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企业核心竞争力是指具有充分的用户价值，独特的、可扩展的企业竞争力，它包括管理机制与理念、产品、市场、 技术、人力资源和财务状况等诸多因素。一般来说，提高企业的核心竞争力主要应坚持以下几点：
1．把握自主创新，形成鲜明特色。（1）自主创新战略是形成企业持久竞争优势的重要基础。自主创新使现代企业具有全新的意识和观念，雄厚的资本、悠久的历史、众多的员工已不再成为企业赢得未来优势的必然要素，核心竞争力持续增强的关键在于形成以自主创新为中心内容的企业竞争战略。（2）只有按市场需求不间断地自主创新，才能持续提升企业的核心竞争力。（3）自主创新是提升企业核心竞争力的核心。日本学者小田昭二郎指出：“企业未来面临现有相同类型企业、新进入企业、替代品、买方和卖方等五种力量的竞争。而作为防御者或竞争者可采取的策略， 大致有成本最小化、产品差别化、建立新的学习曲线与模式、产品或原料替代、开辟新的市场消费需求等多个方面， 这些都与自主创新密切相关。没有自主创新水平的提高，这些都将视为空谈。”
2．重视重组合并，力图做大做强。（1）以高新技术为支撑点进行企业的重组合并。在组建的过程中，可根据行业及企业对高新技术发展的要求及前景分析，确立某一两项高新技术为重点突破口，并以此形成相应的企业群。（2）以某种核心产品或服务为支撑点促成企业的重组合并。这种类型的企业在重组时， 一定要选择确实有发展实力的产品或服务项目，再以此形成相应的强强联合。（3）政府组织应积极引导，提供必要的人力、信息、资金等方面的帮助，切忌按政府意愿为企业人为地组合。
3．构筑战略规划，谋求超常发展。（1）企业高层管理者必须具有战略思维与理念，站在国家、社会、行业对企业要求的高度去规划各项具体工作。（2）运用逆向思维，谋求超常规发展。为此，必须善于运用逆向思维的方法，盯准事业发展的期望效果水平，运用富有实效的手段和方法，谋求相同外界条件制约与影响下的最好结果。（3）建立科学的管理模式，推行常规化、高效化的督导管理机制，由过去单纯的人员相互管理，转向依靠先进的制度和规范进行督导的机制。吸收各级人员和企业外专家参与决策、参与管理、参与监督，最大限度地发挥自我管理与调控的机能，全面提升企业的综合素质与水平。
4．推进制度创新，形成内在优势。（1）建立企业战略管理与业务管理相结合的制度。企业首先要确立具有前瞻性和指导性的战略管理思路，形成与之相适应的对企业长远发展具有重要影响的战略举措。同时，在此基础上高度重视和全面落实企业中各相应环节的业务管理，完善各部门、各环节、各岗位的业务管理制度。运用各种定量分析方法，建立上述相应管理活动的常规管理运行系统和综合经济效果评价系统，全面提升业务管理的水平。（2） 建立各项常规管理与例外应急管理相结合的制度。（3） 处理好管理工作中制度建设和人本管理的关系。在管理运行与考核评判过程中，既要坚持制度的规范性，又要善于运用相应的激励手段调动人员的积极性、主动性和创造性，充分体现以人为核心，以人本管理为主体的思想。
5．强化行业职能，注重指导服务。（1）根据国家经济、社会发展的目标和要求， 制定行业发展战略和具体的目标构想，提出可供企业借鉴的具有战略性、指导性的发展思路。（2）制定行业企业技术创新的目标规划，鼓励并扶助企业实施科工贸一体化，进行资产重组，将科技资源、工业生产资源、国内外市场贸易发展网络系统等要素有机地组合起来，形成行业扶助与指导下的企业技术创新优势。（3） 组织行业内企业产品和市场开拓，借鉴国外同行业企业产品创新与开发的经验， 为企业产品开发提供前瞻性和科学性的发展思路与信息，力争在行业专家的具体指导下，迅速形成企业的产品优势。同时，还要利用行业组织与国外同行业间全球性、区域性信息沟通的优势，为企业提供可借鉴的市场信息，推动本行业企业迅速形成立足国内外两个市场的市场优势。（4） 发挥行业组织的人才优势，对本行业所属企业进行必要的咨询诊断，解决企业发展中各种棘手的问题，围绕企业改制发展与核心竞争力培育要求，组织专门的培训，借助行业组织的力量使企业自身不能处理的问题得到解决。
6．发挥政府作用，营造良好环境。国家有关部门应加强宏观调控的力度，保持宏观经济的稳定；要围绕高科技产业的发展，制定财政税收政策和相应的扶助发展规定，通过直接投资、贴息、税收优惠等措施，鼓励和扶持高科技产业发展；完善国家的各项相关法律与政策，依法对企业经济活动实行管理，杜绝各种人为因素的干扰，为企业核心竞争力的持续增强构筑法律、政策的保障平台。
（收稿日期：2007-07-13）
1．把握自主创新，形成鲜明特色。（1）自主创新战略是形成企业持久竞争优势的重要基础。自主创新使现代企业具有全新的意识和观念，雄厚的资本、悠久的历史、众多的员工已不再成为企业赢得未来优势的必然要素，核心竞争力持续增强的关键在于形成以自主创新为中心内容的企业竞争战略。（2）只有按市场需求不间断地自主创新，才能持续提升企业的核心竞争力。（3）自主创新是提升企业核心竞争力的核心。日本学者小田昭二郎指出：“企业未来面临现有相同类型企业、新进入企业、替代品、买方和卖方等五种力量的竞争。而作为防御者或竞争者可采取的策略， 大致有成本最小化、产品差别化、建立新的学习曲线与模式、产品或原料替代、开辟新的市场消费需求等多个方面， 这些都与自主创新密切相关。没有自主创新水平的提高，这些都将视为空谈。”
2．重视重组合并，力图做大做强。（1）以高新技术为支撑点进行企业的重组合并。在组建的过程中，可根据行业及企业对高新技术发展的要求及前景分析，确立某一两项高新技术为重点突破口，并以此形成相应的企业群。（2）以某种核心产品或服务为支撑点促成企业的重组合并。这种类型的企业在重组时， 一定要选择确实有发展实力的产品或服务项目，再以此形成相应的强强联合。（3）政府组织应积极引导，提供必要的人力、信息、资金等方面的帮助，切忌按政府意愿为企业人为地组合。
3．构筑战略规划，谋求超常发展。（1）企业高层管理者必须具有战略思维与理念，站在国家、社会、行业对企业要求的高度去规划各项具体工作。（2）运用逆向思维，谋求超常规发展。为此，必须善于运用逆向思维的方法，盯准事业发展的期望效果水平，运用富有实效的手段和方法，谋求相同外界条件制约与影响下的最好结果。（3）建立科学的管理模式，推行常规化、高效化的督导管理机制，由过去单纯的人员相互管理，转向依靠先进的制度和规范进行督导的机制。吸收各级人员和企业外专家参与决策、参与管理、参与监督，最大限度地发挥自我管理与调控的机能，全面提升企业的综合素质与水平。
4．推进制度创新，形成内在优势。（1）建立企业战略管理与业务管理相结合的制度。企业首先要确立具有前瞻性和指导性的战略管理思路，形成与之相适应的对企业长远发展具有重要影响的战略举措。同时，在此基础上高度重视和全面落实企业中各相应环节的业务管理，完善各部门、各环节、各岗位的业务管理制度。运用各种定量分析方法，建立上述相应管理活动的常规管理运行系统和综合经济效果评价系统，全面提升业务管理的水平。（2） 建立各项常规管理与例外应急管理相结合的制度。（3） 处理好管理工作中制度建设和人本管理的关系。在管理运行与考核评判过程中，既要坚持制度的规范性，又要善于运用相应的激励手段调动人员的积极性、主动性和创造性，充分体现以人为核心，以人本管理为主体的思想。
5．强化行业职能，注重指导服务。（1）根据国家经济、社会发展的目标和要求， 制定行业发展战略和具体的目标构想，提出可供企业借鉴的具有战略性、指导性的发展思路。（2）制定行业企业技术创新的目标规划，鼓励并扶助企业实施科工贸一体化，进行资产重组，将科技资源、工业生产资源、国内外市场贸易发展网络系统等要素有机地组合起来，形成行业扶助与指导下的企业技术创新优势。（3） 组织行业内企业产品和市场开拓，借鉴国外同行业企业产品创新与开发的经验， 为企业产品开发提供前瞻性和科学性的发展思路与信息，力争在行业专家的具体指导下，迅速形成企业的产品优势。同时，还要利用行业组织与国外同行业间全球性、区域性信息沟通的优势，为企业提供可借鉴的市场信息，推动本行业企业迅速形成立足国内外两个市场的市场优势。（4） 发挥行业组织的人才优势，对本行业所属企业进行必要的咨询诊断，解决企业发展中各种棘手的问题，围绕企业改制发展与核心竞争力培育要求，组织专门的培训，借助行业组织的力量使企业自身不能处理的问题得到解决。
6．发挥政府作用，营造良好环境。国家有关部门应加强宏观调控的力度，保持宏观经济的稳定；要围绕高科技产业的发展，制定财政税收政策和相应的扶助发展规定，通过直接投资、贴息、税收优惠等措施，鼓励和扶持高科技产业发展；完善国家的各项相关法律与政策，依法对企业经济活动实行管理，杜绝各种人为因素的干扰，为企业核心竞争力的持续增强构筑法律、政策的保障平台。
（收稿日期：2007-07-13）