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“双竞双聘、优胜劣汰”是市场经济发展的必然产物，是商业银行经营管理的内在要求，更是干部全中用工制度改革的迫切需要。基层国有商业银行经过大规模的整合机构，撤并低效网点、精减分流富余人员后，如何尽快置换优化员工队伍结构,提高全体员工的综合素质，以适应商业银行发展的需要？“双竞双聘”不失为一种积极有效的方法。本文结合基层农行实际，对如何做好“双竞双聘”工作作了些调查与思考。