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企业出于战略需要成立分公司，在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时，更应关注管理输出、技术输出，以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先，通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理，加强对分公司业务的指导和检查，并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同，既支持了分公司发展，又降低了总公司整体经营风险。