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[摘要]对每一个共产党员来说，井冈山精神是加强党性锻炼、增强党性修养的一部活的宝典。把弘扬和践行井冈山精神成为新常态，在当前企业深化创先实践中具有更为深远的现实意义。
[关键词]井冈山；创先；发展
一、坚定信念，创先发展“见为先”
坚定信念是井冈山精神的灵魂。1927年，国民党反动派悍然发动反革命政变，共产党人凭着坚定的共产主义理想和始终不渝的革命信念，义无反顾地举起革命大旗。“八一”南昌起义打响了武装反抗国民党反动派的第一枪，接着，秋收起义、广州起义相继爆发，工农革命军开始创建井冈山革命根据地。
这对我们推进创先工作很有启发。习近平同志强调，理想信念是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。在企业深化创先路上，首先认识上一定要到位。要从思想上认识到创先工作的重要性，要有远见和精准的定位，充分认识到创先工作的长期性，要把创先的要求转化为各级岗位实实在在的自觉行为，把创先的理念植入到每一项工作中去。这就是我们的“钙”。
首先，企业要获得可持续的发展，任何一个局部都必须牢固树立整体意识，正所谓“不谋全局者不足以谋一域”，这是做好工作的思维起点。我们思考任何工作都必须统筹兼顾，必须从“局部支撑整体”的角度去重新审视，最大限度地发挥好整体合力，维护好共同形象。
其次，企业要获得可持续的发展，必须牢固树立服务意识，自觉从“电网建设为中心”向“电网服务中心”全面深度转变，这是做好工作的落脚点。创先要结合实际情况，随着电力体制改革、整合重组，企业的内外环境发生了变化，企业的使命发生了变化，我们的创先工作必须要树立新目标、拓展新内涵、注入新动力，要以提高对电网主营业务发展的支持力和保障力为工作总抓手，加快向“电网服务型”转变，尽快达到国内同行领先水平。
再次，企业要获得可持续的发展，必须牢固树立协同意识，要“系统改进、整体提升”，这是做好工作的关键所在。我们的各个业务条线不能再是独立的个体，而要成为一道道衔接的工序，成为一个完整的体系。凡事都要站在系统改进的角度，去发现问题、思考问题和解决问题。
二、实事求是，创先发展“实为本”
实事求是是井冈山精神的核心。当时红军实行的“分兵以发动群众，集中以应付敌人”等战略战术，实践证明，这是非常符合实际的科学战略。红军运用这些战略战术，打了一系列胜仗，粉碎了敌人的一次次进攻，真正体现了从实际出发的科学精神。在发动群众方面，毛泽东同志提出的“固定区域的割据，用波浪式的推进和打圈子政策很好的发动群众”在实际工作中取得了非常好的效果。
企业实施新的创先工作路線图：分“123”三步走，即用1年时间，合并重组后打开新局面，企业和谐健康发展，创先工作基础进一步夯实；再用2年时间，使转型发展取得新进展，力争达到电网同行业领先水平；再用3年时间，将集约化、精益化管理贯穿运用到各个工作领域，管理水平迈上新台阶，争取达到全国同行领先水平。
俗话说，知易行难，行胜于言。创先工作要想取得进展，必须真抓实干。
一是严抓管理确保安全，以安风体系为抓手，全力推进安全生产标准化建设。引导全员从风险分析出发，落实安全措施，提高全员的安全风险意识，形成人人重风险、人人讲安全的良好氛围。
二是全力加强工程管控，按照电网基建管理“7+6”一体化战略管理思路，全面提高工程项目管控能力，完善项目全过程里程碑管理，从安全、质量、进度、物资、进度款等方面提高项目管理的计划性和执行力，做到有计划、有落实、有结果。
三是通过“1+6”模式应急抢修基地建设，采取“平战结合”的管理方式，加强应急管理，切实提高应急响应能力。企业应急队伍平时参加日常施工作业、定期进行应急培训、演练，应急时迅速进入作战状态；应急抢修装备“专区存放、专人管理、专项专用”，逐步实现应急接警、响应、抢修、恢复全过程的科学管理，并能有效承担起电网企业“防大汛、抗大灾、抢大险”的抢险重任。
三、依靠群众，创先发展“人为梯”
依靠群众是井冈山精神的根本。毛泽东在总结井冈山斗争经验时曾写到：群众的拥护和支持是红色政权发生和存在的重要原因之一。从群众中来、到群众中去的群众路线，是我们的事业不断取得胜利的重要法宝，也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。
同样，人力资本是企业最可贵的资本。员工队伍是企业队伍的基础力量。员工队伍建设要着眼于提升员工素质和技术技能水平，增强适岗能力，把人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源优势转化为科学发展优势。
1.加强对干部的管理。一是加强干部思想、作风建设，带头弘扬良好风气。确保干部做到“三实”：说实话、办实事、求实效；“两下”：重心下移、眼睛向下；“一不”：不忽悠。二是加强干部能力建设和实践锻炼，提升干部管理水平和领导能力。开展系统性、有针对性的干部培训，特别是要加强经济、管理、法律等方面的培训，补齐知识结构上的“短板”，提高解决实际问题的能力。三是开展学习型班子建设，加大中层干部竞岗、轮岗、转岗力度，强化各级干部考核评价机制，建设一支能干事、干成事、有担当的干部队伍。
2.切实抓好班组建设。班组长是兵头将尾，是一线的直接指挥者和管理者。加强培训，努力提高班组长的文化素质、业务水平、管理技能和协调能力，使他们懂技术、会管理、善于带班。紧紧抓住班组建设这个最基本的人才队伍建设契机，找出突破口，用3-5年的时间培养质量高、能力强的一线员工，为企业培养一批专业技术人才。同时更加重视在基层班组中锻炼、培养、选拔干部，确保干事者受关注、成事者受重用，积极引导优秀员工在基层建功立业。
3.完善考核机制。真正做到奖勤罚懒，制定支撑企业战略落地的关键绩效指标，形成科学有效的考核指标体系，强化考核评价结果的运用，把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据。通过全员岗位胜任能力考评，拓宽员工创造价值和职业发展平台，充分调动员工积极性。根据各类人员特点和成长规律，建立管理、专业技术、技能和辅助四大人才队伍成长通道，设置相应薪酬体系。进一步规范分配秩序，加大向一线倾斜力度。采取物质与非物质相结合的激励措施，建立立功、受奖、表扬等荣誉奖励制度体系，进一步提升员工的荣誉感和归属感。
“逝去的是硝烟，不灭的是精神”。当前，我们正站在新的起点上，面临着很多机遇挑战。在困难和压力面前，作为一名共产党员应时刻牢记井冈山精神，把弘扬和践行井冈山精神成为新常态。在企业深化创先过程中，我们要深刻认识到创先工作的重要性和紧迫性，发挥好承上启下、上传下达的作用，团结一心、奋发有为，助力企业转型发展。
[关键词]井冈山；创先；发展
一、坚定信念，创先发展“见为先”
坚定信念是井冈山精神的灵魂。1927年，国民党反动派悍然发动反革命政变，共产党人凭着坚定的共产主义理想和始终不渝的革命信念，义无反顾地举起革命大旗。“八一”南昌起义打响了武装反抗国民党反动派的第一枪，接着，秋收起义、广州起义相继爆发，工农革命军开始创建井冈山革命根据地。
这对我们推进创先工作很有启发。习近平同志强调，理想信念是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。在企业深化创先路上，首先认识上一定要到位。要从思想上认识到创先工作的重要性，要有远见和精准的定位，充分认识到创先工作的长期性，要把创先的要求转化为各级岗位实实在在的自觉行为，把创先的理念植入到每一项工作中去。这就是我们的“钙”。
首先，企业要获得可持续的发展，任何一个局部都必须牢固树立整体意识，正所谓“不谋全局者不足以谋一域”，这是做好工作的思维起点。我们思考任何工作都必须统筹兼顾，必须从“局部支撑整体”的角度去重新审视，最大限度地发挥好整体合力，维护好共同形象。
其次，企业要获得可持续的发展，必须牢固树立服务意识，自觉从“电网建设为中心”向“电网服务中心”全面深度转变，这是做好工作的落脚点。创先要结合实际情况，随着电力体制改革、整合重组，企业的内外环境发生了变化，企业的使命发生了变化，我们的创先工作必须要树立新目标、拓展新内涵、注入新动力，要以提高对电网主营业务发展的支持力和保障力为工作总抓手，加快向“电网服务型”转变，尽快达到国内同行领先水平。
再次，企业要获得可持续的发展，必须牢固树立协同意识，要“系统改进、整体提升”，这是做好工作的关键所在。我们的各个业务条线不能再是独立的个体，而要成为一道道衔接的工序，成为一个完整的体系。凡事都要站在系统改进的角度，去发现问题、思考问题和解决问题。
二、实事求是，创先发展“实为本”
实事求是是井冈山精神的核心。当时红军实行的“分兵以发动群众，集中以应付敌人”等战略战术，实践证明，这是非常符合实际的科学战略。红军运用这些战略战术，打了一系列胜仗，粉碎了敌人的一次次进攻，真正体现了从实际出发的科学精神。在发动群众方面，毛泽东同志提出的“固定区域的割据，用波浪式的推进和打圈子政策很好的发动群众”在实际工作中取得了非常好的效果。
企业实施新的创先工作路線图：分“123”三步走，即用1年时间，合并重组后打开新局面，企业和谐健康发展，创先工作基础进一步夯实；再用2年时间，使转型发展取得新进展，力争达到电网同行业领先水平；再用3年时间，将集约化、精益化管理贯穿运用到各个工作领域，管理水平迈上新台阶，争取达到全国同行领先水平。
俗话说，知易行难，行胜于言。创先工作要想取得进展，必须真抓实干。
一是严抓管理确保安全，以安风体系为抓手，全力推进安全生产标准化建设。引导全员从风险分析出发，落实安全措施，提高全员的安全风险意识，形成人人重风险、人人讲安全的良好氛围。
二是全力加强工程管控，按照电网基建管理“7+6”一体化战略管理思路，全面提高工程项目管控能力，完善项目全过程里程碑管理，从安全、质量、进度、物资、进度款等方面提高项目管理的计划性和执行力，做到有计划、有落实、有结果。
三是通过“1+6”模式应急抢修基地建设，采取“平战结合”的管理方式，加强应急管理，切实提高应急响应能力。企业应急队伍平时参加日常施工作业、定期进行应急培训、演练，应急时迅速进入作战状态；应急抢修装备“专区存放、专人管理、专项专用”，逐步实现应急接警、响应、抢修、恢复全过程的科学管理，并能有效承担起电网企业“防大汛、抗大灾、抢大险”的抢险重任。
三、依靠群众，创先发展“人为梯”
依靠群众是井冈山精神的根本。毛泽东在总结井冈山斗争经验时曾写到：群众的拥护和支持是红色政权发生和存在的重要原因之一。从群众中来、到群众中去的群众路线，是我们的事业不断取得胜利的重要法宝，也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。
同样，人力资本是企业最可贵的资本。员工队伍是企业队伍的基础力量。员工队伍建设要着眼于提升员工素质和技术技能水平，增强适岗能力，把人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源优势转化为科学发展优势。
1.加强对干部的管理。一是加强干部思想、作风建设，带头弘扬良好风气。确保干部做到“三实”：说实话、办实事、求实效；“两下”：重心下移、眼睛向下；“一不”：不忽悠。二是加强干部能力建设和实践锻炼，提升干部管理水平和领导能力。开展系统性、有针对性的干部培训，特别是要加强经济、管理、法律等方面的培训，补齐知识结构上的“短板”，提高解决实际问题的能力。三是开展学习型班子建设，加大中层干部竞岗、轮岗、转岗力度，强化各级干部考核评价机制，建设一支能干事、干成事、有担当的干部队伍。
2.切实抓好班组建设。班组长是兵头将尾，是一线的直接指挥者和管理者。加强培训，努力提高班组长的文化素质、业务水平、管理技能和协调能力，使他们懂技术、会管理、善于带班。紧紧抓住班组建设这个最基本的人才队伍建设契机，找出突破口，用3-5年的时间培养质量高、能力强的一线员工，为企业培养一批专业技术人才。同时更加重视在基层班组中锻炼、培养、选拔干部，确保干事者受关注、成事者受重用，积极引导优秀员工在基层建功立业。
3.完善考核机制。真正做到奖勤罚懒，制定支撑企业战略落地的关键绩效指标，形成科学有效的考核指标体系，强化考核评价结果的运用，把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据。通过全员岗位胜任能力考评，拓宽员工创造价值和职业发展平台，充分调动员工积极性。根据各类人员特点和成长规律，建立管理、专业技术、技能和辅助四大人才队伍成长通道，设置相应薪酬体系。进一步规范分配秩序，加大向一线倾斜力度。采取物质与非物质相结合的激励措施，建立立功、受奖、表扬等荣誉奖励制度体系，进一步提升员工的荣誉感和归属感。
“逝去的是硝烟，不灭的是精神”。当前，我们正站在新的起点上，面临着很多机遇挑战。在困难和压力面前，作为一名共产党员应时刻牢记井冈山精神，把弘扬和践行井冈山精神成为新常态。在企业深化创先过程中，我们要深刻认识到创先工作的重要性和紧迫性，发挥好承上启下、上传下达的作用，团结一心、奋发有为，助力企业转型发展。