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摘要：建筑工程管理中的项目经管是建筑单位一项极为关键性的方面，但它却不是工程作业单位管理的所有内容。为此，科学的分配企业内部的各方面资源才能够实现经济利益的最大化，才能够实现建筑管理的最终目标。建筑项目经管是管理人员将所有的知识、科学技术、人力资源合理利用在建筑工程中达到最大利益的活动。本文从建筑项目管理的特征入手，深入论述了建筑管理中的项目经管，最后向大家陈述了完善建筑管理制度的三方面内容，望能够对今后的建筑项目管理带来一定的可借鉴性的建议。
关键词：建筑管理；建筑项目；建筑工程
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1建筑项目管理的特征
1.1建筑项目的管理者和对象的特殊性
建筑项目的管理人员是建筑工程单位，却指的是建筑项目。建筑项目有很多种不同的类别、周期较长等特征是建筑管理当中独特的特征。此外，建筑项目与其他的产品生产完全不同，它不容易将生产活动跟市场交换完全分开。所以，建筑项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与其他的生产管理有着很大的区别。
1.2建筑项目管理的周期比较长
建筑项目管理的过程是很长的，每一个建筑项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。建筑项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
1.3建筑项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特征决定了建筑项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要建筑项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
2建筑项目管理的内容
本文认为建筑项目管理的内容包括以下六个方面，分别是：
2.1合同管理
施工合同在建筑项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在建筑项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达到保证建筑项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是建筑项目中越来越受重视的内容。
2.2质量管理
建筑项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在建筑项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。
2.3进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
2.4成本管理
任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程建筑项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少建筑项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
2.5安全管理
安全管理是建筑項目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使建筑项目管理工作做到尽善尽美。
2.6风险管理
任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对建筑项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。
3完善项目管理体制改革
项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：
3.1完善项目经理责任制
项目经理在建筑项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是建筑项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。
3.2建立和完善项目成本核算制度
加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合建筑项目的特征，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。
3.3企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子
项目管理班子直接关系了建筑项目是否能够顺利的完成，对于建筑项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。
3.4加强员工管理，减员增效
在建筑工程施工管理的实施当中，需要强化工作者的管理，减少人员的开支，在确保生产活动质量和工程进展的状况下，争取避免有限制人员，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时，还要提高员工的专业素质，适度进行培训和考核，保障建筑项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质。
4结束语
通过本文对建筑工程施工管理中项目经管的研讨发现，建筑管理是非常系统和全面的管理工作，每一项工程运作之间有着密切的联系，如果稍不注意或者疏漏就会造成整个建筑工程不能顺利的进行。所以，建筑管理一定要按照当下的工程管理方法和理念，制定出较为完善的规章体制及工程保障系统，强化建筑工程管理当中的每项任务，培养高素质的建筑管理项目负责人员，这样才能够确保建筑工程的完美竣工。
参考文献：
[1]张海贵，现代建筑建筑项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001(9).
[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002(9).引自《建筑中文网》.
[3]刘嵘，建筑项目成本管理与控制[J]. 中国科技信息，2006(01).
[4]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006(01).
[5]王省洪，浅谈建筑工程建筑项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).
[6]林志雄，浅谈建筑工程建筑项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007(03).
关键词：建筑管理；建筑项目；建筑工程
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1建筑项目管理的特征
1.1建筑项目的管理者和对象的特殊性
建筑项目的管理人员是建筑工程单位，却指的是建筑项目。建筑项目有很多种不同的类别、周期较长等特征是建筑管理当中独特的特征。此外，建筑项目与其他的产品生产完全不同，它不容易将生产活动跟市场交换完全分开。所以，建筑项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与其他的生产管理有着很大的区别。
1.2建筑项目管理的周期比较长
建筑项目管理的过程是很长的，每一个建筑项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。建筑项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
1.3建筑项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特征决定了建筑项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要建筑项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
2建筑项目管理的内容
本文认为建筑项目管理的内容包括以下六个方面，分别是：
2.1合同管理
施工合同在建筑项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在建筑项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达到保证建筑项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是建筑项目中越来越受重视的内容。
2.2质量管理
建筑项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在建筑项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。
2.3进度管理
进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。
2.4成本管理
任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程建筑项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少建筑项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
2.5安全管理
安全管理是建筑項目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使建筑项目管理工作做到尽善尽美。
2.6风险管理
任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对建筑项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。
3完善项目管理体制改革
项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：
3.1完善项目经理责任制
项目经理在建筑项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是建筑项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。
3.2建立和完善项目成本核算制度
加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合建筑项目的特征，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。
3.3企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子
项目管理班子直接关系了建筑项目是否能够顺利的完成，对于建筑项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。
3.4加强员工管理，减员增效
在建筑工程施工管理的实施当中，需要强化工作者的管理，减少人员的开支，在确保生产活动质量和工程进展的状况下，争取避免有限制人员，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时，还要提高员工的专业素质，适度进行培训和考核，保障建筑项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质。
4结束语
通过本文对建筑工程施工管理中项目经管的研讨发现，建筑管理是非常系统和全面的管理工作，每一项工程运作之间有着密切的联系，如果稍不注意或者疏漏就会造成整个建筑工程不能顺利的进行。所以，建筑管理一定要按照当下的工程管理方法和理念，制定出较为完善的规章体制及工程保障系统，强化建筑工程管理当中的每项任务，培养高素质的建筑管理项目负责人员，这样才能够确保建筑工程的完美竣工。
参考文献：
[1]张海贵，现代建筑建筑项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001(9).
[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002(9).引自《建筑中文网》.
[3]刘嵘，建筑项目成本管理与控制[J]. 中国科技信息，2006(01).
[4]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006(01).
[5]王省洪，浅谈建筑工程建筑项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).
[6]林志雄，浅谈建筑工程建筑项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007(03).