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摘要：医院的经济管理均是依据经济规律来进行管理的，采用经济方式有效的运用人力、物力以及财力，将三者的技术与经济效果最大化发挥，有效的提升医疗质量以及管理水平。医院大环境不断的发生着变化，近些年卫生事故革新持续深入，医疗服务市场竞争激励，这对医院及医院的经济管理提出了更高的要求。
关键词：中医院；经济管理；注意事项
中图分类号：TU246.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-0000-01
总体来讲，国内各级中医院的现代化管理工作也得到了非常显著的成果。不过，中医院的起步比较晚，且建院的时间短以及政府对其投资也很少，各项新政策的实行，导致政策性损失，并逐渐的提高加重，某些中医院因为负债而导致经济周转不畅，面临着诸多的发展问题。因此，对中医院经济管理特点及注意事项分析是必要的。
一、中医院经济管理特点
（一）没有明确的管理意识
相关医务人员的质量意识、法律意识、责任意识、效益意识等非常落后，这就导致了管理上的漏洞，且领导过于重视医院的效益，却忽视了经济管理的重要性以及医院服务于民的社会意义，一味的追求经济提升，这种浅薄的认知更加提升了医患之间关系的紧张程度。
（二）资源配置混乱
在卫生改革过程中，尽管资源配置在不断提升，不过其与实际需求相差太远，经费总投资严重缺乏，这也严重制约了医院经济的提升。从医院内部来讲，其资源浪费极为严重，且长期存在，很多的中医院会盲目的引进高端的设施设备，最终使用率却不高，床位严重缺乏时空床现象仍然存在，人力资源的配置极其不合理，导致经济收入严重滞后。中医院经济管理大多都是粗放式管理，并未形成一定的系统化及精细化的管理体制，对于资源不能进行合理化配置，总是不能用较少的投入老充分提升更广泛及有效的医疗服务。还有些医院并不考虑自身基础及对应条件，盲目的扩大规模，也没有经过一定的论证，就开始过度负债经营，这就给中医院带来极大的财务风险。
（三）管理体制不健全
从管理方面来讲，严重缺乏合理的监督管理体系以及标准化量化考评，且不能很好的调动全部医护人员积极性。并且，还有很多的中医院管理方式滞后，些许医院更是不会运用信息系统对医院的经济信息进行采集、归整以及分析，信息化构建及运用水平较低，这也在很大的程度上制约了医院管理运作效率。
（四）医疗体制不完善
现阶段，因为公费医疗以及医保定点医疗总体均是由政府及相关单位所制定的，并不是有患者自身选择的，这对患者就医带来很大的影响与不便，这也对其他医院不公平，尽管具有优质的服务、先进的设备、合理的收费等良好资源，又因为患者的来源而受到极大的制约，这也导致相关优势不能发挥，制约了医院收入并影响其竞争优势。目前，很多的中医院仍存在各类医疗用房及设备简单且陈旧，和现代化社会发展对应需求及要求之间的差距还是较大的，其对应的管理模式并不能全部体现其中医药学发展的内部规律，传统式的中医药简、便、验以及廉的特征不能有效呈现，其配置的时间较长，煎煮复杂，且携带不便等，这都成为了人们接受中医药服务的关键瓶颈。
二、中医院经济管理注意事项
（一）提高医院预算管理
医院经济管理最关键的方式就是预算管理，医院的预算编制过程亦是医院资源优化配置及应用过程，医院可以通过科室的床位数分配，来编制对应的支出，经过一定的预算不断提升各个部门成本管理意识，对任何一个项目都有明确的预算，这具有很高的可操作性，用规范的流程进行控制，通过高水平预算，合理有效的提升各类资金应用效益以及医院运作效益。
（二）提高医院成本管理
成本管理是合理有效的降低成本，并提升经济效益，提高医院的财富是其进行各项管理工作的最终目标，其决定着医院的经济效益。提高成本意识是最关键的，医院应设置一定的经济管理部门，构建经济管理体制及运行程序，不断的规范其经济行为，并培养政治思想强以及经济管理知识丰富、懂得各项业务与医疗卫生服务技术管理的专业化团队，并促使其在脑海中形成降低成本的概念，并持着勤俭办院的精神，合理有效的降低医疗成本，进而提升医院社会及经济效益。尽量的避免掉不必要成本，医疗成本中很多是必要劳动消耗，但是也有很多是不必要的成本。
（三）培养人才，提升经济效益
从某方面来讲，医疗服务市场是垄断性的竞争市场，医疗服务是比较特殊的商品，其与普通的商品不同，不会轻易的被定量及衡量。所以，现代化经济管理是需要大量的复合型人才。这些人才要清楚的知道国家卫生管理即革新政策，并懂得医院的经济运作特性及实际情况，经过经济管理促使医院能够不断的提升，持续提高自身实力。
（四）提高考核奖惩制度管理
应不断的提高考核奖惩制度管理，以便于完成医院高质量的总体目标，医院应合理的划分责任中心，在经济运作中，有效的健全考核奖惩体制，全方位的对各责任中心工作进行详细的分析及评价，并依据工作完成程度给予相对应的奖惩，这样能够有效的调动各工作人员的工作积极性。
（五）创新特色专业
合理的创新适宜的特色专业，无论知名度多大的医院，其都是不可能确保全部的科室都是均衡发展。医院应该针对性的对各个科室的各项技术发展水平进行客观性评价，病患来源多以及技术基础比较好的相关项目，应展开全方位的宣传及大力投资，以最快的速度形成一定规模并创出合适的品牌，这样能够有效的提升医院知名度，全方位的推进医院发展。
（六）依靠改革实施科学管理
应该依赖于改革有效的实施科学管理，将岗位承包责任制落实。没有一个想生存的企业不去自谋出路，应该依据目前的革新情况及自身医院的实际状态，并进行认真分析以及进行的测算，要促使社会效益及经济效益合理统一，构建综合管理体制，并将指标进行一定的分解，合理的展开奖勤罚懒。
三、结语
合理的运用先进的经济管理理念以及现代化管理模式，不断的提升医院职工的成本意识，并结合各个部门的工作质量及最终的经济效益来编制规范、公平的奖励体制，有效的调动医护人员的工作积极性，促进医院全方位发展，并获得最大的经济效益。不断的优化医院的资源配置并选取合理有效的卫生经济管理策略，这样有效的提升医院的核心竞争性，并促使其在这经济飞速发展的大环境下立于不败之地。
参考文献：
[1]郑之辉.医院经济管理的若干思考[J].产业与科技论坛，2014（4）.
[2]秦桂华.对医院经济管理中有关问题的探究[J].现代商业，2013（9）.
关键词：中医院；经济管理；注意事项
中图分类号：TU246.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-0000-01
总体来讲，国内各级中医院的现代化管理工作也得到了非常显著的成果。不过，中医院的起步比较晚，且建院的时间短以及政府对其投资也很少，各项新政策的实行，导致政策性损失，并逐渐的提高加重，某些中医院因为负债而导致经济周转不畅，面临着诸多的发展问题。因此，对中医院经济管理特点及注意事项分析是必要的。
一、中医院经济管理特点
（一）没有明确的管理意识
相关医务人员的质量意识、法律意识、责任意识、效益意识等非常落后，这就导致了管理上的漏洞，且领导过于重视医院的效益，却忽视了经济管理的重要性以及医院服务于民的社会意义，一味的追求经济提升，这种浅薄的认知更加提升了医患之间关系的紧张程度。
（二）资源配置混乱
在卫生改革过程中，尽管资源配置在不断提升，不过其与实际需求相差太远，经费总投资严重缺乏，这也严重制约了医院经济的提升。从医院内部来讲，其资源浪费极为严重，且长期存在，很多的中医院会盲目的引进高端的设施设备，最终使用率却不高，床位严重缺乏时空床现象仍然存在，人力资源的配置极其不合理，导致经济收入严重滞后。中医院经济管理大多都是粗放式管理，并未形成一定的系统化及精细化的管理体制，对于资源不能进行合理化配置，总是不能用较少的投入老充分提升更广泛及有效的医疗服务。还有些医院并不考虑自身基础及对应条件，盲目的扩大规模，也没有经过一定的论证，就开始过度负债经营，这就给中医院带来极大的财务风险。
（三）管理体制不健全
从管理方面来讲，严重缺乏合理的监督管理体系以及标准化量化考评，且不能很好的调动全部医护人员积极性。并且，还有很多的中医院管理方式滞后，些许医院更是不会运用信息系统对医院的经济信息进行采集、归整以及分析，信息化构建及运用水平较低，这也在很大的程度上制约了医院管理运作效率。
（四）医疗体制不完善
现阶段，因为公费医疗以及医保定点医疗总体均是由政府及相关单位所制定的，并不是有患者自身选择的，这对患者就医带来很大的影响与不便，这也对其他医院不公平，尽管具有优质的服务、先进的设备、合理的收费等良好资源，又因为患者的来源而受到极大的制约，这也导致相关优势不能发挥，制约了医院收入并影响其竞争优势。目前，很多的中医院仍存在各类医疗用房及设备简单且陈旧，和现代化社会发展对应需求及要求之间的差距还是较大的，其对应的管理模式并不能全部体现其中医药学发展的内部规律，传统式的中医药简、便、验以及廉的特征不能有效呈现，其配置的时间较长，煎煮复杂，且携带不便等，这都成为了人们接受中医药服务的关键瓶颈。
二、中医院经济管理注意事项
（一）提高医院预算管理
医院经济管理最关键的方式就是预算管理，医院的预算编制过程亦是医院资源优化配置及应用过程，医院可以通过科室的床位数分配，来编制对应的支出，经过一定的预算不断提升各个部门成本管理意识，对任何一个项目都有明确的预算，这具有很高的可操作性，用规范的流程进行控制，通过高水平预算，合理有效的提升各类资金应用效益以及医院运作效益。
（二）提高医院成本管理
成本管理是合理有效的降低成本，并提升经济效益，提高医院的财富是其进行各项管理工作的最终目标，其决定着医院的经济效益。提高成本意识是最关键的，医院应设置一定的经济管理部门，构建经济管理体制及运行程序，不断的规范其经济行为，并培养政治思想强以及经济管理知识丰富、懂得各项业务与医疗卫生服务技术管理的专业化团队，并促使其在脑海中形成降低成本的概念，并持着勤俭办院的精神，合理有效的降低医疗成本，进而提升医院社会及经济效益。尽量的避免掉不必要成本，医疗成本中很多是必要劳动消耗，但是也有很多是不必要的成本。
（三）培养人才，提升经济效益
从某方面来讲，医疗服务市场是垄断性的竞争市场，医疗服务是比较特殊的商品，其与普通的商品不同，不会轻易的被定量及衡量。所以，现代化经济管理是需要大量的复合型人才。这些人才要清楚的知道国家卫生管理即革新政策，并懂得医院的经济运作特性及实际情况，经过经济管理促使医院能够不断的提升，持续提高自身实力。
（四）提高考核奖惩制度管理
应不断的提高考核奖惩制度管理，以便于完成医院高质量的总体目标，医院应合理的划分责任中心，在经济运作中，有效的健全考核奖惩体制，全方位的对各责任中心工作进行详细的分析及评价，并依据工作完成程度给予相对应的奖惩，这样能够有效的调动各工作人员的工作积极性。
（五）创新特色专业
合理的创新适宜的特色专业，无论知名度多大的医院，其都是不可能确保全部的科室都是均衡发展。医院应该针对性的对各个科室的各项技术发展水平进行客观性评价，病患来源多以及技术基础比较好的相关项目，应展开全方位的宣传及大力投资，以最快的速度形成一定规模并创出合适的品牌，这样能够有效的提升医院知名度，全方位的推进医院发展。
（六）依靠改革实施科学管理
应该依赖于改革有效的实施科学管理，将岗位承包责任制落实。没有一个想生存的企业不去自谋出路，应该依据目前的革新情况及自身医院的实际状态，并进行认真分析以及进行的测算，要促使社会效益及经济效益合理统一，构建综合管理体制，并将指标进行一定的分解，合理的展开奖勤罚懒。
三、结语
合理的运用先进的经济管理理念以及现代化管理模式，不断的提升医院职工的成本意识，并结合各个部门的工作质量及最终的经济效益来编制规范、公平的奖励体制，有效的调动医护人员的工作积极性，促进医院全方位发展，并获得最大的经济效益。不断的优化医院的资源配置并选取合理有效的卫生经济管理策略，这样有效的提升医院的核心竞争性，并促使其在这经济飞速发展的大环境下立于不败之地。
参考文献：
[1]郑之辉.医院经济管理的若干思考[J].产业与科技论坛，2014（4）.
[2]秦桂华.对医院经济管理中有关问题的探究[J].现代商业，2013（9）.