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站在医院运营优化的角度，院长对医疗设备的关注离不开5个方面风险管理、应用管理和成本管理。风险管理需要努力降低医疗设备的临床技术风险、注意防范设备故障、做到事前设备维护；应用管理是要尽一切努力确保发挥设备100％效能，物尽其用，关键是提高操作应用水平；在成本管理方面，要以风险管理为前提，应用质量控制为保证，追求医疗设备质量保优，产值保值，这就需要时刻注意设备升级与运营的相关性，在优化运营的同时，使设备得到保值，甚至升值。可以说，这三者相辅相成，既相互合作又相互制约。“医疗设备质量管理专栏”刊登的前几期文章，