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企业战略管理的核心是战略变革,它强调企业应该随着变化的环境,或者是对未来的预期,而适应性的调整自身的定位、方向,并且进一步改进企业自身资源的合理配置.本文通过对湖北宜化集团的战略变革的分解和成长历程的合理梳理,分别从宏观环境分析、 行业结构特点、 宜化集团组织结构方面总结了其战略变革的情况,对其战略变革进行了合理的补充或者构建.本文研究的目的是通过对湖北宜化集团这一典型的企业变革案例进行合理分析和一般性总结,以便给其他企业以启发和借鉴.