【摘 要】
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应用挣值管理的基本原理,根据项目进度监测点的挣值及实际费用,通过分析各项偏差指标,即两个偏差、两个绩效指标等,能够较好地了解当前阶段施工成本和进度的实际情况。同时,
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应用挣值管理的基本原理,根据项目进度监测点的挣值及实际费用,通过分析各项偏差指标,即两个偏差、两个绩效指标等,能够较好地了解当前阶段施工成本和进度的实际情况。同时,根据各监测点得到的绩效指标,建立绩效指标样本序列,利用灰色系统GM（1,1）模型对未来监测点的的绩效指标进行预测,项目经理部进一步分析可能导致偏差的原因,并提出预防措施。
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