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摘 要：随着经济全球化进程的不断加深以及我国市场经济的进一步完善和发展，企业在自身发展的同时在市场中也面临着众多的竞争压力，因此要想进一步提高企业市场中的占有率特是市场竞争力就要积极完善自身的业务管理水平，建立完善的科学的管理机制，来弥补自身的不足和经营缺陷。在企业众多的业务流程中，企业要积极提高对财务控制工作的认识和管理水平，充分发挥企业财务在企业中的指导作用。才能在竞争激烈的市场环境中，得到进一步的发展和创新。本文通对企业财务的发展现状来展开具体分析，对如何优化企业财务内部控制进行了有效的探讨。旨在帮助企业提高 财务控制的管理水平和整体竞争实力。
关键词：企业财务 内部控制 经营风险 监管措施
一、引言
财务内部控制是随着经济全球化以及市场经济快速发展新面得以产生和发展的，在某种意义上可以说是社会经济发展在新时代背景下的产物，企业财务内部控制是实现现代企业科学化、高效化以及系统化管理的重要方法。可以为企业的财务信息的真实性、业务管理水平的高效性都提供重要的保障，目前我国企业在财务内部控制上还缺乏科学的管理理念，以及有效的管理办法。大大制约了企业未来的发展状况，因此本文以目前我国企业在财务内部控制方面的发展现状为研究对象对因此，对于完善公司财务内部控制的治理结构进行了有效的分析
二、企业财务内部控制的重要性及特点
财务内部控制是企业开展日常业务的基础和保障，有效的企业财务内部控制制度对企业实现科学有效的管理以及业务实施策略都具有重要的影响。在一定程度上，企业的有效管理需要真实科学的财务信息，以及有效的制约机制。财务内部控制也联系着企业其他部门业务的开展和实施。因此科学有效的财务内部控制机制不仅可以提高财务信息的真实和可靠性，也对企业部门的业务质量具有重要的影响。设立完善的系统的财务管理机构，是企业不断的发展的必然要求也是财务政策法规下的重要举措。
1.财务目标确的定缺乏科学性。企业集团在发展形式上多数是由多个具有经济联系和业务往来的经济实体所结合成的企业联合体，在日常的经营过程中以集团母公司为核心并受其有效的指导来开展管理活动。因此，在一定程度上集团企业的财务管理工作不单单要满足所在公司的业务内容，同时还要满足母公司的经济发展目标，另外也要根据自身的实际发展状况向政府有关部门以及社会公众来提供科学、精确的财务信息，但是在某种程度上，集团企業在财务管理目标的指定和具体的业务管理工作，大多都还是只是由最高决策者来确定，缺少一定的科学性。
2.财务管理业务相对复杂。构成企业集团的各种经济实体在发展过程成具有一定的地域性差异，无论是其发展水平还是其经营的主要业务也都存在一定的差异性，这种复杂的组成结构导致了大部分集团企业的财务管理工作具有一定的复杂性。另外在一定程度上，各种经济实体的业务内容和业务往来也相对复杂，因此在集团式的企业当中一般都采用具多种核算方式和经营管理模式，这就更加提高了集团的财务管理工作的复杂性，这不仅集团的财务工作带来了难度，在某种意义上，对整个集团企业的经营管理也带来的相应的财务管理风险。
3.集团财务管理的有效资本是各层运行结构的有效载体。有效的资本运营是企业集团进行财务管理工作的重要环节，资本数量在一定程度上也影响企业集团在企业管理结构上的统筹。另外，资本的管理结构，也某种意义上也影响着构成企业集团的众多经济实体的资本链条，对各个经济实体进行着潜在的联系。
三、企业财务内部控制的现状
1.企业财务内部控制意识薄弱。根据目前我国的企业在财务管理的方面来看，我国企业对财务内部控制的意识还相对欠缺，很多企业的管理者对目前完善企业的财务内部控制制度都缺少足够的重视，个别企业没有建立有效的财务内部控制制度，缺乏对企业财务内部控制的正确认知，很多企业的管理者甚至认为财务内部控制就是对内部成本的控制以及资产的安全性控制等；另外，很多企业虽然建立了财务内部控制制度，但都不能发挥其应有的作用，大多都是流于形式的存在，没有对财务控制工作应有的重视，这对企业开展基本的财务控制工作带来很多的难度，并且严重制约了企业财务内部控制制度的完善和发展。
2.企业财务内部控制缺乏有效的监督体系。财务内部控制的管理工作在工作内容上主要企业财务资产以及财务信息进行有效的管理和控制，因此在此基础上开展有效的监督就显得格外重要，监督体系的建设和完善可以保证企业财务内部控制工作的有效开展，也在业务层次和业务内容上起到很好的制约作用。根据对市场经济中的相关企业的调查显示很多企业在日常的经营管理中都缺少健全的内部控制监督体系，不能对企业财务的业务处理进行有效的监督，不仅降低了财务信息的真实性也对企业财务内部控制制度的建设产生了一定的阻碍作用。
3.财务管理人员素质不高。企业的发展离不开优秀的人才做支撑，高素质的人才是企业发展的不竭动力，对于企业财务控制方面的有效管理，也需要具备专业素质的高效财务管理人员进行有效的控制，优秀的财务管理人员在财务内部管理制度的建立以及完善方面具有重要作用，但是我国目前的很多企业在财务控制方面都不具备这样基本人才，一方面现有的财务缺乏扎实的理论基础和高素质的专业素养，另一方面，目前的财务管理人员对企业财务控制也缺乏先进的管理理念和科学的财务控制认知，不能根据时代和市场的变化及时的采取有力的财务措施，这在一定程度上也大大降低了企业财务控制工作的效率和水平。
四、优化企业财务内部控制的有效措施
1.提高企业管理者的财务内部控制意识。企业财务工作的业务水平以及企业业务资金的有效运用都离不开管理者的科学决策，因此要想提高企业在财务内部控制方面的管理水平，企业的管理者要积极转变自身的管理意识，用先进的科学的管理思想武装自己，明确认识到企业财务内部控制制度建立的重要性，提高财务内部控制的管理水平，另一方面，企业管理人员也要加强对优秀财务管理人员的有效培养并且建立有效的激励机制，激发财务管理人员的工作积极性，这样才能在根本上提高企业在内部控制制度方面的管理水平，从而提高企业财务内部控制制度在企业运作中的规范化水平。
2.加强企业内部监管提高监督水平。提高企业整体的监督管理水平，完善企业的监督措施，充分发挥企业内部控制监督机制的有效作用，是提高企业整体管理水平以及有效避免经济风险的有效途径，本文针在目前我国企业整体的发展环境以及市场经济的众多经济因素的分析的基础上，在加强企业内部监管提高监督水平方面首先要在资金的审批权与资金支配进行有效的分离，岗位之间的制约性才能从有效杜绝财务漏洞的出现，与此同时，有关的岗位人员也要加强对自身的职责的明确，积极发挥自身监管职责，另一方面，企业应该也要积极采取相关的监管措施来完善财务内部控制制度，规范企业的日常业务行为，把监管机制落实到具体的业务环节中，这样可以积极的促进企业财务内部控制体系的进一步完善和发展。
3.提高内部控制管理人员素质。企业要从整体上提高财务人员的专业所有素质业务水平，加强对财务人员的岗位职责培训，首先要灌输财务人员科学的各项相关的企业会计准则和会计制度，严格约束自身的行为和岗位监督作用，同时也要提高财务人员对企业日常业务的了解和认知，才能据此作出更好的职业判断，同时要加强财务人员对本单位组织和实施内部控制的能力，才能更好的规范企业的内部控制体系的建设和发展。另一方面，身为财务内部控制人员也要积极掌握目前的时政信息，了解好掌握国家的宏观经济政策，把握当前重大会计政策的变化和更新以此进一步提高自身的专业素养和业务水平。同时通过开展定期的专业知识培训可以进一步增强财务管理人员的综合素质，在此基础上来实现企业财务内部控制制度的健康发展。
五、结语
综上所述，企业财务内部控制是促进企业健康发展的重要环节，企业内部控制工作的有效开展不仅可以提升企业生产经营效率而且在激烈的市场竞争环境中，提高财务内部控制水平也是市场经济快速发展的要求，现代企业的发展离不开企业财务内部控制体系的有效完善。我国企业面临目前其自身经营管理上的缺陷和强大的竞争压力。有效的内部控制制度的完善和改革对提高企业的经营管理水平进一步促进企业的健康快速发展具有重要意义。
参考文献：
[1]朱桂兰.浅谈如何加强货币资金管理[J].内蒙古科技与经济.2007（19）.
[2]郑雪勤.企业加强财务内部控制的探讨[J].行政事业资产与财务.2011（06）.
关键词：企业财务 内部控制 经营风险 监管措施
一、引言
财务内部控制是随着经济全球化以及市场经济快速发展新面得以产生和发展的，在某种意义上可以说是社会经济发展在新时代背景下的产物，企业财务内部控制是实现现代企业科学化、高效化以及系统化管理的重要方法。可以为企业的财务信息的真实性、业务管理水平的高效性都提供重要的保障，目前我国企业在财务内部控制上还缺乏科学的管理理念，以及有效的管理办法。大大制约了企业未来的发展状况，因此本文以目前我国企业在财务内部控制方面的发展现状为研究对象对因此，对于完善公司财务内部控制的治理结构进行了有效的分析
二、企业财务内部控制的重要性及特点
财务内部控制是企业开展日常业务的基础和保障，有效的企业财务内部控制制度对企业实现科学有效的管理以及业务实施策略都具有重要的影响。在一定程度上，企业的有效管理需要真实科学的财务信息，以及有效的制约机制。财务内部控制也联系着企业其他部门业务的开展和实施。因此科学有效的财务内部控制机制不仅可以提高财务信息的真实和可靠性，也对企业部门的业务质量具有重要的影响。设立完善的系统的财务管理机构，是企业不断的发展的必然要求也是财务政策法规下的重要举措。
1.财务目标确的定缺乏科学性。企业集团在发展形式上多数是由多个具有经济联系和业务往来的经济实体所结合成的企业联合体，在日常的经营过程中以集团母公司为核心并受其有效的指导来开展管理活动。因此，在一定程度上集团企业的财务管理工作不单单要满足所在公司的业务内容，同时还要满足母公司的经济发展目标，另外也要根据自身的实际发展状况向政府有关部门以及社会公众来提供科学、精确的财务信息，但是在某种程度上，集团企業在财务管理目标的指定和具体的业务管理工作，大多都还是只是由最高决策者来确定，缺少一定的科学性。
2.财务管理业务相对复杂。构成企业集团的各种经济实体在发展过程成具有一定的地域性差异，无论是其发展水平还是其经营的主要业务也都存在一定的差异性，这种复杂的组成结构导致了大部分集团企业的财务管理工作具有一定的复杂性。另外在一定程度上，各种经济实体的业务内容和业务往来也相对复杂，因此在集团式的企业当中一般都采用具多种核算方式和经营管理模式，这就更加提高了集团的财务管理工作的复杂性，这不仅集团的财务工作带来了难度，在某种意义上，对整个集团企业的经营管理也带来的相应的财务管理风险。
3.集团财务管理的有效资本是各层运行结构的有效载体。有效的资本运营是企业集团进行财务管理工作的重要环节，资本数量在一定程度上也影响企业集团在企业管理结构上的统筹。另外，资本的管理结构，也某种意义上也影响着构成企业集团的众多经济实体的资本链条，对各个经济实体进行着潜在的联系。
三、企业财务内部控制的现状
1.企业财务内部控制意识薄弱。根据目前我国的企业在财务管理的方面来看，我国企业对财务内部控制的意识还相对欠缺，很多企业的管理者对目前完善企业的财务内部控制制度都缺少足够的重视，个别企业没有建立有效的财务内部控制制度，缺乏对企业财务内部控制的正确认知，很多企业的管理者甚至认为财务内部控制就是对内部成本的控制以及资产的安全性控制等；另外，很多企业虽然建立了财务内部控制制度，但都不能发挥其应有的作用，大多都是流于形式的存在，没有对财务控制工作应有的重视，这对企业开展基本的财务控制工作带来很多的难度，并且严重制约了企业财务内部控制制度的完善和发展。
2.企业财务内部控制缺乏有效的监督体系。财务内部控制的管理工作在工作内容上主要企业财务资产以及财务信息进行有效的管理和控制，因此在此基础上开展有效的监督就显得格外重要，监督体系的建设和完善可以保证企业财务内部控制工作的有效开展，也在业务层次和业务内容上起到很好的制约作用。根据对市场经济中的相关企业的调查显示很多企业在日常的经营管理中都缺少健全的内部控制监督体系，不能对企业财务的业务处理进行有效的监督，不仅降低了财务信息的真实性也对企业财务内部控制制度的建设产生了一定的阻碍作用。
3.财务管理人员素质不高。企业的发展离不开优秀的人才做支撑，高素质的人才是企业发展的不竭动力，对于企业财务控制方面的有效管理，也需要具备专业素质的高效财务管理人员进行有效的控制，优秀的财务管理人员在财务内部管理制度的建立以及完善方面具有重要作用，但是我国目前的很多企业在财务控制方面都不具备这样基本人才，一方面现有的财务缺乏扎实的理论基础和高素质的专业素养，另一方面，目前的财务管理人员对企业财务控制也缺乏先进的管理理念和科学的财务控制认知，不能根据时代和市场的变化及时的采取有力的财务措施，这在一定程度上也大大降低了企业财务控制工作的效率和水平。
四、优化企业财务内部控制的有效措施
1.提高企业管理者的财务内部控制意识。企业财务工作的业务水平以及企业业务资金的有效运用都离不开管理者的科学决策，因此要想提高企业在财务内部控制方面的管理水平，企业的管理者要积极转变自身的管理意识，用先进的科学的管理思想武装自己，明确认识到企业财务内部控制制度建立的重要性，提高财务内部控制的管理水平，另一方面，企业管理人员也要加强对优秀财务管理人员的有效培养并且建立有效的激励机制，激发财务管理人员的工作积极性，这样才能在根本上提高企业在内部控制制度方面的管理水平，从而提高企业财务内部控制制度在企业运作中的规范化水平。
2.加强企业内部监管提高监督水平。提高企业整体的监督管理水平，完善企业的监督措施，充分发挥企业内部控制监督机制的有效作用，是提高企业整体管理水平以及有效避免经济风险的有效途径，本文针在目前我国企业整体的发展环境以及市场经济的众多经济因素的分析的基础上，在加强企业内部监管提高监督水平方面首先要在资金的审批权与资金支配进行有效的分离，岗位之间的制约性才能从有效杜绝财务漏洞的出现，与此同时，有关的岗位人员也要加强对自身的职责的明确，积极发挥自身监管职责，另一方面，企业应该也要积极采取相关的监管措施来完善财务内部控制制度，规范企业的日常业务行为，把监管机制落实到具体的业务环节中，这样可以积极的促进企业财务内部控制体系的进一步完善和发展。
3.提高内部控制管理人员素质。企业要从整体上提高财务人员的专业所有素质业务水平，加强对财务人员的岗位职责培训，首先要灌输财务人员科学的各项相关的企业会计准则和会计制度，严格约束自身的行为和岗位监督作用，同时也要提高财务人员对企业日常业务的了解和认知，才能据此作出更好的职业判断，同时要加强财务人员对本单位组织和实施内部控制的能力，才能更好的规范企业的内部控制体系的建设和发展。另一方面，身为财务内部控制人员也要积极掌握目前的时政信息，了解好掌握国家的宏观经济政策，把握当前重大会计政策的变化和更新以此进一步提高自身的专业素养和业务水平。同时通过开展定期的专业知识培训可以进一步增强财务管理人员的综合素质，在此基础上来实现企业财务内部控制制度的健康发展。
五、结语
综上所述，企业财务内部控制是促进企业健康发展的重要环节，企业内部控制工作的有效开展不仅可以提升企业生产经营效率而且在激烈的市场竞争环境中，提高财务内部控制水平也是市场经济快速发展的要求，现代企业的发展离不开企业财务内部控制体系的有效完善。我国企业面临目前其自身经营管理上的缺陷和强大的竞争压力。有效的内部控制制度的完善和改革对提高企业的经营管理水平进一步促进企业的健康快速发展具有重要意义。
参考文献：
[1]朱桂兰.浅谈如何加强货币资金管理[J].内蒙古科技与经济.2007（19）.
[2]郑雪勤.企业加强财务内部控制的探讨[J].行政事业资产与财务.2011（06）.