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摘 要：在激烈的市场经济发展当中，生产领域为企业带来的收益逐渐的受到各种制度的影响，企业的利润来源只能通过改善物资资源的管理效率来达到目的。从根本上讲，物资是企业整个生产发展过程中的一项物流活动，物资管理的效率，将直接影响到企业的收益情况，本文通过对当前企业物资管理存在的弊端进行讨论，提出了促进企业物资管理的有效措施。
关键词：策略；弊端；物资管理
一、企业物资管理存在的不足
（一）计划制定的不合理。计划职能的主要工作内容是计
划、采购等，采购计划是进行工作的第一环节，这一环节与物资管理的其它环节有着紧密的联系，起着承上启下的作用。物资采购计划的制定是否会出现库存短缺与积压的情况、能否达到企业发展的需求等这都与计划的制定是否合理有关。如今，企业在制定物资管理计划时，还是会受到计划经济带来的影响，以至于企业的资金链出现周转不灵的情况，企业的储备资金增多等各种问题，这严重的影响了企业的发展的经济效益。
（二）管理人员的认识不足，机制不够完善。很多企业的管理人员对企业的管理都不够重视，仅仅关注企业的生产，注重物资本身。所以，在企业的物资管理过程中，常常出现只看重眼前利器，而不注重长远发展，缺乏对物资管理的认识。
（三）物资采购不够合理。在采购物资的时候采购人员经常会出现账目混乱的情况，以至于事后的账目查询工作进行起来相当困难，从而为企业带来一定的经济损失，影响了企业的经济效益。
（四）物资浪费情况严重。目前很多企业的物资储备都存在着不合理的现象，物资管理水平薄弱。采购环节的分散，使得企业物资储备出现重复的现象，物资积压现象严重，占用一定的企业流动资金，从而出现库存积压，物资浪费的情况，对企业的正常发展不利。
二、增强企业物资管理的策略
（一）优化物资采购的计划制定。物资采购计划是企业生产经营中的一项重要组成部分，在制定计划的时候需要结合企业的生产销售计划以及目前企业的库存状况来作出决策，然后在根据生产计划编制采购计划。制定计划需要一个过程，为了保证所编制计划内容的合理性和科学性，从而更好的满足生产需求，那么就必须严格的按照计划编制程序执行，从而有效的提高所编制计划的可行性。在加强对市场环境分析以及确立编制目标的前提下，突出计划重点，确保计划的可操作性。采取滚动计划法、环境分析法等方法编制计划，保证计划的合理性，从而更好的为企业服务。在完成计划的编制以后，一定要严格的按照计划内容执行工作，使得企业在激烈的市场竞争环境中取得优势，获得更好的发展。
（二）加强对企业管理的认识，完善体制。在进行物资管理工作的时候，企业的管理人员要提高对物资管理工作的态度，认真关注物资管理工作的开展过程，明确各级物资管理部门的责任范围，不仅要让物资管理部门享受一定的权利，还应该肩负一定的责任。对于企业物资采购，可以采取集体采购，从而有效的避免分散采购以及超级采购带来的弊端。在进行物资管理工作时，一定要提高对其中重点环节的重视，制定有效的管理体制，确保相关工作得到落实。另外，在制定预算计划之前要做好大量调查工作，从而制定一套符合企业实际发展的预算计划，这样不仅有效的避免了企业出现物资积压的情况，还很好地促进了企业的持续发展，降低了企业的经营成本。
（三）完善物资采购环节，减少采购成本。在企业的发展过程中，物资采购是企业生产经营的一项重要环节，必须对其进行严格的控制和管理，避免采购过程出现一系列的问题，但是，只要出现问题就必须马上进行控制，确保管理工作的高效性。对供应商的管理是采购管理的一部分，严格的对物资价格进行有效的控制，避免物资供应部门为了得到某种利益而从中作梗，时刻注意将企业的利益放在第一位，加强对供应商的选择，提高物资的供应品质，促进企业的发展。
（四）加强物资储备管理，减少储备资金。企业在生产发展过程中，具备一定的物资储备是非常必要的，但是储备量的多少一定要掌握好，这样才可避免物资浪费或者是物资紧缺的情况发生。企业在进行物资储备的时候，可以采取计划性储备的方式，提前做好预算计划，然后再根据制定的计划进行物资管理。对于出本物资来说，开展统一管理，将储备物资放置于固定的场所，同时企业也要制定物资储备的条例，完善储备管理系统，使得企业的各个生产部门能够随时随地了解库存情况，实现物资储备信息的共享。
结语：总之，物资管理是企业发展过程中的一项重要组成成分，但是目前我国的企业物资管理工作还存在很多的缺陷，企业的工作者只有不断的根据企业的实际发展状况进行改善物资管理方式，提出有效的物资管理措施，才能够确保企业物资管理的顺利进行。
参考文献：
[1] 温振华.市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（03）：32-36.
关键词：策略；弊端；物资管理
一、企业物资管理存在的不足
（一）计划制定的不合理。计划职能的主要工作内容是计
划、采购等，采购计划是进行工作的第一环节，这一环节与物资管理的其它环节有着紧密的联系，起着承上启下的作用。物资采购计划的制定是否会出现库存短缺与积压的情况、能否达到企业发展的需求等这都与计划的制定是否合理有关。如今，企业在制定物资管理计划时，还是会受到计划经济带来的影响，以至于企业的资金链出现周转不灵的情况，企业的储备资金增多等各种问题，这严重的影响了企业的发展的经济效益。
（二）管理人员的认识不足，机制不够完善。很多企业的管理人员对企业的管理都不够重视，仅仅关注企业的生产，注重物资本身。所以，在企业的物资管理过程中，常常出现只看重眼前利器，而不注重长远发展，缺乏对物资管理的认识。
（三）物资采购不够合理。在采购物资的时候采购人员经常会出现账目混乱的情况，以至于事后的账目查询工作进行起来相当困难，从而为企业带来一定的经济损失，影响了企业的经济效益。
（四）物资浪费情况严重。目前很多企业的物资储备都存在着不合理的现象，物资管理水平薄弱。采购环节的分散，使得企业物资储备出现重复的现象，物资积压现象严重，占用一定的企业流动资金，从而出现库存积压，物资浪费的情况，对企业的正常发展不利。
二、增强企业物资管理的策略
（一）优化物资采购的计划制定。物资采购计划是企业生产经营中的一项重要组成部分，在制定计划的时候需要结合企业的生产销售计划以及目前企业的库存状况来作出决策，然后在根据生产计划编制采购计划。制定计划需要一个过程，为了保证所编制计划内容的合理性和科学性，从而更好的满足生产需求，那么就必须严格的按照计划编制程序执行，从而有效的提高所编制计划的可行性。在加强对市场环境分析以及确立编制目标的前提下，突出计划重点，确保计划的可操作性。采取滚动计划法、环境分析法等方法编制计划，保证计划的合理性，从而更好的为企业服务。在完成计划的编制以后，一定要严格的按照计划内容执行工作，使得企业在激烈的市场竞争环境中取得优势，获得更好的发展。
（二）加强对企业管理的认识，完善体制。在进行物资管理工作的时候，企业的管理人员要提高对物资管理工作的态度，认真关注物资管理工作的开展过程，明确各级物资管理部门的责任范围，不仅要让物资管理部门享受一定的权利，还应该肩负一定的责任。对于企业物资采购，可以采取集体采购，从而有效的避免分散采购以及超级采购带来的弊端。在进行物资管理工作时，一定要提高对其中重点环节的重视，制定有效的管理体制，确保相关工作得到落实。另外，在制定预算计划之前要做好大量调查工作，从而制定一套符合企业实际发展的预算计划，这样不仅有效的避免了企业出现物资积压的情况，还很好地促进了企业的持续发展，降低了企业的经营成本。
（三）完善物资采购环节，减少采购成本。在企业的发展过程中，物资采购是企业生产经营的一项重要环节，必须对其进行严格的控制和管理，避免采购过程出现一系列的问题，但是，只要出现问题就必须马上进行控制，确保管理工作的高效性。对供应商的管理是采购管理的一部分，严格的对物资价格进行有效的控制，避免物资供应部门为了得到某种利益而从中作梗，时刻注意将企业的利益放在第一位，加强对供应商的选择，提高物资的供应品质，促进企业的发展。
（四）加强物资储备管理，减少储备资金。企业在生产发展过程中，具备一定的物资储备是非常必要的，但是储备量的多少一定要掌握好，这样才可避免物资浪费或者是物资紧缺的情况发生。企业在进行物资储备的时候，可以采取计划性储备的方式，提前做好预算计划，然后再根据制定的计划进行物资管理。对于出本物资来说，开展统一管理，将储备物资放置于固定的场所，同时企业也要制定物资储备的条例，完善储备管理系统，使得企业的各个生产部门能够随时随地了解库存情况，实现物资储备信息的共享。
结语：总之，物资管理是企业发展过程中的一项重要组成成分，但是目前我国的企业物资管理工作还存在很多的缺陷，企业的工作者只有不断的根据企业的实际发展状况进行改善物资管理方式，提出有效的物资管理措施，才能够确保企业物资管理的顺利进行。
参考文献：
[1] 温振华.市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（03）：32-36.