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【摘要】现阶段，我国路桥工程的施工往往是工程量较大，且施工工期较长，施工难度高的工程，只有对路桥施工管理过程中的管理进行创新，才能保证路桥施工管理过程中的管理跟上时代发展的脚步。对路桥施工过程中的制度进行完善，并对施工人员进行专业知识和技能的培训，做好机械设备的使用和养护工作，大大提高了路桥工程的施工效率和质量，最大限度的延长了路桥工程的使用寿命。
【关键词】路桥施工;管理过程;创新管理
1、路桥施工管理过程创新管理的实际意义
1.1防范施工安全事故的发生
由于路桥施工中大型器械、施工环境的影响，建设人员可能会在施工过程中受到安全威胁，管理的创新能够在制度上降低意外事故的发生概率，减少人为失误导致的损失。同时，反应迅速的事故处理机制也是解除施工人员后顾之忧的有效方法，从另一方面加大了施工人员工作中投入程度，更进一步地避免了工作失误的发生。
1.2提高路桥工程建设队伍整体的管理水平
施工中管理工作的创新提高了建设团队的综合水平，对于未来的工程施工是一种良性的刺激，同时也是建筑行业内部管理工作的典范，促进了整个行业的管理水平提升。
1.3确保路桥施工建设圆满完成创新管理
工作所做的一切努力都是服务于整个路桥施工的，它的创新可以保证工程质量，缩短施工时间，减小工程原料损耗，降低工程施工事故率，从众多方面确保路桥施工顺利进行。
2、路桥施工管理过程存在的三大主要问题
2.1路桥施工人员专业化问题
路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。然而，当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高，降低了施工工程的整体质量;加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系，在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，导致工程质量难以得到保证。
2.2路桥施工设备问题
路桥施工工程复杂且庞大，所需机械、设备众多，当前我国路桥施工管理过程中，经常出现设备闲置，包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。对设备的管理不规范，未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则，导致设备闲置，使用混乱，甚至加大了施工企业的成本投入，造成浪费。
2.3路桥施工技术问题
路桥施工工程不仅工序繁多，而且施工工艺较为复杂。包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂，施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员，导致施工企业难以保证工程的技术质量。
3、路桥施工管理过程的创新管理
3.1人员管理的创新
在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
3.2机械设备的管理创新
（1）保存路桥施工设备的使用记录
在路桥施工工程开展之前，应当制定完善的机械设备使用计划，保证施工企业所租赁、购买的设备在工程中都能一一受到使用，避免施工企业成本投入的浪费。在路桥施工工程开展的过程中，应当指派专门工作人员对路桥施工设备的使用记录进行登记、存档，确保施工设备的使用符合使用制度与计划，避免施工设备闲置，浪费施工企业的设施成本投入。
（2）加强管理对外租赁的施工设备
在路桥施工工程的管理过程中，施工企业应当制定对外租赁设备的管理制度及使用规范制度，加强对对外租赁设备的管理，可以采取定期抽检方式，检查对外租赁的施工设备是否都已经应用于施工工程之中，防止设备闲置、浪费成本投入，从而提高施工设备的利用率。
3.3建立完善的施工质量保证体系
（1）必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：没有按照图纸进施工或出现外形尺寸与规范和设计要求不符合;不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原材料外购件与要求不符;没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽工程项目。
（2）充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量进行全面管理的基础部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反馈制度。尽可能使过程控制试验的工作人员到现场服务，用检测数据的方法对施工进行监控。
3.4建立并完善施工期的控制网络系统
当工程进入筹备阶段时，作为项目经理，应该将各个项目归入到工期网络控制系统中去，把甲方要求的完工时间作为重点，将生产计划倒排，工期紧的往前排，这样使工期能够正点的运行;通过网络对工程工期总体网络图进行分析，按时间找出影响工期的关键项目，把该项目逐个细化，绘制出关键项目线路图。如今网络分析图通过科学的计算方法和周密的预测，较容易找出关键的工序然后集中力量予以突击，在每个阶段都专注重点，对关键工序和项目加以突破，清除工程中各个障碍，方能使总工期按照计划顺利向前推进。
3.5资料管理创新
在路桥施工工程之中，传统的施工资料管理秩序混乱、错漏百出，因此，施工企业必须对施工工程资料进行创新管理。创新管理施工工程的资料，包括制定工程资料管理规范制度、档案管理制度，同时应当建立专门的资料管理小组，指派专员对施工资料进行记录、存档、管理，对于施工过程中的各类项目资料都必须收集、整理、核对，确保所收集、保存的施工资料全面、准确。另外，施工资料的管理人员应当注重对存放施工工程资料的资料室进行安全管理，做好施工资料的防盗、防潮、放火等安全管理措施。
3.6节能、安全防护管理
节能降耗已经成为当前最为关注的话题，在很多工业领域正积极的开展节能减排工作，在路桥施工过程中，也同样要以节能、环保为施工前提，开展清洁施工，树立环保理念，杜绝施工造成的建筑垃圾污染等现象的产生。此外，机械使用所带来的能耗也相当巨大，選择施工机械时要考虑到机械的节能情况，优先选择能够满足施工动力要求同时能耗相对较低的机械。在施工过程中，积极宣传节能、安全、环保方面的知识，提高施工群体的节能意识与环保意识，对于需要进行隧道施工的工段，要特别注意安全防范措施，避免山体滑坡等事件的发生。在施工管理过程中，应当设立专门的能耗监督小组，对每天的电能、水能消耗进行记录和监督，对于突然增加的能耗及时找出来源，并进行控制。
4、结语
总之，现代路桥施工市场竞争的日益激烈，要求路桥施工企业不断提高施工管理能力及管理水平，促进施工企业综合市场竞争力的提高，保障路桥工程建设的施工质量。针对粗放型管理习惯造成的影响，我国路桥施工企业应强化路桥施工管理的创新，通过管理理念的创新、管理力法的创新、管理体系的创新、管理架构的创新，提高路桥施工企业的综合管理能力、提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理.[J].价值工程.2010.
[2]余小江.浅谈路桥施工管理中的创新管理.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012.
【关键词】路桥施工;管理过程;创新管理
1、路桥施工管理过程创新管理的实际意义
1.1防范施工安全事故的发生
由于路桥施工中大型器械、施工环境的影响，建设人员可能会在施工过程中受到安全威胁，管理的创新能够在制度上降低意外事故的发生概率，减少人为失误导致的损失。同时，反应迅速的事故处理机制也是解除施工人员后顾之忧的有效方法，从另一方面加大了施工人员工作中投入程度，更进一步地避免了工作失误的发生。
1.2提高路桥工程建设队伍整体的管理水平
施工中管理工作的创新提高了建设团队的综合水平，对于未来的工程施工是一种良性的刺激，同时也是建筑行业内部管理工作的典范，促进了整个行业的管理水平提升。
1.3确保路桥施工建设圆满完成创新管理
工作所做的一切努力都是服务于整个路桥施工的，它的创新可以保证工程质量，缩短施工时间，减小工程原料损耗，降低工程施工事故率，从众多方面确保路桥施工顺利进行。
2、路桥施工管理过程存在的三大主要问题
2.1路桥施工人员专业化问题
路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。然而，当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高，降低了施工工程的整体质量;加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系，在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，导致工程质量难以得到保证。
2.2路桥施工设备问题
路桥施工工程复杂且庞大，所需机械、设备众多，当前我国路桥施工管理过程中，经常出现设备闲置，包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。对设备的管理不规范，未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则，导致设备闲置，使用混乱，甚至加大了施工企业的成本投入，造成浪费。
2.3路桥施工技术问题
路桥施工工程不仅工序繁多，而且施工工艺较为复杂。包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂，施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员，导致施工企业难以保证工程的技术质量。
3、路桥施工管理过程的创新管理
3.1人员管理的创新
在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
3.2机械设备的管理创新
（1）保存路桥施工设备的使用记录
在路桥施工工程开展之前，应当制定完善的机械设备使用计划，保证施工企业所租赁、购买的设备在工程中都能一一受到使用，避免施工企业成本投入的浪费。在路桥施工工程开展的过程中，应当指派专门工作人员对路桥施工设备的使用记录进行登记、存档，确保施工设备的使用符合使用制度与计划，避免施工设备闲置，浪费施工企业的设施成本投入。
（2）加强管理对外租赁的施工设备
在路桥施工工程的管理过程中，施工企业应当制定对外租赁设备的管理制度及使用规范制度，加强对对外租赁设备的管理，可以采取定期抽检方式，检查对外租赁的施工设备是否都已经应用于施工工程之中，防止设备闲置、浪费成本投入，从而提高施工设备的利用率。
3.3建立完善的施工质量保证体系
（1）必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：没有按照图纸进施工或出现外形尺寸与规范和设计要求不符合;不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原材料外购件与要求不符;没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽工程项目。
（2）充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量进行全面管理的基础部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反馈制度。尽可能使过程控制试验的工作人员到现场服务，用检测数据的方法对施工进行监控。
3.4建立并完善施工期的控制网络系统
当工程进入筹备阶段时，作为项目经理，应该将各个项目归入到工期网络控制系统中去，把甲方要求的完工时间作为重点，将生产计划倒排，工期紧的往前排，这样使工期能够正点的运行;通过网络对工程工期总体网络图进行分析，按时间找出影响工期的关键项目，把该项目逐个细化，绘制出关键项目线路图。如今网络分析图通过科学的计算方法和周密的预测，较容易找出关键的工序然后集中力量予以突击，在每个阶段都专注重点，对关键工序和项目加以突破，清除工程中各个障碍，方能使总工期按照计划顺利向前推进。
3.5资料管理创新
在路桥施工工程之中，传统的施工资料管理秩序混乱、错漏百出，因此，施工企业必须对施工工程资料进行创新管理。创新管理施工工程的资料，包括制定工程资料管理规范制度、档案管理制度，同时应当建立专门的资料管理小组，指派专员对施工资料进行记录、存档、管理，对于施工过程中的各类项目资料都必须收集、整理、核对，确保所收集、保存的施工资料全面、准确。另外，施工资料的管理人员应当注重对存放施工工程资料的资料室进行安全管理，做好施工资料的防盗、防潮、放火等安全管理措施。
3.6节能、安全防护管理
节能降耗已经成为当前最为关注的话题，在很多工业领域正积极的开展节能减排工作，在路桥施工过程中，也同样要以节能、环保为施工前提，开展清洁施工，树立环保理念，杜绝施工造成的建筑垃圾污染等现象的产生。此外，机械使用所带来的能耗也相当巨大，選择施工机械时要考虑到机械的节能情况，优先选择能够满足施工动力要求同时能耗相对较低的机械。在施工过程中，积极宣传节能、安全、环保方面的知识，提高施工群体的节能意识与环保意识，对于需要进行隧道施工的工段，要特别注意安全防范措施，避免山体滑坡等事件的发生。在施工管理过程中，应当设立专门的能耗监督小组，对每天的电能、水能消耗进行记录和监督，对于突然增加的能耗及时找出来源，并进行控制。
4、结语
总之，现代路桥施工市场竞争的日益激烈，要求路桥施工企业不断提高施工管理能力及管理水平，促进施工企业综合市场竞争力的提高，保障路桥工程建设的施工质量。针对粗放型管理习惯造成的影响，我国路桥施工企业应强化路桥施工管理的创新，通过管理理念的创新、管理力法的创新、管理体系的创新、管理架构的创新，提高路桥施工企业的综合管理能力、提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理.[J].价值工程.2010.
[2]余小江.浅谈路桥施工管理中的创新管理.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012.