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共享经济时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的要求，企业必须要大力实施改革和创新，才能更好地适应时代和社会的发展需要，为自身赢得更加广阔的发展空间。本文将探究共享经济时代下人力资源管理创新的必要性和有效途径，希望能够全面提高企业的人力资源管理水平，从而为企业在市场上站稳脚跟奠定坚实的基础。
通过对企业人力资源管理工作现状的分析可以发现，人力资源的配置不合理、使用率较低、晋升机制匮乏、绩效考核不科学等问题是普遍存在的，导致企业人力资源无法发挥有效作用，企业的市场竞争力不强，无法与竞争对手相抗衡，在行业中的地位极易被取代。共享经济时代的来临，给企业人力资源管理工作的创新提供了有利契机，企业应该充分认识到当前时代背景下人力资源管理工作的新目标、新要求，以此为依据制定人力资源管理计划，将会显著提高企业人力资源管理的实效性，展现人力资源根本价值，为企业可持续发展添砖加瓦。
共享经济时代人力资源管理创新的必要性
有利于优化人力资源配置。在信息与网络技术飞速发展的今天，共享经济平台已经成为企业寻找人才的重要渠道，企业将会根据自身用工需求到平台上进行招聘，并邀请符合条件的应聘者参加考核。这样企业就可以将人才安排在最合适的岗位，大大优化了人力资源的配置，有利于解决企业长短期的用工问题，维持企业的稳定运营，人才的内在潜能也能得到最大化的发挥。
有利于提高人力资源利用率。共享经济时代下企业与员工的关系发生了明显变化，有些员工并非企业所有，只是通过其他途径进入企业工作，企业不需要对他们进行培训和激励，人力资源管理流程因而得到了简化，管理成本大幅下降，人力资源的利用率明显提高。这是新时期企业人力资源管理的新风向，符合高效、实用的价值理念，对于企业的良好运营和长远发展大有助益。
有利于提高企业核心竞争力。现阶段，企业核心竞争力的强弱将直接决定其占据的市场份额和未来发展前景，而企业之间的竞争可以看做是人力资源的竞争，只有加强人力资源配置，调动人力资源主观能动性，促使人力资源形成合力，才能解决企业运营管理过程中出现的各类问题，企业利益才能得到保障。共享经济时代下企业人力资源管理真正达到了降本增效的目标，这就意味着企业的核心竞争力会有所增强，企业的发展势头也会一片大好。
有利于提高企业创新能力。共享经济时代下企业人力资源管理的创新会对员工思想产生潜移默化的影响，让员工持续受到熏陶，最终形成良好的创新意识和创新能力。企业员工将会勇于实践，大胆创新，竭尽所能利用自身的智慧和力量来改变企业内部环境，给企业发展注入源源不断的活力，企业各项决策都能得到迅速落实，对于市场的适应能力也会增强。
共享经济时代人力资源管理创新路径
加强“互联网+人力资源管理”应用平台建设。要想乘上共享经济的东风，提高人力资源管理效力，企业就要积极构建“互联网+人力资源管理”应用平台，该平台主要包括岗位分配、工作任务、信息交流等多个模块，功能比较强大，可以充分满足企业人力资源管理具体需要。此平台能够促进上下级之间的交流，让信息在企业内部高效传递，以便于上级领导更好地传达工作任务，了解员工的诉求，帮助员工解决工作和生活中遇到的实际问题。企业员工也可以将工作完成情况及时反馈给上级领导，使得企业内部形成良好的工作氛围，企业工作将得以高效率、高质量开展。
提高平台利用率。鉴于“互联网+人力资源管理”应用平台有着众多功能，企业应该重视提高该平台的利用率，以优化人力资源管理质量，彰显人力资源的核心价值，降低人力资源成本，扩大企业的综合效益。
首先，企业要将人力资源需求发布在平台上，让应聘者知道企业各个岗位的工作要求，有意向的应聘者将会与企业人力资源管理人员在平台上互动，展示自己的知识和能力，企业也可以从数据库中快速筛选出优秀人才并与之沟通，企业就将无需担心用工短缺问题。
其次，企业要将岗位技能参数、项目成果数据进行科学设置，以此来反馈人力资源利用效率，明確当前人力资源使用过程中的不当问题，想方设法调动员工的主观能动性，促使员工为企业创造更多利润，进而提升企业的市场竞争力，达成企业的发展战略目标。
再次，在“互联网+人力资源管理”应用平台中详细罗列出企业的考核标准，包括考评项目、考核指标、考评方式等等，让绩效考核更加公开、透明。绩效考核中不仅要单独检验每个员工的工作业绩，还要以团队为单位进行考核，以激发员工的合作意识和集体荣誉感，使企业人力资源形成合力。绩效考核结果应该与员工薪酬和岗位晋升挂钩，员工的晋升规则和薪资待遇都在平台上有所体现，员工就会更有奔头，始终对岗位工作保持高度热情。
最后，合理利用“互联网+人力资源管理”应用平台以精简人力资源管理流程，在岗位设置、人才招聘、人才培训、人才薪酬、留住人才等环节下足功夫，降低各个环节的成本费用，提高人力资源效益，展现企业对人力资源的重视程度，有效解决企业人力资源成本过高问题。
结语
企业应该紧紧抓住共享经济时代契机，对人力资源管理实施革新，创建“互联网+人力资源管理”应用平台，重视提高该平台的利用率，发挥平台功能，以实现对企业人力资源的高效配置与合理利用，激发人力资源主观能动性和内在潜能，降低企业人力资源成本，提高企业盈利水平，致力于为企业的长远健康发展提供有力保障。
（淄博齐龙水利建筑安装公司）
通过对企业人力资源管理工作现状的分析可以发现，人力资源的配置不合理、使用率较低、晋升机制匮乏、绩效考核不科学等问题是普遍存在的，导致企业人力资源无法发挥有效作用，企业的市场竞争力不强，无法与竞争对手相抗衡，在行业中的地位极易被取代。共享经济时代的来临，给企业人力资源管理工作的创新提供了有利契机，企业应该充分认识到当前时代背景下人力资源管理工作的新目标、新要求，以此为依据制定人力资源管理计划，将会显著提高企业人力资源管理的实效性，展现人力资源根本价值，为企业可持续发展添砖加瓦。
共享经济时代人力资源管理创新的必要性
有利于优化人力资源配置。在信息与网络技术飞速发展的今天，共享经济平台已经成为企业寻找人才的重要渠道，企业将会根据自身用工需求到平台上进行招聘，并邀请符合条件的应聘者参加考核。这样企业就可以将人才安排在最合适的岗位，大大优化了人力资源的配置，有利于解决企业长短期的用工问题，维持企业的稳定运营，人才的内在潜能也能得到最大化的发挥。
有利于提高人力资源利用率。共享经济时代下企业与员工的关系发生了明显变化，有些员工并非企业所有，只是通过其他途径进入企业工作，企业不需要对他们进行培训和激励，人力资源管理流程因而得到了简化，管理成本大幅下降，人力资源的利用率明显提高。这是新时期企业人力资源管理的新风向，符合高效、实用的价值理念，对于企业的良好运营和长远发展大有助益。
有利于提高企业核心竞争力。现阶段，企业核心竞争力的强弱将直接决定其占据的市场份额和未来发展前景，而企业之间的竞争可以看做是人力资源的竞争，只有加强人力资源配置，调动人力资源主观能动性，促使人力资源形成合力，才能解决企业运营管理过程中出现的各类问题，企业利益才能得到保障。共享经济时代下企业人力资源管理真正达到了降本增效的目标，这就意味着企业的核心竞争力会有所增强，企业的发展势头也会一片大好。
有利于提高企业创新能力。共享经济时代下企业人力资源管理的创新会对员工思想产生潜移默化的影响，让员工持续受到熏陶，最终形成良好的创新意识和创新能力。企业员工将会勇于实践，大胆创新，竭尽所能利用自身的智慧和力量来改变企业内部环境，给企业发展注入源源不断的活力，企业各项决策都能得到迅速落实，对于市场的适应能力也会增强。
共享经济时代人力资源管理创新路径
加强“互联网+人力资源管理”应用平台建设。要想乘上共享经济的东风，提高人力资源管理效力，企业就要积极构建“互联网+人力资源管理”应用平台，该平台主要包括岗位分配、工作任务、信息交流等多个模块，功能比较强大，可以充分满足企业人力资源管理具体需要。此平台能够促进上下级之间的交流，让信息在企业内部高效传递，以便于上级领导更好地传达工作任务，了解员工的诉求，帮助员工解决工作和生活中遇到的实际问题。企业员工也可以将工作完成情况及时反馈给上级领导，使得企业内部形成良好的工作氛围，企业工作将得以高效率、高质量开展。
提高平台利用率。鉴于“互联网+人力资源管理”应用平台有着众多功能，企业应该重视提高该平台的利用率，以优化人力资源管理质量，彰显人力资源的核心价值，降低人力资源成本，扩大企业的综合效益。
首先，企业要将人力资源需求发布在平台上，让应聘者知道企业各个岗位的工作要求，有意向的应聘者将会与企业人力资源管理人员在平台上互动，展示自己的知识和能力，企业也可以从数据库中快速筛选出优秀人才并与之沟通，企业就将无需担心用工短缺问题。
其次，企业要将岗位技能参数、项目成果数据进行科学设置，以此来反馈人力资源利用效率，明確当前人力资源使用过程中的不当问题，想方设法调动员工的主观能动性，促使员工为企业创造更多利润，进而提升企业的市场竞争力，达成企业的发展战略目标。
再次，在“互联网+人力资源管理”应用平台中详细罗列出企业的考核标准，包括考评项目、考核指标、考评方式等等，让绩效考核更加公开、透明。绩效考核中不仅要单独检验每个员工的工作业绩，还要以团队为单位进行考核，以激发员工的合作意识和集体荣誉感，使企业人力资源形成合力。绩效考核结果应该与员工薪酬和岗位晋升挂钩，员工的晋升规则和薪资待遇都在平台上有所体现，员工就会更有奔头，始终对岗位工作保持高度热情。
最后，合理利用“互联网+人力资源管理”应用平台以精简人力资源管理流程，在岗位设置、人才招聘、人才培训、人才薪酬、留住人才等环节下足功夫，降低各个环节的成本费用，提高人力资源效益，展现企业对人力资源的重视程度，有效解决企业人力资源成本过高问题。
结语
企业应该紧紧抓住共享经济时代契机，对人力资源管理实施革新，创建“互联网+人力资源管理”应用平台，重视提高该平台的利用率，发挥平台功能，以实现对企业人力资源的高效配置与合理利用，激发人力资源主观能动性和内在潜能，降低企业人力资源成本，提高企业盈利水平，致力于为企业的长远健康发展提供有力保障。
（淄博齐龙水利建筑安装公司）