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大树底下好乘凉。在被盛大收购并借壳实现纳斯达克上市后,李善友有了充足的资金和资源去实现自己的远大梦想
8月17日,华友世纪(Nasdaq:HRAY)宣布,该公司正式更名为酷6传媒,并将其在纳斯达克全球市场的股票交易代码从“HRAY”改为“KUTV”。至此,酷6网成为中国第一家海外上市的视频网站。 2006年,在Web2.0基础上建立起来的视频网站代表了互联网创业的第二次高潮。时任搜狐总编辑的李善友揣着200万原始资金投身其中,其心血结晶酷6网于当年9月上线。此时,土豆网因为进入得早占据了天时,优酷刚因1200万元的起始资金而占据了地利,而上线不到一个月的酷6网就瘫痪了。每次见投资人或者客户前,为了防止意外发生,李善友会先将页面存在自己的电脑里。 从最初的烧带宽,到最近的拼版权,视频网站的数轮血战厮杀需要充足的资金补给。在创业过程中,土豆网一共从风险投资那里拿到1.35亿美元,优酷获得了1.1亿美元的融资总额。但酷6网一共只融到2400万美元。 爱好哲学的李善友善于辩证法,在他看来,对手融资多,估值也就高,做IPO就难;而自己估值低,这就带来很大优势。“我自己很难独立完成IPO,那么就找能帮我上市的人呗。”李善友认为智慧就是在复杂环境中,面对困难,抵御住最优解的诱惑选择次优解,因为平衡论说明,世界上并不存在所谓的最优解。 这时,借助网游带来的充沛现金流和通畅的资本管道,盛大董事长陈天桥正积极打造自己的“网络迪斯尼”帝国,建立以娱乐为核心的多元化关联平台。2004年起,盛大先后投资上海同方、杭州边锋等游戏平台运营商,购买起点中文网,并一度谋划成为新浪的第一大股东。2009年,盛大与湖南光大共同出资成立主营电影电视剧制作发行等服务业务的盛视影业公司。盛大显然希望其触角由单一的网游扩展至小说、出版、电影、音乐、传媒等领域。 在他的“网络迪斯尼”中,视频网站是非常重要的棋子。截至2008年底,中国视频网站用户规模已超2亿人,到2009年又增长到2.4亿人,2010年上半年新增用户2500万,增幅达10.4%。这一切都预示着网络视频行业未来美好的前景。 李善友的梦想是把酷6网做成视频网站的第一名,目标远大但平台不够。经过长时间的沟通和交流,2009年11月底,盛大收购酷6网,陈天桥全权委托李善友,让他继续主导酷6网的发展。 收购酷6网后,陈天桥给了李善友3亿元的资金。李善友将其全用于购买正版版权、整合媒体资源及购买带宽的费用。为了新的版权革命,酷6网买下了 《红楼梦》、《西游记》、《三国演义》、《水浒传》“四大名著”的新版本电视剧的独家视频分享网站版权。“我们是一家上市公司,如果版权出现问题,将来会因为诉讼产生难以估量的影响。现在的版权购买是为了将来我们的渠道铺设服务,只有正版化我们未来的收入才会提高。”李善友说。 大树底下好乘凉。3亿元的投入解决了酷6网的生存问题,盛大的推广资源也有利于酷6网的声名远播。在做春晚、玉树地震和世界杯的报道时,盛大集团的各个网站都会协助推广,把酷6网的专题放在网站的广告位上。因玉树地震停运网游,盛大就有意识地把流量引导向酷6网的相关专题,甚至动用了盛大对网吧资源的掌控。李善友的新目标是:2012年网络电视的收入能够进入电视台排名的前10名。
8月17日,华友世纪(Nasdaq:HRAY)宣布,该公司正式更名为酷6传媒,并将其在纳斯达克全球市场的股票交易代码从“HRAY”改为“KUTV”。至此,酷6网成为中国第一家海外上市的视频网站。 2006年,在Web2.0基础上建立起来的视频网站代表了互联网创业的第二次高潮。时任搜狐总编辑的李善友揣着200万原始资金投身其中,其心血结晶酷6网于当年9月上线。此时,土豆网因为进入得早占据了天时,优酷刚因1200万元的起始资金而占据了地利,而上线不到一个月的酷6网就瘫痪了。每次见投资人或者客户前,为了防止意外发生,李善友会先将页面存在自己的电脑里。 从最初的烧带宽,到最近的拼版权,视频网站的数轮血战厮杀需要充足的资金补给。在创业过程中,土豆网一共从风险投资那里拿到1.35亿美元,优酷获得了1.1亿美元的融资总额。但酷6网一共只融到2400万美元。 爱好哲学的李善友善于辩证法,在他看来,对手融资多,估值也就高,做IPO就难;而自己估值低,这就带来很大优势。“我自己很难独立完成IPO,那么就找能帮我上市的人呗。”李善友认为智慧就是在复杂环境中,面对困难,抵御住最优解的诱惑选择次优解,因为平衡论说明,世界上并不存在所谓的最优解。 这时,借助网游带来的充沛现金流和通畅的资本管道,盛大董事长陈天桥正积极打造自己的“网络迪斯尼”帝国,建立以娱乐为核心的多元化关联平台。2004年起,盛大先后投资上海同方、杭州边锋等游戏平台运营商,购买起点中文网,并一度谋划成为新浪的第一大股东。2009年,盛大与湖南光大共同出资成立主营电影电视剧制作发行等服务业务的盛视影业公司。盛大显然希望其触角由单一的网游扩展至小说、出版、电影、音乐、传媒等领域。 在他的“网络迪斯尼”中,视频网站是非常重要的棋子。截至2008年底,中国视频网站用户规模已超2亿人,到2009年又增长到2.4亿人,2010年上半年新增用户2500万,增幅达10.4%。这一切都预示着网络视频行业未来美好的前景。 李善友的梦想是把酷6网做成视频网站的第一名,目标远大但平台不够。经过长时间的沟通和交流,2009年11月底,盛大收购酷6网,陈天桥全权委托李善友,让他继续主导酷6网的发展。 收购酷6网后,陈天桥给了李善友3亿元的资金。李善友将其全用于购买正版版权、整合媒体资源及购买带宽的费用。为了新的版权革命,酷6网买下了 《红楼梦》、《西游记》、《三国演义》、《水浒传》“四大名著”的新版本电视剧的独家视频分享网站版权。“我们是一家上市公司,如果版权出现问题,将来会因为诉讼产生难以估量的影响。现在的版权购买是为了将来我们的渠道铺设服务,只有正版化我们未来的收入才会提高。”李善友说。 大树底下好乘凉。3亿元的投入解决了酷6网的生存问题,盛大的推广资源也有利于酷6网的声名远播。在做春晚、玉树地震和世界杯的报道时,盛大集团的各个网站都会协助推广,把酷6网的专题放在网站的广告位上。因玉树地震停运网游,盛大就有意识地把流量引导向酷6网的相关专题,甚至动用了盛大对网吧资源的掌控。李善友的新目标是:2012年网络电视的收入能够进入电视台排名的前10名。