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[摘要] 我国企业集团在未来将遇到巨大的机遇与挑战，企业集团的发展重点应随着时代发展而改变，时代为大企业集团的发展提供了广阔的舞台在国家的经济增长方式转变过程中要突出企业集团的主力作用，并且要把自主创新的能力看作企业集团可持续发展能力的标志。国家一直相当重视优化产业结构，而企业集团在优化的过程中起到促进的作用，体现企业集团存在的价值。站在集团的角度上应该加快国际化、信息化步伐，和改变集团与政府间的关系，在目前的形势下只有跨行业发展集团才能有更大的发展空间。
[关键词] 企业集团 发展
我国大型企业集团的未来发展，既面临一定的有利条件和机遇，也将面对比较严峻的挑战。一方面，较为和平的国际环境及国家间经贸往来密切，新兴技术带来新产业的发展，同时，世界范围内的企业重组和产业结构调整仍在继续进行，全球化程度进一步加深等等，这些条件为大企业集团的加速发展提供了广阔的国际舞台。并且我国整体上正处于工业化中期，这是一个有可能继续高速增长的时期。另一方面，中国低成本优势正在逐渐减弱，资源环境压力加大，继续依靠传统的低价格竞争来争取国际市场将难以大规模扩张。面对国际贸易摩擦加剧和国内市场的饱和,对我国大型企业集团率先实现增长方式转变、提高国际竞争力、优化产业结构、改善资源环境状况等方面提出了更为迫切的要求。而2007年中期由于美国次贷危机的影响，已经波及到世界各国经济，根据历史数据可以预计未来几年国际金融市场会处在个相对困难时期。我国大型企业集团同样也面临着诸多问题，国内CPI不断提升面临着成本增高，国际上人民币汇率浮动引起的外贸净值缩水等等。但风险与机遇总是共存的，风险越大发展的机遇也就越多，如何规避风险、把握机遇就成为我国企业集团未来战略实施的主线。
一、要突出企业集团在经济增长方式转变的主力作用
中国目前正处在工业化集群和城镇化加速发展时期，对各种资源和能源的消费需求很大，资源、环境已经成为我国经济社会发展的一个重要瓶颈。在世界500强企业集团中,可以看出以能源、原材料等基础行业为主营业务的企业集团占很大比重。中国企业集团的排名都是依照营业收入来进行，这只反映出企业的规模和形式上的行业内或发展潜力的竞争能力，并没有对环境进行评估的标准。作为我国经济主体的大企业集团，一方面要树立人与环境的协调发展的科学发展观和循环经济理念，把它融入到企业的经营理念、企业文化和经营行为中去，应将环境污染损失纳入到经济核算中去，把自身应承担的社会责任用价值来衡量。另一方面要根据行业特点，做好技术改造和研发，提高资源的利用率，提高技术、管理、营销等软投入对经济增长的贡献。这样才能突出企业集团推进经济增长方式转变的主力作用，才能在节约能源和保护环境方面做出表率作用，企业集团才能持续的发展下去。
二、提升自主创新能力才是企业集团可持续发展的重要标志
当今科学技术高速发展，由此创新成为企业竞争力的核心，世界各国都在大幅度提高科技研发的投入。时下创新的含义也已不仅限于原来意义上生产技术的提高，而是渗透到企业运做过程中的各个环节。我国大企业要提高自主创新能力，必须要做到：
1.强化自主创新效率。近年来，虽然我国企业集团整体规模和平均规模均有较大幅度扩张，从结构和规模上看已经和国际大企业集团不相伯仲。但在创新方面却远远落后于世界大企业集团的水平，尤其是在自主创新方面。日韩的企业在这方面是很好的范例。所以，大企业集团要做到强化以创新为立足之本的发展思维，增加对研发的投入比例，做好对专利项目的申请和保护工作，这样才能提升创新的效率。这其中核心技术是企业发展的根本，想从其他企业集团引进其核心技术是不切实际的，所以我国企业集团要在维持基本生产的前提下与国内国际科研机构保持密切关系，才能够更加高效的提高自主创新的能力。
2.升华品牌意识。在当代经济社会中，用五花八门已经不足以形容商品品种的繁多，在这种条件下品牌就意味着质量和服务的保证，体现了企业的经济实力和效益。而市场竞争已经成了品牌竞争，创立品牌已经是世界大企业竞争的取胜之道、成功营销的砝码。目前在中国大陆市场上，中国品牌在某种程度上完全可以战胜国外品牌，但在国际市场上能够叫的出我国品牌却屈指可数。要改变中国产品在国际市场上的竞争力，不能仅满足于“made in china”来获取其中的微薄利润，企业要培养出具有竞争优势的品牌，获取高附加值利润。近年来我国的许多集团非常的重视品牌效应，在管理领域其理论也层出不穷，但这些远远不够，尤其近年来许多我国的知名品牌纷纷遭到国际大集团收购或参股，在这种状况下一方面需要我们政府部门的协调和帮助，更重要的是我国的大企业集团应该率先依靠高质量和良好的信誉、特色产品的魅力和合理的定价等策略来提升产品附加值，通过提供优质的产品和服务来创造和培育品牌，将品牌意识升华。
3.经营理念上的创新。现代企业的发展历程让我们认识到经营管理在企业发展中起到的作用，尤其在逐渐人本化和需求多样化、个性化的当代社会里，企业的产品服务和经营水平将直接影响到企业的声誉。企业在发展过程中已不再是传统意义上的对资金、资产和人员的管理，现代化经营还牵涉到人才经营、对信息、知识和战略等无形化资产的管理。创新经营理念已成为中国大企业在全球化竞争中迈向更高水平发展的一个重要因素，在这方面取得优秀业绩的企业给我国企业带来了启发，跨国经营、多元化经营、新型营销模式等成功经营方式都已经被我国企业所借鉴。而我们需要做的不仅仅是把国外成形的管理模式搬过来，要大胆的尝试经营理念上的自主创新，开拓企业发展思路，这里的开创指的就是对内和对外的开创。
三、企业集团要促进产业结构优化升级
产业机构的调整优化是一个国家体现综合实力的重要标志，在我国自改革开放以来，产业结构调整无数次的被提起和应用，长久不衰，足以见得其在国民经济中的作用，合理的解释就是要把有限的资源有效的利用起来。我国的产业结构中制造业仍旧是我国经济增长的主导力量，但消费结构的升级和城市化的加速使得产业结构出现了一定的变化，服务化趋势也成为未来趋向。纵观世界500强的产业结构发展趋势，过去基础性的行业都已逐渐丧失其领先地位，出现越来越多的新兴行业如计算机软硬件、证券、保险和医药等，这些产业随着科技时代的发展进步应运而生，并发展日趋强大。中国大型企业集团要顺应当今企业之间的竞争已转向产业链与产业链之间的竞争趋势，立足产业结构的优化升级的高端，通过收购、兼并等资产经营方式，进行内部与外部的产业链整合和拓展，成为产业结构优化升级的先行者。
四、我国企业集团的未来发展方向
我国企业集团是在横向经济联合基础上产生并逐步发展起来的。原国有大中型企业是大多数企业集团形成的基础，国有大中型企业可以称为企业集团的核心企业。同时，我国政府直接参与了许多企业集团的组建。可是我们不得不承认，我国以政府为主体组建的企业集团成功的案例的甚少。所以我们应该明确我国企业集团的未来发展方向。
1.我国企业集团要加快国际化、信息化步伐。从国外成功企业集团经营发展的历程中，可以看出资源整合能力已经成为企业的核心竞争力之一，兼并、收购和重组是企业做大做强的必由之路。随着国际化、信息化步伐的加快,企业集团的发展必须建立在全球范围进行资源整合的思路上，立足于全球化背景进行经营，积极参与国际化分工，利用一切可以利用的有利条件和因素，充分整合国际国内的优势资源来为我所用，实现真正意义上的资源的重组和优化配置。我国少数企业集团已经在这方面采取了卓有成效的措施，例如在发达国家建立研发中心、进行跨国采购、跨国生产、国际融资。
2.变更政府与企业集团的关系。我国的企业集团发展是以国有企业为主体的，政府对宏观经济起到调节和指导的作用，这在一定程度上加快了我国企业集团的发展，同时也使企业集团在运营中规避了许多风险。企业集团作为市场经济中的一种经济联合体，有其独立的经济利益要求，企业集团在谋求其自身利益时难免与社会经济目标有所冲突，这就需要政府完善宏观调控体系，使企业集团的目标与社会经济目标尽可能的一致，调和矛盾，适应社会主义市场经济体制的要求。政府在以后企业集团的发展和运作中应该从直接管理为主向间接管理为主转变，靠政策、法规等引导；由行政管理为主转向行业管理，由微观管理为主向宏观管理为主转变。
3.企业集团应加大跨行业发展。企业集团存在的重要标志一方面是规模大，更主要的就是涉及不同行业和领域。开展多元化经营战略是企业集团的主要战略之一，纵观当代世界，企业集团普遍采取经营多元化战略来分散风险。企业集团中众多企业成员，其经营内容各不相同，对于跨行业组建而成的企业集团更是如此。其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化等等。多元化的实施并不是盲目的投资行为，在多元化的选择上要慎重，首先要从一体化经营的思维上选择目标，然后在竞争领域上进行选择，但是一定要注意，多元化经营只可作为尝试性投资，不要把摊子铺得过大，分清主次。
参考文献：
[1]徐大勇韩云辉:企业集团核心能力分析[J].消费导刊.2008.(2)
[2]刘金勇:论企业集团化发展对国企改制的作用[J].消费导刊.2008.(6)
[3]潘嘉吴维辉:中国企业集团化的制度选择与安排[J].理论前沿.2006.(10)
[关键词] 企业集团 发展
我国大型企业集团的未来发展，既面临一定的有利条件和机遇，也将面对比较严峻的挑战。一方面，较为和平的国际环境及国家间经贸往来密切，新兴技术带来新产业的发展，同时，世界范围内的企业重组和产业结构调整仍在继续进行，全球化程度进一步加深等等，这些条件为大企业集团的加速发展提供了广阔的国际舞台。并且我国整体上正处于工业化中期，这是一个有可能继续高速增长的时期。另一方面，中国低成本优势正在逐渐减弱，资源环境压力加大，继续依靠传统的低价格竞争来争取国际市场将难以大规模扩张。面对国际贸易摩擦加剧和国内市场的饱和,对我国大型企业集团率先实现增长方式转变、提高国际竞争力、优化产业结构、改善资源环境状况等方面提出了更为迫切的要求。而2007年中期由于美国次贷危机的影响，已经波及到世界各国经济，根据历史数据可以预计未来几年国际金融市场会处在个相对困难时期。我国大型企业集团同样也面临着诸多问题，国内CPI不断提升面临着成本增高，国际上人民币汇率浮动引起的外贸净值缩水等等。但风险与机遇总是共存的，风险越大发展的机遇也就越多，如何规避风险、把握机遇就成为我国企业集团未来战略实施的主线。
一、要突出企业集团在经济增长方式转变的主力作用
中国目前正处在工业化集群和城镇化加速发展时期，对各种资源和能源的消费需求很大，资源、环境已经成为我国经济社会发展的一个重要瓶颈。在世界500强企业集团中,可以看出以能源、原材料等基础行业为主营业务的企业集团占很大比重。中国企业集团的排名都是依照营业收入来进行，这只反映出企业的规模和形式上的行业内或发展潜力的竞争能力，并没有对环境进行评估的标准。作为我国经济主体的大企业集团，一方面要树立人与环境的协调发展的科学发展观和循环经济理念，把它融入到企业的经营理念、企业文化和经营行为中去，应将环境污染损失纳入到经济核算中去，把自身应承担的社会责任用价值来衡量。另一方面要根据行业特点，做好技术改造和研发，提高资源的利用率，提高技术、管理、营销等软投入对经济增长的贡献。这样才能突出企业集团推进经济增长方式转变的主力作用，才能在节约能源和保护环境方面做出表率作用，企业集团才能持续的发展下去。
二、提升自主创新能力才是企业集团可持续发展的重要标志
当今科学技术高速发展，由此创新成为企业竞争力的核心，世界各国都在大幅度提高科技研发的投入。时下创新的含义也已不仅限于原来意义上生产技术的提高，而是渗透到企业运做过程中的各个环节。我国大企业要提高自主创新能力，必须要做到：
1.强化自主创新效率。近年来，虽然我国企业集团整体规模和平均规模均有较大幅度扩张，从结构和规模上看已经和国际大企业集团不相伯仲。但在创新方面却远远落后于世界大企业集团的水平，尤其是在自主创新方面。日韩的企业在这方面是很好的范例。所以，大企业集团要做到强化以创新为立足之本的发展思维，增加对研发的投入比例，做好对专利项目的申请和保护工作，这样才能提升创新的效率。这其中核心技术是企业发展的根本，想从其他企业集团引进其核心技术是不切实际的，所以我国企业集团要在维持基本生产的前提下与国内国际科研机构保持密切关系，才能够更加高效的提高自主创新的能力。
2.升华品牌意识。在当代经济社会中，用五花八门已经不足以形容商品品种的繁多，在这种条件下品牌就意味着质量和服务的保证，体现了企业的经济实力和效益。而市场竞争已经成了品牌竞争，创立品牌已经是世界大企业竞争的取胜之道、成功营销的砝码。目前在中国大陆市场上，中国品牌在某种程度上完全可以战胜国外品牌，但在国际市场上能够叫的出我国品牌却屈指可数。要改变中国产品在国际市场上的竞争力，不能仅满足于“made in china”来获取其中的微薄利润，企业要培养出具有竞争优势的品牌，获取高附加值利润。近年来我国的许多集团非常的重视品牌效应，在管理领域其理论也层出不穷，但这些远远不够，尤其近年来许多我国的知名品牌纷纷遭到国际大集团收购或参股，在这种状况下一方面需要我们政府部门的协调和帮助，更重要的是我国的大企业集团应该率先依靠高质量和良好的信誉、特色产品的魅力和合理的定价等策略来提升产品附加值，通过提供优质的产品和服务来创造和培育品牌，将品牌意识升华。
3.经营理念上的创新。现代企业的发展历程让我们认识到经营管理在企业发展中起到的作用，尤其在逐渐人本化和需求多样化、个性化的当代社会里，企业的产品服务和经营水平将直接影响到企业的声誉。企业在发展过程中已不再是传统意义上的对资金、资产和人员的管理，现代化经营还牵涉到人才经营、对信息、知识和战略等无形化资产的管理。创新经营理念已成为中国大企业在全球化竞争中迈向更高水平发展的一个重要因素，在这方面取得优秀业绩的企业给我国企业带来了启发，跨国经营、多元化经营、新型营销模式等成功经营方式都已经被我国企业所借鉴。而我们需要做的不仅仅是把国外成形的管理模式搬过来，要大胆的尝试经营理念上的自主创新，开拓企业发展思路，这里的开创指的就是对内和对外的开创。
三、企业集团要促进产业结构优化升级
产业机构的调整优化是一个国家体现综合实力的重要标志，在我国自改革开放以来，产业结构调整无数次的被提起和应用，长久不衰，足以见得其在国民经济中的作用，合理的解释就是要把有限的资源有效的利用起来。我国的产业结构中制造业仍旧是我国经济增长的主导力量，但消费结构的升级和城市化的加速使得产业结构出现了一定的变化，服务化趋势也成为未来趋向。纵观世界500强的产业结构发展趋势，过去基础性的行业都已逐渐丧失其领先地位，出现越来越多的新兴行业如计算机软硬件、证券、保险和医药等，这些产业随着科技时代的发展进步应运而生，并发展日趋强大。中国大型企业集团要顺应当今企业之间的竞争已转向产业链与产业链之间的竞争趋势，立足产业结构的优化升级的高端，通过收购、兼并等资产经营方式，进行内部与外部的产业链整合和拓展，成为产业结构优化升级的先行者。
四、我国企业集团的未来发展方向
我国企业集团是在横向经济联合基础上产生并逐步发展起来的。原国有大中型企业是大多数企业集团形成的基础，国有大中型企业可以称为企业集团的核心企业。同时，我国政府直接参与了许多企业集团的组建。可是我们不得不承认，我国以政府为主体组建的企业集团成功的案例的甚少。所以我们应该明确我国企业集团的未来发展方向。
1.我国企业集团要加快国际化、信息化步伐。从国外成功企业集团经营发展的历程中，可以看出资源整合能力已经成为企业的核心竞争力之一，兼并、收购和重组是企业做大做强的必由之路。随着国际化、信息化步伐的加快,企业集团的发展必须建立在全球范围进行资源整合的思路上，立足于全球化背景进行经营，积极参与国际化分工，利用一切可以利用的有利条件和因素，充分整合国际国内的优势资源来为我所用，实现真正意义上的资源的重组和优化配置。我国少数企业集团已经在这方面采取了卓有成效的措施，例如在发达国家建立研发中心、进行跨国采购、跨国生产、国际融资。
2.变更政府与企业集团的关系。我国的企业集团发展是以国有企业为主体的，政府对宏观经济起到调节和指导的作用，这在一定程度上加快了我国企业集团的发展，同时也使企业集团在运营中规避了许多风险。企业集团作为市场经济中的一种经济联合体，有其独立的经济利益要求，企业集团在谋求其自身利益时难免与社会经济目标有所冲突，这就需要政府完善宏观调控体系，使企业集团的目标与社会经济目标尽可能的一致，调和矛盾，适应社会主义市场经济体制的要求。政府在以后企业集团的发展和运作中应该从直接管理为主向间接管理为主转变，靠政策、法规等引导；由行政管理为主转向行业管理，由微观管理为主向宏观管理为主转变。
3.企业集团应加大跨行业发展。企业集团存在的重要标志一方面是规模大，更主要的就是涉及不同行业和领域。开展多元化经营战略是企业集团的主要战略之一，纵观当代世界，企业集团普遍采取经营多元化战略来分散风险。企业集团中众多企业成员，其经营内容各不相同，对于跨行业组建而成的企业集团更是如此。其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化等等。多元化的实施并不是盲目的投资行为，在多元化的选择上要慎重，首先要从一体化经营的思维上选择目标，然后在竞争领域上进行选择，但是一定要注意，多元化经营只可作为尝试性投资，不要把摊子铺得过大，分清主次。
参考文献：
[1]徐大勇韩云辉:企业集团核心能力分析[J].消费导刊.2008.(2)
[2]刘金勇:论企业集团化发展对国企改制的作用[J].消费导刊.2008.(6)
[3]潘嘉吴维辉:中国企业集团化的制度选择与安排[J].理论前沿.2006.(10)