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摘要：本文对工程施工现场质量控制的因素进行了分析，并提出了针对性的控制措施和方法。
关键词：工程施工 施工现场 质量控制
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
施工现场的质量控制是工程质量控制的关键环节，特别是质量责任终身负责制的推行，使“质量责任重于泰山”的观念成为人们的共识。
1、认识要到位、措施要落实、方法要具体
1.1、认识要到位。在施工现场质量控制中，首先是全体施工管理人员、技术人员、生产工人对质量的认识要到位，要切实提高质量意识，牢固树立建设精品工程、优良工程的意识。要克服以往那种重视工程内在质量，忽视工程外观质量，即“内在质量过得硬、外观质量过得去”的思想，切切实实地将“内在质量和外观质量都要过硬”的要求落到实处。
1.2、措施要落实。施工现场质量控制的措施一定要落实到位，落实的深度应具体到每一位管理人员、技术人员和操作工人，实现施工工艺的全过程管理。这就需要管理人员、技术人员、操作工人能理解设计意图、掌握质量标准、熟悉施工技术规范、清楚工艺流程、牢记工艺要求，技术熟练，责任心强。精品工程、优良工程是施工生产出来的，是施工人员“高度的责任心＋熟练的技术＋正确的施工方法＋适宜的施工机械设备＋符合要求的原材料＋良好的施工环境”的综合结果。
1.3、方法要具体。施工现场质量控制的方法要满足施工工艺要求，要做到切实可行、可操作性强，对工程施工现场的质量控制要有针对性，任何不具体的、不可行的控制方法对质量控制都没有作用。这就要求工程施工组织设计中的施工方案和质量保证措施要有针对性，要结合具体工程项目特点和施工现场实际情况制定，不能格式化生搬硬套或千篇一律。
2、加强对人的控制
在施工现场质量控制的因素中，最活跃、最关键的因素是人。制定全面、有效的制度和措施，对人这一关键因素进行有效控制，是实现施工现场质量控制的关键。当前施工生产中劳务协作的形式比较多，要针对不同的情况制定相应的制度和措施，加强对劳务协作单位和劳务人员的控制。
2.1、实行“技术交底制”。正式施工前，项目部组织工程技术人员编写技术交底资料，经项目总工审核并报监理工程师同意后，逐级进行技术交底。技术交底的程序一般为：项目部向各施工队做技术交底，施工队向施工班组做技术交底，施工班组向具体操作人员做技术交底。技术交底的层次越低要越具体，要具体到施工工艺的实际操作和控制，如对偏差的要求、控制的方法、处理措施等。要使施工操作人员理解设计意图、掌握质量标准、清楚工艺流程和要求，做到“应知应会”，即知道做什么、为何做、如何做，明白在施工中什么是对的，什么是错的。对于达不到“应知应会”要求的人员，应立即清除出场。
2.2、实行“质量奖罚制”。将工程质量情况与经济收入挂钩，奖优罚劣、奖罚分明，对于提高人的积极性和主观能动性具有非常好的效果。对质量意识淡薄、制度措施执行不力，因人为因素造成工程质量缺陷或质量事故的施工人员，要按责任严肃处罚，以此来制约施工现场不良施工行为的出现；对质量意识强、制度措施落实好，严把工程质量关的施工人员，要给予奖励。项目部可专门安排一笔资金用于质量奖罚。
2.3、实行“工序质量检查交接制”。每道工序完成后，首先应由施工人员对照质量标准进行自检，检查符合要求后提报项目部进行质检；项目部质检合格后向监理工程师报验；经监理工程师检查确认后，方可进入下道工序施工；下道工序的施工人员应对上道工序的质量进行施工前检查，若对上道工序质量有疑问，应及时提请项目部复检，以确保每道工序质量合格。因下道工序施工人员未对上道工序进行质量检查而导致的工序质量问题，所有责任由下道工序的施工人员承担。
3、重点控制好五个方面的工作
3.1、对施工人员的控制。对施工人员的控制主要涉及两个方面：一是对施工人员配置数量的控制。要根据应完成的工程量及要求的作业时间配置足够数量的施工人员，若施工中人手不足，既耽误工期、又影响工程质量；二是对施工人员的质量的控制。施工人员要具有熟练的、符合工程质量要求的技术能力，对工程的高度责任心和吃苦耐劳的精神。对人员质量的控制可以通过对劳务人员的考核来进行。
3.2、对施工机械设备的控制。施工现场要配置足够数量的、符合规定性能的施工机械设备，并保证其完好率和使用性能。机械设备如果存在数量不足、型号不配套、完好率低、使用性能差等问题，会对工程质量产生极为不利的影响。对施工机械设备的控制主要通过对现场施工机械设备的定期检查和经常性检查来实现。
3.3、对原材料的质量控制。原材料的性能必须满足设计及有关标准、规程的要求；数量必须按施工图要求或试验结果的要求配置，不得随意调整；品种和规格必须满足设计规定。对原材料的质量控制主要通过试验、抽检等方法来实现。
3.4、对施工方法的控制。施工方法控制的重点是施工方法的选择。首先要考虑施工方法的先進性、适用性、经济性，并充分考虑其对工程质量的保证程度。同时，要在施工过程中随时检查其适用性及工程质量情况。若发现与现场条件不符或工程质量无法保证时，要及时调整施工方法或施工方案。
3.5、对施工环境的控制。要采取切实有效的措施来消除外部和内部环境等方面的不利因素对工程质量的影响。对于外部社会环境，主要是加强与社会各界的协调配合，必要时可以调整施工计划，等矛盾解决后再进行施工，以免影响工程质量；对于内部环境，要在企业内部提倡协作精神、合作精神、奉献精神，加强企业内部的协调、配合，使全体人员在质量控制，建造精品工程、优良工程等方面认识统一、步调一致，做到措施有力、环境良好，共同搞好施工现场的质量控制。
4、总结语
在施工现场质量控制中，要做到“以人为本”、认识到位、措施落实、方法具体，切实做好施工现场五个方面的控制工作。只有这样，才能打造出精品工程、优良工程来。
关键词：工程施工 施工现场 质量控制
中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
施工现场的质量控制是工程质量控制的关键环节，特别是质量责任终身负责制的推行，使“质量责任重于泰山”的观念成为人们的共识。
1、认识要到位、措施要落实、方法要具体
1.1、认识要到位。在施工现场质量控制中，首先是全体施工管理人员、技术人员、生产工人对质量的认识要到位，要切实提高质量意识，牢固树立建设精品工程、优良工程的意识。要克服以往那种重视工程内在质量，忽视工程外观质量，即“内在质量过得硬、外观质量过得去”的思想，切切实实地将“内在质量和外观质量都要过硬”的要求落到实处。
1.2、措施要落实。施工现场质量控制的措施一定要落实到位，落实的深度应具体到每一位管理人员、技术人员和操作工人，实现施工工艺的全过程管理。这就需要管理人员、技术人员、操作工人能理解设计意图、掌握质量标准、熟悉施工技术规范、清楚工艺流程、牢记工艺要求，技术熟练，责任心强。精品工程、优良工程是施工生产出来的，是施工人员“高度的责任心＋熟练的技术＋正确的施工方法＋适宜的施工机械设备＋符合要求的原材料＋良好的施工环境”的综合结果。
1.3、方法要具体。施工现场质量控制的方法要满足施工工艺要求，要做到切实可行、可操作性强，对工程施工现场的质量控制要有针对性，任何不具体的、不可行的控制方法对质量控制都没有作用。这就要求工程施工组织设计中的施工方案和质量保证措施要有针对性，要结合具体工程项目特点和施工现场实际情况制定，不能格式化生搬硬套或千篇一律。
2、加强对人的控制
在施工现场质量控制的因素中，最活跃、最关键的因素是人。制定全面、有效的制度和措施，对人这一关键因素进行有效控制，是实现施工现场质量控制的关键。当前施工生产中劳务协作的形式比较多，要针对不同的情况制定相应的制度和措施，加强对劳务协作单位和劳务人员的控制。
2.1、实行“技术交底制”。正式施工前，项目部组织工程技术人员编写技术交底资料，经项目总工审核并报监理工程师同意后，逐级进行技术交底。技术交底的程序一般为：项目部向各施工队做技术交底，施工队向施工班组做技术交底，施工班组向具体操作人员做技术交底。技术交底的层次越低要越具体，要具体到施工工艺的实际操作和控制，如对偏差的要求、控制的方法、处理措施等。要使施工操作人员理解设计意图、掌握质量标准、清楚工艺流程和要求，做到“应知应会”，即知道做什么、为何做、如何做，明白在施工中什么是对的，什么是错的。对于达不到“应知应会”要求的人员，应立即清除出场。
2.2、实行“质量奖罚制”。将工程质量情况与经济收入挂钩，奖优罚劣、奖罚分明，对于提高人的积极性和主观能动性具有非常好的效果。对质量意识淡薄、制度措施执行不力，因人为因素造成工程质量缺陷或质量事故的施工人员，要按责任严肃处罚，以此来制约施工现场不良施工行为的出现；对质量意识强、制度措施落实好，严把工程质量关的施工人员，要给予奖励。项目部可专门安排一笔资金用于质量奖罚。
2.3、实行“工序质量检查交接制”。每道工序完成后，首先应由施工人员对照质量标准进行自检，检查符合要求后提报项目部进行质检；项目部质检合格后向监理工程师报验；经监理工程师检查确认后，方可进入下道工序施工；下道工序的施工人员应对上道工序的质量进行施工前检查，若对上道工序质量有疑问，应及时提请项目部复检，以确保每道工序质量合格。因下道工序施工人员未对上道工序进行质量检查而导致的工序质量问题，所有责任由下道工序的施工人员承担。
3、重点控制好五个方面的工作
3.1、对施工人员的控制。对施工人员的控制主要涉及两个方面：一是对施工人员配置数量的控制。要根据应完成的工程量及要求的作业时间配置足够数量的施工人员，若施工中人手不足，既耽误工期、又影响工程质量；二是对施工人员的质量的控制。施工人员要具有熟练的、符合工程质量要求的技术能力，对工程的高度责任心和吃苦耐劳的精神。对人员质量的控制可以通过对劳务人员的考核来进行。
3.2、对施工机械设备的控制。施工现场要配置足够数量的、符合规定性能的施工机械设备，并保证其完好率和使用性能。机械设备如果存在数量不足、型号不配套、完好率低、使用性能差等问题，会对工程质量产生极为不利的影响。对施工机械设备的控制主要通过对现场施工机械设备的定期检查和经常性检查来实现。
3.3、对原材料的质量控制。原材料的性能必须满足设计及有关标准、规程的要求；数量必须按施工图要求或试验结果的要求配置，不得随意调整；品种和规格必须满足设计规定。对原材料的质量控制主要通过试验、抽检等方法来实现。
3.4、对施工方法的控制。施工方法控制的重点是施工方法的选择。首先要考虑施工方法的先進性、适用性、经济性，并充分考虑其对工程质量的保证程度。同时，要在施工过程中随时检查其适用性及工程质量情况。若发现与现场条件不符或工程质量无法保证时，要及时调整施工方法或施工方案。
3.5、对施工环境的控制。要采取切实有效的措施来消除外部和内部环境等方面的不利因素对工程质量的影响。对于外部社会环境，主要是加强与社会各界的协调配合，必要时可以调整施工计划，等矛盾解决后再进行施工，以免影响工程质量；对于内部环境，要在企业内部提倡协作精神、合作精神、奉献精神，加强企业内部的协调、配合，使全体人员在质量控制，建造精品工程、优良工程等方面认识统一、步调一致，做到措施有力、环境良好，共同搞好施工现场的质量控制。
4、总结语
在施工现场质量控制中，要做到“以人为本”、认识到位、措施落实、方法具体，切实做好施工现场五个方面的控制工作。只有这样，才能打造出精品工程、优良工程来。