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人们通常认为,一个企业领导者的真正任务应该是掌控人员、战略、运营这三大流程,而实现目标的任务要放手交给中层管理者。因为中层领导是否具备执行力才是企业成败的关键:有经理人更是把一个企业的成功归结为5%的战略+95%的执行。但需要指出的是,占95%的执行力缺不了正确指导力的指导。换言之,占5%的战略必须是完全正确和有效的。由此看来,执行力与指导力是互为前提、相互促进的。