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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也取得了较大的进步。土木工程在建筑施工中有着非常重要的作用。但是近些年来，由于建筑行业的迅猛发展，一些企业家为了得到更大的收益、往往忽视对土木工程施工的管理，缺乏对工程的科学性以及合理性的控制，造成在土木施工过程中问题层出，导致经济效益不仅没有提升反而下降，造成了相当大的损失，基于这种现象的发生，本文对我国的土木工程施工开研究分析，以期对相应的企业发展有所帮助，为我国建筑业的进步提供一定的理论及实践依据。
关键词：土木工程；建筑施工；工程控制
前言：当前在土木工程建筑施工过程中，虽然在技术上有了很大的发展，但是存在着如拖延工期、施工人才供给不足、施工成本较高等问题，严重影响了土木工程的施工效果及远期效益，造成了一定的社会问题。因此，应从管理上加强对土木工程施工的调控，避免风险的出现，提高土木工程人员的综合素质，提高工程质量。
一、土木工程的概念
土木工程是指工程建设中的施工技术活动及其对象，该学科是一门综合施工技术。其中，从纵向的发展角度来看，包括设计、勘测、设计、施工、工程的收尾完工处理及投入使用的整个建设过程。从横向的发展角度来看，其包括不同的专业角度，分支较多，涉及的领域较多如房屋、道路、铁路、桥梁、市政等内容。本文探讨的是纵向的土木工程对象内容，探讨其在施工过程中存在的问题，并提出相应的解决对策[1]。
二、土木工程在建筑施工中存在的问题
（一）土木工程人员管理的缺失
第一，土木工程建筑施工在人力资源方面具有流动性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企业人力资源较强的流动性导致优秀资源的流失，降低了人力资源的质量水平；第三，在建筑施工企业中，低质量的人力资源没办法对土木工程人员整体素养的提高进行保证，加大了管理难度；第四，建筑施工企业内部缺乏系统、完备的人力资源管理机制，不能从企业自身对土木工程相关人力资源进行调控[2]。
（二）缺少工程预算管理
在施工工程中缺少相应的预算管理，造成土木工程人员在进行施工设计上很少考虑成本问题，在施工往往导致资金的短缺，影响工程的进展。而且，土木工程人员没有认真做好工程造价控制的系统规划，加大了工程的成本及财务风险，不利于工程的后期环节的正常运转，以此导致工程利润小、工程质量差等问题。
（三）技术控制不到位
无论是在设计阶段还是在施工过程中施工技术都发挥着重要的作用，施工技术通常决定着设计者意图实现的程度以及工程完成后的投入使用的效果。所以，施工技术是否科学、合理是土木工程建设成功的关键因素，但是当前土木工程施工技术的实施过程中存在诸多不稳定因素，控制体系存在诸多的漏洞，严重威胁着工程远期效果的实现。
三、土木工程在建筑施工中效果的优化措施
（一）加强土木施工管理
1.确立并优化人力资源管理机制
人力资源的管理要对土木工程相关人员的数量加以控制，消除“以多取胜”的错误观点；采集企业土木工程人员的信息情况，使人力资源管理形成科学的保障系统；控制人力资源的大规模流动，减少优秀资源在流动中的缺失；提高企业土木工程人员综合素质优化施工设计、实施等各环节内容[3]。
2.加强员工管理，优化企业环境
建筑施工企业中，对于人力资源管理存在的困难主要局限于企业员工自身较低的素质水平。为方便建筑施工企业的土木工程人员管理，加强企业员工的专业知识教育和文化素养水平是人力资源管理机制有效运行的重要手段。对于建筑施工企业土木工程人员的录用问题，人事部门需要设立较高的聘用门槛，从根本上保证企业土木工程人员素质的平衡性和可控性。建筑施工企业在优化企业环境的问题上，可以开办以下企业活动，如建筑施工专业知识测评、专业知识的培训和技术等级晋升、好人好事评比活动、选举思想道德教育标兵、评选年度优秀员工和年度新人等。
（三）认真做好工程造价控制的系统规划
建筑工程施工阶段的工程造价控制应该有相应的系统规划，使得工程造价控制手段和方法能够有机的结合到一起，进而令建筑工程造价控制在实际的工程施工过程中发挥其应有的作用。系统的规划可以分为五个方面：其一，对于项目施工阶段控制的施工图预算进行合理的编制，构建一个脉络清晰的预算平台，使得工程进度款拨付更加利于控制；其二，对于工程进度款要严格按照要求进行核算。保证图纸化计量工作满足合约内容的要求，也符合相关部门的规定；其三，施工过程中，必须对于所有事项都要满足合法性以及有效性的进行，防止出现签证造假的现象发生；其四，根据有关规定，对索赔事件制定相应的索赔方案，严格规范索赔的行为；其五，对于合同对价款等相事件的发生进行有效的控制，减少工程费用的额外支出。
（四）加强技术管理工作，保障工程质量
加强对工程建设中的技术管理工作，全面实现对工程的调控，系统地进行质量问题的处理，根据现有的工程建筑资源以及相关法律政策，对所需要消耗的单位部分进行整理，将工程取费的合理性大大提高，使得定额使用更加科学可靠，进而将资金滥用的不利影响控制在最小范围之内。优化施工组织实际，进行对现有人力。物资、空间、时间、技术及组织进行全面系统的、合理的安排。在遵循可行性、科学性及针对性等原则下，根据施工的结构特点、施工规模、条件以及技术的繁简程度制定相应的施工组织规划，有效整合各项生产要素，提高土木工程施工的质量。另外，还要对各种施工资源进行合理配置，加强施工现场平面布置，比如合理安排各项生产、生活设施在施工现场的合理妥善安全，对水源、电源 、堆场、仓库以及运输道路的预设完善，按工程的阶段要求进行施工现场平面的布置，提高使用场地的再利用周转能力。
（五）健全施工方面的制度
健全、科学的管理制度是对施工团队最有力的保障，是开展各项施工工作的前提。在科学严谨的施工管理制度下，土木工程施工的各方面行为能够得到有效规范，以确保施工质量的达成。建立健全安全管理制度，保障施工安全，制定相关质量检测标准，使工程能够在正常的轨道上顺利开展，有效提供土木工程施工人员的工作效率。积极构建施工管理制度体系，有效监督管理施工的各个管理，统筹兼顾，合理化对各种资源的分配整合，根据施工工程的实际需求，对各项目环节进行系统化管控，提高工程质量[4]。
结论：土木工程是一项复杂的系统工程，其所涉及的范畴极为为广泛，工期较长，容易出现系统问题，因此，对于建筑企业而言，要加强对其的工程管理，提高对工程施工的调控，实现工程经济效益与远期效果的最大化。除了要加强人才培养及制度管理优化外，还要加强对安全等问题的风险防控，减少工程事故，保证施工人员的生命财产安全，提高建筑企业的整体实力。
参考文献：
[1]齐铭.探析当代土木建筑施工的问题与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，20：42-44.
[2]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015，03：293.
[3]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[4]安燃.土木工程施工中存在的问题及优化措施探讨[J].现代装饰（理论），2014，07：155.
关键词：土木工程；建筑施工；工程控制
前言：当前在土木工程建筑施工过程中，虽然在技术上有了很大的发展，但是存在着如拖延工期、施工人才供给不足、施工成本较高等问题，严重影响了土木工程的施工效果及远期效益，造成了一定的社会问题。因此，应从管理上加强对土木工程施工的调控，避免风险的出现，提高土木工程人员的综合素质，提高工程质量。
一、土木工程的概念
土木工程是指工程建设中的施工技术活动及其对象，该学科是一门综合施工技术。其中，从纵向的发展角度来看，包括设计、勘测、设计、施工、工程的收尾完工处理及投入使用的整个建设过程。从横向的发展角度来看，其包括不同的专业角度，分支较多，涉及的领域较多如房屋、道路、铁路、桥梁、市政等内容。本文探讨的是纵向的土木工程对象内容，探讨其在施工过程中存在的问题，并提出相应的解决对策[1]。
二、土木工程在建筑施工中存在的问题
（一）土木工程人员管理的缺失
第一，土木工程建筑施工在人力资源方面具有流动性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企业人力资源较强的流动性导致优秀资源的流失，降低了人力资源的质量水平；第三，在建筑施工企业中，低质量的人力资源没办法对土木工程人员整体素养的提高进行保证，加大了管理难度；第四，建筑施工企业内部缺乏系统、完备的人力资源管理机制，不能从企业自身对土木工程相关人力资源进行调控[2]。
（二）缺少工程预算管理
在施工工程中缺少相应的预算管理，造成土木工程人员在进行施工设计上很少考虑成本问题，在施工往往导致资金的短缺，影响工程的进展。而且，土木工程人员没有认真做好工程造价控制的系统规划，加大了工程的成本及财务风险，不利于工程的后期环节的正常运转，以此导致工程利润小、工程质量差等问题。
（三）技术控制不到位
无论是在设计阶段还是在施工过程中施工技术都发挥着重要的作用，施工技术通常决定着设计者意图实现的程度以及工程完成后的投入使用的效果。所以，施工技术是否科学、合理是土木工程建设成功的关键因素，但是当前土木工程施工技术的实施过程中存在诸多不稳定因素，控制体系存在诸多的漏洞，严重威胁着工程远期效果的实现。
三、土木工程在建筑施工中效果的优化措施
（一）加强土木施工管理
1.确立并优化人力资源管理机制
人力资源的管理要对土木工程相关人员的数量加以控制，消除“以多取胜”的错误观点；采集企业土木工程人员的信息情况，使人力资源管理形成科学的保障系统；控制人力资源的大规模流动，减少优秀资源在流动中的缺失；提高企业土木工程人员综合素质优化施工设计、实施等各环节内容[3]。
2.加强员工管理，优化企业环境
建筑施工企业中，对于人力资源管理存在的困难主要局限于企业员工自身较低的素质水平。为方便建筑施工企业的土木工程人员管理，加强企业员工的专业知识教育和文化素养水平是人力资源管理机制有效运行的重要手段。对于建筑施工企业土木工程人员的录用问题，人事部门需要设立较高的聘用门槛，从根本上保证企业土木工程人员素质的平衡性和可控性。建筑施工企业在优化企业环境的问题上，可以开办以下企业活动，如建筑施工专业知识测评、专业知识的培训和技术等级晋升、好人好事评比活动、选举思想道德教育标兵、评选年度优秀员工和年度新人等。
（三）认真做好工程造价控制的系统规划
建筑工程施工阶段的工程造价控制应该有相应的系统规划，使得工程造价控制手段和方法能够有机的结合到一起，进而令建筑工程造价控制在实际的工程施工过程中发挥其应有的作用。系统的规划可以分为五个方面：其一，对于项目施工阶段控制的施工图预算进行合理的编制，构建一个脉络清晰的预算平台，使得工程进度款拨付更加利于控制；其二，对于工程进度款要严格按照要求进行核算。保证图纸化计量工作满足合约内容的要求，也符合相关部门的规定；其三，施工过程中，必须对于所有事项都要满足合法性以及有效性的进行，防止出现签证造假的现象发生；其四，根据有关规定，对索赔事件制定相应的索赔方案，严格规范索赔的行为；其五，对于合同对价款等相事件的发生进行有效的控制，减少工程费用的额外支出。
（四）加强技术管理工作，保障工程质量
加强对工程建设中的技术管理工作，全面实现对工程的调控，系统地进行质量问题的处理，根据现有的工程建筑资源以及相关法律政策，对所需要消耗的单位部分进行整理，将工程取费的合理性大大提高，使得定额使用更加科学可靠，进而将资金滥用的不利影响控制在最小范围之内。优化施工组织实际，进行对现有人力。物资、空间、时间、技术及组织进行全面系统的、合理的安排。在遵循可行性、科学性及针对性等原则下，根据施工的结构特点、施工规模、条件以及技术的繁简程度制定相应的施工组织规划，有效整合各项生产要素，提高土木工程施工的质量。另外，还要对各种施工资源进行合理配置，加强施工现场平面布置，比如合理安排各项生产、生活设施在施工现场的合理妥善安全，对水源、电源 、堆场、仓库以及运输道路的预设完善，按工程的阶段要求进行施工现场平面的布置，提高使用场地的再利用周转能力。
（五）健全施工方面的制度
健全、科学的管理制度是对施工团队最有力的保障，是开展各项施工工作的前提。在科学严谨的施工管理制度下，土木工程施工的各方面行为能够得到有效规范，以确保施工质量的达成。建立健全安全管理制度，保障施工安全，制定相关质量检测标准，使工程能够在正常的轨道上顺利开展，有效提供土木工程施工人员的工作效率。积极构建施工管理制度体系，有效监督管理施工的各个管理，统筹兼顾，合理化对各种资源的分配整合，根据施工工程的实际需求，对各项目环节进行系统化管控，提高工程质量[4]。
结论：土木工程是一项复杂的系统工程，其所涉及的范畴极为为广泛，工期较长，容易出现系统问题，因此，对于建筑企业而言，要加强对其的工程管理，提高对工程施工的调控，实现工程经济效益与远期效果的最大化。除了要加强人才培养及制度管理优化外，还要加强对安全等问题的风险防控，减少工程事故，保证施工人员的生命财产安全，提高建筑企业的整体实力。
参考文献：
[1]齐铭.探析当代土木建筑施工的问题与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，20：42-44.
[2]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015，03：293.
[3]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[4]安燃.土木工程施工中存在的问题及优化措施探讨[J].现代装饰（理论），2014，07：155.