对外部市场变化带来的各种风险和挑战。对于企业内部经营活动存在的生产、销售等不同性质、不同周期的各种业务，企业务必采取分门别类的预算编制方案，确保足够的针对性和实用性。企业领导在对全面预算进行调整时，应编制一套系统、全面的的预算调整机制，以确保各项指标能充分发挥作用，并根据企业自身发展需要，来对预算指标进一步细化，确保责任到人，对现有的预算执行相关组织进行统一充实、整顿和责任编排，避免工作人员在业务性与管理性两大预算执行任务的权责划分上含糊不清。全面预算调整对于企业全面预算管理体系的构建发挥着重要作用，这也是企业领导不容忽视的。
三、结束语
全面预算管理是房地产企业管理的重要组成部分，对房地产企业总体管理水平的提高产生着不容忽视的作用。随着经济的不断发展，房地产企业面临着越来多的挑战，而企业想要更好的应对挑战，就要进一步加强内部管理，要加强内部管理就必须实施全面预算管理，才能提高企业的管理质量，实现其长远发展的目标。
参考文献：
[1]沈建勇.浅议房地产企业全面预算管理体系的构建[J].财经界（学术版），2013
[2]刘暾.如何构建企业全面预算管理体系[J].中国外资，2012
[3]张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济，2012
关键词：房地产企业 全面预算管理体系 有效构建
全面预算管理工作效率的高低会对企业的健康发展带来一定影响，还会直接影响到企业资金的合理利用。因此，企业财务管理人员要不断加强自身的财务管理意识，不断提升自己的专业素质与管理水平，充分构建完善的全面预算管理体系，促进我国房地产企业的发展，笔者将对如何构建房地产开发企业全面预算管理体系进行分析。
一、房地产开发企业全面预算的必要性
经济发展的高度全球化为房地产开发企业管理带来了机遇和挑战，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得长远发展，必须对资金的利用进行有效管控，以尽可能提高企业抵御风险的能力。在此背景下，企业预算管理水平的有效提高显得尤为重要。房地产企业全面预算管理主要以现金流预算为基础，以工程项目预算为核心，具有全过程性。值得注意的是，自2006年以来，国家加强了对房地产的宏观调控，在这种背景下，房地产开发企业必须加强全面预算管理，引导公司从粗放式管理转换为精细化管理。
二、房地产开发企业全面预算的构建
（一）全面预算编制
房地产全面预算编制可采用“自上而下、自下而上、上下结合”和“分级编制”以零基预算为主的思路进行编制。房地产全面预算编制应遵循一定原则，包括：完整性原则、真实性原则、可靠性原则。完整性原则是指对各项收支的编制进行编制管理，并按照严格审核程序来避免多余开支；真实性原则是指每一项收支指标都应进行认真测算，审核人员在进行测算时应凭借真实依据；可靠性原则是指在进行编制预算时应将数据落实在具体事项上。相关人员在进行全面预算编制时，必须遵循以上原则，确保各项指标的真实性有迹可循。
（二）全面预算分解
全面预算管理是企业重要的管理控制程序，在对全面预算进行分解时应按照作业类型，为避免资源浪费，应对内部非增值作业进行调整，并按照最大效益原则实施，在经过组织再造及作业流程再造后，对保留下来的组织进行责任定位。调整后的预算目标应具有一定灵活性，提高预算应变能力。全面预算分解对于企业预算管理体系的构建有一定推动作用，是促进企业预算管理开展的重要环节。
（三）全面预算执行
要较好的将全面预算应用到房地产企业管理中，首先要编制出一套科学、合理的预算方案，并且该方案要对企业的整个生产、经营状况进行有效的统计及确定，并依据财务形式有效的对企业运营过程中的各项经营情况实行科学计划。同时，通过相关财务报表及其附表定期对预算情况进行统计及上报，并将其作为企业经营计划期限之内的预算目标。此外，由于企业全面预算管理还涉及到施工、经营、专项以及财务等多项预算内容，且这些预算结果均和企业经营、经济利益的实际状况密切相关。可以借助杜邦分析将来进行企业预算情况的展现。企业借助杜邦分析法通过上下结合、自上而下或者自下而上式相结合的方式进行企业的全面预算管理。在杜邦分析法中，能够通过多种分析图表进行企业经营情况的展示，其主要包括：当期、当期和计划期、当期和历史有效对比等几个模块构成。在当期和计划有效对比的杜邦分析相关模块中，要借助杜邦分析法将企业目标数据、计划数据详细的统计出来，并将其和企业当前实际数据实施对比，并在相关图表中详细列出，通过二者间的对比分析进行原因的查找，从而分析研究企业经营、财务管理之间存在的各种问题。针对当期和历史对比的杜邦分析相关模块，则是通过企业经营的历史和当期数据实行纵向对比，并进行企业实际发展轨迹、生产运营状况以及财务变化发展趋势的对比分析，找出问题存在的原因，借鉴以前的经营管理经验，切实可行的解决问题，从而较好的达到企业的预期经营管理目标。对于当期的杜邦分析相关模块，主要是通过杜邦分析的图表进行企业当期会计报表的编制，以统计企业预算管理中的各种预算数据资料。
（四）全面预算调整
预算调整是指由于预算前提发生重大转变，对原有预算指标进行的调整。为规范房地产企业预算调整行为，企业应根据自身特点对全面预算调整进行规范。为改善房地产企业预算编制与市场相脱节的局面，企业需积极探索和引进符合企业实际发展需要的预算编制方式，以灵活应对外部市场变化带来的各种风险和挑战。对于企业内部经营活动存在的生产、销售等不同性质、不同周期的各种业务，企业务必采取分门别类的预算编制方案，确保足够的针对性和实用性。企业领导在对全面预算进行调整时，应编制一套系统、全面的的预算调整机制，以确保各项指标能充分发挥作用，并根据企业自身发展需要，来对预算指标进一步细化，确保责任到人，对现有的预算执行相关组织进行统一充实、整顿和责任编排，避免工作人员在业务性与管理性两大预算执行任务的权责划分上含糊不清。全面预算调整对于企业全面预算管理体系的构建发挥着重要作用，这也是企业领导不容忽视的。
三、结束语
全面预算管理是房地产企业管理的重要组成部分，对房地产企业总体管理水平的提高产生着不容忽视的作用。随着经济的不断发展，房地产企业面临着越来多的挑战，而企业想要更好的应对挑战，就要进一步加强内部管理，要加强内部管理就必须实施全面预算管理，才能提高企业的管理质量，实现其长远发展的目标。
参考文献：
[1]沈建勇.浅议房地产企业全面预算管理体系的构建[J].财经界（学术版），2013
[2]刘暾.如何构建企业全面预算管理体系[J].中国外资，2012
[3]张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济，2012