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2006年12月25日下午，由中关村科贸电子城和太原宝地集团共同举办的“太原中关村科贸电子数码广场招商推介会暨签约仪式”在太原市迎泽宾馆正式举行。此举昭示，中关村科贸电子城已经正式进军太原市场。
在太原市，目前已经有青云、赛格、阳光和云天等4个规模不等的电子卖场，而其中也只有青云和赛格两家经营状况较好。中关村科贸电子城的强力进驻，无疑会令太原的电子卖场竞争更加激烈。
“做任何生意都是有人赔钱有人赚钱。不能因为看到太原已经有电子卖场经营不善了，就认为太原的电子卖场已经过剩。恰恰相反，从山西省经济的高速发展以及大家对IT产品的旺盛需求看，太原乃至整个山西的IT市场的竞争环境远比北京、上海等国内许多其他地区宽松得多。”
万良德是北京中关村科贸电子城的副总经理，因为直接负责操盘太原中关村科贸电子数码广场项目，他经常要在北京和太原两个市场之间穿梭，因此也就对这两个市场的情况有了更多的发言权。
而背后有了中关村科贸电子城的强力支持，太原中关村科贸电子数码广场总经理初昭连更是显得信心十足，“我们此次将中关村科贸电子城引入太原，就是要以先进的经营理念，实现用户、厂商、渠道商、电子卖场的多方共赢。”
四个统一胜过中关村
2003年初，山西宝地集团有限公司投资18亿元，对太原市中心的传统商业区——柳巷北街和桥头街一带进行旧城改造，仅用一年多的时间，一个总建筑面积38万平方米，集住宅、购买、娱乐、餐饮于一体的“铜锣湾商业广场”便拔地而起，投入商业运营。
新成立的太原中关村科贸电子数码广场位于铜锣湾广场西南区，共3层，总建筑面积2万平方米，经营面积1.5万平方米，拥有国际旗舰、IT品牌体验中心、展览销售、数码生活广场、DIY、OA、网吧、娱乐等多种业态，是太原市目前最大的电子市场，预计2007年3月28日正式开业。
据悉，针对此项目，宝地集团曾经与多个颇具实力的电子卖场洽谈合作经营事宜。最终选定与中关村科贸电子城合作，宝地看中的不仅是“中关村”这块金字招牌，更看重的是，中关村科贸电子城几经沉浮所积累下的宝贵经营经验。
为了规范卖场管理，帮助入驻的商户降低成本、提高效率，太原中关村科贸电子数码广场将实行4个统一，即统一收银(只在2层)、统一配送、统一售后服务、统一库房。
“中科贸一直想在卖场的管理中引入这些先进的管理理念，但由于先天条件不足，始终无法实现。现在，太原项目终于给了我们一试身手的机会。” 万良德介绍说，“比如，统一收银后，各个经销商就不用在店面中配备专门的财务人员收取货款了。这样不仅帮助渠道老板省下了每个财务人员每年3~4万元的费用，还可以有效杜绝因为管理不规范而导致店员截留货款的隐患。再比如，卖场提供统一的库房和库房管理人员，商户又可以省下一笔不小的开支，而且货物遗失的可能性也大大降低了。”
据悉，太原中关村科貿电子数码广场还将对消费者采用先行赔付制度，对入驻的商户采取独有的陪同式经营模式，为商户随时提供更多的贴身服务。
跟着熟人干——踏实
此次推介会，会议现场有许多从北京远道而来的渠道商老总。原来，他们大多是北京中关村科贸电子城中的商户或者合作伙伴，其中不乏联想、索尼等大牌厂商的核心渠道。对于跟随中关村科贸电子城一起来太原投资，他们普遍表示出了浓厚的兴趣。
“北京的市场竞争太激烈了，也没有什么发展空间，如果再扩大经营规模，风险很大。”这是到会的北京渠道商普遍的反映。
“要走出北京去其他区域市场闯荡，与其自己到处摸索，不如跟着中科贸一起走，成功的几率肯定要高很多。而且，经过这么多年的合作，大家已经有了很好的信任度，即使出现一些问题，也很容易沟通解决。”北京来福莱商贸有限公司总经理梁晓光的话代表了很多渠道商的看法。
在现场工作人员的介绍下，梁晓光很快确定了一个旗舰店的位置，准备在太原也开一家联想专卖店。“下一步，我要赶紧和联想晋蒙区的负责人沟通，在太原开专卖店一定要得到他们的支持。中科贸的老总也都会帮我去找联想去沟通这个事情。”
其实，“大树底下好乘凉”的道理谁都懂。中科贸与太原宝地集团的合作，也不仅仅局限在太原。万良德表示：“宝地集团很快还要在云南、四川等其他地区进行房地产投资。跟着他们，我们也可以把电子卖场开到这些地区，而且，投资的风险也能降低很多。”
在太原市，目前已经有青云、赛格、阳光和云天等4个规模不等的电子卖场，而其中也只有青云和赛格两家经营状况较好。中关村科贸电子城的强力进驻，无疑会令太原的电子卖场竞争更加激烈。
“做任何生意都是有人赔钱有人赚钱。不能因为看到太原已经有电子卖场经营不善了，就认为太原的电子卖场已经过剩。恰恰相反，从山西省经济的高速发展以及大家对IT产品的旺盛需求看，太原乃至整个山西的IT市场的竞争环境远比北京、上海等国内许多其他地区宽松得多。”
万良德是北京中关村科贸电子城的副总经理，因为直接负责操盘太原中关村科贸电子数码广场项目，他经常要在北京和太原两个市场之间穿梭，因此也就对这两个市场的情况有了更多的发言权。
而背后有了中关村科贸电子城的强力支持，太原中关村科贸电子数码广场总经理初昭连更是显得信心十足，“我们此次将中关村科贸电子城引入太原，就是要以先进的经营理念，实现用户、厂商、渠道商、电子卖场的多方共赢。”
四个统一胜过中关村
2003年初，山西宝地集团有限公司投资18亿元，对太原市中心的传统商业区——柳巷北街和桥头街一带进行旧城改造，仅用一年多的时间，一个总建筑面积38万平方米，集住宅、购买、娱乐、餐饮于一体的“铜锣湾商业广场”便拔地而起，投入商业运营。
新成立的太原中关村科贸电子数码广场位于铜锣湾广场西南区，共3层，总建筑面积2万平方米，经营面积1.5万平方米，拥有国际旗舰、IT品牌体验中心、展览销售、数码生活广场、DIY、OA、网吧、娱乐等多种业态，是太原市目前最大的电子市场，预计2007年3月28日正式开业。
据悉，针对此项目，宝地集团曾经与多个颇具实力的电子卖场洽谈合作经营事宜。最终选定与中关村科贸电子城合作，宝地看中的不仅是“中关村”这块金字招牌，更看重的是，中关村科贸电子城几经沉浮所积累下的宝贵经营经验。
为了规范卖场管理，帮助入驻的商户降低成本、提高效率，太原中关村科贸电子数码广场将实行4个统一，即统一收银(只在2层)、统一配送、统一售后服务、统一库房。
“中科贸一直想在卖场的管理中引入这些先进的管理理念，但由于先天条件不足，始终无法实现。现在，太原项目终于给了我们一试身手的机会。” 万良德介绍说，“比如，统一收银后，各个经销商就不用在店面中配备专门的财务人员收取货款了。这样不仅帮助渠道老板省下了每个财务人员每年3~4万元的费用，还可以有效杜绝因为管理不规范而导致店员截留货款的隐患。再比如，卖场提供统一的库房和库房管理人员，商户又可以省下一笔不小的开支，而且货物遗失的可能性也大大降低了。”
据悉，太原中关村科貿电子数码广场还将对消费者采用先行赔付制度，对入驻的商户采取独有的陪同式经营模式，为商户随时提供更多的贴身服务。
跟着熟人干——踏实
此次推介会，会议现场有许多从北京远道而来的渠道商老总。原来，他们大多是北京中关村科贸电子城中的商户或者合作伙伴，其中不乏联想、索尼等大牌厂商的核心渠道。对于跟随中关村科贸电子城一起来太原投资，他们普遍表示出了浓厚的兴趣。
“北京的市场竞争太激烈了，也没有什么发展空间，如果再扩大经营规模，风险很大。”这是到会的北京渠道商普遍的反映。
“要走出北京去其他区域市场闯荡，与其自己到处摸索，不如跟着中科贸一起走，成功的几率肯定要高很多。而且，经过这么多年的合作，大家已经有了很好的信任度，即使出现一些问题，也很容易沟通解决。”北京来福莱商贸有限公司总经理梁晓光的话代表了很多渠道商的看法。
在现场工作人员的介绍下，梁晓光很快确定了一个旗舰店的位置，准备在太原也开一家联想专卖店。“下一步，我要赶紧和联想晋蒙区的负责人沟通，在太原开专卖店一定要得到他们的支持。中科贸的老总也都会帮我去找联想去沟通这个事情。”
其实，“大树底下好乘凉”的道理谁都懂。中科贸与太原宝地集团的合作，也不仅仅局限在太原。万良德表示：“宝地集团很快还要在云南、四川等其他地区进行房地产投资。跟着他们，我们也可以把电子卖场开到这些地区，而且，投资的风险也能降低很多。”