论文部分内容阅读
2005年以来，国有商业银行改革取得显著成果，但由于激励资源缺失、激励依据不完善等机制原因，依然存在人才单边流失、工作效率、服务质量体系与客户满意度之间落差等问题，对于银行人力资源管理带来极大挑战，形成银行自身可持续发展的障碍。因此，研究完善适合我国基层国有商业银行发展特点的员工激励有重要的现实意义。