【摘 要】
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现阶段,中国的证券行业已然步入快速发展的轨道,证券公司之间的竞争激烈程度也在不断提高,而营销人员作为证券公司获得利润的关键,对公司有着举足轻重的作用,他们的工作在一定程度上也决定了公司未来的稳定发展.但是,当前国内证券公司对营销人员的激励机制还不够完善,存在着许多问题.本文首先对证券公司的现状及出现的薪酬福利问题、绩效管理问题、培训制度问题、职业生涯问题以及员工流失严重问题等进行了研究分析,进而从优化薪酬福利管理、优化绩效考核体系、完善培训制度、优化职业生涯规划、注重员工需求等策略的角度出发,寻求解决上所
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现阶段,中国的证券行业已然步入快速发展的轨道,证券公司之间的竞争激烈程度也在不断提高,而营销人员作为证券公司获得利润的关键,对公司有着举足轻重的作用,他们的工作在一定程度上也决定了公司未来的稳定发展.但是,当前国内证券公司对营销人员的激励机制还不够完善,存在着许多问题.本文首先对证券公司的现状及出现的薪酬福利问题、绩效管理问题、培训制度问题、职业生涯问题以及员工流失严重问题等进行了研究分析,进而从优化薪酬福利管理、优化绩效考核体系、完善培训制度、优化职业生涯规划、注重员工需求等策略的角度出发,寻求解决上所述问题的方法,来进一步完成对营销人员激励机制的优化.
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