论文部分内容阅读
摘要：工程项目造价控制和管理工作是施工项目管理的重要组成部分。从施工管理的角度来看，做好施工全过程的造价控制管理，不仅可以促进整个施工项目的顺利进行，还可以保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业最大限度地提高经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
关键词：土建工程;施工阶段;全过程造价控制
引言
土建工程项目在施工阶段实施全过程造价控制，即从施工设计管理到工程进度审核，到施工过程中人员和材料成本费用的控制。结合工程项目的实际施工情况，全方位进行造价管控，提升各方的协调性，最终实现工程施工建设经济效益的提升。
1土建工程全过程造价管理的特点
造价控制在土建工程建设全过程中的作用如下。
（1）节约土建资金。全过程造价控制要求造价管理人员参与土建设计，运用合理的造价预算方法综合计算土建总造价，并结合市场经济变化的具体情况，不断优化和完善造价预算，为实施土建工程节约一定的资金，使施工单位的经济效益最大化。（2）提高土建工程整体素质。土建工程造价的本质是分析土建工程建设中固定资产和无形资产的总建设量，全面、科学、系统地评价和分析建设各方面存在的经济因素，从而实现现代土建工程经济管理的良性发展。在建设阶段，总投资成本属于固定资产的流动资产，应采取严格的控制措施，确保工程建设的有效实施，实现全方位的成本管理。在造价控制的全过程中，管理人员将进一步加强对建筑材料质量的监督管理，确保所有材料的质量达到质量标准，严禁使用劣质材料，以节约工程造价，确保施工质量在可控范围内，有效提高土建工程整体质量。
2土建工程施工阶段全过程造价控制存在的问题
2.1缺乏全过程造价管理意识
土建工程项目在施工阶段实施造价管理的过程中，普遍存在着缺乏全过程造价管控意识的问题。施工阶段作为整个工程项目建设过程中造价成本最高的一个阶段，涉及有关人力、物力等各项资源的配置和管理。但是从当前施工阶段的造价控制工作情况来看，不少施工单位将造价控制的重点放在材料成本控制、人力成本控制这两个方面，忽视对施工设计环节和进度审核环节的造价管控，使造价控制工作存在片面性，没有形成全过程造价管理的概念，这就很容易导致在工程施工过程中，出现比较多的工程变更、进度延误等问题，增加了施工建设成本，最终违背了造价控制与管理的初衷。
2.2缺乏健全的全过程造价管理制度体系
当前土建工程在施工阶段实施造价控制与管理的过程中，缺乏健全的全过程造价管理制度体系。由于缺乏规范化的制度约束，使得相应的造价控制与管理措施得不到有效落实，造价控制工作存在较大的盲目性和随意性。这些问题具体表现在以下两个方面：首先，缺乏合理的造价控制目标，造价管理部门及其工作人员与建设单位、设计单位相关工作人员缺乏沟通和联系，所制定的造价控制目标与实际施工成本支出严重不符并缺乏指导性。其次，忽视建立造价成本管理目标责任制，施工过程缺乏全方位监管，进而影响了对各施工成本要素的管控，一旦出现较大的资金漏洞，很难追责，降低了工程造价管理控制的有效性。
3土建工程施工阶段全过程造价控制的优化策略
3.1 完善工程造价管理制度
目前，我国工程造价体系还不完善，相关的规划和完善体系还存在一些问题有待解决。系统中存在的问题将直接影响工程质量。为了完善国内相关工程造价制度，有必要结合我国相关工作制度和实际工作情况，在原有工作经验的基础上进行制度优化分析。有关部门可以成立专门的工程造价管理机构，全面解读国内外工程造价的相关制度，进一步规范土建工程市场环境，组织各环节有序开展。
3.2重点强化对施工阶段人员和材料的造价控制
土建工程项目要做好施工阶段的全过程造价控制，关键就在于把握好全过程造价控制与管理的要素。人员和材料一直以来都是施工阶段造价控制的重点和难点。实施全过程造价控制，提高全过程造价管理意识，并不意味着必须要转移造价控制与管理的重心，对人员和材料的造价控制仍然是全过程造价控制的核心。首先从人力成本控制方面来看，造价管理人员必须明确市场上的人工费用，根据不同的工种来设置相应的人工费用标准，同时还要结合工程施工的实际情况，对施工人员数量加以控制，避免人员冗余。其次从材料成本控制方面来看，要建立动态化的全过程材料造价控制与监督机制，借助先进的信息技术实现对市场材料价格的动态监管，优化和调整材料造价清单，在保证材料质量的前提下，优先采购经济效益最大化的材料及相关设备，同时在不影响施工进度的前提下还可以采取分批次采购的方法，以便制定最优材料造价方案。
3.3工程造价动态过程的控制要点
建筑工程施工过程中面临着施工难度大、工期长等一系列问题，这也成为影响工程造价的重要因素。造价管理人员需要对施工过程进行动态管理，做好实时跟踪管理。做好这项工作，需要加强监督管理工作以及对材料设备的监督审核，使工程造价的控制更加准确。严格审核施工材料设备，减少材料设备的质量问题，减少重复性资金投入，做好造价控制是十分必要的。比如在施工现场材料设备的控制上，成本管理人员应从工程实际需要的角度与技术人员、施工人员进行沟通，结合现有材料设备的优势，进行集中清查、审核等工作。然后，在合理配置资源的前提下，引进更优质、无污染的材料和设备。在物资采购和控制过程中，要对施工过程进行准确的判断和分析，以减少物资方面过多的积压成本，避免物资供应不及时的现象。
3.4实行阶段性的施工进度审核
在土建工程项目施工阶段进行全过程造价控制，还要实行阶段性的施工进度审核，这是提高全过程造价控制水平的重要保障。这就要求工程建设单位和施工單位在签订施工合同时，可以采取分阶段工程款拨付的方式，每完成一个阶段的施工，就执行相应的现场审核和质量验收工作，在确保工程项目施工质量的前提下，根据下一个阶段的施工任务要求来进行相应款项的拨付。这种方法能够有效提高各部门的协作能力，保证工程项目的建设进度，同时造价管理部门能够发挥控制和成本监督的作用，根据工程施工进度严格进行造价管理，有效避免施工过程中资金滥用，提升土建工程施工阶段造价管理质量和水平。
结束语
随着中国土建工程项目的增多，建筑施工企业得到了快速发展，与此同时建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，为了提高自身的核心竞争力，要不断优化和升级施工技术，提高施工工艺水平，还要重视施工管理中的各项工作。造价控制是土建工程施工管理过程中的核心，做好施工阶段的全过程造价管控，制定科学合理的造价控制目标，实现对工程建设资金以及资源的优化配置，提高建设资金的利用率，尽可能降低工程建设成本，这些都是施工企业提高核心竞争力的关键措施。
参考文献
[1]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材，2020（1）.
[2]张少魁.分析土建工程施工阶段全过程造价控制[J].现代物业（中旬刊），2019（10）.
[3]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].冶金丛刊，2019，4（19）.
[4]邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].居舍，2019（28）.
[5]赵咏梅.分析土建工程施工阶段全过程造价控制[J].中外企业家，2019（20）.
[6]陶业清.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].居舍，2019（11）.
关键词：土建工程;施工阶段;全过程造价控制
引言
土建工程项目在施工阶段实施全过程造价控制，即从施工设计管理到工程进度审核，到施工过程中人员和材料成本费用的控制。结合工程项目的实际施工情况，全方位进行造价管控，提升各方的协调性，最终实现工程施工建设经济效益的提升。
1土建工程全过程造价管理的特点
造价控制在土建工程建设全过程中的作用如下。
（1）节约土建资金。全过程造价控制要求造价管理人员参与土建设计，运用合理的造价预算方法综合计算土建总造价，并结合市场经济变化的具体情况，不断优化和完善造价预算，为实施土建工程节约一定的资金，使施工单位的经济效益最大化。（2）提高土建工程整体素质。土建工程造价的本质是分析土建工程建设中固定资产和无形资产的总建设量，全面、科学、系统地评价和分析建设各方面存在的经济因素，从而实现现代土建工程经济管理的良性发展。在建设阶段，总投资成本属于固定资产的流动资产，应采取严格的控制措施，确保工程建设的有效实施，实现全方位的成本管理。在造价控制的全过程中，管理人员将进一步加强对建筑材料质量的监督管理，确保所有材料的质量达到质量标准，严禁使用劣质材料，以节约工程造价，确保施工质量在可控范围内，有效提高土建工程整体质量。
2土建工程施工阶段全过程造价控制存在的问题
2.1缺乏全过程造价管理意识
土建工程项目在施工阶段实施造价管理的过程中，普遍存在着缺乏全过程造价管控意识的问题。施工阶段作为整个工程项目建设过程中造价成本最高的一个阶段，涉及有关人力、物力等各项资源的配置和管理。但是从当前施工阶段的造价控制工作情况来看，不少施工单位将造价控制的重点放在材料成本控制、人力成本控制这两个方面，忽视对施工设计环节和进度审核环节的造价管控，使造价控制工作存在片面性，没有形成全过程造价管理的概念，这就很容易导致在工程施工过程中，出现比较多的工程变更、进度延误等问题，增加了施工建设成本，最终违背了造价控制与管理的初衷。
2.2缺乏健全的全过程造价管理制度体系
当前土建工程在施工阶段实施造价控制与管理的过程中，缺乏健全的全过程造价管理制度体系。由于缺乏规范化的制度约束，使得相应的造价控制与管理措施得不到有效落实，造价控制工作存在较大的盲目性和随意性。这些问题具体表现在以下两个方面：首先，缺乏合理的造价控制目标，造价管理部门及其工作人员与建设单位、设计单位相关工作人员缺乏沟通和联系，所制定的造价控制目标与实际施工成本支出严重不符并缺乏指导性。其次，忽视建立造价成本管理目标责任制，施工过程缺乏全方位监管，进而影响了对各施工成本要素的管控，一旦出现较大的资金漏洞，很难追责，降低了工程造价管理控制的有效性。
3土建工程施工阶段全过程造价控制的优化策略
3.1 完善工程造价管理制度
目前，我国工程造价体系还不完善，相关的规划和完善体系还存在一些问题有待解决。系统中存在的问题将直接影响工程质量。为了完善国内相关工程造价制度，有必要结合我国相关工作制度和实际工作情况，在原有工作经验的基础上进行制度优化分析。有关部门可以成立专门的工程造价管理机构，全面解读国内外工程造价的相关制度，进一步规范土建工程市场环境，组织各环节有序开展。
3.2重点强化对施工阶段人员和材料的造价控制
土建工程项目要做好施工阶段的全过程造价控制，关键就在于把握好全过程造价控制与管理的要素。人员和材料一直以来都是施工阶段造价控制的重点和难点。实施全过程造价控制，提高全过程造价管理意识，并不意味着必须要转移造价控制与管理的重心，对人员和材料的造价控制仍然是全过程造价控制的核心。首先从人力成本控制方面来看，造价管理人员必须明确市场上的人工费用，根据不同的工种来设置相应的人工费用标准，同时还要结合工程施工的实际情况，对施工人员数量加以控制，避免人员冗余。其次从材料成本控制方面来看，要建立动态化的全过程材料造价控制与监督机制，借助先进的信息技术实现对市场材料价格的动态监管，优化和调整材料造价清单，在保证材料质量的前提下，优先采购经济效益最大化的材料及相关设备，同时在不影响施工进度的前提下还可以采取分批次采购的方法，以便制定最优材料造价方案。
3.3工程造价动态过程的控制要点
建筑工程施工过程中面临着施工难度大、工期长等一系列问题，这也成为影响工程造价的重要因素。造价管理人员需要对施工过程进行动态管理，做好实时跟踪管理。做好这项工作，需要加强监督管理工作以及对材料设备的监督审核，使工程造价的控制更加准确。严格审核施工材料设备，减少材料设备的质量问题，减少重复性资金投入，做好造价控制是十分必要的。比如在施工现场材料设备的控制上，成本管理人员应从工程实际需要的角度与技术人员、施工人员进行沟通，结合现有材料设备的优势，进行集中清查、审核等工作。然后，在合理配置资源的前提下，引进更优质、无污染的材料和设备。在物资采购和控制过程中，要对施工过程进行准确的判断和分析，以减少物资方面过多的积压成本，避免物资供应不及时的现象。
3.4实行阶段性的施工进度审核
在土建工程项目施工阶段进行全过程造价控制，还要实行阶段性的施工进度审核，这是提高全过程造价控制水平的重要保障。这就要求工程建设单位和施工單位在签订施工合同时，可以采取分阶段工程款拨付的方式，每完成一个阶段的施工，就执行相应的现场审核和质量验收工作，在确保工程项目施工质量的前提下，根据下一个阶段的施工任务要求来进行相应款项的拨付。这种方法能够有效提高各部门的协作能力，保证工程项目的建设进度，同时造价管理部门能够发挥控制和成本监督的作用，根据工程施工进度严格进行造价管理，有效避免施工过程中资金滥用，提升土建工程施工阶段造价管理质量和水平。
结束语
随着中国土建工程项目的增多，建筑施工企业得到了快速发展，与此同时建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，为了提高自身的核心竞争力，要不断优化和升级施工技术，提高施工工艺水平，还要重视施工管理中的各项工作。造价控制是土建工程施工管理过程中的核心，做好施工阶段的全过程造价管控，制定科学合理的造价控制目标，实现对工程建设资金以及资源的优化配置，提高建设资金的利用率，尽可能降低工程建设成本，这些都是施工企业提高核心竞争力的关键措施。
参考文献
[1]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材，2020（1）.
[2]张少魁.分析土建工程施工阶段全过程造价控制[J].现代物业（中旬刊），2019（10）.
[3]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].冶金丛刊，2019，4（19）.
[4]邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].居舍，2019（28）.
[5]赵咏梅.分析土建工程施工阶段全过程造价控制[J].中外企业家，2019（20）.
[6]陶业清.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].居舍，2019（11）.