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摘要：机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其施工过程中的各项管理措施直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，尤其是成本的控制关系到该建筑的社会效益及经济效益，因此建筑施工中机电安装成本控制受到越来越多的重视，是建设单位以及施工单位都想要控制的重点环节。
关键词：建筑施工；机电安装；成本控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
一；影响建筑施工中机电安装成本的因素
影响机电安装成本的因素多种多样，既有人为因素，又有工程设计因素，还有机械使用费、材料费、人工费等方面的因素。只有认识到并解决了影响机电安装成本的相关问题，才能大大降低整个施工项目的成本，增强企业的整体活力和竞争力。
1.1人为因素
机电安装中人为因素是其成本控制不容忽视的因素。机电安装操作人员的素质、业务操作能力等，会直接影响到成本。操作人员如果熟知安装的标准，业务技能比较高，严格按照相关的操作规范，便可减少大量的返工，大大降低施工中的安装成本。预算人员要严格把控预算的关卡，根据预算监控机电安装的成本。机电安装材料的价格是由市场来决定的，预算员要严格按照市场材料的价格来编制预算，切忌夸大预算，导致资源成本的浪费。各类相关技术人员之间也要协调一致，否则就会背道而驰，导致机电安装成本增加。
1.2工程设计因素
工程设计是施工前最重要的一个环节。施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。施工设计的质量不但会影响到施工成本，而且还会影响施工质量。例如在多联机空调系统的安装中，操作人员是根据设计人员的设计图和施工说明进行安装的，如果设计人员的设计图不合理就会造成整个安装工程的失败，严重影响业主方的使用，导致安装施工出现大量的返工和变更，造成人员资源极大的浪费。所以，要严格把控工程设计这一关，加大对设计人员业务能力培训的力度，对设计图要层层把关，一旦发现有设计不合理的地方要立即进行变更并标注，以减少由于设计图纸的错误而导致的不可弥补的后果。
1.3机械使用费、材料费、人工费等因素
在机电安装工程中会使用到大型的机械，如各种大小型起重机、电焊机、切割机等。这些机械使用费也是与机电安装成本密切相关的，所以在使用过程中，施工单位必须要重视对这些大型机械的定期保养与维护，减少故障率，提高机械的使用效率和使用寿命，做好各项工序的衔接，促使机械的满负荷运载，从而降低机械使用费。材料费用在机电安装成本中也占有较大比重，节约材料费的价格对降低成本起着重要的作用。材料的价格是由市场决定的，所以建筑施工单位在选择材料的时候一定要对市场价格非常敏感，做到货比三家，选择性价比高的材料。在机电安装施工过程中，工人拖延工期的现象也屡见不鲜。这不但大大延误了工期，也浪费了成本。所以要根据人工费指导价确定人工费单价×工人实际完成的工数，对施工队实行总价包干制度。对提前完成施工任务的施工队和拖延工期的施工队分别实施奖罚制度，这样既能提高工人的积极性，又可降低安装成本。
二；机电安装成本控制的相关对策
2.1加强成本管理的意识，实行全员成本控制
成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。
项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。
2.2建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。
在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部（班组）给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部（班组），应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。
2.3加强风险预估意识，制定风险防范措施
清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中：分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。
2.4加强施工组织设计，合理安排安装进度
在整个安装工程开始之前，构思好整个施工组织设计，有利于合理安排接下来的机电安装程序和施工顺序，为施工创造良好的条件。施工组织设计的优良与否，直接决定了机电安装工程施工质量的好坏。因此加强施工组织的设计，不仅可以提高施工的质量，也能保证工程的工期，降低整个施工成本。机电设备安装工程以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。同时，由于机电安装工程技术复杂，这使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以施工企业必须要严格把控好整个施工流程和进度安排，这样才可以使工程按时完成，同时节约相当一部分成本。
2.5提高施工技术
在机电安装工程工程项目施工过程中，建设单位应当在对施工的技术方案论证合格的前提下积极鼓励施工单位将新工艺、新办法等在机电安装工程项目中广泛应用，从而实现最大限度的提高投资效益、节约工程成本的目标。另外，施工队伍素质是一个重要方面，要想建造一个工程质量高、成本价格低的机电工程，离不开一个具有素质过硬的施工队伍。施工队伍是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。因此，建立一支高水平的专业安装队伍是保证质量、降低成本的基本前提。
2.6做好结算阶段成本控制
机电安装工程项目的竣工结算阶段同样是对工程成本控制过程中举足轻重的环节。结算工作的主要内容为工程审核人员在所签订合同的基础上，结合预决算结算单、相关定额以及竣工资料，参照国家或地方的有关法律法规，对工程项目实际发生的各项费用进行编制，做到不增不减不遗不漏，能客观的反应一个项目的实际成本。另加强变更、索赔的管理和控制等工作，也是做好结算阶段成本控制的一个重要组成部分。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
结束语
随着工业化进程的加快，市场自由度的提高，竞争越来越激烈，追求利润最大化是建筑企业发展的动力，而机电安装工程在整个建筑工程中占有举足轻重的地位，做好机电安装工程造价的控制是整个工程项目的关键，因此我们要对机电安装工程的整个工程进行层层把关，把控每个细节，做好各项预算，这样不仅可以缩减整个工程的成本，而且有利于增强企业自身的競争力，在这个弱肉强食的时代为自己争得一席之地！
参考文献
[1]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息(科学教研),2013,(19)
[2]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械,2011,(09).
关键词：建筑施工；机电安装；成本控制
中图分类号：TL372文献标识码： A
一；影响建筑施工中机电安装成本的因素
影响机电安装成本的因素多种多样，既有人为因素，又有工程设计因素，还有机械使用费、材料费、人工费等方面的因素。只有认识到并解决了影响机电安装成本的相关问题，才能大大降低整个施工项目的成本，增强企业的整体活力和竞争力。
1.1人为因素
机电安装中人为因素是其成本控制不容忽视的因素。机电安装操作人员的素质、业务操作能力等，会直接影响到成本。操作人员如果熟知安装的标准，业务技能比较高，严格按照相关的操作规范，便可减少大量的返工，大大降低施工中的安装成本。预算人员要严格把控预算的关卡，根据预算监控机电安装的成本。机电安装材料的价格是由市场来决定的，预算员要严格按照市场材料的价格来编制预算，切忌夸大预算，导致资源成本的浪费。各类相关技术人员之间也要协调一致，否则就会背道而驰，导致机电安装成本增加。
1.2工程设计因素
工程设计是施工前最重要的一个环节。施工设计包括初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。施工设计的质量不但会影响到施工成本，而且还会影响施工质量。例如在多联机空调系统的安装中，操作人员是根据设计人员的设计图和施工说明进行安装的，如果设计人员的设计图不合理就会造成整个安装工程的失败，严重影响业主方的使用，导致安装施工出现大量的返工和变更，造成人员资源极大的浪费。所以，要严格把控工程设计这一关，加大对设计人员业务能力培训的力度，对设计图要层层把关，一旦发现有设计不合理的地方要立即进行变更并标注，以减少由于设计图纸的错误而导致的不可弥补的后果。
1.3机械使用费、材料费、人工费等因素
在机电安装工程中会使用到大型的机械，如各种大小型起重机、电焊机、切割机等。这些机械使用费也是与机电安装成本密切相关的，所以在使用过程中，施工单位必须要重视对这些大型机械的定期保养与维护，减少故障率，提高机械的使用效率和使用寿命，做好各项工序的衔接，促使机械的满负荷运载，从而降低机械使用费。材料费用在机电安装成本中也占有较大比重，节约材料费的价格对降低成本起着重要的作用。材料的价格是由市场决定的，所以建筑施工单位在选择材料的时候一定要对市场价格非常敏感，做到货比三家，选择性价比高的材料。在机电安装施工过程中，工人拖延工期的现象也屡见不鲜。这不但大大延误了工期，也浪费了成本。所以要根据人工费指导价确定人工费单价×工人实际完成的工数，对施工队实行总价包干制度。对提前完成施工任务的施工队和拖延工期的施工队分别实施奖罚制度，这样既能提高工人的积极性，又可降低安装成本。
二；机电安装成本控制的相关对策
2.1加强成本管理的意识，实行全员成本控制
成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。
项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。
2.2建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。
在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部（班组）给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部（班组），应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。
2.3加强风险预估意识，制定风险防范措施
清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中：分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。
2.4加强施工组织设计，合理安排安装进度
在整个安装工程开始之前，构思好整个施工组织设计，有利于合理安排接下来的机电安装程序和施工顺序，为施工创造良好的条件。施工组织设计的优良与否，直接决定了机电安装工程施工质量的好坏。因此加强施工组织的设计，不仅可以提高施工的质量，也能保证工程的工期，降低整个施工成本。机电设备安装工程以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。同时，由于机电安装工程技术复杂，这使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以施工企业必须要严格把控好整个施工流程和进度安排，这样才可以使工程按时完成，同时节约相当一部分成本。
2.5提高施工技术
在机电安装工程工程项目施工过程中，建设单位应当在对施工的技术方案论证合格的前提下积极鼓励施工单位将新工艺、新办法等在机电安装工程项目中广泛应用，从而实现最大限度的提高投资效益、节约工程成本的目标。另外，施工队伍素质是一个重要方面，要想建造一个工程质量高、成本价格低的机电工程，离不开一个具有素质过硬的施工队伍。施工队伍是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。因此，建立一支高水平的专业安装队伍是保证质量、降低成本的基本前提。
2.6做好结算阶段成本控制
机电安装工程项目的竣工结算阶段同样是对工程成本控制过程中举足轻重的环节。结算工作的主要内容为工程审核人员在所签订合同的基础上，结合预决算结算单、相关定额以及竣工资料，参照国家或地方的有关法律法规，对工程项目实际发生的各项费用进行编制，做到不增不减不遗不漏，能客观的反应一个项目的实际成本。另加强变更、索赔的管理和控制等工作，也是做好结算阶段成本控制的一个重要组成部分。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
结束语
随着工业化进程的加快，市场自由度的提高，竞争越来越激烈，追求利润最大化是建筑企业发展的动力，而机电安装工程在整个建筑工程中占有举足轻重的地位，做好机电安装工程造价的控制是整个工程项目的关键，因此我们要对机电安装工程的整个工程进行层层把关，把控每个细节，做好各项预算，这样不仅可以缩减整个工程的成本，而且有利于增强企业自身的競争力，在这个弱肉强食的时代为自己争得一席之地！
参考文献
[1]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息(科学教研),2013,(19)
[2]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械,2011,(09).